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Antecedentes
PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores de proyectos.
Este método expone la ruta crítica de un proyecto; esto es, las actividades que limitan la duración de un proyecto.
Antecedentes
PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica
En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deberán realizarse pronto.
Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retrasa, el proyecto como un todo se retrasará en la misma cantidad.
Antecedentes
PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; es decir, pueden empezar más tarde y permiten que el proyecto como un todo se mantenga conforme a lo programado.
El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
¿Pero qué significa PERT/CPM?
PERT: Program Evaluation and Review TechniqueManeja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.
CPM: Critical Path Method
Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.
Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos métodos y se han vuelto uno solo, conocido como Método de la Ruta Crítica.
Objetivo general del Método de la Ruta Crítica
"Que se desee el costo de operación de un proyecto más bajo posible dentro de un tiempo límite disponible."
¿Cuáles son sus aplicaciones?
Ejemplos:
Investigación y desarrollo de nuevos productos.
Construcción de plantas, edificios y carreteras.
Diseño e instalación de sistemas nuevos.
¿Cuáles son las preguntas que el PERT/CPM contesta a los tomadores de decisiones?
¿Cuál es el tiempo total para terminar el proyecto?.
¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y de terminación para cada una de las actividades específicas?.
¿Cuáles son las preguntas que el PERT/CPM contesta a los tomadores de decisiones?
¿Qué actividades son "críticas" y deben terminarse exactamente como se programaron para mantener el proyecto a tiempo?.
¿Cuánto se pueden retardar las actividades "no críticas" antes de incrementar el tiempo de terminación del proyecto?.
Procedimiento para llevar a cabo el PERT/CPM
La trayectoria más larga determina el tiempo total requerido para la finalización del proyecto.
Si se retardan las actividades de la trayectoria más larga, la totalidad del proyecto también se retardará, por lo que la más larga es la "ruta crítica".
Las actividades de la ruta crítica se conocen como "actividades críticas".
Ejemplo de optimización de un proyecto utilizando PERT/CPM
Red del Proyecto
Utilizando el software "Manager" para resolver el modelo...
Utilizando el software "Manager" para resolver el modelo...
Entonces la "ruta crítica" del proyecto está dada por las siguientes actividades:
Actividades críticas del proyecto
Si el tiempo total requerido para terminar el proyecto es demasiado largo...
Deberá tomarse la decisión de dónde y cómo reducir el tiempo de las actividades críticas.
Si se modifica cualquiera de los tiempos de realización de las actividades, los cálculos de la ruta crítica deberán repetirse para determinar el impacto sobre el programa de actividades y sobre el tiempo de terminación del proyecto.
Bibliografía:
Anderson, Sweeney, Williams, Métodos Cuantitativos para los Negocios, International Thomson Editores, México, 1999.
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Master On Line Internacional desde España - Método del Caso - Importantes Becas Parciales |
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Titulación por el Centro Universitario Villanueva, adscrito
a la Universidad Complutense de Madrid y |
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