Dirección integrada de proyectos y calidad con Project 2002.

LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS Y SU RELACIÓN
CON LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD HACIENDO
USO DEL SOPORTE INFORMÁTICO PROJECT 2002.
Resumen.
La Dirección Estratégica Integrada de la empresa, en su proceso de perfeccionamiento,
requiere de la integración de la Dirección Integrada de Proyectos (DIP) y la Dirección
Integrada de la Calidad (DIC) con el objetivo de lograr el éxito de los proyectos. La
necesidad de integración de la DIP y la DIC en un sistema informático único se logra a
partir de la programación estructurada de tareas y subproyectos que brinda el MS Project 2
002 con el objetivo de garantizar la evaluación por cortes de los proyectos en función de la
toma de decisiones de la gerencia empresarial haciendo uso del tablero de comandos..
La Dirección Integrada de la Calidad constituye un sistema que parte de la base
normalizativa donde se precisa la forma en que deben desarrollarse las tareas. La
metrología determina la forma en que se mide la ejecución de las tareas haciendo uso de los
criterios de medida, los laboratorios y los medios de medición. La gestión de la calidad
integra todo el sistema en función de los requerimientos del cliente en el marco del
presupuesto previsto apoyado por las Nuevas Tecnologías de la Informática y las
Comunicaciones.
Los sistemas de costo y la logística del proyecto requieren de la integración con la calidad
en función de las evaluaciones en el proceso de seguimiento de los proyectos por cortes.
La capacitación continua de los especialistas en función de una estrategia de formación del
personal, atendiendo a los objetivos propuestos en el proceso de cambio en la empresa,
requiere del uso de las tecnologías informáticas para garantizar su formación discreta, de
acuerdo con las oportunidades de tiempo disponible por los especialistas, accediendo a la
red y tomando la información necesaria a través de un sistema informático, apoyado por un
modelo pedagógico que permita su superación y evaluación del impacto, a través del
progreso en los proyectos en los que participa y la evaluación favorable en su desempeño.
Introducción.
La Dirección Integrada de Proyectos o Project Management, tiene como objetivo principal
la obtención de los resultados programados, acortando los plazos de tiempo, en el marco del
presupuesto y con la calidad requerida.
De estos tres elementos, el tiempo es el que con más frecuencia se controla en la
programación. El costo generalmente se tiene en cuenta en la primera etapa con la
elaboración del presupuesto y en la etapa de ejecución se debe controlar a través de un
sistema de centro de costos por proyecto eficiente y una contabilidad confiable en los
cortes.
La calidad en el proceso de ejecución, tiene una incidencia determinante tanto en el costo
como en el tiempo,
Para lograr la relación entre la calidad y el proyecto es necesario precisar algunos conceptos
fundamentales de calidad asociados al proyecto, definir su sistema de dirección asociado a
la dirección integrada de proyectos y su programación estructurada, apoyada por un sistema
informático profesional que permita, a través de los hitos y los criterios de medida
consolidar estos dos conceptos, para ejercer posteriormente un control de la ejecución
integrando el costo, el tiempo y la calidad.[6]
- Conceptos fundamentales.
La Dirección Integrada de la Calidad ( DIC ) y su vinculación con la ejecución de
proyectos garantizan el cumplimiento de los objetivos. La ISO 9000 brinda un conjunto de
conceptos sobre el tema.
Calidad total. Diseñar los objetivos del proyecto en función de las necesidades del cliente,
garantiza el establecimiento de esta filosofía en el sistema para hacer lo que hay que
hacer en función de las necesidades del cliente.
Esta filosofía fue elaborada a partir de los conceptos generados por los profesores
occidentales Deming y Juran e impulsada fuertemente por los japoneses con las
aportaciones del Profesor Ishikawa.
Enfoque sistémico. La calidad es un sistema que parte de la base normalizativa se apoya
en el control petrológico y evalúa los resultados con el enfoque sistémico que brinda el
diseño estructurado del proyecto.
Dirección Integrada de la Calidad.
La dirección integrada de calidad incide en todos los procesos del proyecto desde la
concepción, el control de la documentación del mismo, evaluación de alternativas, control
de ejecución, toma de decisiones y puesta en explotación aplicando el concepto integrado
de la estructura funcional en apoyo al proyecto.
En el desarrollo del proyecto la dirección integral de la calidad en función de garantizar
tanto los objetivos fundamentales del proyecto como los objetivos parciales permite
precisar en cada etapa y en cada hito los criterios de medidas en función de la base
normalizativa vinculada a las tareas.
La calidad se garantiza con las acciones de la gerencia y el papel de cada trabajador en cada
puesto de trabajo con el autocontrol cualitativo, el desarrollo de los ensayos, el suministro
de los recursos y el control de los costos. El aseguramiento de la calidad del proyecto es
una responsabilidad del director del proyecto, los participantes y partes interesadas.
El aseguramiento de la calidad responde a la política de la empresa y es la actividad
principal que se desarrolla en el sistema para garantizar el cumplimiento de los objetivos
parciales asociados al proyecto en busca de la excelencia. Este concepto se gana en la
medida en que toda la fuerza de trabajo esté comprometida, tanto con los objetivos
generales del proyecto, como con los parciales.
Desde el análisis de la misión del proyecto y su visión, con el escenario y los parámetros de
calidad que debe tener el resultado final, hasta las fases del control de ejecución, están
presentes los criterios de medida diseñados tomando como base las tareas del flujo de
producción. En este proceso participan todos los involucrados aplicando las formas de
trabajo en equipos y comisiones de expertos cuando sea necesario.
En la Dirección Integrada de la Calidad el control garantiza el cumplimiento de los
objetivos a partir del control cualitativo recogido en las tareas e integrado en los hitos.[13]
Estructura de la calidad.
La calidad se apoya en la estructura del proyecto y la estructura funcional de la empresa. La
dependencia de la estructura funcional de la empresa que atiende la gestión de la calidad no
debe estar comprometida con la ejecución de los proyectos y debe responder a la dirección
de la empresa. Cada participante de la estructura funcional actualiza en el sistema
informático la evaluación de la calidad ponderada a partir de los acuerdos correspondientes
de la ponderación de la calidad en función de los acuerdos tomados en las curvas
características de la calidad haciendo uso de la ética y los valores. El director de proyecto
se apoya en las evaluaciones depositadas en el sistema informático por los ejecutores para
la toma de decisiones a partir de las mismas.
Control de la calidad.
Es el control sistémico que ejecuta la parte técnica del proyecto. Se diseña en función del
control de la ejecución del proyecto por objetivos, acciones y tareas. Se reflejan en los
criterios de medidas contenidas en los hitos de la programación estructurada del proyecto.
El control de la calidad es supervisado por el departamento de calidad de la estructura
funcional y se apoya en la base normalizativa y metrológica de la empresa haciendo uso de
los laboratorios para realizar las valoraciones necesarias.
El control de la calidad abarca desde las materias primas hasta la terminación del proyecto
y está asociado a los materiales, mano de obra, los equipos, y los métodos empleados en
función de las tecnologías. La ISO 8402 brinda un vocabulario actualizado que relaciona
todos los conceptos anteriormente señalados.
El control de la calidad es una tarea de todos.
- Diseño de la calidad.
El diseño de la calidad debe ser integral, conjugando los factores de costo y las necesidades
del cliente a través de los procesos que se desarrollan en el proyecto.
La calidad en los distintos procesos del proyecto.
El proyecto se desarrolla en distintos procesos y en cada uno es necesario precisar la
calidad.
Proceso de concepción del proyecto. La calidad en el proceso de concepción esta
determinada por:
Elaboración de la documentación de proyectos..
Profundizar en el ciclo del cliente cuando es necesario.
Precisión en los objetivos.
Análisis de factibilidad.
Evaluación integral del proceso. Papel de la. Comisión de evaluación. Mejora
continua.
Etapa de Diseño:
Garantía de la calidad en todas las fases de la planificación.
Evaluación de alternativas en el sistema
Calidad de la documentación del proyecto.
Vinculación de las tareas con las normas y procedimientos.
Etapa de ejecución.
Garantizar la información prevista en los cortes.
Elaboración de los diagnósticos
Elaboración de los pronósticos
Evaluación de la calidad en las tareas en ejecución en el corte.
Disponer de una columna para la evaluación de la calidad.
Hacer uso de las notas y vinculaciones en las tareas con rechazo en los cortes.
Tomar en cuenta la evaluación de la calidad en la toma de decisiones.
La aceleración del cambio y las exigencias del usuario originan variaciones en el diseño de
la calidad con variaciones en el costo. Este balance o ajuste periódico es necesario
ejecutarlo dentro del entorno del presupuesto con vista a mantener un resultado
competitivo.
Etapa de cierre.
Evaluación integral de la calidad del proyecto.
Evaluación de los indicadores de calidad.
Correspondencia con la calidad prevista en la concepción del proyecto.
Evaluación de la satisfacción del cliente.
Diseño del sistema. Flujo de producción. El diseño del sistema de la
calidad se ejecuta sobre un flujo
de producción o proceso de
organización con enfoque
sistémico, que permita analizar
la secuencia y definir en cada
tarea su entrada y salida,
precisar la documentación
normalizativa y metrológica a
emplear y reflejarla en el
sistema informático para
facilitar su control posterior.
En cada tarea deben estar
recogidos los criterios de medidas que garantizan la misma con los cuales deben estar
comprometidos todos los que participan en su ejecución.
En el diseño del proyecto aplicando el enfoque sistémico se definen las tareas y su
secuencia de ejecución. En este proceso se define para cada tarea i la información de
entrada con los parámetros de calidad que deben garantizar la tarea (i - 1).
En la tarea i se desarrolla un proceso que termina con una salida caracterizada por las
condiciones de calidad requeridas para la ejecución de la tarea (i + 1). Este proceso se
diseña con acuerdos de los criterios de medidas con todas las partes interesadas y recogidas
en las tareas y en los hitos del proyecto en dependencia de sus prioridades y la incidencia
del sistema. La capacitación del personal juega un papel importante.
En los sistemas de organización en cadena para proyectos lineales el diseño del sistema de
calidad se desarrolla por cada cadena simple.
Sistema informático como base.
El desarrollo de un sistema de Dirección Integrada de la Calidad debe tener un soporte
informático del proyecto que permita desarrollar la DIP. El sistema propuesto es el Project
2 002 que permite desarrollar su programación estructurada y establecer los vínculos con la
base normalizativa para detallar los criterios de medidas por tareas e hitos. [8]
En la tabla se brinda la estructura de desagregación del proyecto EDP, con los índices de
calidad y la calificación de los mismos durante el periodo de ejecución.
Tarea i - 1 Tarea i + 1
Tarea i
Entrada
Salida
Precisión de los índices de
calidad que deben tener el
producto que entra en la
tarea i.
Id
Nombre de tarea
EDT
EDR
EDE
Calificación Calidad
1
Comienzo
1
2
C01
1.1
I
I
3
3
C1
1.2
DP
DIP
3
4
C2
1.2.1
DP
I
4
5
C22
1.2.2
SD
DIP
4
6
C23
1.2.3
P+C
E
f>6
4
1SD SD 6 3
2DP I 9 3
3 I E
2 I I
.1 DP IP
.2 SD IP 9 5
3SD E 8 4
.1 I E
.2 SD SD 1 3
6
En la figura se muestra como la tarea de Piso de hormigón cuenta con un detalle donde se
recogen los criterios de medida que deben ser controlados en las notas de la información de
tareas.
El sistema informático debe ser capaz de asimilar los comentarios, notas y ampliaciones en
los casos en que no se cumplen los índices de calidad, explicando las causas y las medidas
tomadas para restablecer los índices, con vistas a lograr la aceptación por la tarea siguiente
y continuar el flujo de producción. En los casos de rechazo el incremento del costo y el
tiempo son elementos importantes a destacar.
Estos criterios serán recogidos en la tarea correspondiente y cuando incide en el
cumplimiento de los objetivos parciales es
reflejado en el hito de control para ser
evaluado por la gerencia con vistas a
tomar las decisiones necesarias para
restablecer la calidad. Los hitos son
programados de acuerdo con los intereses
de control del proyecto de acuerdo con la
programacion del cumplimiento de los
objetivos parciales previstos en el
Id
Nombre de tarea
Duración
2
Acceso al puente
3 as
3
Desvio del cause
2 as
4
excavación en foso
1 a
5
Excavación en zanja
1 a
6
Excavación en canal
1 a
7
Muro de embocadura
5 as
8
Piso de hormigón
6 as
9
Reincho de los fosos y zanja
1 a
10
Colocación de los cajones
1 a
11
Aletones
6 as
12
Losa
2 as
13
rip-rap
4 as
14
Restablecimiento del cause
2 as
15
Fin
2 as
L M M J V S D L M M J V S D L M M J
may 31 '99 jun 7 '99 jun 14 '99
proyecto. Los hitos se representan en el cronograma de ejecucion en las fechas previstas
con duracion igual a cero. [6]
Base normalizativa y metrológica.
El desarrollo del proyecto requiere de un apoyo de la estructura funcional en cuanto al
suministro de las normas, resoluciones y procedimientos que deben servir de base para el
diseño del sistema de calidad. El sistema metrológico debe estar en correspondencia con
los requerimientos de las normas para garantizar la evaluación de la calidad. [12]
El sistema parte de la documentación existente en la estructura funcional pero el propio
desarrollo de los proyectos puede ir ajustándolo a la documentación normalizativa
existente, siempre y cuando las evaluaciones correspondientes aprueben su ajuste de
acuerdo con los procedimientos normalizativos aprobados por la empresa.
La base estadística matemática que se requiere para la evaluación de la calidad es muy
amplia y esta en función de la distribución de las magnitudes físicas a medir, el
instrumental, el método,
el número de mediciones
y las tolerancias entre
otras.
En el proceso de
evaluación de los
índices de calidad y sus
tolerancias es necesario
aplicar la base
estadística necesaria, en
la que la curva de
distribución de
probabilidades y la
distribución binomial
son muy empleadas.
En la figura se muestra la curva de probabilidades que sirve de base para el análisis del
control de la calidad en diversos casos con las distintas áreas de probabilidades y sus
respectivas desviaciones S.
El coeficiente de variación mide la desviación con relación al valor medio, permite en
determinados casos evaluar el nivel de calidad. En el ejemplo el CV2 representa menor
variación que el CV1.
Curva de probabilidades.
68%
S
1.65 S
90 %
1.95 S
99 %
X
De acuerdo con las
características del proyecto
y las magnitudes que se
miden, se aplica el sistema
de normalización,
metrología y calidad. El
coeficiente de variación
brinda un elemento
cuantitativo de la calidad
del resultado. La evaluación
cuantitativa determina el
entorno de aceptación o
rechazo del trabajo
realizado en las tareas.
De acuerdo con la magnitud
medida se elige el entorno.
En el caso de magnitudes como densidad y fricción el área de rechazo se
Tolerancias
X min Entorno X min < X
Densidad
Fricción
X
Tolerancias
X max
Entorno X < X max
Deflexiones
Deformaciones
X
encuentra a la izquierda. En magnitudes como deflexiones y deformaciones el área de
rechazo se encuentra a la derecha.
En magnitudes como dimensiones, cotas y módulos entre otros las zonas de rechazo están
en los extremos. Cada magnitud
requiere de un análisis y
determinación del rango de rechazo
de acuerdo con lo establecido en la
base normalizativa. El nivel de
empresa puede hacer las
adecuaciones de las normas
cubanas, normas ISO o
internacionales acorde con las
características propias de la misma,
siempre que sea aprobada como
norma de empresa por el comité
Tolerancias
X min X max
Entorno X min < X < X max
Cotas
Dimensiones
Módulos
X
Tolerancias
X min X max
Entorno X min < X < X max
Cotas
Dimensiones
Módulos
X
Coeficiente de variación
X
CV = S / X
CV1 = S1 / X1 CV2 = S2 / X2
CV1 > CV2
técnico de normalización de la misma.
En el proceso, es recomendable ponderar la calidad dentro del entorno de aceptación con el
objetivo de obtener una evaluación que califique el nivel de calidad que debe ser obtenido
en el proceso de ejecución. Para cada magnitud se determina el rango permisible y la zona
de rechazo
Ponderación de la calidad.
.Los indicadores que intervienen en el proceso son muy disímiles y variados por lo que para
obtener una evaluación cualitativa que permita la comparación entre los mismos es
necesario una ponderación que permita una base comparativa.
En muchos casos esta calificación constituye un nivel de estímulo importante.
Para cada magnitud es
necesario estudiar las zonas
de ponderación según el
comportamiento estadístico
del mismo y llegar a un
acuerdo con el ejecutor de la
tarea para que realice su
autocontrol en función del
valor del parámetro medido.
Este resultado es depositado
por el jefe de la tarea en el
soporte informático y es
tomado como base por el
director del proyecto para la
toma de decisiones . Es
importante señalar el papel
ético, el uso de lo valores y la moral en la ejecución del autocontrol. Esta evaluación debe
ser tomada en cuenta en la evaluación del desempeño del jefe de la tarea en el marco del
uso de los valores en la DIP y su integración con la DIC. Es importante tener presente en la
determinación de los entornos que valores muy distantes del entorno general un costo
superior que puede ser prohibitivo.
Cuando en una tarea inciden un conjunto de índices de calidad es necesario aplicar el
índice ponderado (IP) de la evaluación de los indicadores.
Manual de la calidad del proyecto.
El manual de calidad del proyecto relaciona la documentación normalizativa necesaria y el
apoyo metrológico para garantizar la gestión de la calidad del proyecto a partir del manual
de la empresa. Se establecen los procedimientos para el control, apoyado por la estructura
funcional, delimitando las responsabilidades en el mismo. [12]
Para la implementación del manual es necesario:
Concientización total de la necesidad de su implantación.
Ponderación de la calidad
X
2
3
4
5
Zona de
rechazo
MR B E
Que todos los niveles de dirección desde la alta dirección hasta el último trabajador
estén convencidos de que la calidad es algo fundamental para el éxito del proyecto.
Que se tenga la voluntad real de poner en práctica lo que se planifica para el logro de la
calidad con su alcance..
Que se conozcan los requisitos del cliente.
Que se conozca la relación costo - calidad para conseguir una calidad que sea
compatible con el costo. [12]
El contenido general del manual de la calidad según la ISO 9000 es la siguiente:
- Índice. Introducción.
- Estructura de la calidad. Responsabilidades.
- Documentación normalizativa. Sistema metrológico.
- Registro de ajustes del sistema de la calidad.
- Registro de las evaluaciones del control de la calidad.
- Formación del personal.
Vinculación del
proyecto con la
calidad y el
soporte
informático.
La integración entre la
DIP y la DIC es una
necesidad de la empresa
actual dadas las
exigencias del cliente
que se desarrolla en el
entono moderno.
Para lograr la
integración es necesario
disponer en la red
informática de una base de datos que contenga las normas y procedimientos con el objetivo
de lograr establecer las vinculaciones necesarias entre las tareas del proyecto y sus
correspondientes normas.
El uso de las notas para la ubicación de los criterios de medidas es un elemento importante
para garantizar la información por la cual será evaluado el cumplimiento de las tareas.
Es indispensable conocer
antes del inicio de la tarea
la forma en que se debe
ejecutar y como se medirán
sus resultados.
Vinculación a notas.
Tareas.
Este es un elemento importante por su incidencia en la evaluación del desempeño del jefe
de la tarea.
Control de ejecución de la calidad.
El control de ejecución del proyecto parte de definir las necesidades de cada nivel
jerárquico, desde el autocontrol en
cada puesto de trabajo en las tareas,
conjunto de tareas y objetivos, que
serán evaluados en los cortes del
proyecto. La calidad debe controlarse
de la misma forma establecida en la
estrategia de la empresa para ser
consecuente en cada nivel de la
misma y evaluar el costo, tiempo y
calidad para satisfacer integralmente
las necesidades de la alta gerencia, los
directivos o directores de proyectos y
los ejecutivos o jefes de unidad o
tareas apoyadas por un sistema de
control informático eficiente.
El control que ejecuta la alta gerencia está asociado al control por objetivos de los
proyectos en ejecución y se basa fundamentalmente en los criterios de medida contenidos
en los hitos de la programación estructurada, partiendo del concepto que no es posible
controlarlo todo, por tanto, tiene que existir un nivel de prioridades para ejercer un control
eficaz con alta eficiencia. En el resto de los niveles jerárquicos se controlan también los
objetivos o los criterios que garantizan los mismos hasta llegar al control del puesto de
trabajo por el nivel correspondiente apoyándose en la Estructura de Desagregación del
Proyecto.
El control periódico en función de los hitos y su sistema de información apoyado por el
correo electrónico, permite contar con una información actualizada a nivel de red y servidor
que facilita el uso de las ginas Web para garantizar la búsqueda de la información
necesaria para la toma de decisiones.
En el control se emplean los ensayos donde se miden los parámetros con las
especificaciones, índices y tolerancias recogidas en las normas técnicas y las regulaciones
que se analizan en los controles, inspecciones y auditorias de calidad.[12]
Inversionista. Cliente
Auto control. Puesto de trabajo.
Director
Jefe Unidad
Jefe tareas
Excelencia
Pag. Web.
Proyecto
En ocasiones es necesario ilustrar los problemas de calidad con un croquis, gráfico de
ejecución, una foto
digital incorporada a
las notas o en un
archivo vinculado a la
tarea.
En la figura se ilustra
el fallo de una
columna por
compresión
soportando un tablero
de un puente. Se
muestra una foto
digital tomada en el
lugar y copiadas en la
tarea que corresponde
para ilustrar las
condiciones del fallo.
Las incidencias en el
costo y el tiempo adicional requerido en el problema se recogen en las tablas del proyecto y
constituye la base para la toma de decisiones.
En todos los casos estos elementos ilustrativos del problema antes y después de resueltos,
pueden ser ilustrados en la tarea correspondiente en la ampliación de notas que tiene el
sistema con el objetivo de brindar a la gerencia todos los elementos para las grandes
decisiones o los resultados de las decisiones ya tomadas. [9]
Los ensayos que se desarrollan en los laboratorios brindan resultados que deben ser
interpretados por el jefe de la tarea y en el caso obtener un resultado de rechazo es
necesario precisar el procedimiento o norma que se incumple, el rango de tolerancia con su
grafico, implicaciones cuantificadas de costo y tiempo, sugerencias para la toma de
decisiones y el responsable del rechazo. El jefe de la tarea o tarea resumen es el encargado
de la autoevaluación tomando como base la ponderación de la calidad acordada con el
director del proyecto. Esta autoevaluación se desarrolla bajo el concepto de la aplicación de
la ética y los valores. El Director de Proyecto valora como un acto de suma importancia el
autocontrol depositado en la red informática y hace uso de los estímulos y sanciones
correspondientes. Las calificaciones y los comentarios principales se recogen en el
sistema informático. En los casos de rechazos se exige una mayor información en las notas
de las tareas o en archivos vinculados en Word.
La documentación del control de la calidad sirve de base para la etapa de ejecución y debe
estar prevista en la documentación del proyecto en los cortes de acuerdo con lo registrado
en el manual de calidad.
En proyectos de altos presupuestos y complejidades técnicas, se aplica el concepto de
certificación de la calidad por módulos en los que intervienen un grupo de expertos que
evalúan los índices y certifican la misma.
La calificación de la calidad en cada tarea y por hito se recoge en el sistema de información
y se incorpora a la EDP del modelo informático. La actualización de la calidad en el
seguimiento del proyecto por cortes se ejecuta por los responsables de las tareas resumen
directamente en el Project y el director del proyecto evalúa el proyecto en el corte y toma
las decisiones estratégicas.
Gestión de la calidad en magnitudes con rechazo.
Una tarea cualquiera del sistema que consuma recursos, está sujeta a un proceso en el que
intervienen un conjunto de acciones. El éxito del diseño de la calidad está dado por la
definición de los controles mínimos de las acciones que garantizan la calidad de la tarea.
Como los ensayos consumen recursos de mano de obra, equipos y materiales este criterio
conduce a utilizar un costo mínimo con garantía de la calidad necesaria. Pero la práctica
indica que es altamente riesgoso diseñar para costo mínimo ya que estadísticamente se
comprueba que siempre se presentan problemas que pueden atentar contra la calidad y
originar rechazos. En estos casos es necesario incrementar el número de muestras, medir
parámetros complementarios e incorporar procedimientos que permitan restablecer los
parámetros de calidad previstos o lo que es igual, intensificar el control hasta detectar las
causas y restablecer la calidad. Como este proceso es cotidiano, en el diseño de la calidad
de cada fase no es posible emplear los costos mínimos pero si es imprescindible acotar su
variabilidad. Para estos casos es posible desagregar el presupuesto previsto para cada
unidad de ejecución con el objetivo de que el responsable evalúe y dirija su trabajo
consciente de que un determinado número de rechazos lo obliga a intensificar el control de
calidad obligándolo a incrementar las mediciones, afectando su presupuesto hasta un tope
en el que la ganancia disminuye. Si garantiza todo su trabajo sin dificultades no llegará a
usar todo el presupuesto previsto, lo que puede ser un elemento estimulador para garantizar
la excelencia de su trabajo.
En el diseño de una obra vial el control de la calidad de la compactación es uno de los
elementos que decide sobre la calidad final del pavimento y su control se evalúa a través
del índice de calidad, el
cual debe ser superior al
95 % del ensayo proctor.
Cuando este índice no
cumple la especificación
de la calidad en reiteradas
veces, es necesario
intensificar el control
evaluando la humedad. Si
continua, es necesario
revisar la calidad de los
materiales y su
granulometría. Si aún
continua, es necesario
evaluar el espesor de capa
de suelo, el número de
pases del compactador y la energía de compactación. Todos estos elementos que se
incorporan es necesario medirlos y se hace necesario realizar nuevos ensayos, hombres para
medir, laboratorios para evaluar y por lo tanto el costo aumenta en funcion de la búsqueda
de las causas por las cuales se produce el rechazo. Una vez restablecido el índice en su
entorno, es necesario disminuir los parámetros evaluados y volver a restablecer solo el
índice de compactación.[9]
La calidad hay que garantizarla, por tanto cuando se produce un rechazo por el no
cumplimiento del parámetro indicado, es necesario tomar las medidas técnicas
correspondientes que implican
mayor costo y proceder a
restablecer los parámetros de
calidad exigidos.
La DIP brinda un apoyo
importante para la definición
del nivel de calidad del
resultado del proyecto,
conjugando los criterios de la
visión con las condiciones
objetivas en las que se
desenvuelve el proyecto y los
requerimientos del cliente, lo
que permite definir el nivel de
calidad exigido para precisar
los materiales, equipos,
personal y métodos de trabajo
CO1
que garanticen los objetivos del proyecto.
El director del proyecto requiere de una evaluación en función de un corte en el proyecto
donde se conjuguen el costo el tiempo y la calidad. Tomando como base esta información
se desarrolla un pronóstico con alternativas para preceder a tomar las decisiones
correspondientes.
En el ejemplo se presenta la tarea CO1 y en las notas se precisan los resultados de la
evaluación de la temperatura.
El valor obtenido de t para la tarea CO1 es de X = 2.4 > 2 aceptable pero próximo al valor
mínimo de 2 según el índice de especificación de la calidad X min < X.
Esta valoración es
recomendable asociarla a una
calificación de la calidad
definiendo en el entorno de
aceptación los rangos de valores que serán usados con el acuerdo de las partes interesadas.
Este proceso puede perfeccionarse en el proceso de ejecución y permite ser una base para el
sistema de estimulación por la excelencia en la calidad en función de las valoraciones
obtenidas.
La zona de rechazo está definida para el entorno X < 2. En este caso obtiene t= 2.4 y de
acuerdo con la clasificación ilustrada, puede obtener la calificación de 3 equivalente a
regular según lo acordado.
La vinculación de la evaluación de la calidad en los cortes con el tablero de comandos a
través de las bases de datos de los proyectos en ejecución brinda la información estratégica
necesaria para la realización del pronostico en el próximo corte con las metas estratégicas a
lograr en función del
éxito de los
proyectos.
Este detalle puede
ser recogido en un
croquis o gráfico en
Power Point el cual
puede ser
incorporado en las
notas de la tarea
CO1 como se
muestra en la figura.
El criterio es brindar
información
adicional en las
Id
Nombre de tarea
1
Comienzo
2
C01
3
C1
notas o vinculaciones complementarias en Word. En los casos de rechazo de calidad con
incremento del costo y el tiempo o en este caso en el que no hay rechazo pero la evaluación
es de regular por estar muy próximo al mismo, es un alerta para el control.
Este proceso elimina la necesidad de elaborar grandes informes en los que se copian los
gráficos y tablas que están contenidas en el proyecto con detalles excesivos de las tareas
bien ejecutadas. Con solo enviar el proyecto por el correo electrónico después de actualizar
el mismo, de acuerdo con los hitos y los detalles de los rechazos con sus implicaciones, se
pone a disposición de la gerencia de toda la información necesaria para la toma de
decisiones.
La ISO 9004 Gestión de la calidad, brinda un conjunto de elementos relacionados con la
dirección que facilitan la aplicación de estos conceptos.
El volumen de información y la calidad deben ser consecuente con la capacidad de
procesamiento con que se cuente, de acuerdo con la pirámide de dirección establecida. Si se
pide mas información que la capacidad de procesamiento, se genera un trabajo extra
innecesario que puede ser muy incomodo y por tanto el que recibe la información debe
estar convencido de la importancia y calidad de la misma para su posterior uso.
Para obtener la información del comportamiento de la calidad en el soporte informático, el
sistema se basa en la incorporación de una columna en la tabla de control con los Indices
de calidad de cada tarea, que son los encargados de dar una evaluación a este nivel con
una columna de Calificación de calidad y otras especificaciones del proyecto.
Cada uno de estos Indices de calidad representa en cada tarea una de sus características
fundamentales, a las cuales por su importancia es necesario valorar. En tareas donde sea
necesario valorar mas de un índice para brindar una calificación final es conveniente la
ponderación de los mismos para obtener el promedio ponderado. Esta información se
brinda por cortes según la línea de progreso y la tabla de seguimiento.
En caso que la tarea cuente con un solo índice se analiza su factor de tolerancia y se
analizan los criterios de aceptación o rechazo. Para determinar la aceptación del índice se
tienen las curvas de tolerancia en las cuales se encuentra el rango de aceptación del índice.
Después de saber si el índice cumple o no con las especificaciones, se pasa a la curva de
ponderación de la calidad, que es la que se encarga de brindar una calificación a las tareas
según el rango previsto y el valor del índice de calidad.
Si la tarea presenta mas de un índice de calidad y los índices tienen el mismo peso dentro
de la tarea se promedian, pero si los índices no tienen el mismo peso dentro de la tarea se
determina el promedio pesado que se calcula como la sumatoria de los productos de los
valores por los pesos dividido por la sumatoria de los pesos. En el caso de las tareas
resumen o subproyectos se aplica una calificación a las tareas y de acuerdo con la
ponderación de las mismas se obtiene la calificación representativa de las tareas en el
corte.
Tomando como ejemplo la tarea C2, se tiene que la misma presenta dos índices de calidad
h y b que pueden ser densidad, flecha, diámetro, etc. Si se especifica que h>1 y b>3 son los
criterios de medida definidos en la norma técnica y la ponderación fue un acuerdo tomado
entre el Director de Proyecto y el encargado de la tarea, entonces en la curva de tolerancia
de cada índice se determinan los valores para cada uno de ellos obteniendo los valores h
=1.2 y b = 4 y se comparan con las especificaciones. Si caen dentro del rango permisible
se aceptan y se pasa a la curva de ponderación obteniendo una calificación de 3 para h y 5
para b se obtiene un índice representativo ponderado de 4 para la tarea C23 en el corte que
se corresponde con un hito.
Para aplicar el promedio pesado a la tarea resumen C1 teniendo presente la programación
estructurada. Se determinó la calificación ponderada de C23 que es igual a 4 entonces las
evaluaciones son:
Tareas
Calificación de la Calidad
C1
3.5
C2
4
C22
3
C23
4
En este caso C22 es la tarea de mas peso dentro de C1 con 5 debido a su
importancia, C2 se pondera con 3 y C23 con 4 por lo que el promedio pesado de
C1 es 3.5 en el corte.
Calidad = (calificación de la calidad x ponderación ) / ( ponderaciones )
C1 = ( 5 x c22 + 3 x c2 + 4 x c23 ) / ( 5 + 3 + 4 ) =
C1 = ( 5 x 3 + 3 x 4 + 4 x 4 ) / ( 5 + 3 + 4 ) = 3.5
Control de cambios.
En el control de cambios tienen que quedar muy bien definidos los parámetros de calidad
que garantizan la identidad del proyecto y su incidencia en los costos dentro de
determinado entorno. Las ordenes de cambio deben estar acotadas con vistas a garantizar la
concepción del mismo, dentro del marco del costo previsto garantizando la competitividad
del resultado.
En los contratos deben quedar bien definidos en las cláusulas correspondientes los
requerimientos del nivel de calidad. En la secuencia lógica de tareas del proyecto tiene que
haber acuerdo entre el resultado del contrato y su calidad con la tarea que recibe y procesa
el resultado de la contratación.
Calidad de la logística y su costo.
El control de la logística del proyecto en función de garantizar la calidad juega un papel
importante en el cumplimiento de los objetivos.
En el proceso tienen que estar prevista la forma de control de la calidad de la entrega de los
recursos al proyecto. Cada entrega es una tarea o subtarea que debe tener precisos los
criterios de calidad. Los rechazos en esta tarea implican afectaciones en costo. La
precisión del cumplimiento de los índices deben estar previsto y las responsabilidades bien
determinadas para en el caso de rechazos definir a quien se le asignan los incrementos de
costo.
La evaluación sistemática de la calidad de los suministros permite evaluar tanto
integralmente la logística como el cumplimiento y evaluación de los suministradores, lo
que permite evaluar criterios para seleccionar en las próximas compras los mejores
suministradores y mas competitivos, en base a los parámetros evaluados con vistas a
preparar las próximas licitaciones o solicitudes de ofertas.
Costo de la calidad = Costo de la dirección de calidad + Costo de rechazos.
Costo de la dirección de la calidad = Costo del diseño + Costos del control.
Está demostrado que lo que cuesta la ausencia de calidad es mucho mayor que lo que costaría
la prevención + evaluación + control
El costo de la calidad requiere una evaluacn del sistema en el que la metodología y los
índices a evaluar inciden en el costo. Para cada magnitud física pueden haber diversos índices
a medir. En una magnitud lineal de una distancia en topografía puede medirse solo en ida y
vuelta y para un nivel de calidad 1:2 000 ( precisn) con solo garantizar el error en el entorno
previsto de acuerdo con el método y instrumental utilizado es suficiente. Para este caso no es
necesario medir la tensión de la cinta, la temperatura y el desnivel para realizar las
correcciones y obtener mayor calidad en la medición con un incremento de costo innecesario
de acuerdo con el objetivo para el cual se ejecuta. [8]
En ocasiones se pide indiscriminadamente máxima calidad sin tener criterio de la
significación que representa en el costo. Esta valoración es importante tanto para el
proyecto general como para cada una de sus partes. El éxito de un diseño balanceado esta
en definir la calidad requerida en cada una de sus partes con el objetivo de garantizar la
calidad necesaria en el resultado final del proyecto.
El concepto del desarrollo del proyecto, tal y como lo concibe la DIP evalúa el costo
integralmente considerando tanto el costo de diseño y ejecución como el de mantenimiento
en la etapa de explotación bajo el concepto proyecto negocio.
Normalmente cuando no se concibe de esta forma, el costo de construcción trata de
minimizarse sin tener presente el
costo de mantenimiento que en
estos casos por lo general es
alto.
Este razonamiento induce a que
es necesario buscar un índice de
calidad del proyecto que integre
los costos, buscando una
función objetivo de costo total
mínimo.
En la figura se expresa el
concepto de lograr definir el
nivel de calidad del proyecto
conjugando estos factores.
El costo de la calidad se evalúa integralmente desde la concepción, diseño, ejecución y
cierre del proyecto buscando un balance en el mismo. Un bajo costo de la calidad en la
construcción implica altos costos de mantenimiento en la etapa de explotación. Altos costos
innecesarios en la etapa de ejecución no tienen porque garantizar bajos costos de
mantenimiento en la etapa de explotación. La evaluación de la calidad total precisando los
requerimientos y restricciones del cliente y las necesidades del usuario en la etapa de
explotación garantizan el balance entre calidad y los costos. Es aquí donde el concepto
proyecto negocio juega un papel importante.
Un buen control permite obtener información necesaria para la toma de decisiones con
vistas a ejercer una dirección eficaz.
Perfeccionamiento de módulos asociados a normas y procedimientos.
Todos los proyectos son diferentes pero en todos están presentas las normas y
procedimientos que requieren de la instrumentación de un conjunto de tareas que deben dar
respuesta a la ejecución a la ejecución de las mismas.
Calidad
$
Mantenimiento
Construcción
Total
Nivel de calidad del sistema
Costo de la calidad.
A
P
C
E
Los módulos asociados a procedimientos que se repiten en un gran número de proyectos
pueden ser estudiados y analizados estableciendo sus dependencias y asignación de
recursos, siguiendo una secuencia de ejecución con optimización de la misma. Las normas
y procedimientos por los cuales se realizará el control de ejecución, deben estar vinculados
a las tareas.
Después de tener este módulo con todos sus vinculaciones y controles con el concepto del
mapa informático, este módulo se inserta en el proyecto y se procede a ejecutar lo
planificado (P), controlarlo (E), comprobación o validación ( C ) para así comprobar lo
diseñando y al ajuste ( A ) para actualizar la planificación del módulo.
Este proceso continuo permite el perfeccionamiento del
módulo y por supuesto también
el del proyecto.
La informática permite
tener el diseño
guardado y
solo con copiar
y pegar o insertar, es
posible disponer de la
última versión actualizada
del módulo con gran facilidad.
Esta es una ventaja muy
importante de acumular experiencia
y usarla en los próximos proyectos en función
de su mejora continua. Este procedimiento es una importante
fuente de conocimiento y perfeccionamiento continuo del sistema.
Los módulos deben corresponderse con procesos, unidades de proyectos, unidades mínimas
de control, unidades asignadas a talleres, unidades de la estructura funcional, contratos u
otras formas en función de las características del proyecto.
- El proceso de capacitación de los especialistas.
La integración de la DIP con la DIC en un soporte informático único requiere de una
definición precisa acorde con las características de la empresa con el concepto de traje a la
medida.
Definida la integración de los sistemas es necesario determinar para cada dependencia de la
estructura funcional las necesidades de capacitación atendiendo a sus objetivos parciales en
la estructura de desagregación del proyecto y la base normalizativa necesaria para el éxito
de su trabajo. Con estas definiciones se determina la estrategia de capacitación para cada
dependencia funcional de la empresa. El uso de los sistemas personalizados de capacitación
montados en sistemas informáticos que brindan la posibilidad de acceso a la información en
forma discreta atendiendo a las posibilidades de capacitación del especialista desde su
puesto de trabajo permiten la capacitación personalizada con mediciones del impacto en
función de la secuencia de los proyectos que ejecuta en el tiempo.
Se cuenta con un CD en formato electrónico con el objetivo de facilitar el estudio a
distancia o a través de su montaje en la red informática de la empresa para su uso discreto
personalizado en función de la disponibilidad de tiempo de los especialistas para su
capacitación.
La DIC toma en cuenta y garantiza la gestión ambiental. En el libro de DIP haciendo uso de
las NTIC se hace énfasis en este tema. [14].
Conclusiones.
La Dirección Estratégica Integrada de la empresa constituye la base del proceso de
perfeccionamiento y requiere de la integración de la Dirección Integrada de Proyectos y la
Dirección de la Calidad con el objetivo de lograr el éxito de los proyectos.
El uso del MS Project 2 002 permite la integración de la DIP y la DIC, en un sistema
informático único con la evaluación de los criterios de medida asociados a las tolerancias
de las magnitudes por cortes, para la toma de decisiones en apoyo de la gerencia
empresarial haciendo uso del tablero de comandos.[13]
Para la implantación de un sistema de DIC es imprescindible el análisis conceptual de las
normas, procedimientos y la metrología como un sistema. que parte de la base
normalizativa donde se precisa la forma en que deben desarrollarse las tareas. La
metrología determina la forma en que se mide la ejecución de las tareas haciendo uso de los
criterios de medida apoyados por los laboratorios y los medios de medición. La gestión de
la calidad integra todo el sistema en función de los requerimientos del cliente en el marco
del presupuesto previsto, apoyado por las Nuevas Tecnologías de la Informática y las
Comunicaciones.
En el seguimiento por cortes durante el control de ejecución de los proyectos los sistemas
de costo y la logística del proyecto facilitan la integración con la calidad apoyados por el
Project.
Los cursos a distancia o a la disponibilidad de los especialistas en la red informática del
centro garantizan su capacitación continua en función de una estrategia de formación del
personal desarrollada por la empresa. Los objetivos propuestos en el proceso de cambio,
requieren del uso de las tecnologías informáticas para garantizar su formación discreta, de
acuerdo con las oportunidades de tiempo disponible por los especialistas, accediendo a la
red y tomando la información necesaria a través de un sistema informático, apoyado por un
modelo pedagógico que permita su superación y evaluación del impacto, a través del
progreso en los proyectos en los que participa. Los resultados de las evaluaciones en los
cortes contribuyen con el análisis del desempeño de los participantes en la DIP..
- .- Bibliografía.
1 Resolución económica del V Congreso del Partido Comunista de Cuba, 1997.
2 Bakert. B. Alta dirección de I + D. National Aeronautics and Space Administration.
US.1997.
3 Delgado, R. Vérez, M. Un sistema informativo para la dirección de proyectos.
Project Management. Universidad 98. ISPJAE. 1998.
4 Microsoft Project para Windows 95. McGraw-Hill. Madrid. 1998.
5 Project Management Institute. A guide to the project management. Body of
kowledge. PMBOCK Guide 2000 Edition.
6 R. Delgado; M. Vérez; Dr. K Roehric, U. Humboldt. La Dirección Integrada
de Proyectos ( Project Management ) haciendo uso de las Nuevas Tecnologías de
la Informática y las comunicaciones aplicadas al CGLALE. Kologische Hefte der
wirstschaft. Helf 1 b / 2 001. pag. 99 108. ISBN-No 392603-95-0.
7. R. Delgado; Dr. Michael Fritsch, LGF, Agrarinformatik, LGF, Berlin. U.
Humboldt. Estudio Logistico de proyectos. Kologische Hefte der wirstschaft.
Helf 1 b / 2 001. pag. 89 98. ISBN-No 392603-95-0.
8 R. Delgado. M. Montes. M. Torres. La Dirección Integrada de Proyectos
apoyada por las bases de datos. Ponencia. Forum de Ciencia y Tecnica.
Junio/2003.
9 Delgado, R. La Normalización y la introducción de los resultados de la Ciencia y la
Técnica. XX Convención Internacional de la UPADI. Palacio de Convenciones. Oct./
88.
10. ISO 9000. Sistemas de gestión de la calidad Fundamentos y vocabulario.
11.- ISO 9001. Sistemas de gestión de la calidad Requisitos.
12.- ISO 9004. Sistemas de gestión de la calidad Directrices para la mejora del
desempeño
13.- R. Delgado. M. Verez. La Dirección Integrada de Proyectos haciendo uso de las
tecnologías de la informática y las comunicaciones en el marco del perfeccionamiento
empresarial. Monografías.com Internet. 2003.
14.- R. Delgado. La Dirección Integrada de Proyectos haciendo uso de las tecnologías
de la informática y las comunicaciones. Libro publicado por el CETA Instituto Superior
Politécnico José Antonio Echeverría. ISPJAE. 2003.
LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS Y SU RELACIÓN
CON LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD HACIENDO
USO DEL SOPORTE INFORMÁTICO PROJECT 2002.
Aportado por: Aportado por: Dr. Roberto Delgado - rdelgado@reduniv.edu.cu
- mara@pa.co.cu
Aportado por: Aportado por: Dr. Roberto Delgado - rdelgado@reduniv.edu.cu
- mara@pa.co.cu
Dr. M Sc. Ing. Roberto Delgado Victore. Profesor Titular.
Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría. rdelgado@reduniv.edu.cu.
Asesor de la Dirección de Ciencia y Técnica del Ministerio de Educación Superior.
Lic. Maria A. Verez. Profesora Adjunta de la Facultad de Ingeniería Industrial. ISPJAE

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Delgado Victore Roberto. (2003, enero 25). Dirección integrada de proyectos y calidad con Project 2002.. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/direccion-integrada-de-proyectos-y-calidad-con-project-2002/
Delgado Victore, Roberto. "Dirección integrada de proyectos y calidad con Project 2002.". GestioPolis. 25 enero 2003. Web. <http://www.gestiopolis.com/direccion-integrada-de-proyectos-y-calidad-con-project-2002/>.
Delgado Victore, Roberto. "Dirección integrada de proyectos y calidad con Project 2002.". GestioPolis. enero 25, 2003. Consultado el 31 de Julio de 2015. http://www.gestiopolis.com/direccion-integrada-de-proyectos-y-calidad-con-project-2002/.
Delgado Victore, Roberto. Dirección integrada de proyectos y calidad con Project 2002. [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/direccion-integrada-de-proyectos-y-calidad-con-project-2002/> [Citado el 31 de Julio de 2015].
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