Programa de 5 Ss, primer pasó en la implantación del TPM

Autor: Ing. José Sobrino Zimmermann

Producción, procesos y operaciones

07-2005

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PROGRAMA DE 5 Ss, PRIMER PASÓ EN LA IMPLANTACIÓN DEL TPM

Objetivos:

• Fundamentar la importancia que tiene la aplicación de un programa de 5Ss previo a la implantación de un programa de TMP, ruta de base que debe seguir toda empresa que se encamina hacia la calidad total.
• Mostrar un modelo exitoso de aplicación del programa de 5Ss en nuestro medio.

Contenido;

Este trabajo muestra la experiencia real de una compañía nacional, diversificada y con operaciones local, nacional e internacional, que está inmersa es un programa de calidad total, que estableció como primer paso la implementación un programa de 5Ss, previo a la implementación del Plan Piloto de TMP.

El trabajo toca los siguientes puntos:

• Responsabilidad de la Dirección
• Formación de Comité Multifuncional
• Estructura del comité-
• Auditorias de 5Ss
• Tránsito entre el programa de 5Ss y el TPM
• Relación entre el TPM y los diferentes tipos de Mantenimiento
• 5 Ss y TPM como complemento de un programa de Calidad Total.
• Conclusiones

Con mas de 9 años trabajando en implantaciones de programas de TPM, y con 19 de años de experiencia como Gerente de Mantenimiento de diferentes plantas industriales en el Perú, en sectores alimenticio, pesca, plásticos, químicos, y textil; puedo decir que el TPM es sistema de gestión de mantenimiento mas eficaz, y que al mismo tiempo el mas incomprendido y difícil de implantar por la idiosincrasia de nuestros países latinoamericanos. 

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PROGRAMA DE 5 Ss, PRIMER PASÓ EN LA IMPLANTACIÓN DEL TPM

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Ing. José Sobrino Zimmermann

Gerente de Mantenimiento. San Miguel Industrial jsobrinoarrobasmi.com.pe

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