Teorías administrativas

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Junio, 2006
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar
Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y están en ambientes de
incertidumbres
La clave del éxito está en combatir las Miopías Organizacionales…
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ORGANIZACIONES
ADMINISTRACIÓN
Social
Función
Administrativa ¿Técnica, Ciencia, Arte o Función?
LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES
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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS
ORGANIZADOS (dirigir personas,planear,
etc)
SIGLO XV (similitud con línea de montaje,
sistema de inventario)
ACONTECIMIENTOS PREVIOS ALS XX
PIRÁMIDES EGIPTO
CIUDAD DE VENECIA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
1776 - ADAM SMITH LIBRO: La
riqueza de las naciones
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
1780
DIVISIÓN DEL TRABAJO
ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
PODER DE LAS MÁQUINAS
PRODUCCIÓN EN MASA
TRANSPORTE EFICIENTE
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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
CIENTIFICA
CLASICA
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
ENFOQUE DE
CONTINGENCIA
ENFOQUE
SISTEMICO
ENFOQUE
CAMBIO
ESTRATEGICO
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LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y
PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN
EFICIENTE
TEORIA CIENTIFICA
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-. ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER
REALIZADO
-. TAREA A SER EJECUTADA
-. MOVIMIENTOS y TIEMPOS
NECESARIOS PARA ELLO
ANSLISIS DE FREDERICK TAYLOR :
BUSCAR LA MAYOR
PRODUCTIVIDAD, DEFIENDO
PROCESOS LÓGICOS PARA
HACER LAS TAREAS
(MÉTODOS)
TEORIA CIENTIFICA
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EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A
TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES.
EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA
LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE.
ENTREA LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ.
CONCLUSIONES
TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS…
TEORIA CIENTIFICA
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¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA TEORIA?
SI
-. Contratación de los trabajadores más calificados.
-. Diseños de sistemas de incentivos basados en
producción.
-. Práctica de estudios de tiempos y movimientos para
eliminar movimientos inútiles en las tareas.
TEORIA CIENTIFICA
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División Del Trabajo
Autoridad - Responsabilidad
Disciplina
Unidad De Mando
Unidad De Dirección
Subordinación Del Interés Personal Al General
Remuneración
Centralización
Jerarquía
ORDEN (Personas E Instalaciones)
Unión De Personal
Equidad
Estabilidad Del Personal
Iniciativa
PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL
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TEORIA CLASICA: ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN
TEORIA
CLASICA
ADMINISTRACIÓN
TECNICA
COMERCIAL
FIANNCIERA
DE SEGURIDAD
CONTABILIDAD
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ELEMENTOS
TEORIA CLASICA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
COORDINACIÓN
CONTROL
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Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción.
Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y
materiales.
Dirección: ejecución de órdenes.
Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos.
Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.
TEORIA CLASICA
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TEORIA CLASICA
H. FAYOL (1910) planteó la organización como un todo y desarrolló
teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la
buena práctica administrativa.
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¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA TEORIA?
SI
-. A través del conocimiento y práctica funcional del trabajo
del gerente.
-. Presencia de los catorce principios como marco de
referencia de conceptos gerenciales actuales.
TEORIA CLASICA
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO
El campo de estudio se basó en las acciones (conducta) de las personas en el
trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de electricidad)
DIFERENCIA CON TAYLOR:
TAYLOR: Partía de la base que el hombre es holgazán por naturaleza.
MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones
laborales poco favorables.
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO
CONCLUSIONES
-. Interrelaciones satisfactorias dentro de un grupo.
-. Sentido de pertenencia al grupo.
-. Influencias grupales que afectan las conductas
individuales
-. Seguridad laboral, y grupal,
LOS RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD SON
CONSECUENCIA DE:
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¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA TEORIA?
SI
-. Técnicas de Motivación
-. Administración por objetivos
-. Organizaciones Horizontales
-. Trabajo en equipo, logro de objetivos grupales
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO
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ENFOQUE SISTEMICO
SISTEMAS: Serie de elementos que se interrelacionan entre si,
para producir un todo unificado. La modificación de alguna de
sus partes alterara el resto del sistema. RETROALIMENTACIÓN: todos los elementos de una totalidad
sistémica deben comunicarse entre para poder desarrollar
interrelaciones coherentes.
PROPIEDADES:
-. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto.
-. Ningún subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema, ya que aquel siempre actúa
interrelacionado con algún otro subsistema, formando subgrupos.
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¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA TEORIA?
SI
-. En el proceso de Toma de Decisiones, la acción en un
área afecta al resto de la organización
-. Las organizaciones dependen de su entorno
ENFOQUE SISTEMICO
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ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER
FACTORES INFLUYENTES:
-. Tamaño de la organización
-. Diferencias individuales
-. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser inapropiado en un contexto de cambio rápido.
SITUACIÓN
EMERGE OPERA
LIDERAZGO
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¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA TEORIA?
¿SI o NO?
Toda las organizaciones son diferentes, todos los gerentes
actúan diferentes el criterio de cada dirigente y la actuación
del mismo resolverá esta incógnita
ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER
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ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO
Encontrar una relación entre la estrategia de la organización,
la estructura y los sistemas de recursos humanos, así como
lograr un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente
organizacional.
objetivo
CAMBIO
ESTRATEGICO
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Herramientas para alinear los sistemas
La misión y estrategia de la organización
Estructura y procedimiento administrativo
Las prácticas de la administración de recursos humanos
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO
Pasos para lograr una imagen deseada
Imagen Deseada
Analizar
Planear
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Misión
Misión
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿A través de qué lo hacemos?
La estructura de la
organización Asignación de recursos
Medio externo y sociedad
Desarrollo de las personas
define
define
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO
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Acción
Objeto
Condición
Análisis Funcional Macroprocesos
Funciones Procesos
Puestos
Catálogo de Puestos con
base en Competencias
Desempeño Laboral
Efectivo
Análisis Organizacional
Planeación Estratégica
Entrada
Transformación
Salida
Función Principal Proceso Principal
Competencias
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO
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Etapa filosófica
Misión Visión
Valores
Políticas
Etapa operativa
Objetivos Estrategias
Plan Estratégico
Etapa analítica
Análisis
Interno
Análisis
Externo
Acción y desarrollo Organización y control
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO
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G R A C I A S P O R S U A T E N C I Ò N

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Escrito por:

Profesora “Santiago Mariño” Ampliación Mérida

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Salazar Molina Adafrancys. (2006, junio 18). Teorías administrativas. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/teorias-administrativas/
Salazar Molina, Adafrancys. "Teorías administrativas". GestioPolis. 18 junio 2006. Web. <http://www.gestiopolis.com/teorias-administrativas/>.
Salazar Molina, Adafrancys. "Teorías administrativas". GestioPolis. junio 18, 2006. Consultado el 26 de Abril de 2015. http://www.gestiopolis.com/teorias-administrativas/.
Salazar Molina, Adafrancys. Teorías administrativas [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/teorias-administrativas/> [Citado el 26 de Abril de 2015].
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