Trabajo en equipo y competencias laborales

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CURSO
Trabajo en Equipo
MUNICIPIO DE ESTACION CENTRAL
Noviembre 2009
1
COMPETENCIAS
La competencia laboral es la capacidad
para responder exitosamente una
demanda compleja o llevar a cabo una
actividad o tarea, según criterios de
desempeño definidos por la
organización o sector productivo. Las
competencias abarcan los
conocimientos (Saber), actitudes
(Saber Ser) y habilidades (Saber
Hacer) de un individuo.
2
COMPETENCIAS
Saber movilizar recursos personales
(conocimientos, habilidades, actitudes) y
del entorno (tecnología, organización,
otros) para responder a situaciones
complejas.
Saber ser, o realizar actividades según
criterios de éxito explícitos y logrando los
resultados esperados.
3
COMPETENCIAS
Saber Hacer
Aplicar los conocimientos, aptitudes y
habilidades socioculturales (IE) en la
acción.
4
VALORIZACIÓN DE LA GESTIÓN
TRABAJO EN
EQUIPO
LIDERAZGO
COMPETENCIAS
LABORALES
EXCELENCIA
EN EL
SERVICIO
5
Conceptos y Cadena de Valor
de la Excelencia del Servicio
Pero, que es la calidad?:
CTC
Justy Time
Círculos de calidad
Mejoramiento por el mejoramiento
Búsqueda del la Excelencia
6
Conceptos y Cadena de Valor
de la Excelencia del Servicio
KAIZEN o Mejoramiento continuo, se ha
identificado con la Calidad Total, pero más bien el
KAIZEN es la sombrilla que cubre la mayoría de
las prácticas japonesas incluyendo la Calidad
Total, el Justo a Tiempo y los Círculos de
Calidad, etc.
7
Conceptos y Cadena de Valor
de la Excelencia del Servicio
El KAIZEN, no es
una forma de
trabajar, es una
forma de vivir.
8
ELEMENTOS BASICOS DE UN
PROGRAMA DE CALIDAD
9
CONTANDO CON EL EQUIPO DE TRABAJO,
DEBEMOS POTENCIARLOS Y LOGRAR EL
TRABAJO EN EQUIPO CON EL OBJETIVO DE
LOGRAR SINERGIA.
SINERGIA:
Es la sumatoria adicional que se logra por
sobre la suma de las partes.
Quien debe potenciar esta sumatoria?
El Líder
10
¿ QUE ES EL LIDERAZGO?
El liderazgo se define como una
forma de ejercer influencia sobre
un grupo determinado en busca
del logro de ciertos objetivos.
11
Con esta facultad se
logra sólo obediencia y es
otorgada por otros.
AUTORIDAD
12
Facultad de imponerse ante el resto sin
que necesariamente se tenga un título o
cargo formal y por otra parte, a quien no
se tiene la obligación de obedecerle.
PODER
13
CONCLUSION:
De lo anterior, cabe destacar que una
persona puede ser líder y tener autoridad a la
vez o ser líder y tener poder, en definitiva, se
puede dar una mezcla entre dos o tres de
éstos.
14
Cuando llegamos al
Municipio
Cuando llegamos a una
empresa
CUAL ES LA DIFERENCIA
FUNDAMENTAL
15
Horas de Trabajo
Horas de Familia
16
MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN
LABORAL
17
La motivación es el interés o fuerza
intrínseca que se da en relación con algún
objetivo que el individuo quiere alcanzar. Es
un estado subjetivo que mueve la conducta
en una dirección particular.
MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN
LABORAL
18
TODOS TRABAJAMOS POR NECESIDAD,
pero ¿ Cual necesidad ?
ESCALA DE NECESIDAD
19
La jerarquía de necesidades de Maslow se describe
a menudo como una pirámide que consta de cinco
niveles
los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados
como «necesidades de déficit»; al nivel superior lo
denominó «autoactualización», «motivación de
crecimiento», o «necesidad de ser».
Se diferencian en que mientras las necesidades de
déficit pueden ser satisfechas, la necesidad de
ser es una fuerza impelente continua.
20
21
NECESIDADES FISIOLÓGICAS
Son necesidades fisiológicas básicas para
mantener la homeostasis (referente a la salud);
dentro de estas, las más evidentes son:
Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.
Necesidad de mantener el equilibrio de la temperatura
corporal.
Necesidad de dormir, descansar, eliminar los
desechos.
Necesidad de evitar el dolor
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NECESIDADES DE SEGURIDAD Y
PROTECCIÓN
Estas surgen cuando las necesidades
fisiológicas se mantienen compensadas. Son
las necesidades de sentirse seguro y
protegido; incluso desarrollar ciertos límites
de orden. Dentro de ellas se encuentran:
Seguridad física y de salud.
Seguridad de empleo, de ingresos y recursos.
Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.
23
NECESIDADES DE AFILIACIÓN Y AFECTO
Están relacionadas con el desarrollo afectivo del
individuo, son las necesidades de asociación,
participación y aceptación. Se satisfacen mediante
las funciones de servicios y prestaciones que
incluyen actividades deportivas, culturales y
recreativas. El ser humano por naturaleza siente la
necesidad de relacionarse, ser parte de una
comunidad, de agruparse en familias, con amistades
o en organizaciones sociales. Entre estas se
encuentran: la amistad, el compañerismo, el
afecto y el amor.
24
NECESIDADES DE ESTIMA
La estima alta concierne a la necesidad del
respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales
como confianza, competencia, maestría, logros,
independencia y libertad.
La estima baja concierne al respeto de las demás
personas: la necesidad de atención, aprecio,
reconocimiento, reputación, estatus, dignidad,
fama, gloria, e incluso dominio.
La merma de estas necesidades se refleja en una
baja autoestima y el complejo de inferioridad.
TIPOS DE LIDERAZGO:
Donde el jefe es sólo informador,
es decir, decide y demanda.
AUTORITARIO,
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TIPOS DE LIDERAZGO:
Donde el jefe es vendedor, o sea,
vende, convence respecto de sus
decisiones.
PERSUASIVO
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TIPOS DE LIDERAZGO:
Donde el jefe presenta su decisión
o sus ideas y las sujeta a
modificación para que el grupo
pueda hacer preguntas.
CONSULTIVO,
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TIPOS DE LIDERAZGO:
Donde el jefe da a conocer ciertos
problemas, solicita sugerencias y
deja que el grupo decida, desde
luego, enmarcándose en algunos
parámetros.
PARTICIPATIVO,
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29
Lo anterior, sólo tiene por objetivo
motivar y trabajar en post de un
Trabajo en Equipo eficiente y
competitivamente eficaz

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Echeverría Muñoz Carlos. (2014, agosto 13). Trabajo en equipo y competencias laborales. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/trabajo-en-equipo-y-competencias-laborales/
Echeverría Muñoz, Carlos. "Trabajo en equipo y competencias laborales". GestioPolis. 13 agosto 2014. Web. <http://www.gestiopolis.com/trabajo-en-equipo-y-competencias-laborales/>.
Echeverría Muñoz, Carlos. "Trabajo en equipo y competencias laborales". GestioPolis. agosto 13, 2014. Consultado el 3 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/trabajo-en-equipo-y-competencias-laborales/.
Echeverría Muñoz, Carlos. Trabajo en equipo y competencias laborales [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/trabajo-en-equipo-y-competencias-laborales/> [Citado el 3 de Diciembre de 2016].
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