MÉTODO DE ESCALONAMIENTO O JERARQUIZACIÓN
El método de evaluación de cargos por escalonamiento consiste en
disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a
algún criterio de comparación, en otras palabras consiste en jerarquizar
cada puesto en relación con los demás, conforme a algún factor general
como "la dificultad del puesto".
es el método mas rudimentario de la evaluación de cargos, pues la
comparación entre los cargos es global y sintética, sin efectuar ningún
análisis ni descomposición, en consecuencia, la comparación tiende a ser
superficial.
A. PROCEDIMIENTO A SEGUIR.
El procedimiento se realiza mediante la definición previa de los límites
superior e inferior del escalonamiento y presupone las siguientes
etapas:
1. se define inicialmente el criterio de comparación entre los cargos,
por ejemplo, la complejidad, la importancia con respecto a los objetivos
de la empresa, etc.
2. Con relación al criterio escogido, se definen los dos puntos extremos
en el escalonamiento:
El límite superior, es decir, el cargo que posee la mayor cantidad
posible del criterio escogido, por ejemplo, el cargo más complejo o el
más importante.
El límite inferior, es decir, el cargo que posee la menor cantidad
posible del criterio escogido, por ejemplo, el cargo menos complejo o el
menos importante.
Una vez determinados los dos límites, los demás cargos se situaran en el
rango de variación constituido por ellos.
3. se comparan los demás cargos entre sí, cargo a cargo, en función del
criterio, escalonándonos en un orden creciente o decreciente con
relación al criterio.
MÉTODOS DE CATEGORÍAS PREDETERMINADAS
Este método podría denominarse método de escalonamientos simultáneos.
Para aplicar este método es necesario dividir los cargos que van a
compararse en conjuntos de cargos, categorías predeterminadas, que
posean ciertas características comunes. En seguida se hace la aplicación
del escalonamiento simple en cada uno de estos conjuntos o categorías de
cargos.
Una vez definida la estructura de la organización y efectuado el
análisis de cargos, este método comienza con la definición previa de las
categorías de cargos.
Las categorías son conjuntos de cargos con características comunes y que
pueden disponerse en una jerarquía con escala predeterminada. Es muy
común que algunas organizaciones predeterminen las siguientes categorías
de cargos:
CARGOS DE TRABAJO POR MES
De supervisión
De ejecución ( No de supervisión)
CARGOS DE TRABAJO POR HORAS
Especializados
Calificados
No calificados o de brazos
En algunas organizaciones los cargos se dividen en tres categorías
principales:
|
CATEGORÍA 1 |
CARGOS NO CALIFICADOS |
Trabajo esencialmente rutinario, que requiere poca precisión y experiencia limitada. |
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CATEGORÍA 2 |
CARGOS CALIFICADOS |
Exigen cierto potencial intelectual y alguna experiencia general y especifica en el desempeño de tareas de cierta variedad y dificultad. |
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CATEGORÍA 3 |
CARGOS ESPECIALIZADOS |
Exigen espíritu analítico y creador para solucionar problemas técnicos complejos y desarrollar métodos. |
Una vez se ha determinado el número de categorías más apropiadas para la
organización, cada categoría debe definirse con claridad en términos de
nivel de responsabilidad y de otros requisitos y demandas comunes de
cada grado.
Las definiciones de las categorías deben escribirse y pasan a constituir
un patrón o marco con respecto al cual los demás cargos se evalúan y se
clasifican en el grado apropiado. Algunas veces resulta interesante
establecer un cargo de referencia para cada categoría, con el fin de
facilitar el proceso de comparación.
Los criterios para la selección de los cargos de referencia son los
mismos analizados en el método de escalonamiento. Su finalidad es
constituir un medio práctico de clasificación de todos los cargos en una
organización, de acuerdo con las definiciones de las categorías. Esta
tarea generalmente se encarga a una comisión de evaluación de cargos, y
los resultados se obtienen mediante el consenso de sus participantes.
El método de categorías predeterminadas proporciona oportunidades para
una organización planeada. Es más elaborado que el método de
escalonamiento y permite, con extrema facilidad, que se incorporen
nuevos cargos a la estructura. Aunque ofrece ventajas, como la rapidez y
simplicidad administrativa , los métodos cualitativos no siempre
resultan exitosos.
Fuente: http://members.tripod.com.co/ingindustrialjejm/tercera.htm
