PROPÓSITO: Con el análisis financiero a las empresas sobre sus estados financieros podemos evaluar la gestión que han realizado todos los agentes que intervienen en su funcionamiento.
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ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS |
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MADERERA EL ROBLE VIEJO, S.A. |
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Balance General |
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31/12/2003 |
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Activo |
31/12/2003 |
31/12/2002 |
31/12/2001 |
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Activo circulante |
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Efectivo |
354.600 |
336.870 |
327.400 |
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Cuentas por cobrar |
1.778.832 |
1.689.890 |
1.544.390 |
1.320.743 |
|
Inventarios |
1.927.068 |
1.830.715 |
1.720.339 |
1.645.311 |
|
Gastos anticipados |
27.300 |
25.935 |
22.345 |
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Total de activo circulante |
4.087.800 |
3.883.410 |
3.614.474 |
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Propiedades, planta y equipo |
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Terreno |
875.900 |
875.900 |
875.900 |
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Edificios y Mejoras |
2.713.300 |
2.624.135 |
2.437.890 |
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|
Automóviles y camiones |
135.300 |
124.500 |
118.733 |
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|
Mobiliario y equipo de cómputo |
880.800 |
750.500 |
600.000 |
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4.605.300 |
4.375.035 |
4.032.523 |
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Menos depreciación acumulada |
1.316.900 |
1.124.100 |
970.556 |
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|
Propiedades, planta y equipo |
3.288.400 |
3.250.935 |
3.061.967 |
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|
Otros activos |
35.600 |
33.400 |
30.122 |
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|
Total de activo |
7.411.800 |
7.167.745 |
6.706.563 |
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ANALISIS FINANCIERO |
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MADERERA EL ROBLE VIEJO, S.A. |
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31/12/2003 |
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31/12/2003 |
31/12/2002 |
31/12/2001 |
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RAZONES DE LIQUIDEZ |
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La liquidez de una organización es juzgada por la capacidad para saldar las obligaciones a corto plazo que se han adquirido a medida que éstas se vencen. Se refieren no solamente a las finanzas totales de la empresa, sino a su habilidad para convertir en efectivo determinados activos y pasivos corrientes. |
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CAPITAL NETO DE TRABAJO |
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Activo corriente - Pasivo corriente |
2.089.800 |
2.247.410 |
2.293.974 |
|
PORCENTAJE SOBRE ACTIVO TOTAL |
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|
(Capital neto de trabajo / Activo Total) x 100 |
28% |
31% |
34% |
|
INDICE DE SOLVENCIA |
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|
Activo corriente / Pasivo corriente |
2,05 |
2,37 |
2,74 |
|
INDICE DE LA PRUEBA DEL ACIDO |
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|
(Activo corriente - Inventario) / Pasivo corriente |
1,08 |
1,25 |
1,43 |
|
ROTACIÓN DE INVENTARIO |
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|
Costo de venta / (Inv Inicial + Inv Final) / 2 |
2,56 |
2,57 |
2,51 |
|
PLAZO PROMEDIO DE INVENTARIO |
|||
|
[En días] 360 días / Rotación de inventario |
141 |
140 |
144 |
|
[En meses] 12 meses / Rotación de inventario |
5 |
5 |
5 |
|
RETORNO DEL MARGEN BRUTO SOBRE INVENTARIOS |
|||
|
Utilidad bruta / (Inv Inicial + Inv Final) / 2 |
1,10 |
1,10 |
1,18 |
|
ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR |
|||
|
Ventas anuales / (cxc inicial + cxc final) / 2 |
3,96 |
4,04 |
4,33 |
|
PLAZO PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRAR |
|||
|
[En días] 360 días / Rotación de cuentas por cobrar |
91 |
89 |
83 |
|
[En meses] 12 meses / Rotación de cuentas por cobrar |
3 |
3 |
3 |
|
ROTACIÓN DE CUENTAS POR PAGAR |
|||
|
Compras anuales / (cxp inicial + cxp final) / 2 |
7,60 |
9,33 |
8,81 |
|
PLAZO PROMEDIO DE CUENTAS POR PAGAR |
|||
|
[En días] 360 días / Rotación de cuentas por pagar |
47 |
39 |
41 |
|
[En meses] 12 meses / Rotación de cuentas por pagar |
2 |
1 |
1 |
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