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Toma de decisión sobre hacer o comprar. Presentación

  • Finanzas
  • 6 minutos de lectura
Decisiones de Hacer o Comprar
Integrantes:
- Cortés Coutiño Oscar Alberto.
- Loranca Rojas José Luis.
- Salazar Mendoza Gerardo.
- Uc Colmenares Manuel Alonso.
- Valdizón Morales Daniel.
La toma de decisión, ya sea a corto o largo plazo, puede
definirse en los términos más simples como el proceso
de selección entre dos o más alternativas de cursos de
acción.
La toma de decisión gerencial es un complejo proceso
de solución de problemas que consiste en una serie de
etapas sucesivas. Estas etapas se unirán como sea
posible si la gerencia espera cualquier grado de éxito
que se derive del proceso de toma de decisión.
Toma de Decisiones
Las seis etapas en el proceso de toma de decisión son:
Detección e identificación del problema
Búsqueda de un modelo existente aplicable al problema
o al desarrollo de un nuevo modelo.
Definición de cursos alternativos a la luz del problema y
el modelo escogido
Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos
que son relevantes en el problema y un análisis de los
datos relativos para el curso de acción alternativo.
Selección e instrumentación de una solución óptima que
sea consistente con las metas de la gerencia.
Evaluación de la posdecisión a través de
retroalimentación para proveer a la gerencia los medios
para determinar la efectividad del curso de acción
escogida en la solución del problema.
Hacer o Comprar
“Hacer” significa que la empresa desarrolla una
actividad por sí misma. “Comprar” significa que
la empresa depende de una empresa
independiente para desarrollar esa actividad,
posiblemente bajo un contrato. Decisiones
clásicas de comprar o hacer son desarrollar las
materias primas, la cadena de distribución o
centros de servicio.
Mientras algunas empresas han sido exitosas
desempeñando sus propios procesos y
actividades de soporte, otras compran éstas
últimas a especialistas en el mercado, a los
que llamamos firmas de mercado, por
ejemplo, empresas especializadas en
mercadotecnia o distribución. Usando estas
empresas, un productor puede obtener un
mejor plan de mercadotecnia, distribución a
bajo costo, mejor uso de inventarios, etc
Definiendo límites
Para resolver las decisiones de HACER o
COMPRAR, la empresa debe comparar los
beneficios y costos de usar el mercado con
los beneficios y costos de llevar a cabo la
actividad en casa.
A favor de Hacer A favor de Comprar
Por la inestabilidad del
suministro.
Por falta de capital.
Por la calidad deficiente
del suministro.
Traspaso del riesgo al
proveedor.
Por el deseo de
mantener el proceso en
secreto.
Falta de experiencia en
la fabricación.
Por tener instalaciones
sin uso.
Selección más amplia.
Criterios sobre Hacer o Comprar.
Razones para Comprar
Es un consejo convencional que las empresas deberían enfocarse en
lo que mejor hacen y dejar todo lo demás a empresas
independientes. Esto es, las empresas de mercado son más
eficientes porque tienen los incentivos adecuados y se “han
especializado en esa actividad”.
Algunas razones porque las empresas de mercado pueden llegar a ser
más eficientes son:
1. Tienen derechos de propiedad para producir sus bienes.
2. Al tener varios clientes pueden obtener economías de escala
3. Pueden explotar su experiencia al estar produciendo para
diferentes firmas.
Un elemento muy importante en la decisión de
hacer o comprar un insumo es “la información
privada” que en ocasiones da ventaja a las
empresas en el mercado. Puede plasmarse en
know-how, diseño de productos e información
de consumidores. Generalmente las empresas
desarrollan internamente las actividades que
son parte de su ventaja competitiva. Por
ejemplo, la producción del jarabe por parte de
The Coca Cola Company.
Razones para Hacer.
Podemos decir que el hacer tiene dos dimensiones: la primera, la
tenencia o posesión implica derechos de propiedad de los activos;
la segunda, la forma de gobernar implica la forma en que se toman
las decisiones.
La primera determina quién tiene la posesión de los activos y es
determinante en la toma de decisiones. Por ejemplo, ¿qué hacer
ante un cambio en los costos de las materias primas?
La segunda determina el tipo de relaciones dentro de la empresa, por
ejemplo, el trato hacia un empleado es muy diferente al trato hacia
un cliente.
Las diferencias en las relaciones entre los agentes de una
empresa se pueden entender en términos de:
i) Diferencias en obligaciones legales. A diferencia de
los clientes, los empleados deben obedecer ordenes,
proveer información y actuar por el bien de los
intereses del dueño.
ii) Diferencias en la resolución de las disputas. Las
disputas entre dos empresas independientes
generalmente son resueltas por un tercero, mientras
que las disputas dentro de una empresa son
generalmente resueltas por el gerente general o la
máxima autoridad interna.
¿Hacer o
Comprar?
¿Hay
empresas
qué tienen
economías
de escala o
habilidades
especiales
qué no
puedo
desarrollar?
SI
NO
¿Hay
activos
específicos,
problemas
de coordi-
nación, o
problemas
para
compartir
información
?
¿Hay muchos
costos de
establecer un
contrato?
¿Es
necesario
compartir la
tenencia
para mitigar
problemas
de
contratos?
¿Será suficiente el estable-
cimiento de alianzas para
resolver estos problemas
Usar el
mercado
Hacer
Hacer
Alianzas, Joint
Ventures, y
otros arreglos
sin compartir
posesión.
SI SI SI
SI
NO
NO
NO
NO
HACER vs. COMPRAR
VENTAJAS
Reducción de tiempo, esfuerzo y recursos
Problemas técnicos ya resueltos
Implementación relativamente corta
Asistencia técnica del proveedor en pruebas
e implementación
Mantenimiento y mejoras periódicas de las
aplicaciones a cargo del proveedor
Restricciones de funcionalidades
Exceso de funcionalidad
Costos de conversión
Limitaciones de mantenimiento cuando se ha
necesitado modificar el código para adaptar el
Software a los requerimientos de la empresa
Costos ocultos (adicionales, conversiones)
HACER vs. COMPRAR
DESVENTAJAS
* HACER O COMPRAR
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al proveedor
cuando cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra ociosa. A fin de
evaluar apropiadamente la decisión de hacer o comprar, tanto los estándares de
cantidad y calidad del componente deben ser iguales a ambos cursos de acción
alternativos.
Ejemplo:
Una empresa tiene capacidad en su planta por lo que considera la posibilidad de
hacer una pieza de un producto que fabrica, la misma que tendrá un precio más bajo
y dejar de comprarla, por lo que se debe analizar esta posibilidad tomando en cuenta
la siguiente información por unidad:
Precio de compra $ 41, gastos de transporte $ 4, costo de materia prima $ 12.5,
costo de mano de obra $ 20, costos indirectos de fabricación variables $ 10,
producción 13,000 unidades.
Costo de hacer Costo de comprar
MPD (13000x12,5) $ 162,500
MOD (13000x20 ) 260,000
CIFV (13000x10) 130,000
PRECIO COMPRA (13000X41) 533,000
GASTOS TRANSPORTE (13000x4) 52,000
Total $ 552,500 585,000
Ventaja de hacer 32,500 ______
$ 585,000 Costo comp. 585,000

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Escrito por:

Instituto Tecnológico de Tuxtla Gutiérrez.

Cita esta página
Lara Martinez Octavio Rolando. (2010, abril 6). Toma de decisión sobre hacer o comprar. Presentación. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/toma-de-decision-sobre-hacer-o-comprar-presentacion/
Lara Martinez, Octavio Rolando. "Toma de decisión sobre hacer o comprar. Presentación". GestioPolis. 6 abril 2010. Web. <http://www.gestiopolis.com/toma-de-decision-sobre-hacer-o-comprar-presentacion/>.
Lara Martinez, Octavio Rolando. "Toma de decisión sobre hacer o comprar. Presentación". GestioPolis. abril 6, 2010. Consultado el 25 de Mayo de 2015. http://www.gestiopolis.com/toma-de-decision-sobre-hacer-o-comprar-presentacion/.
Lara Martinez, Octavio Rolando. Toma de decisión sobre hacer o comprar. Presentación [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/toma-de-decision-sobre-hacer-o-comprar-presentacion/> [Citado el 25 de Mayo de 2015].
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