Taller de Análisis Estratégico Situacional para Ipala, Chiquimula Guatemala

  • Economía
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I. Introducción

El presente documento, describe lo acontecido en el taller realizado en el Municipio de Ipala Guatemala, en el proceso de elaboración del plan de ordenamiento territorial ambiental en el municipio antes mencionado.

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Durante el desarrollo del evento se presento, la agenda, los objetivos y los alcances que contiene el AES.
Así mismo se desarrollo el ejercicio de proceso metodológico de análisis estratégico situacional (AES), a través de la Herramienta metodológica que permite en forma técnica y “altamente participativa” definiendo las Potencialidades, limitantes y condicionantes que hay en el municipio.
Se aplico el ejercicio que consiste en identificar las potencialidades, limitantes y condicionantes, del municipio, Luego se hizo un análisis donde un representante de cada mesa explico a los otros grupos cuales fueron las potencialidades, limitantes y condicionantes identificadas.
El evento fue altamente participativo, donde se involucraron autoridades municipales, miembros de organismos financieros del municipio, representación de la empresa privada y también de las ONG presentes en la zona y sus aportes fueron valiosos para el desarrollo del evento.
II. Desarrollo de la Agenda.
La jornada se desarrollo con la participación de los miembros de la Municipalidad, especialmente los síndicos y concejales, por la parte comunitaria estuvo representada por los consejos comunitarios de Desarrollo COCODES que fue la mayor representación, así mismo se conto con la participación de las ONG presentes en la zona, la empresa privada y agentes que generan la economía en el municipio de Ipala.
El taller alcanzo las expectativas planteadas, tanto por los participantes como la parte técnica de facilitación
Primer Momento:
Bienvenida al evento: la bienvenida del evento estuvo a cargo de la señora Suseth Lam de Argueta, concejal municipal del Ipala, incentivando a la población participante a poner el mayor empeño durante la realización de la Jornada.
Auto presentación por parte de cada uno de los presentes al evento.
Fotografía 2. Participantes del evento.
Tercer Momento:
III. Resultados del MAC
La explicación de resultados estuvo centrada en explicarle a los presentes que el propósito central es la elaboración en forma participativa, y bajo el marco del modelo metodológico, del instrumento de gestión territorial con énfasis en Desarrollo Económico Local del Municipio de Ipala bajo consideraciones de respeto, adecuación e incorporación de los modelos de planificación municipal y demás intervenciones existentes en el territorio. Se les dio a conocer los resultados que se obtuvieron en los círculos de confianza.
IV Explicación del Proceso de Análisis Estratégico Situacional (AES)
1. Que es el análisis estratégico situacional (AES): El “Análisis Estratégico Situacional” es una de las herramientas sugeridas por el modelo metodológico para la elaboración de Planes de Desarrollo con enfoque de Ordenamiento Territorial, según el marco metodológico de la DGOT – SEPLAN, por ende su utilización para la elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial, es de importancia al momento de construir el Modelo Territorial Actual
2. El AES se define como un método simple, rápido, pragmático y de fácil aplicación por actores claves, técnicos municipales y mancomunados. Este trabajo ofrece una herramienta que orienta el análisis territorial de tal modo que produzca, al mismo tiempo, las propuestas de la solución de manera racional y objetiva.
Se parte del supuesto de que cada elemento analizado dentro del ámbito urbano produce una demanda específica. Algo bueno demanda que se lo conserve o proteja, algo negativo que se mejore y algo útil que se use adecuadamente.
3. Proceso metodológico: El Análisis Estratégico Situacional (AES) tiene como principal objetivo cruzar la información producto de los estudios y diagnostico elaborados en forma técnica, con el conocimiento “pertinente” que poseen lo habitantes y/o actores claves del territorio y sectores. Se basa en el uso de medios visuales como mapas temáticos que permiten a los actores identificar su territorio, y en particular aquellos elementos territoriales que forman parte integral de su cotidianidad, su identificación permite referir la visión del territorio en su estado actual por parte de los actores claves.
4. son tres elementos territoriales a identificar, describiéndose a continuación: Potencialidades (Verde) Las potencialidades son los elementos y las oportunidades que sirven para mejorar la situación en general, tales como recursos naturales, reservas territoriales para desarrollo de proyectos turísticos, comerciales, infraestructura, industriales, etc. Es decir todo lo que esté a disposición de la comunidad, municipio o mancomunidad para ser incorporado adecuadamente al desarrollo y que debe ser manejado apropiadamente para su maximización. Condicionantes (Amarillo) Las condicionantes son los elementos que caracterizan la situación y condicionan la acción, es decir condiciones físicas, naturales y sociales del territorio, determinantes legales, compromisos, obligaciones con consecuencias para el desarrollo físico, limitaciones o restricciones que deben ser consideradas en la planificación territorial muchas veces como elementos a ser manejados o mitigados. Limitantes (Rojo) Las limitantes están caracterizadas por los problemas y/o falencias provenientes de diferentes factores, tales como; recursos naturales o servicios en deterioro, insuficiencias o falta de infraestructura, defectos que causan peligros para la comunidad, áreas de riesgo a inundación, deslizamiento y la salud pública (basureros, aguas negra, etc.) que afectan negativamente el territorio y que normalmente demandan inversiones y acciones concretas para ser superados o eliminados del territorio.
5. El ejercicio en acción: Identificar los Potencialidades del territorio, Identificar los Condicionantes del Territorio, Identificar las limitantes del Territorio.
Fotografía 3 ejercicios en acción.
V. Análisis Estratégico Situacional (AES)
En esta parte del taller estuvo a cargo de José Olayo Pinto, que a través de la metodología de la exposición dialogada explico la metodología de la herramienta de del AES, cual es el alcance y la importancia como punto de partida para la elaboración de Plan de Ordenamiento territorial Municipal en el Municipio de Ipala, Chiquimula Guatemala.
Desarrollando todos los pasos de metodológicos la Teoría sobre AES, nos permite llevar a cabo un proceso que nos introduce a conocer la relevancia de sus potencialidades, sus limitaciones y sus condicionantes.
Una vez conformados estos elementos se tiene el punto de partida para establecer estrategias adecuadas de participación entre los actores que promuevan la cohesión de sus acciones para el bienestar de la población en el territorio en el cual intervienen.
Por consiguiente Análisis estratégico situacional (AES) es una herramienta metodológica altamente participativa, que considera la percepción que tienen los Actores acerca de su municipio y que permite además, el poder valorar de manera integral cual es la verdadera dimensión de su accionar en la intervención que realiza en el territorio. Por lo que el AES será un instrumento valioso para la implementación del Plan de ordenamiento territorial municipal de Ipala, Chiquimula, Guatemala.
IV. Trabajo grupal
Para la realización de este trabajo se organizaron 4 grupos de trabajo, explicando los pasos a seguir para evaluar los actores territoriales que interactúan en el municipio de Ipala Chiquimula Guatemala.
El ejercicio del Análisis Estratégico situacional, que consiste en tres cartulinas y un mapa, tienen que escribir en cada cartulina las oportunidades, condicionantes y limitantes del municipio, y eso lo identifican en el mapa, se les proporciona circulitos de tres colores para que los coloquen en este y se identifiquen. Las oportunidades son de color verde, las limitantes de color rojo y las condicionantes de color amarillo. Si la potencialidad el limitante o condicionante es transversal el circulo de color se coloca en una esquina fuera del mapa. Luego se hizo un análisis donde un representante de cada mesa explico a los otros grupos cuales fueron las potencialidades, limitantes y condicionantes identificadas.
A cada grupo de trabajo se le entrego un paquete de círculos de colores verde, rojo y amarillo para la identificación. Tres cartulinas y un mapa. para que entre si pudieran evaluar el Análisis Estratégico Situacional del territorio.
Fotografía 4. Trabajo de AES Ipala.
V. Conclusiones
• Se nota la voluntad política de las autoridades municipales del Ipala para la elaboración del Plan de ordenamiento territorial Municipal.
• Los Consejos Comunitarios de Desarrollo, se constituyen en un pilar fundamental para la puesta en marcha del plan de ordenamiento territorial Municipal.
• La participación de los actores territoriales de todos los sectores, hicieron del taller un ejerció muy rico en información y consenso.
• Hubo participación de los diferentes Multisectores
• Se avizora, que el Plan de ordenamiento Territorial, su elaboración y discusión va ser muy participativo.
• Al evento a asistieron 60 participantes integrantes de los diferentes actores territoriales.
VI. Cierre del evento.
El Evento fue cerrado por la señora Suseth Lam, concejal municipal, agradeciendo a los participantes e invitándoles para que continúen con el proceso de la Elaboración del Plan de Ordenamiento territorial Municipal de Ipala.
Fotografía 5 Cierre del evento.

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Melgar Ceballos Marvin. (2012, septiembre 13). Taller de Análisis Estratégico Situacional para Ipala, Chiquimula Guatemala. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/taller-analisis-estrategico-situacional-para-ipala-chiquimula-guatemala/
Melgar Ceballos, Marvin. "Taller de Análisis Estratégico Situacional para Ipala, Chiquimula Guatemala". GestioPolis. 13 septiembre 2012. Web. <https://www.gestiopolis.com/taller-analisis-estrategico-situacional-para-ipala-chiquimula-guatemala/>.
Melgar Ceballos, Marvin. "Taller de Análisis Estratégico Situacional para Ipala, Chiquimula Guatemala". GestioPolis. septiembre 13, 2012. Consultado el 6 de Diciembre de 2019. https://www.gestiopolis.com/taller-analisis-estrategico-situacional-para-ipala-chiquimula-guatemala/.
Melgar Ceballos, Marvin. Taller de Análisis Estratégico Situacional para Ipala, Chiquimula Guatemala [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/taller-analisis-estrategico-situacional-para-ipala-chiquimula-guatemala/> [Citado el 6 de Diciembre de 2019].
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