Cómo se utiliza el sistema MRP para hacer simulaciones?

Producción y procesos

01-2002

Las herramientas de (MRP) o (Material Requirements Planning) sirven como apoyo para determinar diferentes escenarios de producción posibles. 

Debido a que los sistemas de MRP planean la producción de las empresas cotejando los planes de producción con las existencias de las empresas (lo que facilita la planeación de materiales y producción), es posible utilizar los MRP tipo software con el fin de simular diversas condiciones de producción para obtener información en los siguientes campos: (no son los únicos):

Ordenes de producción.
Necesidades de componentes.
Estructuras de productos.
Cantidades.
Necesidades de abastecimiento.
Procesamiento por órdenes de compra.

Los sistemas tipo MRP pueden sugerir acciones sobre el manejo de inventarios o variables en el camino con el fin de aumentar la productividad y planear adecuadamente las necesidades de abastecimiento y manejo de partes.

Los sistemas MRP por lo tanto pueden calcular todos los artículos y niveles a fabricar y comprar. Con la posibilidad de reevaluar la producción constantemente inventariando las nuevas capacidades productivas y de materiales.    

MRP, pueden además simular diversas circunstancias que servirán para determinar las cantidades óptimas de necesidades de materiales y partes. Es posible especificar diversas variables usando un software adecuado y realizando una simulación. El uso de simulaciones por ordenador es muy eficiente, pudiéndose especificar casos muy complicados en los que un artículo requiere muchos elementos en donde el uso de software para realizar simulaciones basadas en datos reales es una potente herramienta para solucionar los posibles problemas de las empresas.  

Vínculos recomendados:

En Gestiopolis tenemos los siguientes recursos acerca de MRP:

¿Te gustó? Compártelo con tu mundo

Compartir ideas impulsa el desarrollo

Difunde las tuyas entre miles de latinoamericanos

¿Qué hay de nuevo?

Lo que se está compartiendo

Otros artículos que te van a interesar

Explora todas las publicaciones por tema

Presupuestos Empleo, contratación y despido Liderazgo Costos Tecnología e internet Responsabilidad Social Empresarial Economía pública Formación y capacitación Estrategia y dirección estratégica Inteligencia emocional Compensación y salarios Gestión del talento Auditoria y control interno Autoayuda y superación personal Evaluación de proyectos y economía matemática Herramientas para emprendedores Gestión por competencias Economía política Pensamiento económico Ventas y administración de ventas Posicionamiento y marcas Contabilidad Negociación Canales de distribución y administración logística Gestión de la calidad Motivación e incentivación Estados financieros Microeconomía Comunicación organizacional Gestión financiera Producción, procesos y operaciones Competitividad Marketing estratégico SIM e Investigación de mercados Marketing directo y en línea Análisis, descripción y diseño de puestos Teoría de la organización Análisis financiero Entorno financiero y los mercados Comercio internacional Gestión del conocimiento Publicidad, promoción y Relaciones Públicas Estrategia de productos y servicios Pequeñas y Medianas Empresas PyMEs Tipos de mercado y su comportamiento Plan de negocios Macroeconomía Gestión del cambio Espíritu emprendedor Globalización e integración internacional Fundamentos de economía Innovación y creatividad Instrumentos, inversiones, riesgo y financiamiento Clima laboral Mejores prácticas Gestión ambiental y sostenibilidad Satisfacción y servicio al cliente Trabajo en equipo Reclutamiento y selección Matemáticas financieras Política económica

"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas" George Bernard Shaw

Contenidos publicados con licencia CC BY-NC-SA 3.0 a excepción de los casos en los que se indican derechos de autor específicos. Sugerimos contactar a los autores al usar material públicamente.