En primer lugar hay que ver la crisis como lo que es, es decir como una
prueba de selección del mercado donde los mas fuertes y aptos
sobreviven.
Partiendo de este punto me atrevería a aconsejarte que para salir
adelante tienes que convertir tu negocio en algo fuerte y apto. No me
refiero solo a capital de trabajo.
También es importante la diferenciación y la atención, pero sobre todo
tu habilidad e ingenio para hacerle propuestas interesantes al mercado.
En pocas palabras existen otros activos que no siendo financieros
también poseen la particularidad de construir una empresa firme y con
futuro.
Para algunas ideas puedes consultar el canal de emprendedor de
GestioPolis.com o tal vez recurrir a una cámara de comercio o de
pequeñas empresas donde podrás conseguir asesoría profesional.
Sin embargo recuerda que todo en el mercado depende de tu capacidad de
diferenciación, claro está que no debes descuidar la calidad.
Intenta por ejemplo preguntando a tus clientes que es lo que quieren o
monta un buzón de quejas, talvez reforzar tu publicidad puede ser una
alternativa.
Que tal si revisas tus costos o renegocias los contratos con tus
proveedores, otro camino es buscar un socio que invierta en el negocio o
crear vínculos más fuertes con tus consumidores que te parecería buscar
un gran comprador al que tu le surtas tu producto, eso aminoraría tu
carga y te permitiría replantear tu negocio en algo mas grande, en las
crisis tienes que tener muy presente que un enfoque a ventas puede ser
desastroso te recomiendo mas un enfoque al cliente. Ponte a pensar en tu
organización y aprende a ser un gerente.
Conéctate con GestioPolis
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