Estructuralismo

Autor: Lucero Alvarez

Administración y gerencia

02-2003

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1. Introducción

Se tratan las aportaciones a la administración de los sociólogos
Como son: Etzioni , Dahrendorf y Mayntz.
Se define, como cada uno de ellos tiene diferentes formas de organización en las empresas.

2. Estructuralismo

La estructura es el ensamble de una construcción, una ordenación relativamente duradera.
La estructura en una organización es un modelo relativamente estable.
Autoridad, es el elemento más común y estable en las organizaciones.
Comunicación, en las organizaciones tiene distintos flujos y pueden correr en distintos sentidos horizontal, vertical, de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba.

Renate Mayntz dice que los aspectos más importantes de las estructuras de las organizaciones son la comunicación y la autoridad.

Estructura del comportamiento funcional
Es el estudio de la organización desde el punto de vista de la división de trabajo y los comportamientos reales de los miembros de la organización.

Estructura de formalización o burocracia
Es el grado en que una organización esta reglamentada por normas o reglas establecidas.

Características del estructuralismo

-Fue desarrollada por sociólogos que tratan de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento humano.
-Analizan los conflictos que se generan por el disfuncionamiento de las estructuras.

Análisis objetivo organizacionales.
Aportaciones de Max Weber a la administración
Concepto de burocracia: la racionalización de la actividad colectiva.
Concepto de autoridad: la posibilidad de imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras.

3. Modelo ideal de burocracia: una organización racionalmente estructurada.

1 Máxima división del trabajo

Toda organización par lograr los objetivos debe descomponer el trabajo total en operaciones.

-Como un organismo, empresa, entidad, institución.
-Como la función de distribuir el trabajo dando autoridades formales.

2 Jerarquía de la autoridad

Las organizaciones deben estructurarse bajo una jerarquía de autoridad.

-Como esta utilizado en esta nota
-Se usa fundamentalmente como evaluación de los resultados planeados.

3 Reglas que definan la responsabilidad y la labor

La labor debe estar regida por reglas abstractas que emanen la dirección general para lograr la uniformidad y coordinación de la ejecución de toda organización.
4 Fría actitud del administrador
El dirigente ideal debe administrar sin apasionamiento sin afección ni entusiasmo.
5 calificación técnica y seguridad en el trabajo
El empleo en las organizaciones debe ser una carrera para que los miembros se desarrollen y asciendan por méritos y antigüedad.
6 Evitar la corrupción
Clara diferencia de los ingresos de los miembros por fortuna privada e ingresos otorgados por su trabajo en la organización.
Webwe quiso construir un modelo ideal partiendo de un todo igual con directores ideales, hombres ideales, medio ambiente.
Chester Barnard
Aportaciones a la administración
Concepto de autoridad
El origen del mando o aspecto objetivo
La aceptación del mando por el gobernador o aspecto subjetivo.
Aceptación de la autoridad

1. Que es subordinado comprenda la orden
2. Que el subordinado considere que la orden es congruente
3. Que no sea incompatible con el interés personal del ejecutado
4. Que sea capaz de acatar la orden tanto mental como físicamente.

Renate Mayntz
Aportaciones a la administración
Estructuras jerárquicas
En la organización la cabeza toma las decisiones, encaminadas directamente al objetivo principal de la organización.
Estructuras democráticamente
La toma de desiciones en base a mayorías.
Estructuras con autoridad técnica
La gente actúa por sus conocimientos técnicos profesionales.
Amitai Etzioni
Aportaciones a la administración
Tipología de las organizaciones

1. Altamente coactivas
2. Las utilitarias
3. Las normativas
4. Las mixtas

Tipología del comportamiento en las organizaciones

1. Alienador
2. Calculador
3. Moral

Ralph Dahrendorf
Aportaciones a la administración

1. Análisis estructural y del comportamiento
2. Conflicto y tipología del mismo

4. Conclusión
Weber quiso construir un modelo ideal para un ambiente ideal el no analiza los aspectos disfunciones en las organizaciones informales.
Chester Barnard se enfoca hacia el origen de quien da un mando y la aceptación del.
Renate Mayntz
Busca nuevas formas de organización para tener una mejor producción.
Etzioni
Aporta conceptos de valor.
Ve lo necesario que es un conflicto.

5. Bibliografía

Hernandez y Rodríguez Sergio Y Ballesteros Nicolás. Fundamentos de administración. Ed. Interamericana.P. p 183-190

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Lucero Alvarez

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