Valor compartido para la prosperidad de la empresa. Ensayo

Valor compartido como motor de impulso para la prosperidad de tu empresa
por Anlica Pérez Gara
Introducción
Michael Porter es un importante empresario, muy conocido también como el padre
de la estrategia o padre del campo de la estrategia moderna nacido en Estados
Unidos en 1947.
Es el escritor líder de distintos temas como: Estrategia competitiva, la
competitividad y el desarrollo económico de las naciones, estados y regiones, y la
aplicación de los principios de competencia a los problemas sociales como la
sanidad, el medio ambiente y responsabilidad corporativa.
Es el autor de 18 libros y s de 125 arculos. Tiene una manera de pensar
diferente conducido al desarrollo de nuevas iniciativas que han tenido un gran
impacto a largo plazo en Arica Central.
¿Cómo generar valor compartido?
Entre los aportes s conocidos de Michael Porter a la Administración, se encuentra
el desarrollo de un nuevo rmino que denominó Valor Compartido:
Son las prácticas empresariales que aumentan la competitividad del negocio al
tiempo que mejoran las condiciones sociales, ambientales y económicas de las
comunidades en las que opera (Porter, 2008).
Valor compartido sugiere que los beneficios que esn unidos en un propósito social
pueden permitir a las empresas crecer mientras se avanza en la sociedad. Enmarca la
misn de la empresa y los objetivos de una manera nueva. Todas las ganancias no
son iguales. Aquellos en los que la sociedad avance son mejores y los que están en
detrimento de la sociedad son inferiores. El concepto de valor compartido y su
etiqueta avanza en la práctica de la gestn por objetivos y puede cambiar la
percepción relativa de negocio y su papel en la creación de bien social.
Importancia del valor compartido
Para la mara de Comercio de Bogotá principalmente el valor compartido tiene su
importancia en saber cómo se utiliza correctamente. El valor compartido es la
maximización de utilidades de las empresas a partir de la generación de valor
económico, social y ambiental entre los grupos de interés (Cámara de Comercio de
Bogotá, 2008).
Clusters
La palabra Cluster proviene del idioma ings y literalmente al español se traduce
como grupo o racimo (Aaker, 2001). Principalmente se le utiliza a este rmino para
dirigirse a una concentración de empresas e instituciones interconectadas en la
actividad económica que desarrollan, cerca geográficamente unas de otras. Los
participantes del cluster trabajan de forma corresponsable y colaborativa en la
identificación y el mejoramiento de las condiciones económicas, ambientales y
sociales. Son una forma de materializar el principio de gobernanza.
Modelo de la Cadena de valor
Michael Porter propuso en su arculo para la Harvard Business Review un nuevo
modelo llamado Modelo de la Cadena de Valor, donde describemo se desarrollan
las actividades de una empresa. Que es compuesta por distintos eslabones que
forman un proceso económico.
La cadena de valor empieza con la materia prima y llega hasta la distribución del
producto terminado. En cada eslabón se agrega valor, que es la cantidad que los
consumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio.
Entonces se crea un ciclo donde se permite optimizar el proceso productivo, la
reducción de costos y la búsqueda de eficiencia en la utilización de los recursos
suelen ser los principales objetivos.
El principal resultado de una cadena de valor es que la empresa logra ampliar su
imagen, posibilitando lograr una ventaja estratégica.
Categorías de las cadenas de valor
Dentro de la cadena de valor se categorizan dos tipos de actividades que producen
valor adido a la organización, que son las actividades primarias y las actividades
de apoyo.
Actividades primarias: Son las que engloban las actividades de la creación
sica del producto, y son 5 primarias:
o Logística
o Operaciones
o Logística externa
o Marketing y ventas
o Servicio
Dentro de estas 5 actividades primarias se realizan las actividades relacionadas con
la recepción, almacenamiento y distribucn de materias primas. Dentro de las
operaciones esn las actividades relacionadas con el procesamiento y
transformación de las materias primas en la forma final de producto. La logística
externa se refiere al almacenamiento y distribución de los productos terminados. El
marketing principalmente es difundir entre los medios de comunicación las
características principales del producto para que los compradores puedan comprar el
producto. Y finalmente el servicio que es el encargado de las actividades asociadas
con la prestacn de servicios para realzar o mantener el producto.
Actividades de apoyo: se dividen en 4 categorías diferentes:
o Abastecimiento: que es la función de comprar provisiones o materia
prima.
o Desarrollo de tecnología: su funcn principal consiste en agrupar las
actividades de manera general en esfuerzos por mejorar el producto y
el proceso.
o Infraestructura de la organizacn: pueden ser la planificacn,
contabilidad y finanzas, que son actividades que brindan apoyo a toda
la empresa.
o Direccn de recursos humanos: es la búsqueda, contratación,
entrenamiento y desarrollo del personal.
Aunque no es tan grande su alcance, también tiene el potencial de afectar a los
problemas sociales y de influir en las decisiones estragicas de las organizaciones
(Kramer, 2011).
Ayudar en programas sociales, tales como:
Tener sustancia e impacto.
Recurrir a los activos y capacidades de la empresa.
Ajustar los valores de negocio y de la empresa.
Contribuir, en parte, mediante la mejora de la marca, tanto externa como
internamente.
Conclusión
El valor compartido consiste en dar utilidades con el propósito de poner en marcha
iniciativas que tengan desde el comienzo el doble propósito de dar ganancias y crear
valor en la comunidad relacionada con el negocio. Es muy importante el desarrollo
de clusters, ya que siempre dentro del valor compartido se trabaja para el
mejoramiento de las condiciones económicas, ambientales y sociales de la región.
Uno de los retos más importantes y útiles para las empresas de la actualidad es que
se necesita innovar y hacer siempre los cambios correctos para seguir vigentes entre
los consumidores, ya que la globalizacn de hoy en día hace que sólo las empresas
con las competencias suficientes puedan sobresalir en el mercado, y de esta forma
convertirse en una empresa sustentable.
Bibliografía
Aaker, D. (2001). Creating Shared Value vs. Leveraged Social Programs. Harvard
Business Review, 14-15.
Cámara de Comercio de Bogotá. (2008). Retrieved from
http://www.ccb.org.co/Preguntas-frecuentes/Clusters-y-Valor-Compartido
Kramer, M. (2011). Shared Value. Harvard Business Review, 1-2.
Porter, M. E. (2008). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de los
sectores industriales y de la competencia. México: Grupo editorial Patria;
trigésima octava impresión.
Tema de tesis
Implementar la estrategia de valor compartido como herramienta para impulsar la
competitividad de la empresa.
Objetivo de tesis
Mejorar las condiciones sociales, ambientales y económicas de las comunidades
donde opera la empresa, como plan del método de valor compartido en la
organización.

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Pérez García Angélica. (2015, noviembre 14). Valor compartido para la prosperidad de la empresa. Ensayo. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/valor-compartido-para-la-prosperidad-de-la-empresa-ensayo/
Pérez García, Angélica. "Valor compartido para la prosperidad de la empresa. Ensayo". GestioPolis. 14 noviembre 2015. Web. <http://www.gestiopolis.com/valor-compartido-para-la-prosperidad-de-la-empresa-ensayo/>.
Pérez García, Angélica. "Valor compartido para la prosperidad de la empresa. Ensayo". GestioPolis. noviembre 14, 2015. Consultado el 6 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/valor-compartido-para-la-prosperidad-de-la-empresa-ensayo/.
Pérez García, Angélica. Valor compartido para la prosperidad de la empresa. Ensayo [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/valor-compartido-para-la-prosperidad-de-la-empresa-ensayo/> [Citado el 6 de Diciembre de 2016].
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