PERT/CPM: método de la ruta crítica

Autor: Robert Hernández Martínez

ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

04-2002

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PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores de proyectos.

Este método expone la ruta crítica de un proyecto; esto es, las actividades que limitan la duración de un proyecto.

En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deberán realizarse pronto.

Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retrasa, el proyecto como un todo se retrasará en la misma cantidad.

Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; es decir, pueden empezar más tarde y permiten que el proyecto como un todo se mantenga conforme a lo programado.

El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

PERT: Program Evaluation and Review Technique

Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.

CPM: Critical Path Method

Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.

Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos métodos y se han vuelto uno solo, conocido como Método de la Ruta Crítica.

“Que se desee el costo de operación de un proyecto más bajo posible dentro de un tiempo límite disponible.”

Ejemplos:

• Investigación y desarrollo de nuevos productos.
• Construcción de plantas, edificios y carreteras.
• Diseño e instalación de sistemas nuevos.
• ¿Cuál es el tiempo total para terminar el proyecto?.
• ¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y de terminación para cada una de las actividades específicas?.
• ¿Qué actividades son “críticas” y deben terminarse exactamente como se programaron para mantener el proyecto a tiempo?.
• ¿Cuánto se pueden retardar las actividades “no críticas” antes de incrementar el tiempo de terminación del proyecto?.

Primero:

Desarrollar una lista de actividades.

Predecesor inmediato: Identifica las actividades que deben haberse terminado inmediatamente antes de iniciar una nueva actividad.

La información del predecesor inmediato determina si las actividades se pueden terminar en paralelo (trabajar de manera simultánea), o en serie (terminar una antes de que empiece la siguiente.

Procedimiento para llevar a cabo el PERT/CPM

La trayectoria más larga determina el tiempo total requerido para la finalización del proyecto.

Si se retardan las actividades de la trayectoria más larga, la totalidad del proyecto también se retardará, por lo que la más larga es la “ruta crítica”.

Las actividades de la ruta crítica se conocen como “actividades críticas”.

Ejemplo de optimización de un proyecto utilizando PERT/CPM

Supongamos que se desea llevar a cabo un proyecto de construcción de locales comerciales para arrendamiento, y para ello se han identificado las siguientes actividades.

Nota: Es probable que en esta página web no aparezcan todos los elementos del presente documento.  Para tenerlo completo y en su formato original recomendamos descargarlo desde el menú en la parte superior

Robert Hernández Martínez

robertarrobaaei.com.mx

chomchom216arrobayahoo.com.mx

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