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El mercadeo operacional puede definirse como la clásica operación
comercial de una empresa, cuyos objetivos a corto y mediano plazo se
representan en cifras de ventas y están apoyados por acciones tácticas
relacionadas con la mezcla de mercadeo.
El mercadeo operacional es desarrollado por el nivel de gerencia media
en la empresa y constituye un importante campo de acción si el cual los
planes estratégicos no podrían dar buenos resultados. Pero por más
importante que éste sea para que sea rentable necesita de una planeación
estratégica basada en el análisis de oportunidades y amenazas del
mercado y de las fortalezas y debilidades de la empresa.
El mercadeo estratégico es la función cuya finalidad es orientar la
empresa hacia las oportunidades económicas atractivas para ella, es
decir, completamente adaptadas a sus cursos y a su saber-hacer, y que
ofrecen un potencial de crecimiento y rentabilidad.
La operación de mercadeo estratégico, es a diferencia de la de mercadeo
operacional, a largo plazo y su responsabilidad compete al nivel de alta
gerencia.
No obstante que el mercadeo estratégico es diferente del mercadeo
operacional, las dos actividades son complementarias por lo tanto deben
mantenerse una estrecha relación.
En términos de estrategia, la estrategia de Marketing se compone de dos
elementos :
1)- La selección del mercado escogido como meta de la organización y
2)- la creación y mantenimiento de una mixtura de Marketing que
satisfaga las necesidades del mercado por un producto especifico.
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