Gerencia y elaboración de proyectos


GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTOS
ING. JOSE LUIS HERNANDEZ CABRERA
ING. JOSE LUIS HERNANDEZ CABRERA
E.M. : agroindustriaperu@yahoo.es
E.M. : agroindustriaperu@yahoo.es

EL CICLO DEL PROYECTO/EVALUACION
Situación Deseada
Evaluación del Proyecto
Evaluación ex-post
Ejecución del
Proyecto
Seguimiento
Diseno de Proyecto
Evaluación ex-ante
Situación
Actual

BASES CONCEPTUALES
GERENCIA ORIENTADA A RESULTADOS
METODO CIENTIFICO
ENFOQUE DE SISTEMAS
ACUERDOS CONTRACTUALES
GERENCIA PARTICIPATIVA
EL ENFOQUE LOGICO PARA LA
EL ENFOQUE LOGICO PARA LA
GESTION DE PROYECTOS EN LA OPS
GESTION DE PROYECTOS EN LA OPS

OBJETIVOS
CLAROS/ACUERDO
CAUSA/EFECTO
INDICADORES
ALCANZABLES
CANTIDAD, CALIDAD, TIEMPO (CCT)
RELACION CON FACTORES EXTERNOS
SUPUESTOS
ENFOQUE LOGICO (Cont.)
ENFOQUE LOGICO (Cont.)

IDENTIFICA LA RESPONSABILIDAD GERENCIAL DE:
PRODUCIR RESULTADOS (RE)
COMPROMISO CON OBJETIVOS SUPERIORES (EFECTO/IMPACTO)
CONTRIBUYE A DETERMINAR LA FACTIBILIDAD DEL
PROYECTO
MEJORA EL DISEÑO DEL PROYECTO, EJECUCION Y
EVALUACION
ENFOQUE LOGICO (Cont.)
ENFOQUE LOGICO (Cont.)

INCLUYE LOS REQUISITOS PARA UNA BUENA
GERENCIA DE PROYECTOS
ESTABLECE LAS BASES PARA LA EJECUCION Y LA
EVALUACION
ES UN PROCESO CONTINUO DE APRENDIZAJE
REDUCE TIEMPO Y ESFUERZO EN EL LARGO
PLAZO
ENFOQUE LOGICO (Cont.)
ENFOQUE LOGICO (Cont.)

Marco Lógico
Marco Lógico
Agencias bilaterales:
Agencias bilaterales:
Estados Unidos (USAID)
Estados Unidos (USAID)
Canadá (CIDA)
Canadá (CIDA)
Alemania (GTZ)
Alemania (GTZ)
Reino Unido (DFID)
Reino Unido (DFID)
Escandinavia (NORAD,
Escandinavia (NORAD,
DANIDA)
DANIDA)
Japón (JICA)
Japón (JICA)
Bancos
Bancos:
:
Africano de Desarrollo
Africano de Desarrollo
Asiático de Desarrollo
Asiático de Desarrollo
Banco Mundial
Banco Mundial
Instituciones multilaterales
Instituciones multilaterales:
:
PNUD
PNUD
UNIDO
UNIDO
Otros
Otros:
:
Ministerios/Gobiernos
Ministerios/Gobiernos
Corporaciones
Corporaciones
ONGs
ONGs
Universidades
Universidades

Análisis del Problema (Linea de Base)
Análisis de los Interesados
ETAPA ANALITICA

ARBOL DEL PROBLEMA
ARBOL DEL PROBLEMA
Alta incidencia de
enfermedades inmunoprevenibles
Cobertura de servicios de
salud inadecuada
Cobertura de
inmunización inadecuada
Cadena de frío no
operacional
Personal de salud no
adiestrado Falta de conocimiento
de la comunidad Falta de
vacunas
Alta morbi-
mortalidad infantil
Niños
discapacitados





   !
   !
Ejercicio 1:
Ejercicio 1:
Construir el árbol del problema a
Construir el árbol del problema a
partir del problema central
partir del problema central
mencionado en el
mencionado en el
propósito del proyecto.
propósito del proyecto.
CAUSAS y EFECTOS
CAUSAS y EFECTOS


Interesados Breve
Descripción
Expectativas
del
Proyecto
Poder
(P)
(0 a 5)
Valor
(V)
(-3 a+3)
Efecto
(PxV)
(-15 a+15)
A
B
C
D
E
F
ANALISIS DE LOS INTERESADOS


Ejercicio 2:
Ejercicio 2:
Identificar 3 ó 4 de los Interesados.
Identificar 3 ó 4 de los Interesados.
Completar la matriz de Interesados.
Completar la matriz de Interesados.
"
#$$%
&$"
  '(
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',-.-( /
'&+(
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#
##
##


QUE ES UN OBJETIVO?
QUE ES UN OBJETIVO?
OBJETIVOS SON LOS RESULTADOS
ESPECIFICOS QUE DESEAMOS
UN OBJETIVO EXPRESA UN INTENTO QUE
DESCRIBE UN CAMBIO PROPUESTO EL CUAL
ES MEDIBLE Y OBSERVABLE


Utilizar verbos fuertes para describir objetivos
OBJETIVOS
DEBIL
Coordinar Participar
Contribuir Asistir
Apoyar Mejorar
Integrar Colaborar
Aumentar Organizar
Aconsejar Fomentar
Armonizar
FUERTE
Establecer - Ordenar
Instalar - Erradicar
Reducir de la X a la Y
Aumentar de la X a la Y
Hacer - Dirigir
Llevar a cabo


ARBOL DE OBJETIVOS
ARBOL DE OBJETIVOS
Baja incidencia de
enfermedades inmunoprevenibles
Cobertura de servicios de
salud adecuada
Cobertura de
inmunizacion adecuada
Cadena de frio
operacional
Personal de salud
adiestrado Comunidad bien
informada Vacunas
disponibles
Menos Niños
discapacitados
Baja Morbi-
mortalidad infantil


 1$"
 1$"
Ejercicio 3:
Ejercicio 3:
Revisar el árbol del
Revisar el árbol del
problema.
problema.
Convertirlo en un
Convertirlo en un
árbol de objetivos
árbol de objetivos


Preparar borrador del Análisis de Situación
Reunirse con contrapartes nacionales
Análisis de los Problemas
Análisis de los interesados
Actualización del Análisis de Situación
Preparar borrador de la Estrategia de CT
Reunirse con contrapartes nacionales
Actualizar la Estrategia de CT
RESUMEN: ETAPA ANALITICA
(a nivel de país)


Objetivos del Proyecto
Indicadores e Hitos
Medios de Verificacion
Supuestos
ETAPA DE PLANIFICACION
#

NO HAY LIMITE EN EL NUMERO DE NIVELES DE LA JERARQUIA
NO HAY LIMITE EN EL NUMERO DE NIVELES DE LA JERARQUIA
NORMALMENTE 4 NIVELES SON SUFICIENTES PARA UN PROYECTO
GERENTES DE PROYECTO
COMPROMISO PERSONAL
GERENTES DE PROYECTO
OBLIGACION CONTRACTUAL
#

METAS
ACTIVIDADES
#

Mejoró la salud de
la población
50 Epidemiólogos Capacitados
#

QUE ES UNA HIPOTESIS?
UNA PREDICCION DE LA RELACION DE CAUSA Y
EFECTO QUE ENCIERRA INCERTIDUMBRE
Entonces llegaré a la oficina a tiempo
Si tomo el ómnibus a las 7 a.m. Incertidumbre??
#

ORDENE SEGUN CAUSA Y EFECTO
Se diseñaron cursos de capacitación para el personal de
salud.
Las Unidades de salud atienden a las necesidades de la
población local.
Se redujo la morbilidad y la mortalidad.
El personal de salud mejoro su capacidad de atención.
#

LA LOGICA DE UN PROYECTO:
UN CONJUNTO DE HIPOTESIS VINCULADAS
A FIN DE........
SERA
NECESARIO...
SI....
ENTONCES....
#

JERARQUIA DE OBJETIVOS DE PROYECTOS
JERARQUIA DE OBJETIVOS DE PROYECTOS
FIN- ¿POR QUE?
FIN- ¿POR QUE?
Razón del proyecto. Objetivo superior al cual contribuye.
Ejemplo: Cambios en la Situación Nacional en Salud.
PROPOSITO - ¿POR QUE?
PROPOSITO - ¿POR QUE?
El impacto (efecto inmediato) del Proyecto.
Ejemplo: Cambios en las Capacidades Nacionales.
RESULTADOS ESPERADOS - ¿QUE?
RESULTADOS ESPERADOS - ¿QUE?
Resultados (productos) específicos producidos por el proyecto.
Responsabilidad Gerencial. Listado de 10 de la OPS.
ACTIVIDADES - ¿COMO?
ACTIVIDADES - ¿COMO?
Acciones y recursos que debe ejecutar el proyecto para producir el
resultado. Responsabilidad Gerencial.
#

LA LOGICA DE UN PROYECTO:
UN CONJUNTO DE HIPOTESIS VINCULADAS
A FIN DE........
SERA
NECESARIO...
SI....
ENTONCES....
FIN
PROPOSITO
RESULTADOS
ESPERADOS
ACTIVIDADES
#

EJEMPLO
EJEMPLO
- FIN
- FIN
Se han eliminado las enfermedades causadas por agua contaminada.
Se han eliminado las enfermedades causadas por agua contaminada.
- PROPOSITO
PROPOSITO
La población rural ha adoptado prácticas higiénicas
- PRODUCTOS
PRODUCTOS
1. Trabajadores de la salud capacitados
2. La comunidad ha sido informada sobre técnicas de tratamiento de
agua
- ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
1.1 Desarrollar el curriculum
1.2 Realizar cursos para los trabajadores de salud sobre tratamiento
de agua
2.1 Diseminar técnicas de tratamiento de agua.
2.2 Realizar talleres con la comunidad
#

Ejercicio 4:
Ejercicio 4:
Identificar
Identificar
responsabilidad de
responsabilidad de
la OPS
la OPS
Identificar los
Identificar los
cuatro niveles del
cuatro niveles del
proyecto
proyecto
Jerarquía de Objetivos
Jerarquía de Objetivos
GERENTES DE PROYECTO
COMPROMISO PERSONAL
GERENTES DE PROYECTO
OBLIGACION CONTRACTUAL
#

231$"
Ejercicio 5:
Ejercicio 5:
Comparar la jerarquía de
Comparar la jerarquía de
objetivos en su proyecto con
objetivos en su proyecto con
los cuatro niveles del árbol
los cuatro niveles del árbol
de objetivos.
de objetivos.
Usando la lista de tipos de
Usando la lista de tipos de
resultados, revisar los
resultados, revisar los
resultados esperados en
resultados esperados en
base a la lista de 10.
base a la lista de 10.
Redes de cooperación, Alianzas
Sistemas de vigilancia y de información
Normas y pautas (estándares)
Estudios de investigación y evaluación
Planes, proyectos y políticas
Métodos, modelos y tecnologías
Programas de capacitación
Campañas promocionales y abogacía
Apoyo directo
Otros
#

4#5#
4#5#
6
6
2+ ###
+ 
#
#
+##
#

INDICADORES
NOS AYUDAN A DETERMINAR COMO
RECONOCER EL EXITO
NOS OBLIGAN A CLARIFICAR LO QUE
QUEREMOS DECIR EN LOS OBJETIVOS
PROPORCIONAN UNA BASE MEDIBLE PARA LA
EVALUACION
#

OBJETIVO INDICADOR
HA MEJORADO LA
GESTION DE LOS
SERVICIOS
DE SALUD
1. EL TIEMPO DE ESPERA
DE LOS PACIENTES SE HA
REDUCIDO EN UN 50%
PARA FINES DEL 2000 EN
EL HOSPITAL CENTRAL.
2. LA SATISFACCION DE
LOS USUARIOS HA
AUMENTADO EN UN 50%
INDICADOR
#

TRES ATRIBUTOS DE UN
BUEN INDICADOR
- PRACTICO
- INDEPENDIENTE
- ESPECIFICO
#

PRACTICO
- MIDE LO QUE ES IMPORTANTE EN UN PROYECTO:
Objetivo: Se han construído mejores casas
Indicador malo: Casas rojas y blancas
Indicador mejor: 500 casas de 3 dormitorios
- MIDE CAMBIOS ATRIBUIBLES AL PROYECTO:
Objetivo: Ha mejorado la administración
del servicio de impuestos
Indicador malo: Aumento de los impuestos recolectados
- ES COSTO-EFECTIVO: Implica la recolección y análisis de datos
sencillos
INDICADORES
#

INDEPENDIENTE
NO UTILICE OBJETIVOS DE UN NIVEL COMO INDICADORES
PARA MEDIR EL EXITO DE OTRO NIVEL DE LA JERARQUIA
OBJETIVO INDICADORES
NUEVA POLITICA DE
RECURSOS HUMANOS
ADOPTADA EN EL PAIS.
1. CONTRATACION DE UN
CONSULTOR EXTERNO
2. DISEMINACION DE LA
BIBLIOGRAFIA
3. CONGRESO NACIONAL
PARA VALIDAR POLITICA
MEJORES INDICADORES?
INDICADORES
#

ESPECIFICO
QUE CANTIDAD?
DE QUE CALIDAD?
PARA CUANDO? (TIEMPO)
DONDE? (AVECES)
INDICADORES
RECUERDE: CCT
#

ESTABLECEN EL NIVEL DE DESEMPENO
NECESARIO PARA LOGRAR EL OBJETIVO
ESPECIFICAN LOS ELEMENTOS NECESARIOS
PARA DETERMINAR SI EL FIN, EL PROPOSITO Y
LOS RESULTADOS ESPERADOS SE HAN
LOGRADO
INDICADORES
#

MOSTRAR,EN RELACION A LOS OBJETIVOS:
CANTIDAD CUANTO?
CALIDAD DE QUE NIVEL?
TIEMPO CUANDO?
ENFATIZAR LAS CARACTERISTICAS IMPORTANTES
DE LOS OBJETIVOS A SER ALCANZADOS
ESTABLECER LA LINEA DE BASE PARA EL
MONITOREO Y LA EVALUACION
NUMERO DE INDICADORES: EL MINIMO NECESARIO
PARA CLARIFICAR EL OBJETIVO
INDICADORES (cont.)
#

HITOS (Indicadores Intermedios)
Indicador:
80% de la población rural en la provincia de Santa Clara
con acceso a agua potable en dos años
Línea de base a partir del árbol del problema:
Al comienzo del proyecto solamente 50% de la población
tiene acceso a agua potable.
Hitos:
- 60% después del primer año
- 80% después del segundo año
#

JERARQUIA DE
JERARQUIA DE
OBJETIVOS
OBJETIVOS
INDICADORES
INDICADORES
& HITOS
& HITOS
MEDIOS DE
MEDIOS DE
VERIFICACION
VERIFICACION
ENUNCIADO
DEL
OBJETIVO
CLARIFICACION
DEL
OBJETIVO
- CANTIDAD
CANTIDAD
- CALIDAD
- CALIDAD
- TIEMPO
- TIEMPO
FUENTES Y
TIPO DE
EVIDENCIA
NECESARIA
PARA
VERIFICAR EL
INDICADOR
MEDIOS DE VERIFICACION
Los indicadores nos ayudan a refinar y clarificar lo que queremos decir en el objetivo
La utilidad del indicador depende de la disponibilidad y validez de los datos
#

INDICADORES Y MEDIOS DE VERIFICACION
Ejercicio 6:
Revisar los indicadores y medios de verificación para el Fin,
el Propósito y los Resultados Esperados en el proyecto
Agregar hitos, cuando sea necesario.
- CANTIDAD, CALIDAD Y TIEMPO
- MEDIOS DE VERIFICACION DISPONIBLES
- COSTO MINIMO
#

LOS SUPUESTOS SOBRE FACTORES
EXTERNOS TAMBIEN DEBEN SER
EXPLICITOS
SUPUESTOS
#

A CADA NIVEL DEL PROYECTO SE
DEBEN IDENTIFICAR LAS
CONDICIONES NECESARIAS Y
SUFICIENTES PARA ALCANZAR EL
NIVEL INMEDIATAMENTE SUPERIOR
CONDICIONES NECESARIAS Y SUFICIENTES
#

CONDICIONES NECESARIAS Y SUFICIENTES
RESULTADOS
(
(entonces
entonces)
)
ACTIVIDADES
(si)
SUPUESTOS
(y)
(y)
FIN
PROPOSITO
SUPUESTOS
SUPUESTOS
#


IDEAS CLAVES:
UN BUEN DISENO DE PROYECTO DEBE INCLUIR
TODAS LAS CONDICIONES NECESARIAS Y
SUFICIENTES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO.
LOS SUPUESTOS DEBEN INCLUIR LAS
CONDICIONES/FACTORES EXTERNOS AL
PROYECTO
INTERNO/EXTERNO
(Hipótesis del Proyecto)/(Supuestos/Riesgos)
SUPUESTOS
#

SUPUESTOS
SON LAS CONDICIONES QUE DEBEN EXISTIR PARA EL EXITO DEL
PROYECTO PERO QUE ESTAN FUERA DEL CONTROL DEL PROYECTO
OBJETIVO:
AUMENTO LA PRO-
DUCCION DE ARROZ
1. Plantar semillas
de alta calidad
2. Aplicar fertilizante
SUPUESTO:
24 CM. DE LLUVIA
ANTES DE 30 JUNIO
UNA CONDICION
CRITICA SOBRE LA
CUAL EL GERENTE
DEL PROYECTO TIENE
POCO CONTROL
#

SUPUESTOS
CRITICOS
A
L
T
A
B
A
J
A
BAJA ALTA
I
M
P
O
R
T
A
N
C
I
A
PROBABILIDAD
SUPUESTOS CRITICOS
#

COMO MANEJAR LOS SUPUESTOS CRITICOS
NO HACER NADA: RIESGOS Y BENEFICIOS
CAMBIAR EL DISEÑO DEL PROYECTO: AGREGAR OTRO
RESULTADO ESPERADO Y/O ACTIVIDADES
AGREGAR UN NUEVO PROYECTO
ABANDONAR EL PROYECTO: IMPLICACIONES?
VIGILAR LOS SUPUESTOS Y UTILIZAR LAS INFLUENCIAS
TOMAR UNA DECISION
#

LA IMPORTANCIA DE CLARIFICAR
LOS SUPUESTOS
MEJORA LA COMUNICACION ENTRE TODOS LOS
INTERESADOS
IDENTIFICA LO QUE ESTA MAS ALLA DEL CONTROL
DEL GERENTE DEL PROYECTO
PROPORCIONAN UN JUICIO COMPARTIDO SOBRE LA
PROBABILIDAD DE EXITO DEL PROYECTO
#

EJERCICIO DE SUPUESTOS
EJERCICIO DE SUPUESTOS
Revisar y/o identificar supuestos externos importantes
para la obtención de objetivos de su proyecto
SI Y ENTONCES
Concentrarse mayormente en Actividades a
Resultados Esperados y de Resultados Esperados a Propósito
#

PRESUPUESTO
Fondos regulares y extrapresupuestarios
Presupuestar fondos necesarios para ejecutar la actividad
Si los fondos no son suficientes, modificar actividad,
resultado esperado e indicadores y posiblemente el propósito
Negociación con otros que comparten la misma partida
Presupuestar recursos humanos
#

PRESUPUESTO
Ejercicio 8:
Revisar y actualizar el costo de las actividades
Actualizar el proyecto si los fondos no son suficientes
Prestar atención a los indicadores de los Resultados
Esperados
Revisar asignaciones del personal
#

Revisión del Proceso del Proyecto (PRP)
Proyectos Extrapresupuestarios
Para asegurar:
Que el proyecto se relaciona a las prioridades
nacionales de Cooperación Técnica
Viabilidad técnica
Financiamiento adecuado: PSC y costos de
Oficina de País
Calendario para ejecución
Revisión legal
Oportunidades para coordinación
#

PRP (Cont.)
Los proyectos extrapresupuestarios
comienzan solamente cuando:
Los ha aprobado el Director
El Acuerdo ha sido firmado
Se recibieron los fondos
#

RESUMEN: PASOS EN LA ETAPA DE
PLANIFICACION (NIVEL PAIS)
1. Seleccionar cuatro niveles del árbol de
objetivos
2. Revisar causa y efecto entre los cuatro
niveles
3. Establecer línea base de los datos
4. Definir indicadores e hitos
5. Identificar medios de verificación
#

RESUMEN: PASOS EN LA ETAPA DE
PLANIFICACION (NIVEL PAIS) (Cont.)
6. Analizar supuestos
7. Identificar los supuestos críticos
8. Presupuestar fondos regulares y
extrapresupuestarios asi como recursos humanos
9. Revisar fondos de PSC y costos directos
10. Desarrollar un proyecto de gestion
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FACTORES COMUNES PARA EL EXITO EN LA
EJECUCION DE PROYECTOS
DIRECCION
CONTROL
COMUNICACION
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FACTORES COMUNES PARA EL EXITO
Dirección
- Liderazgo
- Plan de trabajo
- Ambiente de trabajo productivo
- Orientación para resultados
- Conclusión de tareas
- Delegación de autoridad y responsabilidades
- Organización
- Motivación
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Control
- Avance del trabajo
- Costos
- Entorno del proyecto
- Calendarios, fechas límites
- Supuestos del proyecto
- Productividad
- Información para la toma de decisión
- Evaluaciones
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FACTORES COMUNES PARA EL EXITO
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Comunicación
A: Contrapartes nacionales
Gerencia
Equipo del Proyecto
Instituciones Financieras/Donantes
Acerca de: Progreso
Logros
Problemas y recomendaciones
Vía: Informes formales
Mecanismos no formales
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FACTORES COMUNES PARA EL EXITO
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RESPONSABILIDADES DEL GERENTE
DEL PROYECTO
Gerenciar todos los recursos
Producir los RE - contrato de gestión
Vigilar que los RE conribuyan al Proposito y al Fin
compromiso personal
Vigilar los Supuestos
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Advertir a la alta gerencia cuando:
el logro de los RE es incierto
problemas amenazan el propósito del proyecto
hay cambios en los supuestos/ambiente del proyecto
Recomendar acciones correctivas
Desarrollar los miembros del equipo del proyecto
RESPONSABILIDADES DEL GERENTE
DEL PROYECTO
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Sugerencia para Proyectos Complejos:
Sugerencia para Proyectos Complejos:
PLAN OPERATIVO
PLAN OPERATIVO
Proyecto: Eliminar las enfermedades causadas por las impurezas del agua.
Proyecto: Eliminar las enfermedades causadas por las impurezas del agua.
Tarea 06: Preparar Informe Final
RE 03: Trabajadores de salud capacitados
ACT. 01: Desarrollar curso de capacitación
Tarea 01: Preparar el curriculum
Tarea 02: Preparar material audivisual
Tarea 03: Capacitar facilitadores
Tarea 04: Conducir curso de capacitación
Tarea 05: Evaluación de los cursos
CALENDARIO E F M A M J
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SEMESTRE PRIMERO SEGUNDO TERCERO CUARTO TOTAL
RE 01
ACT 01
Tarea 01
Tarea 02
ACT 02
Tarea 01
Tarea 02
$ 45,000
$ 20,000
$ 9,500
$ 10,500
$ 25,000
$ 12,000
$
13,000
$ 5,000 $ 3,000 $ 1,500
$ 1,500 $ 6,000 $ 3,000
$ 4,000 $ 3,000 $ 5,000
$ 6,000 $ 2,000 $
2,000 $ 3,000
Sugerencia para Proyectos Complejos:
PRESUPUESTO OPERATIVO
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SEGUIMIENTO Y EVALUACION: UN CONTINUO
SEGUIMIENTO
COMPARAR INSUMOS Y RE (Evaluación del proceso)
REGISTRAR EL PROGRESO DEL TRABAJO
EXPLICAR DISCREPANCIAS
INFORMAR SOBRE EL ESTADO DE PROGRESO
FACILITAR LA EVALUACION
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SEGUIMIENTO (Cont.)
Seguimiento de la ejecución de:
Tareas y actividades
Logro de los RE (indicadores e hitos)
Conocer el entorno del proyecto (supuestos)
Efecto inmediato (impacto) de los RE
sobre el propósito
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Informar a niveles superiores
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- Problemas en el entorno (supuestos)
- Sugerencias para resolver los problemas
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SEGUIMIENTO (Cont.)
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PROYECTOS DE COOPERACION
TECNICA ENTRE PAISES (TCC)
ROL DE LA OPS
- PROMOCION
- APOYO FINANCIERO
- CATALITICO
- PUNTO FOCAL PARA TCC
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TCC (cont)
PERSONAL DE LA OPS DEBE PROMOVER TCC
FONDOS REGIONALES ESPECIALES
(REQUIERE APROBACIÓN DEL DIRECTOR)
PWR DEBE ASEGURAR COMPROMISO DE:
AUTORIDADES NACIONALES
OTRAS OFICINAS DE PAÍS
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TCC (cont)
USE ENFOQUE LÓGICO PARA
DESARROLLAR PROPUESTAS
DE TCC
PROPUESTA DE TCC
JUSTIFICACIÓN
ACUERDO DE PARTES INTERESADAS
CONTRIBUCIÓN DE PARTICIPANTES
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Fase del
diseño de
un proyecto
Fase de
ejecución de
un proyecto
Fase de
evaluación de
un proyecto
Monitoring
Evaluation
Evaluación
ex-ante
Seguimiento
Evaluación
Ex-post
RESUMEN: EVALUACION Y SEGUIMIENTO
Appraisal
Ingles Español
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HASTA DONDE LLEGA LA RESPONSABILIDAD
DEL GERENTE DEL PROYECTO
FIN
PROPOSITO
RESULTADO
ACTIVIDADES
* RESPONSABILIDAD DE LOS PAISES
MIEMBROS O INSTITUCIONES
RESPONSABLES
RESPONSABILIDAD DEL
GERENTE DEL PROYECTO
* Sin embargo, el gerente del proyecto debería de
comprometerse con el propósito y el fin.
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Conceptos del Enfoque Lógico
- Analizar los problemas
- Analizar los interesados
- Identificar objetivos
- Establecer jerarquía de objetivos
- Definir indicadores e hitos
RESUMEN
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- Definir medios de verificación
- Analizar e identificar supuestos críticos
- Prespuestar recursos
- Responsabilidades del Gerente del Proyecto
- Tipos de Evaluación
RESUMEN (cont)

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Consultor - GEOLOGIA- AGROINDUSTRIA-MARKETING-PROYECTOS - T.Q.M. de CV

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Hernández Cabrera José Luis. (2012, diciembre 7). Gerencia y elaboración de proyectos. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/gerencia-y-elaboracion-de-proyectos/
Hernández Cabrera, José Luis. "Gerencia y elaboración de proyectos". GestioPolis. 7 diciembre 2012. Web. <http://www.gestiopolis.com/gerencia-y-elaboracion-de-proyectos/>.
Hernández Cabrera, José Luis. "Gerencia y elaboración de proyectos". GestioPolis. diciembre 7, 2012. Consultado el 27 de Abril de 2015. http://www.gestiopolis.com/gerencia-y-elaboracion-de-proyectos/.
Hernández Cabrera, José Luis. Gerencia y elaboración de proyectos [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/gerencia-y-elaboracion-de-proyectos/> [Citado el 27 de Abril de 2015].
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