Sistemas de producción industrial: planificación y administración



CONTENIDO
I. Definición de producción.
II. Sistemas de producción.
II.1.Concepción del sistema de producción.
III. Administración de operaciones del sistema de producción.
IV. Planificación de un sistema de producción en serie.
V. Planificación de un sistema de producción intermitente.
VI. Panificación de un sistema de producción por unidad.
VII. Flujo de proceso.
VIII.Construcción de bloques.
VIII.1. Estructura física.
VII.1. Estructura organizacional.
IX. Tecnología y tamaño de la organización.
X. Planeación y control de la producción.
XI. Ciclo de vida de un producto.
XII.Tecnología apropiada.
XIII. Decisiones en los sistemas de producción.
XIII.1. Horizontes de planeación.
XIII.2. Tipos de decisión.


PRODUCTO
Es cualquier actividad que produzca algo, se
definirá de manera más como aquello que toma
un insumo y lo transforma en una salida o
producto con un valor agregado por efecto de una
transformación.
PRODUCIR.
Es extraer o modificar los bienes con el objeto de
volverlos aptos para satisfacer ciertas necesidades.
INSUMOS TRANSFORMACIÓN
EJEMPLOS DE PRODUCCIÓN
EJEMPLOS DE PRODUCCIÓN.
* La extracción de mineral de
hierro.
* El montaje de un automóvil.
* La preparación de un concierto.
SISTEMA DE PRODUCCIÓN.
EMPRESA
CONCEPCION ADMINISTRACIÓN OPERATIVA
CONCEPCION
CONCEPCION DEL
DEL
SISTEMA
SISTEMA.
OBJETIVO PRODUCTO
El producto
producto necesita de un
procedimiento
procedimiento específico,
el cual debe ser lo más económico posible, teniendo en
cuenta la capacidad del sistema de producción. Dicha
capacidad dependerá de factores tales como los
recursos
materiales
materiales,
, humanos
humanos y
y
financieros
financieros
de la
empresa. Esta capacidad de producción debe permitir
el logro del objetivo a un plazo más o menos largo, el
cual se fija al inicio de la operación.
La elección de un sitio
elección de un sitio para la empresa es de suma
importancia capital. En muchos casos, el éxito o el
éxito o el
fracaso de la empresa
fracaso de la empresa depende de dicha decisión.
CONCEPCION DE
UN SISTEMA
ARREGLO DE LAS
INSTALACIONES
MANUTENCIÓN DE
MATERIALES
Para que un sistema de producción
evolucione es necesario asegurarse de
su desarrollo al ritmo de la
investigación.
ADMINISTRACION DE OPERACIONES DEL
ADMINISTRACION DE OPERACIONES DEL
SISTEMA
SISTEMA.
FUNCIONES ESENCIALES:
REVISIÓN.
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y CONTROL.
FUNCIONES COMPLEMENTARIAS:
ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO.
ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD.
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO.
SEGURIDAD DEL TRABAJO.
INFORMÁTICA.
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
INSUMOS PRODUCTO
PREVISIONES
CONCEPCION DEL SISTEMA
Producto
Procedi
miento Capacidad de
Producción
Locali-
zación
Arreglo
de las
instalaciones
Manuten
ción
Administra
ción de
inventarios
Planifica
ción y
control Administra
ción de
compras
Admon de
mantenimi
ento O.S.T
Admon. de
la calidad
Informática Investigación
y desarrollo
Enfoque
sistemático
“PLANIFICACIÓN DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN
EN SERIE”
Las características de cada tipo de producción implican
medios de planificación y de control apropiado.
“CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN
EN SERIE”
I ) La cantidad por fabricar por cada producto es muy elevado con
relación a la diversidad de los productos.
II ) Los procedimientos de fabricación son mecanizados e incluso
automatizados.
III ) Los ajustes de maquinas son escasos debido a la poca
diversidad
de los productos.
IV ) Se recurre a las líneas de producción y de ensamble por producto
V ) El volumen de producción por empleado es muy elevado.
VI ) La mano de obra, en ciertas líneas de ensamble es poco
especializada.
VII ) El inventario de producción en curso es muy reducido.
VIII ) Existe un servicio permanente de mantenimiento.
IX ) Existe un sistema de distribución.
Los dos principales componentes de un sistema de producción en
serie son:
1.- EL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN.
2.- EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN.
* SIATEMA DE DISTRIBUCIÓN :
a ) Consumidor.
b ) Menudista.
c ) Mayorista.
* SISTEMA DE PRODUCCION:
La rapidez y eficacia del sistema de comunicación e información
interno de la empresa es un aspecto importante.
“ ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN Y DEL CONTROL DE LOS
INVENTARIOS ”
I ) El horario global.
II ) Los calendarios de compras.
“CALCULO DE LAS CANTIDADES POR PRODUCIR”
A fin de facilitar la elaboración de los calendarios de producción y
compra se recomienda calcular las cantidades de cada pieza que
serán
necesarias para la fabricación de las cantidades previas en el horario
global.
“PLANIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS ”
Los inventarios tienen gran importancia en el sistema de producción
en serie.
“ REGLA DE ADMINISTRACIÓN DE LOS INVENTARIOS “
Se trata aquí de calcular la cantidad por producir con el objeto de
reducir los costos de almacenamiento, los de orden o los de preparación
de las maquinas.



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

Bajo volumen de producción por producto
Bajo volumen de producción por producto
gran diversidad de los productos por fabricar
gran diversidad de los productos por fabricar
reagrupamiento de máquinas similares por taller
reagrupamiento de máquinas similares por taller
alto grado de especialización de la mano de obra
alto grado de especialización de la mano de obra
desigualdad en la distribución de los trabajos entre los diferentes talleres,
desigualdad en la distribución de los trabajos entre los diferentes talleres,
máquinas o empleados
máquinas o empleados
baja tasa de utilización de ciertas máquinas
baja tasa de utilización de ciertas máquinas
flexibilidad de la producción
flexibilidad de la producción
falta frecuente de materias primas
falta frecuente de materias primas
posibilidad de fabricar ciertos productos estándar durante los periodos de baja
posibilidad de fabricar ciertos productos estándar durante los periodos de baja
demanda
demanda
Las principales características de este tipo de
sistema de producción son:




Proveedores
Departamento de
abastecimiento
Almacén de materias
primas
Expedición
Fábrica
Taller
A
Taller
B
Taller
F
Taller
A
Taller
A
Taller
E
Taller
G
Mercado
Departamento de
programación
Departamento de
programación
Departamento de Ventas o
de Pedidos
Crédito
del
cliente
Inventario
disponible
Producto
estándar
Rechazo
del
producto
Pedido
No
Si
Si
Si
No
No


Distribución de los trabajos
Distribución de los trabajos
Elaboración de las requisiciones de material y de
Elaboración de las requisiciones de material y de
las órdenes de trabajo
las órdenes de trabajo
Lanzamiento de los trabajos
Lanzamiento de los trabajos
Control y reactivación de los trabajos críticos
Control y reactivación de los trabajos críticos
(atrasados)
(atrasados)
!
!
Reglas de prioridad
Estas reglas dependen de la política y la organización
interna de cada empresa. Algunas empresas utilizan una o
varias reglas de prioridad cuya aplicación depende de
diversos factores: complejidad del proceso de fabricación,
amplitud del pedido, importancia del cliente. En las reglas
prácticas, la prioridad se concede:
a) el primero que llega
b) al pedido que tenga el tiempo de ejecución más corto
c) al pedido que tenga el tiempo de ejecución más largo
d) al pedido que tenga la demora más pequeña (duración
a la fecha de entrega menos duración de fabricación)
e) al pedido que tenga la fecha de entrega más cercana
f) según la razón de la demora crítica (rc):
rc: fecha estimada de entrega - fecha actual
fecha estimada de entrega - fecha prometida o deseada
g) según la importancia del cliente
h) según un proceso aleatorio
Cada una de estas reglas representa ventajas y desventajas.
Sin embargo, algunas de ellas son más ventajosas que otras
desde el punto de vista de la economía de tiempo.
“ TÉCNICAS DE OPTIMIZACIÓN “
Se han elaborado varias técnicas y fin de maximizar la utilización
delos recursos materiales y humanos en un sistema de producción
intermitente.
Hay dos técnicas sencillas de optimización las cuales son:
I ) La regla de Johnson.
II ) La programación lineal (Método de distribución)
I ) Regla de Johnson: Este método se aplica cuando 2 pedidos deben
ser ejecutados en 2 maquinas consecutivas.
II ) Método de distribución (Programación lineal): Este método es
una técnica de la programación lineal y se relaciona con el método
de transporte.










Las etapas de esta planificación son las siguientes:
análisis de cada operación
estudio de la interdependencia de las operaciones
confección de la red de operaciones
previsión de las fechas de inicio y término de cada
operación y evaluación de las demoras tolerables
evaluación de los recursos materiales, humanos y
financieros necesarios para cada operación
determinación de las operaciones cuyas fechas de
realización son críticas, es decir, para las cuales no es
posible retardo alguno si se quiere entregar el producto
dentro de ciertas demoras


Para cada actividad se requiere el empleo de uno o varios
recursos humanos,materiales o financieros. Después de la
elaboración del calendario deben determinarse estos
recursos. Frecuentemente , es necesario revisar el
calendario de las actividades a causa de restricciones de
recursos.
a) Recursos humanos
Debe evaluarse el numero de personas implicadas en cada
actividad, y posteriormente debe establecerse el número total
de personas necesarias por día o por periodo para el conjunto
de actividades.
En ciertos caso, las variaciones del número de personas por
periodo son muy importantes. El responsable de los trabajos
se verá obligado, como consecuencia de políticas
administrativas, a controlar la utilización del personal . Para
lograrlo , tiene la alternativa entre desplazar las actividades
que tienen un margen total o reducir el número de personas
por actividad, aumentando así el número de periodos de
trabajo y alargando la duración del programa.
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
F
E
D
C
B
Actividades
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
6
5
4
3
2
1AB
CD
E
F
Número de empleados
b) Recursos materiales
Es necesario prever para cada actividad, las materias
primas, las herramientas y los equipos, y evaluar sus
costos. Los planes y los presupuestos
proporcionarán la información necesaria para estos
cálculos. A partir de la lista de este material por
actividad y según la fecha de terminación de los
trabajos, se procede a las compras.
c) Recursos financieros
El análisis de los costos del programa se hace casi
paralelamente a la elaboración del calendario. Se estudia
la forma en que la mano de obra , el plazo de
terminación, el aumento o la disminución de personal y
el recurso al tiempo suplementario repercuten en los
costos.
La etapa subsecuente es la elaboración del presupuesto .
Este presupuesto puede dividirse en presupuestos por
actividad, por fase de realización, de mano de obra, de
materia, de equipo, etc. De este modo, el presupuesto
podrá servir de herramienta de control y planificación.
EL FLUJO DEL PROCESO
EL FLUJO DEL PROCESO
"#
"#
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&
Materiales
Materiales
Informaciòn
Informaciòn
MATERIALES
MATERIALES
El flujo fìsico de los material es el cual podemos ver
El flujo fìsico de los material es el cual podemos ver
dia a dia y llevar un regitro del mismo.
dia a dia y llevar un regitro del mismo.
INFORMACIÒN
INFORMACIÒN
El flujo de información es intangible(no podemos ver
El flujo de información es intangible(no podemos ver
ni tocar) y más dificil del rastrear.
ni tocar) y más dificil del rastrear.
CONSTRUCCION DE BLOQUES
CONSTRUCCION DE BLOQUES
La fase de construccion de metas es muy
La fase de construccion de metas es muy
importante, por que la cual fabrica y distribuye
importante, por que la cual fabrica y distribuye
los productos y los transforma en el producto
los productos y los transforma en el producto
deceado.
deceado.
Estructura fisica
Estructura fisica
Estructura Organizacional
Estructura Organizacional


Es el proceso de transformacion del material
Es el proceso de transformacion del material
que se lleva a cabo en una planta de
que se lleva a cabo en una planta de
produccion, el cual tiene un diseño que esta
produccion, el cual tiene un diseño que esta
definido por el volumen de produccion y la
definido por el volumen de produccion y la
variedad de producto. Para cumplir con las
variedad de producto. Para cumplir con las
diferentes necesidades surgieron dos tipos de
diferentes necesidades surgieron dos tipos de
distribucion.
distribucion.






Fabrica un volùmen bajo de productos segùn
Fabrica un volùmen bajo de productos segùn
su pedido y consta de varios elementos
su pedido y consta de varios elementos
requeridos:
requeridos:
 
 
!"#
!"#


  
  
$
$
%
%


Fabrica un alto volùmen de productos
Fabrica un alto volùmen de productos
estandarizados y emplea una ditribuciòn por
estandarizados y emplea una ditribuciòn por
producto colocandose siempre en una misma
producto colocandose siempre en una misma
ruta atraves de la planta.
ruta atraves de la planta.
&!"
&!"


!"'!!!
!"'!!!




()
()
La meta es subdividir las tareas dificiles
mediante la divisiòn del trabajo, lo cùal
lo logra tomando en cuenta dos aspectos
dividiendo el trabajo y coordinando las tareas.
Exiten tres tipos de estructuras:
!
!
#!
#!
!
!
TECNOLOGIA
TECNOLOGIA
Es muy importante y causa cambios en en los
Es muy importante y causa cambios en en los
producto, procesos y tecnicas
producto, procesos y tecnicas
administrativas por eso es importante
administrativas por eso es importante
tomar en cuenta:
tomar en cuenta:
!'!!%!
!'!!%!
*!'!'+
*!'!'+
&
&
'",
'",'
'
TAMAÑO DE LA OREGANIZACION
TAMAÑO DE LA OREGANIZACION
Todas las organizaciones difieren en tamaño,
Todas las organizaciones difieren en tamaño,
con diferente impacto en los sistemas de
con diferente impacto en los sistemas de
produccion basados en tres aspectos:
produccion basados en tres aspectos:
!-
!-
!'#
!'#


'#!
'#!


Tecnologías para la
Administración
de la Producción
Elementos de planeación y Control de
Producción:
Cliente
Administración de Inventarios
Sistema de Producción
Planta
Proveedor
Compras
Inventario de
materia prima
Trabajos en proceso
Pronósticos
Inventario de
producción
terminada
Ciclo de Vida de un Producto
El ciclo de vida de un producto describe la evolución de este según lo
miden las ventas a través del tiempo. Solo son cinco etapas se
muestran a continuación:
Planeación
del producto
Introducción Crecimiento Madurez Declinación
0
V
e
n
t
a
s
“ Sencillo y Bello ”
Esto no es tan sencillo como suena; es trivial encontrar una solución
complicada para un problema sencillo, sin embargo, se requiere un
mayor esfuerzo para encontrar una solución sencilla para un problema
complicado, en la mayoría de los casos,con el tiempo, la solución más
sencilla será la mejor.
T e c n o l o g í a A p l i c a d a
Decisiones en los Sistemas de Producción
Las organizaciones están manejadas por personas que toman
decisiones
que las llevan a sus objetivos, estas decisiones dependen del horizonte
de planeación, por lo general se identifican tres tipos de horizontes de
planeación:
Hora Día Semana Mes Año Años
Planeación Operativa
Planeación Táctica
Planeación Estratégica
T i p o s d e D e c i s i o n e s
El sistema de producción es parte de este proceso de toma de decisiones
y se requieren algunas bases para entender el medio ambiente en que se
lleva a cabo. Se identifican tres criterios de clasificación de las decisio-
nes en un sistema de producción:
* Jerarquía Organizacional
* Tiempo
* Tema
EVOLUCIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD
EVOLUCIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD
La calidad de un objeto o de un
La calidad de un objeto o de un
producto ha sido siempre una meta
producto ha sido siempre una meta
buscada por el hombre.
buscada por el hombre.
Por ejemplo: el artista crea obras
Por ejemplo: el artista crea obras
únicas con el deseo de impartirles
únicas con el deseo de impartirles
un valor permanente, y los
un valor permanente, y los
artesanos fabrican sus productos
artesanos fabrican sus productos
siguiendo normas que fueron
siguiendo normas que fueron
establecidas desde la antigüedad.
establecidas desde la antigüedad.
El año de 1790 marca el inicio de
El año de 1790 marca el inicio de
una nueva era en la
una nueva era en la
industrialización con la producción
industrialización con la producción
de piezas de repuesto. A partir de
de piezas de repuesto. A partir de
1900, con el nacimiento de Las
1900, con el nacimiento de Las
grandes fábricas, el obrero, que
grandes fábricas, el obrero, que
hasta entonces era responsable de
hasta entonces era responsable de
la calidad de su producción (auto-
la calidad de su producción (auto-
control), pasó a un jefe de grupo.
control), pasó a un jefe de grupo.
1 9 0 0 1 9 2 0 1 9 4 0 1 9 6 0
AUTOCONTROL
JEFE DE EQUIPO
INSPECCIÓN
ESTADISTICAS
ADMINISTRACIÓN
DE LA CALIDAD
LA CALIDAD Y SUS ELEMENTOS
TECNICOS
La calidad de un producto o de un servicio es sinónimo
de valor de empleo o valor de uso . de este modo, las
exigencias de calidad relativas a una cámara fotográficas
serán diferentes para un profesional y un aficionado.
Características técnicas que el consumidor observará,
del servicio obtenido del producto:
**CONFIABILIDAD
Tiene que ver con la aptitud del producto para realizar la
función esperada.
**PERTINENCIA
característica económica relacionada con la aptitud del
producto para ser verificado o inspeccionado al costo más
bajo posible durante su periodo de utilización
comercialmente aceptable .
** MANTENIMIENTO
Es la posibilidad de prolongar el tiempo de vida útil por
medio de mantenimiento preventivo, o aptitud del
producto para ser reparado en el momento de una
descompostura.
** SEGURIDAD
Característica relacionada con la aptitud del producto
para ser utilizado sin riesgos de producir daños
corporales o a los bienes de terceros.
LA FUNCION CALIDAD EN LA
EMPRESA
Esta función puede estructurarse siguiendo tres modelos:
***INSPECCIÓN
***CONTROL DE CALIDAD
***ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
INSPECCIÓN
Consiste en separar las unidades defectuosas de las
unidades acordes con las especificaciones, verificándolas
todas en la etapa final o después de ciertas operaciones
de fabricación o de ensamble. Esta modelo se ve limitado
en su aplicación por el costo de la mano de obra cuando
la inspección es manual.
Este modelo se encuentra en las empresas cuya
estructura organizacional contiene un grupo dirigido por
un jefe de inspección el cual depende del director de
fabricación.
PRESIDENTE
DIRECTOR DE LA
FABRICA
DIRECTOR DE FABRICACIÓN
FINANZAS
MERCADOTECNIA
VENTAS
INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO
DIRECTOR DE
APROVISIONAMIENTO
SUPERINTENDENTE
DE FABRICACIÓN
JEFE DEL
DEPARTAMENTO
TÉCNICO
Page 1
MODELO DE INSPECCIÓN DE LA CALIDAD
JEFE DE
INSPECCIÓN
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE CALIDAD
Consiste en medir y evaluar la calidad del producto
Consiste en medir y evaluar la calidad del producto
manufacturado, desde la recepción de las materias
manufacturado, desde la recepción de las materias
primas hasta el final de la producción. En este
primas hasta el final de la producción. En este
modelo se utiliza el control estadistico;es decir, se
modelo se utiliza el control estadistico;es decir, se
elaboran planes de muestreo y cartas de control
elaboran planes de muestreo y cartas de control
para asegurar la conformidad del producto con las
para asegurar la conformidad del producto con las
especificaciones. El control estadístico permite
especificaciones. El control estadístico permite
verificar un gran número restringido de unidades
verificar un gran número restringido de unidades
denominado muestra.
denominado muestra.
La principales ventajas de este modelo son la
prevención gracias al control de entrada y el
mantenimiento del nivel de calidad aceptable mediante
la aplicación de controles estadísticos en el curso de la
fabricación o en la fase final.
Este modelo se encuentra en las empresas cuya
estructura organizacional incluye un grupo de control de
calidad que depende de un jefe de mantenimiebnto o del
director del control de calidad, el cual se halla bajo la
autoridad del director de la fábrica .
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
La industria se orienta actualmente hacia este
La industria se orienta actualmente hacia este
modelo. El aseguramiento de la calidad es
modelo. El aseguramiento de la calidad es
sinónimo de control integrado o de administración de
sinónimo de control integrado o de administración de
la calidad, y se refiere a la prevención. Según el
la calidad, y se refiere a la prevención. Según el
tamaño de la empresa y la naturaleza de los
tamaño de la empresa y la naturaleza de los
productos manufacturados, se recure a varios grupos
productos manufacturados, se recure a varios grupos
técnicos: especialistas en ingeniería de la calidad ,
técnicos: especialistas en ingeniería de la calidad ,
analistas y técnicos en administración de la calidad y
analistas y técnicos en administración de la calidad y
expertos en tecnología de la empresa.
expertos en tecnología de la empresa.
Las ventaja de este modelo es que pone el acento sobre
la prevención y sobre la coordinación de los informes
referentes a la calidad de los productos a todos los niveles
de la empresa y en todas las etapas de transformación.
Este modelo es el que permite la puesta en marcha y la
comercialización de un producto que responda
verdaderamente a las espectativas de la clientela.
Dicho modelo se encuentra en las empresas cuya
estructura organizacional contenga un grupo a cargo de un
director del aseguramiento de la calidad, el cual dependa a
su vez de un vicepresidente de calidad y de un
vicepresidente de investigación y desarrollo _calidad,
PRESIDENTE
DIRECTOR DE FABRICACN
FINANZAS
MERCADOTECNIA
VENTAS
ABASTECIMIIENTO
DIRECTOR DE
APROVISIONAMIENTO
SUPERINTENDENTE
DE FABRICACIÓN
JEFE DEL
DEPARTAMENTO
TÉCNICO
Page 1
MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
SUPERINTENDENTE
DE FABRICACIÓN
SUPERINTENDENTE
DE FABRICACIÓN
ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO
ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO
DE CALIDAD
DE CALIDAD
Esta organización depende del tamaño de la empresa, de la naturaleza
Esta organización depende del tamaño de la empresa, de la naturaleza
de los productos y de los riesgos asociados. Es una elección
de los productos y de los riesgos asociados. Es una elección
puramente económica y de la cual se desprenden actividades separadas
puramente económica y de la cual se desprenden actividades separadas
o reagrupadas al nivel de:
o reagrupadas al nivel de:
***calidad de concepción: actividades que permiten elaborar los
***calidad de concepción: actividades que permiten elaborar los
documentos de trabajo necesarios para la confeccn del producto.
documentos de trabajo necesarios para la confeccn del producto.
***calidad de conformidad: actividades que permiten fabricar un producto
***calidad de conformidad: actividades que permiten fabricar un producto
conforme las especificaciones y la política de calidad de la empresa.
conforme las especificaciones y la política de calidad de la empresa.
***calidad de ejecución: actividades que permiten verificar que el
***calidad de ejecución: actividades que permiten verificar que el
producto procure el servicio esperado por el consumidor.
producto procure el servicio esperado por el consumidor.
VENTAJAS DE UN DEPARTAMENTO DE CALIDAD
--mejor control de la calidad
--menor destrucción de productos
--detección anticipada de las tendencias que afectan a la
calidad
--mejoramiento del equipo
--mejores tolerancias (variación dentro de la cual todo
valor de la característica se considera acorde con la
norma o estándar).
EJEMPLO: la ley canadiense sobre los alimentos establece
que una pieza de carne vendida en Canadá no debe
contener más del 60% de humedad:
Características: humedad:
Norma 60% máximo
--información oportuna sobre la calidad en cuanto
asupervisión de la fabricación
--reducción de los costos de inspección, poniendo de
relieve la prevención.

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Gómez Gutiérrez Alejandro. (2007, marzo 23). Sistemas de producción industrial: planificación y administración. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/sistemas-de-produccion-industrial-planificacion-y-administracion/
Gómez Gutiérrez, Alejandro. "Sistemas de producción industrial: planificación y administración". GestioPolis. 23 marzo 2007. Web. <http://www.gestiopolis.com/sistemas-de-produccion-industrial-planificacion-y-administracion/>.
Gómez Gutiérrez, Alejandro. "Sistemas de producción industrial: planificación y administración". GestioPolis. marzo 23, 2007. Consultado el 29 de Julio de 2015. http://www.gestiopolis.com/sistemas-de-produccion-industrial-planificacion-y-administracion/.
Gómez Gutiérrez, Alejandro. Sistemas de producción industrial: planificación y administración [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/sistemas-de-produccion-industrial-planificacion-y-administracion/> [Citado el 29 de Julio de 2015].
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