Tradicionalmente la selección de personal se define como un
procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado.
Como paso previo a la selección técnica de personal, resulta obligado
conocer la filosofía y propósitos de la organización, así como los
objetivos generales departamentales, seccionales, etc., de la misma.
Esto implica, entre otras cosas, la valoración de los recursos
existentes y la planeación de los que van a ser necesarios para alcanzar
esos objetivos, y que comprende la determinación de las necesidades
presentes y futuras en cuanto a cantidad y calidad .
La comparación entre dichas necesidades y el inventario de recursos
humanos, permite precisar que se está seleccionando personal para una
organización y no para una tarea o puesto específicos, y también que ese
proceso tiene lugar en un momento del desarrollo de la personalidad del
individuo y de la dinámica de una organización. Este es un punto que no
siempre se tiene en cuenta. Es frecuente encontrar en la práctica que la
selección se efectúa teniendo en mente un puesto específico y perdiendo
de vista a toda la organización. Independientemente de la validez de la
aseveración inmediata anterior, se precisa la respuesta a las
interrogantes que a continuación se plantean y que permitirán definir
los criterios de selección de personal para una organización en
particular:
· ¿A qué nivel se va a seleccionar? ( Ejecutivos, empleados, obreros)
· ¿Qué requisitos que exige cada puesto para su desempeño eficiente?
· ¿Qué posibilidades de desarrollo y promoción puede ofrecerse a los
candidatos?
· ¿Cuáles son las políticas y limitaciones contractuales?
· ¿Cuáles son las posibilidades de suelo y prestaciones de la
organización en relación al mercado de trabajo ( zona, potencia, ramo
industrial similar)
· ¿Hay suficientes candidatos o va a limitarse a colocarlos en la mejor
forma posible?
· ¿Se están seleccionando a los más aptos o descartando a los menos
útiles?
· ¿Se busca al mejor individuo o la homogeneización del grupo de
trabajo? , etc.
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