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La
Planificación Estratégica es un proceso de evaluación
sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los
objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar
dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo
dichas estrategias.
Es una
poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión
y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual
y al camino que deben recorrer en el futuro las
organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios
y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo
de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
Planificando
conseguimos lo siguiente:
Establecer la dirección a
seguir por la empresa y sus unidades de negocio
Examinar, analizar y
discutir sobre las diferentes alternativas posibles.
La Planificación facilita
la posterior toma de decisiones
Supone mayores beneficios y
menores riesgos
La
Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas
tres preguntas:
1. ¿Dónde
estamos hoy?
Análisis
de la Situación
Análisis
del Entorno
Análisis
Interno
Análisis
de la Competencia
2. ¿Dónde
queremos ir?
Objetivos
y Metas a largo plazo
3. ¿Cómo
podemos llegar a donde queremos ir?
Comprender
el Mercado
Comprender
la Competencia Negocio
Diseñar
las Estrategias apropiadas
A la hora
de realizar una Planificación Estratégica hemos de evitar
cometer errores "típicos" como, por ejemplo:
Dedicar mucho tiempo a
la descripción de nuestra empresa en lugar de analizar el
mercado, la competencia o nuestra posición competitiva.
La omisión de
Objetivos mensurables.
Negligencia en el análisis
del mercado.
No determinar con
precisión quienes son "todos" nuestros
competidores reales y potenciales, limitando el análisis a
mis competidores en cuota.
El Plan Financiero
previsto a medio plazo presenta desajustes debido a factores
que no podemos controlar: fluctuaciones, inflacción, crisis
monetarias, etc.
Para
evitar caer en los errores habituales comentados
anteriormente, recomendamos:
a)
El Planning ha de incluir periodos de revisión del Plan
b)
La utilización de software y técnicas de "simulación
de escenarios" nos
puede ayudar a prever las posibles
variaciones y corregirlas con mas facilidad
c)
Podemos incluir, además de objetivos, metas mensurables.
d)
Toda estrategia debe incluir una meta mensurable.
e)
Determinar bien todos los competidores reales y potenciales.
Tomado
de:
http://www.tja.entelnet.bo/uteplan/planpag1.html
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