Instrumento para medir el desempeño de un ingeniero en perforación

Autor: José Antonio Romero Casanova

Análisis descripción y diseño de cargos

11-2003

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Instrucciones:

El siguiente instrumento tiene como objeto evaluar el desempeño del ingeniero de perforación mediante información suministrada por el jefe inmediato, y también tiene la finalidad de lograr y mantener la calidad y excelencia de la empresa Preussag energie.

La idea es conocer para aprender y mejorar el rendimiento del cargo a evaluar. Para ello se necesita de la mayor objetividad y honestidad posible al momento de llenar el instrumento.

Haga una sola selección por pregunta, siendo el mayor 5 (siempre) y el menor 1 (nunca).

PREUSSAG ENERGIE C.A.
Instrumento para medir el desempeño
del Ingeniero en perforación.

CONDUCTAS ASOCIADAS

· ORIENTACION AL CLIENTE.

 

5 - Siempre

4 - Con frecuencia

3 - Algunas veces

2 - Casi nunca

1 - Nunca

1.    ¿Mantiene buenas relaciones externas con las contratistas? 

 

 

 

 

 

2.    ¿Atiende eficientemente a los proveedores en la evaluación de materiales o equipo para la perforación? 

 

 

 

 

 

3.    ¿Satisface los requerimientos de la gerencia de producción oportunamente? 

 

 

 

 

 

4.    ¿Establece relaciones de cordialidad con la gerencia QHSE? 

 

 

 

 

 

5.    ¿Satisface las relaciones completamente para coordinar las contrataciones de servicios? 

 

 

 

 

 


· AUTODESARROLLO.

 

 

5 - Siempre

4 - Con frecuencia

 

3 - Algunas veces

 

2 - Casi nunca

 

1 - Nunca

1.    ¿Está dispuesto a realizar cursos de adiestramiento y desarrollo en cuanto a perforación/compilación, etc.? 

 

 

 

 

 

2.    ¿Demuestra tolerancia al recibir opiniones sobre las técnicas utilizadas para su trabajo? 

 

 

 

 

 

3.    ¿Al diseñar normas de seguridad industrial y ambiental, contribuye al equilibrio a fin de determinar procedimientos a seguir para cumplir con los parámetros establecidos por la empresa? 

 

 

 

 

 

4.    ¿Demuestra entusiasmo en conocer nuevas técnicas para desempeñar su trabajo? 

 

 

 

 

 

5.    ¿Emprende acciones para expandir su conocimiento al realizar las representaciones graficas del avance de los pozos a perforar? 

 

 

 

 

 

6.    ¿Asume con responsabilidad el fracaso de elaboración de un plan de contingencia del proceso de perforación para aprender de los mismos? 

 

 

 

 

 


· COMPROMISO ORGANIZACIONAL.

 

5 - Siempre

4 - Con frecuencia

3 - Algunas veces

2 - Casi nunca

1 - Nunca

1.    ¿Asume las necesidades de la organización como propias al coordinar y supervisar el proceso de cimentación y bajada de revestidos? 

 

 

 

 

 

2.    ¿Atiende las prioridades de la organización al llevar el control y registro de completación de los pozos perforados? 

 

 

 

 

 

3.    ¿Demuestra consistencia entre su comportamiento y los valores de la empresa al velar por la ejecución del programa de perforación? 

 

 

 

 

 


· MENTALIDAD DE NEGOCIOS.

 

5 - Siempre

4 - Con frecuencia

3 - Algunas veces

2 - Casi nunca

1 - Nunca

1.    ¿Promueve acciones que generan beneficios para la empresa de manera oportuna y al mismo costo en el diseño de normas de seguridad industrial y ambiental, cumpliendo con los parámetros? 

 

 

 

 

 

2.    ¿Utiliza los recursos de manera eficiente y eficaz tomando en cuenta los costos de los mismos para la empresa? 

 

 

 

 

 


· SENTIDO DE ANTICIPACION.

 

5 - Siempre

4 - Con frecuencia

3 - Algunas veces

2 - Casi nunca

1 - Nunca

1.    ¿Analiza el entorno y alerta a la empresa sobre situaciones que puedan afectarla en cuanto a la existencia de materiales y equipos de acuerdo a las especificaciones técnicas?  

 

 

 

 

 

2.    ¿Anticipa problemas y actúa en consecuencia a la ejecución del programa de perforación? 

 

 

 

 

 

3.    ¿Plantea situaciones acerca de los registros diarios o del resumen de los pozos en forma lógica y secuencial? 

 

 

 

 

 


· CALIDAD HUMANA

 

5 - Siempre

4 - Con frecuencia

3 - Algunas veces

2 - Casi nunca

1 - Nunca

1.    ¿Demuestra transparencia y sentido ético en sus relaciones con los proveedores y los contratistas? 

 

 

 

 

 

2.    ¿Responde a las necesidades de la gerencia de producción como si fueran propios? 

 

 

 

 

 

3.    ¿Establece relaciones de manera respetuosa hacia el resto del personal en lo personal y profesional? 

 

 

 

 

 


· COMPROMISO HACIA LA PROTECCION INTEGRAL.
 

 

5 - Siempre

4 - Con frecuencia

3 - Algunas veces

2 - Casi nunca

1 - Nunca

1.    ¿Vela por la seguridad tomando en cuenta las previsiones necesarias para el diseño de las normas industriales y ambientales para la organización? 

 

 

 

 

 

2.    ¿Maneja información con criterio de confiabilidad en la elaboración de los registros de revestido de perforación? 

 

 

 

 

 

3.    ¿Preserva el ambiente para contribuir al equilibrio de los programas? 

 

 

 

 

 


· APERTURA AL CAMBIO.
 

 

5 - Siempre

4 - Con frecuencia

3 - Algunas veces

2 - Casi nunca

1 - Nunca

1.    ¿Acepta fácilmente cambios de guardia para coordinación del proceso de perforación? 

 

 

 

 

 

2.    ¿Modifica su opinión ante mejores opciones implantadas por la organización? 

 

 

 

 

 

3.     ¿Establece altos estándares de calidad para la realización de los programas de completación? 

 

 

 

 

 

4.     ¿Establece altos estándares de calidad para la realización de los programas de perforación? 

 

 

 

 

 

5.    ¿Desarrolla con entusiasmo los registros de revestido de perforación hasta concluirlo? 

 

 

 

 

 

· TRABAJO EN EQUIPO.

 

5 - Siempre

4 - Con frecuencia

3 - Algunas veces

2 - Casi nunca

1 - Nunca
  1. ¿Está conciente de la importancia de su función dentro del equipo de producción?

 

 

 

 

 
  1. ¿Valora y respeta las opiniones y sugerencias de los miembros de la gerencia de producción?

 

 

 

 

 
  1. ¿Entrega los resúmenes pedidos y programas a tiempo con el objeto de evitar retrasos en la gerencia de producción?

 

 

 

 

 
  1. ¿Entrega los resúmenes pedidos y programas a tiempo con el objeto de evitar retrasos en la gerencia de QHSE?

 

 

 

 

 


· ASCENDECIA E INFLUENCIA.

 

5 - Siempre

4 - Con frecuencia

3 - Algunas veces

2 - Casi nunca

1 - Nunca
  1. ¿Sus opiniones e ideas logran ser aceptadas para mejorar la forma de trabajo?

 

 

 

 

 
  1. ¿Sus diseños en programas de perforación y cimentación son apoyados por la gerencia QHSE?

 

 

 

 

 
  1. ¿Dirige su esfuerzo y planes hacia el sentido de orientación deseado?

 

 

 

 

 

PUNTUACION:
≥37 – <66       Pésimo
≥66 – <96 Malo
≥96 – <126 Regular
≥126 – <156 Bueno
≥156 - ≤185 Excelente

INSTRUMENTO PARA MEDIR EL DESEMPEÑO
DE UN GERENTE DE DESARROLLO DE PETROLEO

Instrucciones:

El siguiente instrumento tiene como objeto evaluar el desempeño del Gerente de desarrollo de petróleo mediante información suministrada por el jefe inmediato, y también tiene la finalidad de lograr y mantener la calidad y excelencia de la empresa Preussag energie.

La idea es conocer para aprender y mejorar el rendimiento del cargo a evaluar. Para ello se necesita de la mayor objetividad y honestidad posible al momento de llenar el instrumento.

Haga una sola selección por pregunta, siendo el mayor 5 (siempre) y el menor 1 (nunca).

PREUSSAG ENERGIE C.A.
Instrumento para medir el desempeño
del Gerente de desarrollo de petróleo.

CONDUCTAS ASOCIADAS

· ORIENTACION AL CLIENTE.

1. ¿Mantiene relaciones con PDVSA para el suministro de información sobre planes y proyectos?

2. ¿Mantiene relaciones de cordialidad y empatía con las contratistas para que provean a la compañía de un buen servicio?

3. ¿Mantiene relaciones de empatía y cordialidad con el ministerio del ambiente para adecuar los planes a la preservación de los recursos naturales?

4. ¿Mantiene buenas relaciones con el ministerio de energía y minas para coordinar permisos por operaciones petrolíferas?

5. ¿Satisface los requerimientos de los clientes externos de manera oportuna?

6. ¿Responde adecuada y eficazmente a las necesidades y requerimientos de los clientes externos oportunamente?

· AUTODESARROLLO.

7. ¿Presenta una actitud permanente de responsabilidad personal para con las funciones de la empresa?

8. ¿Está dispuesto a mejorar sus capacidades de adiestramiento?

9. ¿Se demuestra entusiasta a estudiar y velar por el desarrollo de sus conocimientos en áreas de petróleo y geología?

10. ¿Busca la retroalimentación en sus proyectos para mejorarlos?

11. ¿Demuestra entusiasmo en conocer nuevas tecnologías y técnicas para el desarrollo de su trabajo?

12. ¿Busca superar sus propios conocimientos y estándares al presentar sus proyectos de trabajo?

· COMPROMISO ORGANIZACIONAL.

13. ¿Optimiza el recobro de las reservas para asegurar la continuidad de las operaciones en el campo?

14. ¿Autoriza la adquisición de nuevas tecnologías para desarrollar las actividades de pronóstico?

15. ¿Vela por la búsqueda de nuevos yacimientos y nuevas locaciones petrolíferas?

· CALIDAD HUMANA

16. ¿Asesora de una manera adecuada a sus supervisores?

17. ¿Muestra una actitud transparente al momento de presentar sus requerimientos y solicitud de información?

18. ¿Suministra información adecuada a sus subordinados?

19. ¿Suministra información adecuada a las contratistas?

20. ¿Toma en cuenta los consejos o sugerencias que le suministran los agentes externos?

· MENTALIDAD DE NEGOCIOS.

21. ¿Promueve acciones mediante el desarrollo de ingeniería de petróleo a fin de garantizar yacimientos petrolíferos productivos para el beneficio de la empresa?

22. ¿Proyecta la maximización del potencial mediante el desarrollo de ingeniería de petrolera y estudios geológicos coordinando los costos y tiempos de producción?

23. ¿Utiliza los recursos financieros de la empresa con eficacia?

· SENTIDO DE ANTICIPACION.

24. ¿Indica nuevas locaciones petrolíferas con anticipación?

25. ¿Analiza situaciones logrando prever posibles consecuencias y proponiendo cursos de acción para los proyectos?
26. ¿Analiza y plantea nuevas operaciones en yacimientos pronosticados en forma lógica y secuencial?

· APERTURA AL CAMBIO.

27. ¿Modifica su posición u opinión ante mejores opciones presentadas por sus superiores?

28. ¿Ve los obstáculos como un reto y trata de solucionarlos?

29. ¿Modifica su posición u opinión ante mejores opciones presentadas por sus supervisados?

· ORIENTACION A LA EXCELENCIA.

30. ¿Optimiza el recobro de reservas y asegura que la continuidad de las operaciones en el campo este en altos niveles?

31. ¿Asegura dar los mejores resultados al momento de desempeñar sus funciones?

32. ¿Maximiza los esfuerzos a la hora de encontrar nuevos yacimientos?

33. ¿Desarrolla con entusiasmo sus responsabilidades hasta concluirlas?

34. ¿Realiza las actividades que no sean las principales de función con el mismo esfuerzo?

· TRABAJO EN EQUIPO.

35. ¿Celebra el triunfo del equipo y sus miembros con entusiasmo?

36. ¿Valora las necesidades y opiniones de los miembros del equipo?

37. ¿Está conciente de su rolo como líder en el equipo?

38. ¿Colabora con miembros de otros equipos que no sea el suyo?

· ASCENDECIA E INFLUENCIA.

39. ¿Sus opiniones e ideas son aceptadas por los miembros de su equipo?

40. ¿Logra resultados sumando a su esfuerzo el apoyo de otras personas?

41. ¿Dirige su esfuerzo y el de otras personas o grupos en el sentido de orientación deseada?

· COMPROMISO HACIA LA PROTECCION INTEGRAL.

42. ¿Cuida que las instalaciones y equipos tengan las condiciones de seguridad requeridas?

43. ¿Verifica que se cumplan las normas de seguridad industrial?

44. ¿Preserva el ambiente para contribuir al equilibrio de los sistemas?

45. ¿Vela por la seguridad de todo incluyendo la suya?

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José Antonio Romero Casanova

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