Control de gestión

Autor: Profesor Francisco Simpson Chávez

Administración y gerencia

06-2001

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Control de gestión 
Para controlar, primero hay que definir que es: 

GESTIÓN

y después ver de que forma podemos...

CONTROLAR

GESTIÖN

°Acción para llevar adelante un propósito

... Y toda acción

Implica un Plan

Historia de formas de gestión (Evolución vista desde Chile)

1940 a 1970 Proceso de industrialización y empresa familiar, economía altamente regulada y centralizada.
Gestión autocrática.

1973 a 1993

Colapso sistema centralizado de gestión. Reformas de apertura económica, comercial, financiera y social.

1993 a 1999

- Internacionalización de la economía
- Gestión responde a intereses sociales
* AFP
* Inversionistas externos
* Grupos económicos
* Políticos estratégicos
- Empresas enfrentan compromisos mundiales
- Productos y mercados responden a eficiencia en procesos
- Ventajas comparativas dan paso a competitivas
- CG relevante en eficiencia de procesos

Gestión por Presupuesto (Explicación)

Presupuesto se transforma en meta y se desprecia su utilidad a la gestión.
Requiere ajustar los proyectos a sus disponibilidades y si se presentan cambios en su desarrollo y afecta a las partidas, se puede fracasar.
La gestión se limita a saber si se pasó a se quedó corto con respecto al presupuesto. 

Ambiente y condiciones para el C.G.

Objetivos de la Organización

La situación económica afecta el desarrollo y mantención del modelo aplicado.

Determinados gerentes requieren y emplean o enfatizan aspectos que afectan también al medio.

Las estructuras más rígidas influyen en el énfasis de distintos aspectos considerados en el modelo.
La cultura puede generar efectos a la forma de concebir y desarrollar el modelo en cuestión

Aspectos facilitantes para un Sist. C. G.
C.G. Y los Sistemas de Administración

Presupuestos (no debe trasformarse en herramienta estratégica)
Planificación y Control mediante Ppts (lamentable realidad)
Planificación y Control mediante Ppts (lamentable realidad)

Control de Gestión Presupuestario
Desventajas

El presupuesto pasa a ser la medida de rendimiento del cumplimiento de metas
Toda la conciencia de la organización se centra en el cumplimiento del ppto.
Toda la información se centra en medir el presupuesto
La contabilidad y la estructura organizacional se somete al presupuesto
No se mejoran los procesos
No se desarrollan ventajas competitivas
La organización es sobrepasada por la competencia
No hay incentivos de perfeccionamiento, capacitación, empowerment
Inductores de Eficiencia
Inductores de Eficiencia
Modelo de Control MIT (Inst. Tecnolog. Massachusset)
Ejemplos
Empresas de Obras Civiles
Ejemplos de Modelamiento (Distribuidor Mayorista) Objetivo: Rentabilidad mensual 10% / Estrategia: Maximizar rotación stock
Ejemplos
Empresa Constructora

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Profesor Francisco Simpson Chávez

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