Redes de trabajo y protección social. Presentación

REDES DE PROTECCION SOCIAL
Carlos Echeverría Muñoz
Ing. Comercial y Periodista
MBA Y PMP
ALUMNOS:
CAMPOS MARFULL CAMILA ORNELLA
CORTEZ MARTINEZ CRISTINA MARIA
ARANEDA GUTIERREZ MARIA
NUÑEZ NUÑEZ CINDY
BUSTOS MIGAS MARIA LORETO
SAN MARTIN CRISTINA
RIVERA HERRERA ALBERTO
Es un ambiente de cooperación que
permite y favorece el flujo de
información. La red se forma cuando
dos o más personas se relacionan para
intercambiar información y así avanzar
en el desarrollo de su trabajo.
Intercambian información por voluntad
propia. La red se mantiene activa en la
medida en que la información
intercambiada sea relevante a los
propósitos de cada participante.
Es el siguiente paso en el
desarrollo natural del
trabajo al haber
intercambio de
información. El
reconocimiento de
intereses en común y áreas
relacionadas de ministerio
resulta en la identificación
de un propósito unificador
y el establecimiento de una
Red de Trabajo.
Acerca del concepto de red
El colectivo laboral, el vecinal, las familias y los
amigos constituyen redes de intercambio personal
real, así como contextos de pertenencia y de
construcción e intercambio de significados para las
personas que participan en tales colectivos.
en todas las antiguas sociedades tribales, más simples y más
primitivas, la tribu se ocupaba de resolver los problemas
existenciales de sus miembros. Los amerindios, los hawaianos,
las tribus africanas, los esquimales y otros, aún recurren al
curandero como una fuente de apoyo social para solucionar los
problemas personales. (Speck y Attenave, p. 24)
Las redes hacen referencia a los vínculos y evocan el
apoyo social
Las redes dan cuenta de la manera como se
establecen las relaciones sociales, las cuales
corresponden a un entramado de acciones,
significados y emociones entre sujetos individuales
y colectivos.
Es decir que las redes están presentes en las
organizaciones, los grupos y los territorios, y no
necesariamente coinciden con lo instituido.
Las redes como método de trabajo Según
La noción de red no es un objetivo en mismo,
sino que es, como metáfora, parte de una
metodología para la acción que permita mantener,
ampliar o crear alternativas deseables para los
miembros de una organización social.
La noción de red es una invitación a verse a
mismo como un participante responsable y
reflexivo, y no como el objeto social de una masa
humana.
Surgimiento de los facilitadores que
tienen la visión y están dispuestos a llevar
adelante la visión.
Inicio de una red que genera interés y
comparte información
Surgimiento de un ambiente de
cooperación entre los que han
compartido información.
Establecimiento de alianzas estratégicas
para implementar las actividades de cada
Red de Trabajo.
Propósito
unificador que
aglutina y sirve de
guía.
Valores compartidos, puntos de vista similares y objetivos
comunes, mantienen unida a una Red de Trabajo.
Miembros
independientes:
La independencia es un prerrequisito. Cada miembro, cualquier persona,
organización o país contribuye a una Red de Trabajo de su propia y
particular experiencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar
radicalmente su independencia y características propias.
Líneas de
comunicación
voluntaria.
El distintivo de una Red de Trabajo son sus líneas de comunicación.
Son más profusas y multidireccionales que otros tipos de
organización.
Liderazgo
múltiple:
Menos jefes, más líderes. Las redes de Trabajo son llenas
de, y no sin, liderazgo. Cada persona o grupo en una red
tiene algo especial y único que contribuir a alguna o varias
partes del proceso.
Niveles
integrados:
La red es multinivel, no plana.
1. Nueva terminología: A veces, el no poder usar la
jerga tradicional de la administración nos
obstaculiza para la comprensión y la aceptación
del concepto de Redes
2. No puedo ver donde estoy en medio de la red:
Este quizá, es el obstáculo mas fuerte. En una red,
a diferencia de un organigrama tradicional, no
podemos señalar, cual es el punto, o el cuadro o la
línea que nos representa, en el diagrama de red,
se señalan mas bien centros de
producción/recepción de información.
3. Los elementos toman mas tiempo
para realizarse en una red que |en
una estructura tradicional: Como las
líneas de relación son voluntarias y se
mantienen unidas en tanto los
participantes se consideran
beneficiados, las decisiones y acciones
son tomadas por consenso y a la
velocidad de las entidades que
representa o respalda cada miembro,
no es tan fácil como dar una orden,
una instrucción
DIDECO COMO RED DE TRABAJO
DIDECO
SALUD
Org
Comunitarias
Protección
Social
Educación
Adultos
Mayores
Mujer
Vivienda
Estado
Fundaciones
Red Salud
Corporaciones Infancia
otros
Redes Sociales Focales y Redes Sociales
Abiertas
En la vida corriente, las personas están vinculadas con
redes sociales focales y con redes sociales abiertas.
Ambos tipos de redes, articuladas funcionalmente,
constituyen su sistema básico de apoyo e integración
social.
Luego, podemos distinguir tres zonas generales en el
mapa de relaciones sociales de una persona: la zona
de la red focal, la zona de la red social abierta y la zona
de conexión entre ambos tipos de redes.
Las redes sociales focales y las redes sociales abiertas,
así como su interconexión, pueden ser consideradas
como tres planos distintos de intervención:
· A nivel de la red social focal, el tipo de intervención que
corresponde es la Intervención en Red.
· A nivel de la Red Social Abierta, el tipo de intervención que
corresponde es la Práctica de Red.
· A nivel de la zona de conexión reticular, ambos tipos de
intervención se combinan.
Redes Sociales Focales y Redes Sociales
Abiertas
Redes Sociales Focales y Redes Sociales
Abiertas
La Red Social Focal (RSF), o red egocéntrica, es un
sistema de conversación acción que se estructura
en torno a un sujeto - foco que puede ser una
persona, una pareja, una familia, un grupo
pequeño, una institución u organización. Constituye
el ecomapa de ese sujeto - foco.
Redes Sociales Focales y Redes Sociales
Abiertas
La Red Social Abierta (RSA), o red
sociocéntrica, no se estructura en torno a
un sujeto - foco preciso como lo hace la red
social focal, posee en cambio un sujeto -
foco social distribuido. Constituye un
sistema de conversación - acción más
amplio y flexible de articulaciones
multidimensionales entre organizaciones,
instituciones, asociaciones, grupos y actores
individuales.
Lo que circula en la RSA, como en la RSF, es el apoyo
social. Pero en la RSA nos interesa la circulación
sociocéntrica del apoyo y no la circulación
egocéntrica del mismo. Interesa el intercambio
recíproco. La RSA tiene una focalización temática y un
sujeto foco descentrado: se articula e intercambia
recursos en torno a un tema (prevención del
consumo de drogas, salud mental, ecología, derechos
humanos, SIDA, Infancia, Mujer, etc.). La RSF tiene un
sujeto - foco individualizado, pero es temáticamente
inespecífica (la definición del apoyo dependerá de las
necesidades del sujeto - foco).
Redes Sociales Focales y Redes Sociales
Abiertas
MODELO INTEGRADO DE REDES
SOCIALES
Estrategias de Intervención
Distinguimos en el modelo integrado de redes
dos estrategias generales para diseñar e
implementar acciones, proyectos y programas
basadas en el modelo de redes sociales
· La intervención en red (en adelante IR)
· La práctica de red (en adelante (PR)
La Intervención En Red
Son Acciones que implican un contacto directo de un equipo
especializado de intervención con el sujeto foco personalizado
(persona, pareja, familia, grupo). Tal como su nombre lo indica, la
estrategia pasa por una intervención en la red del sujeto - foco con
el propósito de desarrollarla operativamente en función de los
problemas y necesidades de este sujeto - foco, de reconstruirla o
sustituirla en caso de disfuncionamiento y de construirla cuando
no existe.
La Intervención En Red
Este modo de intervención se ha aplicado preferencialmente
en el área terapéutica.
La red (amigos, parientes, vecinos, colegas, etc.) es
convocada, con el acuerdo del sujeto foco, por un equipo
mediador para abordar los problemas de una familia o
persona. Los terapeutas son los catalizadores que preparan,
aceleran y orquestan el trabajo de la red, la que en definitiva
asume de manera autónoma los problemas, movilizándose
para establecer las bases de un apoyo afectivo y
organizacional durante la duración de la crisis. Según diversos
autores, las principales funciones de la red en la intervención
son las siguientes:
La Intervención En Red
· Proporciona un apoyo afectivo
· Permite la expresión de necesidades más diversificadas
actualizando una gama más amplia de comportamientos
sociales (Desmarais, Laviguer, Roy, Blanchet, 1987);
· Contribuye a co-construir el problema con la familia;
· Amplía la discusión al conjunto de las condiciones de
vida de la persona o familia en dificultad;
· Proporciona una información esencial a la comprensión
del problema;
· Permite un proceso de confrontación de percepciones
y de análisis variados del problema presentado, así como
la puesta en común de diversas soluciones posibles;
La Intervención En Red
Permite evitar el fenómeno bien conocido del paciente
designado como chivo emisario del sistema de
relaciones, ya sea en la red o en la familia;
Permite para cada persona o familia la convergencia
de múltiples status sociales;
Permite la eclosión de la organización de la vida
privada al reunir en un mismo lugar y en un mismo
tiempo a personas que mantienen relaciones
diferentes con la persona o familia en dificultad;
Multiplica las posibilidades de creatividad.
La Intervención En Red
· La IR no está concebida solamente como una
intervención específica, sino como un modo de
intervención, como proceso de movilización de recursos
de las redes operantes destinado a resolver situaciones
de quiebre al interior del sistema microfamiliar; por
ejemplo, situaciones de quiebre asociadas a la extrema
pobreza.
· Estas situaciones de quiebre pueden ir desde el cuidado
simple de los niños hasta situaciones que impliquen una
perturbación más importante de la dinámica familiar.
· Se aplica en el contexto mismo del ecosistema
comunitario.
Tipos de intervención en red
Erickson (Erickson, 1984) distingue entre dos tipos
generales de intervenciones: aquellas que tienen
como propósito crear una red y aquellas que
potencian una red:
Crear una red
Se diseña una intervención con este objetivo cuando el sujeto -
foco está deprivado de vínculos sociales (emigración,
excarcelación, divorcio, enfermedad crónica, ancianidad,
extrema pobreza, etc.) o cuando el impacto de su problema
(SIDA por ejemplo) ha dañado profundamente la red social en
sus zonas más sensibles (zona personal e íntima).
En estos casos la intervención se diseña a partir de la zona 5
(extensa), tratando de completar, en la medida de lo posible
(generalmente con redes sustitutivas), las 4 primeras zonas
psicosociales y mejorar la eficacia en el apoyo social de los
servicios institucionales
Construcción de Redes»
Está dirigida a personas que presentan una fuerte
deprivación social.
Terapia de la red comunitaria»
Terapia de la red comunitaria»
Se trata de mejorar la relación de las familias con
los servicios que representan la oferta
institucional de apoyo.
Comunicación efectiva en red
A continuación encontrarán una serie de recomendaciones
para ser un comunicador efectivo y asertivo:
1. Mira a la persona que está hablando
2. Hacer preguntas. Muestra interés para que captes interés.
3. No interrumpas; reconoce el momento adecuado para
intervenir.
4. No cambies el tema de imprevisto.
5. Muestra empatía por la persona que habla.
Comunicación efectiva en red
6. No controles la conversación. Permite la retroalimentación y
diversidad de opiniones.
7. Responde de manera verbal y no verbal.
8. Juzga sólo el contenido y no a los interlocutores.
9. Comunica tus emociones y opiniones.
En este sentido, adoptar una conducta asertiva permite a la
persona actuar para su interés, afirmar o declarar lo que piensa
sin que le cause ansiedad, expresar sus emociones cómodamente
y en forma honesta, así como imponer sus derechos, sin negar los
derechos de los demás
Valores Relevantes para la Gestión en Red
CONFIABILIDAD,
LEALTAD,
EMPATÍA
Y ESCUCHAR ACTIVA.
Objetivos de la intervención en red
Navarro distingue 5 tipos de objetivos para las intervenciones
en red.
Control
Es la finalidad propia de las intervenciones en crisis. Las
soluciones propuestas tienen más bien un carácter coactivo (de
imposición) para el sujeto - foco.
Desarrollo de relaciones
La densificación relacional y comunicacional en la red es
condición necesaria para volverla operativa con respecto a los
problemas de un sujeto - foco.
Objetivos de la intervención en red
Coordinación
Cuando se convoca a personas, grupos, organizaciones el tema de
la coordinación es prioritario. En las intervenciones en red esto se
implementa a través de comisiones y de reuniones de toda la red
o de segmentos de ésta. El trabajo de los mediadores es de
proporcionar marcos de encuentro, seguimiento y asesoría,
siempre evitando la generación o reconstrucción de lazos de
dependencia.
Prevención
Una red que se organiza y moviliza para solucionar problemas, se
transforma en un agente que disminuye la probabilidad de
emergencia de los mismos.
Redes sustitutorias
En este caso se utiliza la red para sustituir totalmente a otra que se
ha deteriorado profundamente o ha desaparecido.
CONCLUSIÓN RELEVANTE
· Las técnicas de red no son de amplio espectro (no sirven para
todos los problemas); son indicadas para abordar situaciones
problemas de personas o familias aisladas socialmente; cuando la
abundancia de recursos socio-institucionales con que cuenta una
persona o familia amenaza la eficacia de la prestación y cuando los
problemas son muy graves y otras intervenciones más simples
fracasan.
· Cuando de trata de resolver un problema grave: se convoca a
toda la red, se evalúa la etapa de la terapia y se utilizan comisiones
para cada uno de los problemas. Cuando la situación es menos
grave: se opta por un uso restringido de la red, se evalúan
aspectos estructurales y funcionales y se utilizan técnicas de
contrato.
La Práctica de Red
La práctica de red es una secuencia programada de conversación
- acción que tiene lugar entre un equipo profesional y un
conjunto de actores sociales (institucionales o comunitarios o
ambos) con el propósito de:
1. Detectar redes sociales ya existentes en un territorio
determinado (por ejemplo una comuna) y en relación a una
temática específica (por ejemplo, prevención del consumo
de drogas, del maltrato infantil, de la violencia intrafamiliar, etc.)
2. Fortalecer y optimizar el funcionamiento de las redes sociales
existentes
3. Crear contextos favorables a la emergencia de nuevas redes
sociales abiertas La principal herramienta de la práctica de red es
la conversación, lo que implica relación directa, cara a cara, con
los actores correspondientes.
La Práctica de Red
La gestión de red
La gestión de red es un caso específico de la práctica de red y
consiste en una secuencia programada de conversaciones
con los actores pertenecientes al sistema formal tanto
institucional como comunitario. Los intendentes, los
gobernadores, los alcaldes, las autoridades del sistema de
salud y educación, son ejemplos de este tipo de actores en el
plano institucional.
En el plano comunitario lo mismo es válido para los
dirigentes de las uniones comunales y de las juntas de
vecinos.
La Práctica de Red
La secuencia de conversaciones de la gestión de red, que
tiene como objetivo informar y obtener las autorizaciones,
aperturas, apoyos y legitimaciones necesarias para operar,
debe respetar exactamente las estructuras formales
existentes en el espacio institucional y comunitario.
Todo programa o proyecto que utilice la estrategia de redes
debe iniciar su intervención con la gestión de red, pues estos
actores formales son piezas claves en el sistema de poder de
los territorios que ellos controlan y son vitales para el éxito o
fracaso de una intervención.
RED EN TORNO A UNA PRÁCTICA
La RSA es necesario pensarla como una agregación de actores
en torno a una práctica social específica de apoyo a personas
o familias en situación de vulnerabilidad. Así concebida, la RSA
precisa de una negociación cooperativa o colaborativa de
valores (significaciones) entre los actores que la componen,
teniendo en cuenta la existencia de diferentes cultura y
subculturas organizacionales entre estos diferentes actores en
cuanto a cómo hacer y realizar las tareas.
Estas culturas, que pueden dar lugar a escenarios de
confrontación o competitividad, o bien de
complementariedad o colaboración, influyen notoriamente
sobre el comportamiento de los actores, dándole mayor o
menor coherencia, mayor o menor dispersión a sus prácticas.
La construcción de un discurso compartido
Uno de los componentes básicos en la conformación de una red
social abierta es la construcción de un discurso compartido a
través de una práctica conversacional. A su vez, este discurso
compartido debe ser lo suficientemente eficaz para el despliegue
de una práctica social que opere bajo las reglas de reciprocidad
entre los actores (nodos) y de redistribución de sus recursos.
La práctica de red opera en dos sentidos:
1. Identificar, reforzar y construir convergencia discursiva
(consensos)
2. Identificar, valorar y respetar la divergencia discursiva
(disensos)
La convergencia discursiva constituye uno de los pilares sobre
los que se edifica la red.
Pero la divergencia discursiva es tan importante y necesaria
como lo es la convergencia, pues expresan identidades locales
(institucionales, comunitarias y personales) y puntos de vistas
situacionales asociados a diferentes puntos posicionales en un
campo social determinado.
Para que un actor social participe activa y constructivamente en
una red tiene que, por un lado, percibir que comparte visiones
comunes sobre el tema (consensos) con el conjunto de actores
de la red y, por otro, percibir que su propia visión específica, es
decir, su identidad, es respetada y valorada.

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Echeverría Muñoz Carlos. (2016, abril 19). Redes de trabajo y protección social. Presentación. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/redes-trabajo-proteccion-social-presentacion/
Echeverría Muñoz, Carlos. "Redes de trabajo y protección social. Presentación". GestioPolis. 19 abril 2016. Web. <http://www.gestiopolis.com/redes-trabajo-proteccion-social-presentacion/>.
Echeverría Muñoz, Carlos. "Redes de trabajo y protección social. Presentación". GestioPolis. abril 19, 2016. Consultado el 9 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/redes-trabajo-proteccion-social-presentacion/.
Echeverría Muñoz, Carlos. Redes de trabajo y protección social. Presentación [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/redes-trabajo-proteccion-social-presentacion/> [Citado el 9 de Diciembre de 2016].
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