Pronósticos de Demanda se refiere a la demanda de productos y servicios por consumidores intermedios y finales. Los pronósticos de Demanda guían diferentes decisiones estratégicas y operacionales en la Cadena de Suministros
CUANTIFICAR CRITERIOS FUNDAMENTALES
Buenos pronósticos siempre tendrán errores
Pronósticos requieren una estimación de error
Los buenos pronósticos normalmente se basen en “Aggregate Forecasts”
Incluyen: Modelos casuales, juicios de expertos y información histórica
Agrupado por: Horizonte de tiempo
Áreas geográficas
Grupos de productos, diagnósticos
Grupos de usuarios
Teoría y Técnicas de Pronóstico de Demanda
Los pronósticos estadísticos pocas veces bastan para satisfacer los 4 propósitos de la planificación de entes de salud.
Los juicios basados en opiniones informados pueden ayudar a racionalizar, actualizar y/o confirmar pronósticos derivados de la estadística.
Los pronósticos que se basan en la experiencia dependen del análisis de las entradas subjetivas provenientes de una variedad de fuentes
- Encuestas al consumidor – tendencia a la utilización de los servicios o Para probarla sensibilidad de nuevos servicios.
- Personal de los servicios y mercadeo – planes específicos tales como aperturas/cierres de servicios, impacto de programas promocionales y preventivos, etc.
- Ejecutivos senior – A introducción de nuevos servicios.
- Expertos/Disciplina -asesoramiento relacionado con las condiciones competitivas, políticas, tecnológicas o económicas.
El objetivo principal es tener el producto-servicio correcto, en el momento correcto, en el lugar correcto y en las condiciones correctas
Objetivo – Paralelo
Permite apoyar decisiones estratégicas en el servicio
- Infraestructura logística
- Contratación de personal
- Convenios con proveedores
