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¿POR QUÉ NO DAN FINANCIAMIENTO A MI EMPRESA?  Causas de rechazo de financiamiento a PYMES, soluciones correctivas y preventivas

Autor: Juan Antonio Rodríguez González

INSTRUMENTOS, INVERSIONES, RIESGO Y FINANCIAMIENTO

05 / 2003  

Herramientas

Existen causas por ambas partes, las PYMES y el Gobierno e Instituciones de Crédito. En el siguiente cuadro mostramos las causas de cada parte, lo que en nuestra experiencia indica ser el origen de ellas y las posibles soluciones que proponemos. Empezamos por las PYMES.

En México y muchos países latinoamericanos se vive desde hace tiempo una “gran sequía” de créditos que se destinan a PYMES. Esta situación persiste a pesar de los programas establecidos por el Gobierno, donde se pretende poner al alcance de estas empresas financiamientos por medio de la Banca Privada y de Desarrollo.

 Pero, ¿porqué si existen los programas, no me conceden el financiamiento que necesito? Esto es lo que se han de preguntar los empresarios.
 
Existen causas por ambas partes, las PYMES y el Gobierno e Instituciones de Crédito. En el siguiente cuadro mostramos las causas de cada parte, lo que en nuestra experiencia indica ser el origen de ellas y las posibles soluciones que proponemos. Empezamos por las PYMES.
 
PYMES

Causas

Origen

Posible Solución

Información financiera incompleta o poco confiable

·        Desconocimiento del dueño sobre la “utilidad” de la contabilidad

·        Poca exigencia a Contador Público

·        Capacitación efectiva sobre la “utilidad” de la contabilidad financiera, fiscal y administrativa

Falta de control administrativo

·        Crecer por “impulso”

·        No se cuenta con personal capacitado

·        Desconocimiento de técnicas administrativas

·        Planeación

·        Implementar Control Interno

·        Capacitar a personal clave para que este a su vez sea “Capacitador” de otros

La operación depende de una sola persona (dueño)

·        Desconfianza en personal (sobre métodos, aptitudes, procesos, etc.)

·        Desconocimiento de cómo administrar crecimiento

·        Documentación de procesos y capacitación, auditorías de control

·        Asesoría externa especializada

Fuertes desviaciones fiscales

·        Renuencia a hacer de Hacienda un “socio” más, debido a experiencias históricas

·        Falta de Planeación Fiscal

·        Apoyo de especialistas externos en aspectos fiscales y administrativos

·        Aprovechar todo tipo de incentivos ofrecidos por Hacienda para “regularizar” la relación

Carencia de planes sobre el futuro

·        Dueños “absorbidos” en la operación diaria

·        Negación a delegar

·        Carencia de información confiable para establecer objetivos

·        Capacitar al personal

·        Establecer controles adecuados

·        Diseñar sistemas de información “caseros”

·        Elaborar planeación estratégica y financiera

·        Ante nuevos proyectos: crear plan de negocio

Dueño de empresa en “lista negra” del Buró de Crédito

·        Generalmente por no pagar algún servicio: internet, computadoras, etc.

·        Suspensión de pago de deuda por mala operación del negocio

·        Negociación contundente: mostrar planes de negocio, escenarios financieros, expresar voluntad de pagar, solicitar reestructuración de deuda, etc.

 GOBIERNO E INSTITUCIONES FINANCIERAS

Causa

Origen

Solución

Burocracia

·        Diseño de procesos: exceso de requisitos, falta de flexibilidad, corrupción en personal, falta de retroalimentación al empresario, etc.

·        Rediseño del proceso eliminando requisitos e informando al empresario como puede ser sujeto del crédito en caso de haber sido rechazado

·        Flexibilidad

 Es muy cierto que el Gobierno debe mejorar sus procesos de concesión de créditos, pero también es recomendable que el Empresario se profesionalice más en su negocio y no sólo lo vea como una inversión para “exprimir” todo lo que se pueda.
 
Cuando un emprendedor inicia una empresa con capital propio, casi nunca piensa que algún día podría requerir un préstamo para crecer y aprovechar otras oportunidades de negocio, es por esto que nunca se plantea tener una administración de calidad. Por tanto, al presentarse el momento le cuesta mucho “formalizar” su administración, pero llega a la conclusión de que es necesario.
 
Una empresa desde que inicia puede basar su crecimiento en la planeación, contando con información confiable, control en sus recursos humanos, materiales y económicos y sin dudar será sujeto a préstamos y lograr PERDURAR.
 
Y esto es aplicable 100% a las PYMES, Pequeñas y Medianas Empresas.
 

 

Juan Antonio Rodríguez González

MBA y CP Socio de Hobetus Asesoría antonio.rodriguez.garrobahobetus.com  www.hobetus.com 

 

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