Qué tipos de equipos de encuentran en las organizaciones?

Trabajo en equipo

04-2001

Tipos de equipos:

Dentro de las organizaciones existen equipos de trabajo que varían entre unos y otros debido a su estructura, a requisitos, reglas y normas que ellos mismos fomentan, por sus vulnerabilidades, su comportamiento y por lo que logren hacer.

Lo que hace la diferencia entre equipos es el desempeño de estos, sin afirmar que unos sean mejores o peores simplemente que la gente suele estructurar los equipos según el trabajo, el entorno y la forma de ser de las personas y que los equipos de trabajo usuales se pueden comparar con los equipos deportivos como lo mencionaremos a continuación:

Tipo Equipo de Béisbol

Donde los integrantes están en el equipo pero no juegan como tal, tiene posiciones fijas que no abandonan.

Tipo Equipo de Fútbol

Los integrantes tienen posiciones fijas es decir una responsabilidad, y todo el equipo juegan como equipo, se mueve junto, es decir, va encaminado por un mismo rumbo u objetivo.

Tipo Dobles de Tenis

Los integrantes tiene una doble posición más primaria que fija en donde tiene que cubrir a su compañero, adaptándose a las destrezas, personalidad, fortalezas y debilidades de su y a las cambiantes exigencias del juego.

Cuando se trata de interacción en el lugar de trabajo, pocas relaciones son tan tensas como las que se dan entre departamentos o equipos de trabajo. Y para armonizar la relación entre equipos y obtener buenos resultados es recomendable:

Evitar resentimiento entre equipos por medio de la suposición de que un departamento o equipo es más importante que otro. Si bien existen áreas o en este caso equipos que pueden tener mayor impacto sobre los resultados finales de la organización que otros todos equipos, es decir las personas que los conforman, deberán sentir que son parte importante de la ONG.

Reforzar la comprensión del tipo de trabajo que cada equipo realiza para comunicárselo a los demás, puede llevar a una relación de trabajo más sólida donde se abra un espacio para la participación múltiple, y al desarrollo de programas conjuntos más eficaces.

Promover una comunicación franca y permanente de manera sencilla, por ejemplo, por medio del correo electrónico.

Tolerar la individualidad dejando en claro que se debe mantener por separado los problemas personales ya que conflictos sencillos que se salgan de control pueden promover caos en la productividad de los integrantes.

La organización debe ser una promotora de personas responsables, con compromiso en el logro de los objetivos, la misión y el rendimiento de la misma. Donde se cuente con personas que tomen decisiones de a cuerdo al entorno interno y externo de la organización. Evitando la desintegración de equipos y más bien promoviendo su conciliación, porque cambiar un equipo significa desaprender: abandonar hábitos, destrezas, valores adquiridos, relaciones humanas muy apreciadas útiles para la organización.

Sobre equipos autodirigidos te recomiendo el artículo:

UNO PARA TODOS Y TODOS PARA UNO Sobre los equipos autodirigidos: autodirigidos.htm

Observa el siguiente cuadro: Sobre cambios en el desemeño de equipos autorigidos.

CAMBIOS EN EL DESEMPEÑO
Antes	Ahora
Responsabilidad individual.	Respaldo mutuo, responsabilidad conjunta y relaciones basadas en la confianza.
Dividir a los que piensan y deciden de aquellos que trabajan y hacen Crear la excelencia funcional haciendo que cada persona ejecute un grupo limitado de tareas en forma cada vez más eficiente.	Esperar de todos que piensen, trabajen y hagan. Estimular a las personas a desempeñar múltiples papeles y trabajar juntos en forma intercambiable.
Depender del control gerencial.	Procurar que las personas acepten un propósito significativo para ayudar a dar forma a la dirección.
Recibir una remuneración diaria justa por un trabajo diario justo.	Aspirar a un crecimiento personal que se amplía al mismo tiempo que se aprovechan las capacidades de cada persona.
Tomado de La sabiduría de los equipos, J. Katzanbach, D. Smith, México. CECSA, 1995.