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España y Europa.
Primas, bonos, beneficios sociales, stock-options,... Cada vez surgen
formas más variadas de retribuir la parte variable del salario, y el
hecho de optar por una u otra implica una serie de decisiones que
reflejan el modo de hacer, de pensar y de valorar en la empresa.
En el grupo CEGOS hemos podido constatar los cambios en la forma,
porcentaje y frecuencia de la remuneración variable a lo largo de los
años, sin embargo, lo que no parece haber cambiado, ni en la nueva ni en
la vieja economía, es que la remuneración se liga a los resultados (sean
éstos cuantitativos o cualitativos), lo que parece hacer honor al viejo
aforismo bíblico de que "por sus obras..."
Lo que está claro es que la retribución variable debe suponer un plus,
un valor añadido al bruto anual que recompense el trabajo realizado para
alcanzar los objetivos marcados (sean del estilo que sean), y que sea
eficaz, que motive a continuar esforzándose para el desarrollo de la
compañía pero, no nos engañemos, sobretodo para el desarrollo
profesional personal.
Sin embargo, la mayoría de empresas todavía no tienen un sistema
estructurado de remuneración variable, por lo que a continuación
exponemos las diferentes opciones existentes:
Bienes
Efectivo (posibilidad de elegir qué porcentaje de la retribución anual
se desea percibir en efectivo)
Automóviles y gasolina
Acciones de la empresa (mediante la entrega anual de participaciones o a
través de fórmulas alternativas)
Servicios
Contribuciones a planes de pensiones o a seguros colectivos
Préstamos para la adquisición de vivienda o destinados a consumo, con
unas condiciones más beneficiosas que las que ofrece el mercado
Uso de vivienda propiedad de la empresa
Seguros de diferente naturaleza
Asesoramiento legal y fiscal para asuntos privados
Entrega de ordenadores personales y teléfonos móviles
Disponibilidad de tarjetas de crédito de la empresa
Otras retribuciones
Vacaciones y reducción de jornada laboral
Pago de colegios, universidades y clubes a los hijos
Formación en materias vinculadas a la actividad
Posibilidad de contratar servicios como guardería, gestoría, reclamación
de multas o lavandería
La Nueva Economía va imponiendo nuevas formas de retribución a los
elementos más valiosos de la empresa: los empleados. Y las empresas
españolas van adaptando poco a poco sus sistemas globales de retribución
a las necesidades personales y familiares de los empleados. Para ello es
necesario identificar y comunicar el sistema ideado a los interesados,
así como la contratación y posterior gestión de los servicios elegidos.
El objetivo final de estos planes de compensación flexibles es que el
trabajador pueda ajustar sus condiciones laborales a sus necesidades e
intereses personales con el fin de que tanto empresa como trabajador
salgan beneficiados y haya una mayor vinculación con los objetivos y
estrategias.
