Cálculo de la productividad de un negocio de generación de energía

Autor: CÉSAR AUGUSTO ALZATE RESTREPO

Administración y gerencia  

09-2002

Viene de una página anterior

Descargar Original

Al igual que durante 1999, en el año 2000 la generación también se vio afectada por dos componentes externos: el climático y los atentados a la infraestructura eléctrica del país. El componente climático ocasionó altos aportes hídricos durante gran parte del año como consecuencia del Fenómeno de "La Niña", permitiendo que sólo fuera necesario utilizar las reservas de los embalses para cubrir el 7.80% de la generación hidráulica. De otro lado, los atentados realizados a diferentes líneas del Sistema de Transmisión Nacional ocasionaron el aislamiento de algunas áreas operativas, obligando con ello a que abastecieran su demanda con recursos propios de generación.

Las cinco plantas que generaron la mayor cantidad de energía fueron en su orden: Guavio (4,509.49 Gwh), San Carlos (4,313.29 Gwh), TEBSA (3,155.72 Gwh), Chivor (3,118.20 Gwh) y Guatapé (2,540.96 Gwh), representando mas del 40% de la producción nacional. Haciendo ésta última parte del negocio de generación de energía de las EE.PP.M. y representando un 6.01% de la generación nacional y un 33.12% de la producción neta del negocio.

La capacidad efectiva neta del Sistema (plantas despachadas centralmente y no despachadas centralmente) a diciembre 31 del año 2000 alcanzó un valor de 12,580.58 MW, de los cuales 12,264.00 MW (97.48%) corresponde a plantas despachadas centralmente y 316.58 MW (2.52%) son plantas no despachadas centralmente. El 65.44% (8,026.00 MW) de la capacidad efectiva de las plantas despachadas centralmente corresponde a plantas hidráulicas, mientras el 34.56% (4,238.00 MW) son plantas térmicas. La capacidad efectiva de las plantas no despachadas centralmente está compuesta por 249.48 MW (78.8%) hidráulicos y 67.10 MW (21.2%) térmicos. Adicionalmente, se dispone de 270 MW de capacidad por interconexiones internacionales: desde Venezuela 150 MW a través de la línea Cuestecitas-Cuatricentenario, 36 MW por la línea Cadafe-Zulia y 54 MW por la línea Corozo-San Mateo; y 30 MW desde Ecuador por la línea Tulcán-Panamericana.

Con respecto a 1999, la capacidad efectiva neta del SIN (Sistema Interconectado Nacional) aumentó en un 8.53%. La capacidad hidráulica se incrementó en 383.78 MW, debido al ingreso de nuevas plantas de generación (Urrá y Río Piedras) y a la modificación en la capacidad de las plantas existentes. Por su parte, la capacidad térmica se incrementó en 605.10 MW, debido principalmente al ingreso de tres nuevos recursos (Termopiedras, Termocandelaria y Termocentro ciclo combinado) y a la adición de algunos cogeneradores y autoproductores como parte de los recursos de generación del SIN.

Por agente propietario, la capacidad total de generación a 31 de diciembre de 2000, se distribuye así: 19.52% pertenece a EMGESA S.A., el 15.70% a EEPPM, el 13.25% a ISAGEN, el 7.72% a EPSA, el 6.84% a TEBSA, el 5.86% a CHIVOR S.A. y el 31.10% a otros agentes.

Disponibilidad. En el año 2000 la disponibilidad promedio día de todas las plantas de generación del Sistema fue de 10,953.58 MW, distribuyéndose por el
FIGURA 7. Generación anual de energía
TABLA 7. Capacidad por empresa

Capacidades efectivas netas por empresa (MW)
Sistema Interconectado Nacional - Diciembre 31 de 2000
AGENTE PROPIETARIO	HIDRÁULICA	% (*)	TÉRMICA	% (*)	TOTAL
BIOAISE (**)	0.00	0.00	1.60	0.04	1.60
CEDELCA	33.35	0.40	0.00	0.00	33.35
CEDENAR	28.33	0.34	0.00	0.00	28.33
CET	9.00	0.11	0.00	0.00	9.00
CHB	540.00	6.53	0.00	0.00	540.00
CHEC	209.20	2.53	51.00	1.18	260.20
CHIDRAL S.A	74.00	0.89	29.00	0.67	103.00
CHIVOR	750.00	9.06	0.00	0.00	750.00
CORELCA	0.00	0.00	302.00	7.01	302.00
EADE	15.10	0.18	0.00	0.00	15.10
EBSA	0.00	0.00	314.00	7.29	314.00
EEPPM	1,720.95	20.80	287.00	6.67	2,007.95
ELECTROHUILA	4.35	0.05	0.00	0.00	4.35
ELECTROLIMA	52.80	0.64	0.00	0.00	52.80
EMCALI	0.00	0.00	233.00	5.41	233.00
EMGESA	2,274.00	27.48	222.00	5.16	2,496.00
EPSA	777.80	9.40	210.00	4.88	987.80
ESSA	17.20	0.21	151.00	3.51	168.20
FLORES	0.00	0.00	150.00	3.48	150.00
FLORES 2	0.00	0.00	99.00	2.30	99.00
FLORES 3	0.00	0.00	150.00	3.48	150.00
GENERAR	19.40	0.23	0.00	0.00	19.40
INGENIO DEL CAUCA (**)	0.00	0.00	20.00	0.46	20.00
INGENIO PROVIDENCIA (**)	0.00	0.00	1.60	0.04	1.60
ISAGEN	1,410.00	17.04	285.00	6.62	1,695.00
MERILÉCTRICA	0.00	0.00	159.00	3.69	159.00
OCCIDENTAL DE COLOMBIA (**)	0.00	0.00	39.00	0.91	39.00
PROELÉCTRICA	0.00	0.00	90.00	2.09	90.00
PROENCA (**)	0.00	0.00	1.90	0.04	1.90
TEBSA	0.00	0.00	875.00	20.32	875.00
TERMOCANDELARIA	0.00	0.00	300.00	6.97	300.00
TERMOCARTAGENA	0.00	0.00	176.00	4.09	176.00
TERMOPIEDRAS	0.00	0.00	3.00	0.07	3.00
URRÁ	340.00	4.11	0.00	0.00	340.00
TERMOTASAJERO	0.00	0.00	155.00	3.60	155.00
TOTAL	8,275.48		4,305.10		12,580.58

Capacidades efectivas netas por empresa (MW)
Sistema Interconectado Nacional - Diciembre 31 de 2000

tipo de generación así: las plantas despachadas centralmente alcanzaron un valor de 10,762.86 MW equivalente al 87.76% de la capacidad neta de este tipo de plantas; en las plantas no despachadas centralmente se registraron 190.73 MW equivalentes al 60.25% de su capacidad. Por tipo de planta se tiene que la disponibilidad promedio día para las plantas hidráulicas registró un valor de 7,592.03 MW (93.93% de su capacidad) y de 3,469.30 MW (80.59% de su capacidad) en las plantas térmicas.

6.2.3 Bolsa de la Energía Este, es un sistema utilizado para vender y comprar energía eléctrica día a día, hora a hora. El precio de la energía es determinado por el libre juego de oferta y demanda. Es importante conocer como funciona este sistema, ya que influye en cuales son los ingresos reales del negocio y para su comparación con los costos de generación.

6.2.3.1 Objetivo

· Cubrir la demanda total de energía del país al mínimo costo.
· Reducir los costos de la energía a los consumidores finales.
· Establecer la competencia entre generadores.
· Dar señales de eficiencia económica.

Características

· Opera día a día, hora a hora.
· La oferta de los recursos de generación es libre.
· Se atiende la demanda de energía del país.
· Confidencialidad en la oferta de precio de cada uno de los agentes.
· Las transacciones se realizan con la Bolsa y no entre agentes.

6.2.3.2 Quienes participan

· En la bolsa de energía puede participar cualquier entidad o persona pública o privada que cumpla con el siguiente requisito: Ser generador ó comercializador.
· Por lo tanto, las transacciones de energía ( compra y venta ) solo se efectúan entre Comercializadores y Generadores:

Los Generadores:

Grandes productores de energía eléctrica. Participan obligatoriamente.
Los Comercializadores:

Grandes consumidores de energía o simplemente intermediarios que venden energía a usuarios. Su participación es opcional.

6.2.3.3 Quien la maneja

· Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P " ISA" coordina el funcionamiento de la bolsa a través de dos dependencias:
· El Centro Nacional de Despacho: Quien coordina y controla la operación del sistema eléctrico colombiano.
· El Administrador del Sistema de Intercambios Comerciales: encargado de la liquidación, cobro y pago de las transacciones (compras y ventas de energía) realizadas en la bolsa.

Funcionamiento

· Antes de las 09:30 horas, los generadores deben enviar al Centro Nacional de Despacho sus ofertas de generación para el día siguiente.

Las ofertas deben contener:

· Disponibilidad de las plantas para el siguiente día
· Precio de la energía en cada central
· Las ofertas se envían por red de computador.
· El Centro Nacional de Despacho organiza las ofertas en orden de precio de menor a mayor, hasta cubrir la demanda del país.
· El precio de la última planta despachada con la cual se cubre la demanda, impone el PRECIO MARGINAL o PRECIO DE BOLSA.
· Todas las transacciones en la bolsa de energía se efectúan al PRECIO MARGINAL.
· A las 14 horas, el Centro Nacional de Despacho da a conocer el programa de generación de cada central para el día siguiente.

Aprendizaje

· La reestructuración del sector eléctrico en Colombia, ha generado dentro de las empresas un proceso de aprendizaje, entendimiento y adaptación al nuevo esquema, dentro del cual se puede destacar:
· Operan dentro de un mercado competitivo.
· Asumen la responsabilidad de la operación de los recursos.
· Reevalúan procesos de producción, como por ejemplo: Periodicidad y tiempo de mantenimientos.
· Identifican sus costos de producción.
· Se identifican como un sector productor de riqueza.

6.2.3.4 Restricciones El Sistema de Transmisión Nacional, en su estado óptimo tiene algunas restricciones, ó sea, limitaciones que se presentan en la operación del Sistema Interconectado Nacional, que tienen su origen en la capacidad de la infraestructura eléctrica del Sistema de Transmisión Nacional o en la aplicación de criterios de seguridad y confiabilidad en el suministro de electricidad. Se manifiestan en el Mercado Mayorista como generaciones fuera de mérito que no obedecen a los despachos autorizados mediante el mecanismo de precio marginal o precio de bolsa.

La resolución de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) 074 de 1999 establece los criterios para la asignación entre los agentes del Sistema de Transmisión Nacional de los costos asociados con las generaciones de seguridad (ISA, 2001).

Las restricciones que hasta el momento son pagadas entre los generadores y los comercializadores por partes iguales, a partir del 30 de Junio del 2000 son pagadas únicamente por los agentes comercializadores.
 
En el siguiente capítulo, con éstas bases conceptuales se puede acceder a la búsqueda de sistemas de medición factibles con base a indicadores usados en el medio de la productividad que asociados a su cálculo en un negocio de generación faciliten el camino hacia el objetivo final, la productividad del kilovatio hora generado.

6.2.3.5 Comportamiento de la Bolsa de la Energía En el año 2000 se evidenció la recuperación en el crecimiento de la demanda del SIN, el cual fue de 1,5%, resultado superior a los presentados en 1999 (-4,9%) y 1998 (0,2%), debido principalmente al proceso de reactivación de la industria.

Sin embargo, los niveles de consumo de energía observados en el año 2000, están aún por debajo, en un 3,3% y un 3,6% con relación a los valores medios de consumo presentados en 1997 y 1998, respectivamente.

Por su parte, los precios de Bolsa han tenido una tendencia creciente desde 1999, a la cual se suma un incremento en la volatilidad los mismos. A partir de agosto del 2000, los precios de Bolsa superaron a los de los contratos (hecho no registrado desde abril de 1998), contrastando, en gran medida, con la situación presentada durante 1999, cuando estuvieron 11,7 $/kWh por debajo del precio medio de Contratos. Si bien en ambas variables se presentaron aumentos durante el año 2000, los precios de Bolsa subieron 16,8 $/kWh en promedio, mientras que los de contratos subieron 4,7 $/kWh.

La ampliación prevista para el mercado libre, a raíz de la reducción de los límites de consumo, fue significativa al incrementarse el número de usuarios en un 164%, pasando de 1.043 a 2.751 grandes consumidores registrados, estos usuarios participaron con un 25% de la demanda total, porcentaje que creció un 4% con relación a 1999.

La tendencia creciente, que se inició en 1995, del número de agentes registrados en el Mercado Mayorista continúo en el año 2000: 89 comercializadores de electricidad y 50 agentes generadores, los cuales negociaron 5.1 billones de pesos, superando en un 35% el valor transado en 1999; de estos, 3.2 billones correspondieron a transacciones por concepto del Sistema de Intercambios Comerciales -SIC- y del sistema de Liquidación y Administración de Cuentas -LAC-, monto superior en un 49% al alcanzado durante 1999 (ISA, 2000).

Los índices de recaudo de cartera por transacciones del mercado mayorista alcanzaron el 94%, mientras que la deuda vencida existente acumuló un monto de 0,18 billones, de los cuales el 64% corresponde a deudas de empresas que actualmente están en operación comercial. De éstas, el 92% de la deuda corresponde a las empresas intervenidas por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios -SSPD-, entidad con la que se continúa adelantando gestiones para su pago.

En las Resoluciones expedidas durante el año 2000 por la CREG, se definieron aspectos que se venían trabajando desde 1999 del esquema de calidad y aspectos relativos a mantenimiento de equipos. Así mismo, se hicieron ajustes relativos al Cargo por Capacidad y a algunos aspectos de la Administración del Mercado, entre los que se destacan los plazos para suministro de información y liquidación de transacciones.

6.3 APLICACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS
.....ESTA INFORMACIÓN ES PRIVADA, SI DESEA SABER MAS SOBRE ESTE PROYECTO SOLICITAR LA INFORMACION A alzatecesar@hotmail.com....

En el CD adjunto se encuentra el trabajo presentado en una página Web, donde FIGURA 14.1 Pantalla del programa sobre la productividad MACRO 2002
está divido en 4 partes: El cuerpo del trabajo, los anexos, un programa con base a la metodología y el diccionario.

FIGURA 14.2 Pantalla del programa sobre la productividad MACRO 2002
Finalmente, después de este análisis y la creación de una metodología efectiva, se hace mas sencillo operar el programa por computador hecho con los macros de Excel y con el manejo de Visual Basic. En el CD se encuentra el diseño por computador de la metodología aquí expresada, para el cálculo de la productividad en un negocio de generación de energía, con base en la información suministrada de los centros de operación y demás valores anexos de costos que se hacen básicos para el respectivo análisis, arrojando resultados, figuras y tablas similares a las indicadas en este trabajo pero respecto a los datos inducidos.

RESUMEN

El negocio de generación de energía enfrenta hoy una dura competencia por parte de otras empresas del medio, las centrales de generación son el cuerpo de las empresas generadoras, y hacerlas cada vez mas eficientes es un objetivo primordial para su competitividad. Se destaca la importancia de la productividad de un negocio de generación de energía y su relevancia como factor que afecta puede contribuir a lograr una ventaja competitiva. Se suministra una base teórica de conceptos propios de la administración, muy relacionados con la productividad, aplicados estrictamente a un negocio de generación. Algunos sistemas de medición utilizados en las empresas no son fiables y honestos, en este trabajo, se emplean algunos indicadores como parte de un sistema de medición confiable, básico para el desarrollo posterior de una metodología clara y consistente, que permita calcular la productividad de un negocio de generación de energía y sirva de herramienta para el análisis de la competitividad de la empresa.

Éste procedimiento está basado en una aplicación práctica al Negocio de Generación de las Empresas Públicas de Medellín, donde se ejemplifica la metodología desarrollada y analizada en el contexto. Con base en esta metodología se diseña un programa en Visual Basic de Excel, que permite calcular todas las tablas y gráficos analizados en el trabajo, además de un análisis escrito para el período indicado en un negocio de generación.

7. CONCLUSIONES

· Se modeló una metodología, donde se enlazan algunos indicadores como parte de un sistema de medición para calcular en forma confiable la productividad de un negocio de generación de energía.

Se estableció una metodología que permite medir la productividad y tiene en cuenta los indicadores asociados directamente a las actividades de la cadena de valor e identifica cual objeto de costo está influyendo en la variación del índice.

Al aplicar esta metodología a un Negocio de Generación, se debe tener en cuenta las diferencias entre las actividades asociadas a la cadena de valor para la aplicación de los índices e identificación de las posibles variaciones.
En el procedimiento para calcular la productividad existen indicadores y análisis que se apoyan en los precios y reglas de la Bolsa de Energía. Es importante conocer como funciona este sistema, ya que influye en cuales son los ingresos reales del negocio y para su comparación con los costos de generación.

Es importante diferenciar la productividad calculada entre la GRN y GMD debido a la influencia del factor de disponibilidad, ya que genera ingresos adicionales debido a remuneraciones en el mercado mayorista de energía por concepto de cargo por capacidad.

Una buena disponibilidad de los equipos de generación garantiza la confiabilidad para el cumplimiento de los contratos y la posibilidad de generar energía a corto plazo y de realizar contratos a largo plazo.

Este método pretende hacer una distribución de los costos más justa y aproximada a la manera en que los objetos de costo incurren en los costos indirectos. De todas maneras, los criterios de asignación de los procesos administrativos deben seguir siendo analizados con diferentes criterios para obtener resultados de costos más aproximados a la realidad.

Aunque los indicadores entregados se distribuyeron con base en la generación máxima disponible y real producida, normalmente el costo unitario, es calculado tomando como base el primer valor. En el negocio de generación de energía, esto tiene sentido, debido a que las centrales se encuentran disponibles en el mismo factor que se utilizan para calcular el índice y ello es lo que indica realmente su capacidad de generación de contrarrestar una demanda del mercado energético. Las razones por las cuales se debe calcular el costo unitario con la energía máxima disponible de generar son las mismas que para la productividad.

El costo unitario y la productividad calculados con la generación máxima disponible es casi 2 veces mayor que el calculado con la energía real generada. Es importante valorar este indicador, y para tal efecto se le debe dar mucha importancia a los valores inducidos pues de ellos depende su veracidad.

Al mantener las centrales en operación con una mayor continuidad, sin paros por demanda o no programados, sobre todo en las térmicas, se obtendría una mayor productividad ya que al estar generando sin interrupciones podrán alcanzar un nivel óptimo de productividad. Las plantas que tuvieron una mayor disponibilidad y mayor cantidad de horas en operación (HO), alcanzaron un índice mas alto de productividad en comparación con las otras plantas.

8. RECOMENDACIONES

· Los costos del proceso de comercialización de energía deberían ser distribuidos en los costos por planta, ya que su gestión no está encaminada en mejorar la disponibilidad de las máquinas, sino en optimizar los ingresos; facilitando la depuración e identificación de las actividades que influyen en el cálculo de los indicadores de productividad.

En la fórmula se pueden considerar algunos factores constantes: Capacidad efectiva de generación de las plantas y las horas del período y una variable, el factor de disponibilidad que puede ser proyectado. Ello ayuda a deducir que la reducción en los costos jugaría el papel mas importante, como era de esperarse, en la productividad para la empresa.

Mantener una gestión adecuada para aumentar el factor de disponibilidad de la generación de energía, aumenta la productividad, sobre todo para las plantas hídricas, que mantienen un costo muy similar que cuando no están en funcionamiento. La buena gestión en los procesos de operación y el mantenimiento conlleva a tener un mayor factor de disponibilidad.

Se recomienda, mientras sea posible y claramente identificable, rastrear directamente los costos de los recursos a una actividad o a un objeto de costos y evitar las distribuciones porcentuales.

Los costos unitarios que se manejan en este trabajo también entregan resultados por planta. Estos resultados pueden servir de base al fijar el precio de oferta de energía, teniendo en cuenta que este costo unitario no contempla costos o cargos de comercialización en la bolsa de energía.

Es importante diferenciar los resultados de los indicadores con base en la cantidad de generación producida por la planta, ya que en éstos se diversifican los enfoques en el interior y el entorno de la empresa.

Debido a que la cadena de valor se puede alterar en algunos negocios, se ilustra una cadena de valor mas generalizada para una posterior aplicación en otro negocio de generación de electricidad.

Sería importante considerar en el cálculo de la productividad un factor que identifique claramente la valoración de los recursos naturales utilizados y afectados en el proceso productivo. De manera que el indicador final, refleje los resultados de la gestión ambiental del negocio de generación de energía.

ABSTRACT

The business of energy generation faces today a hard competition against other companies of the same sector, generating centrals are the body of these companies and make them more efficient is a primary objective for their competitiveness. The importance of productivity on a business of energy generation stands out and its relevance as an affecting factor contributes to pursue a competitive advantage. It provides a theory base on typical administration concepts, closely related to productivity and strictly on a business of generation.

Some measure systems used by companies are not reliable and honest, in this job they use some pointers as a part of a trustworthy measure system which is fundamental for a posterior development of a clear and consistent methodology that allows to calculate the level of productivity on a business of energy generation and serves as a tool for competitiveness analysis of the company. This procedure is based on a practical application of the business of energy generation by the EPM, where the developed methodology analyzed in this context is used as an example.
 
Based on this methodology a program is designed in Visual Basic, an Excel application, to calculate all the tables and graphics analyzed on this paper work and also a written analysis for the correct period of a business of generation.
 
REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍAS

· COMPUTERWORLD."La búsqueda de la productividad". [En línea]. España: IDG Communications. En línea: <http://www.idg.es/computerworld/privacidad.asp>. (Consulta: 25 de Julio del 2001).
EUCG. "ELECTRIC UTILITIES COST GROUP". [En línea]. Estados Unidos: EUCG. En línea: <http://www.eucg.org.> (Consulta: 20 de diciembre del 2001).
EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P.. Curso de la productividad parametrizada - Primer Nivel, Medellín. Mayo de 1996. p.40.
-----. Ábaco: Método de administración y costeo basado en actividades - Estado de Costos, Medellín. Agosto 1999.
-----. Informe mensual de Operación de las centrales de Generación 1999-2000, Medellín. 2000.
-----. [En línea]. Colombia: Empresas Públicas de Medellín. En línea: http://www.epm.net.co (Consulta: Julio 20 del 2001)
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. ISA. Informes empresariales 2000, Medellín. 2000.
-----. Mercado de Energía Mayorista. [En línea]. Colombia: En línea: <http://www2.isa.com.co> (Consulta 16 de Julio del 2001).
KOPELMAN, Richard E. Administración de la Productividad en las Organizaciones, Mc Graw Hill, México. 1998.
POLLACK, Molly. "Centro Nacional De La Productividad Y La Calidad". [En línea]. Chile: Centro Nacional de la Productividad y la Calidad. En línea: <http://www.cnpc.cl/Publicaciones/Textoproductividad.htm.> (Consulta: Febrero 22 del 2001)
PORTER, Michael E. The competitive Advantage of Nations. Washington D.C.. Abril de 1990.p.90.
RUIZ, Luis Eduardo. "GERENCIA DE MERCADEO - Ciencias Económicas y Administrativas". [En línea]. Estados Unidos: 3w3search.com. En línea: <http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc081.htm> (Consulta: 13 de Junio del 2001)
SEABRIGHT, Jeff. "Eficiencia energética y competitividad". Mundo Eléctrico Colombiano, . Santa fe de Bogotá, Vol. 11. No.25. pp 86-89. Ene-Mar., 1997.

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

· CAMPANELLA; Jack. ASQC Quality Costs Committee Jack Campanella, Editor. Principles of Quality Costs. 2nd Edition, Principles, implementation, and Use. 1990.
ESCORCHE, Víctor y otros. Productividad y Calidad, manual del consultor. Corporación Andina de Fomento (CAF). 192 p. Publicación Caracas: 1990
KUME, Herramientas Estadísticas Básicas para el mejoramiento de la calidad. Norma. Barcelona 1992, pp.237.
MAKENSI, Jasón. Rehab: Get the most from the existing asset base. En: Power. Estados Unidos- Vol. 143, No.3 (May./Jun. 1999); p.30-55.
PAÉZ, Tomás; GÓMEZ, Luis y RAYDAN, Enrique. LA NUEVA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS: Calidad y Productividad. Corporación Andina de Fomento (CAF). 127 p. Publicación Caracas Venezuela: 1991.
ROBALLO, Julio L. La productividad y la evaluación del desempeño. Escuela superior de administración pública. P652 – 773. Santa Fe de Bogotá. 1996.
RODRÍGUEZ, Francisco Javier. Indicadores de calidad y productividad en la empresa.
WORLD OF ENERGY INFORMATION. Energy Ideas. [En línea]. Estados Unidos. En línea: http://www.energyideas.org/. (Consulta 6 de Marzo).
 
DEDICATORIA

Esta investigación está dedicada a la Facultad de Minas de la Universidad Nacional, que con su calidad humana han asumido la tarea de construir generaciones de Profesionales Íntegros, de cuyas calidades humanas, académicas, éticas y profesionales la historia del desarrollo antioqueño y nacional han ampliamente testimoniado.
 
AGRADECIMIENTOS

El autor expresa sus agradecimientos:
A ISAAC DYNER, IA, Profesor de la Universidad Nacional de Colombia y Director del Trabajo de Grado, por sus valiosas orientaciones.
A ABELARDO CALDERÓN GALLEGO, IE, Analista Financiero de la Gerencia de Generación de Energía de Empresas Públicas de Medellín, por su motivación a este trabajo.
A la Universidad Nacional de Colombia, porque es la Escuela donde me he formado humana y profesionalmente.
A todas aquellas personas que de una u otra forma colaboraron en la realización de este trabajo.
CARGO POR CAPACIDAD: Costo para remunerar las plantas que le confieren firmeza al sistema y compensar los bajos precios que pueda tener la bolsa de energía durante los períodos de invierno, de tal forma que se recupere la inversión en nuevas plantas eficientes que aseguren la confiabilidad del sistema en condiciones de sequía. Se recauda a través de los generadores con base en su energía valorada al costo equivalente de energía ($/kWh). Desde enero de 1997 reemplazó los cargos por respaldo y potencia.
FACTOR DE DISPONIBILIDAD: es el porcentaje de tiempo que un generador permanece listo para ser operado (%).
GENERACIÓN MÁXIMA POSIBLE (GMP): Es la energía que se produce al 100% de disponibilidad y al 100% de la capacidad del generador.
GENERACIÓN O PRODUCCIÓN MÁXIMA DISPONIBLE (GMD): Es la generación máxima de energía en kWh que una planta puede entregar en un periodo determinado multiplicado por un factor de disponibilidad. Es un porcentaje de la GMP (MWh).
GENERCIÓN REAL NETA (GRN): Es la generación de kilovatios-hora realmente generados y entregados durante el período. Representa un porcentaje de la GMD (MWh).
MAPA DE ACTIVIDADES: Es una descripción detallada de la cadena de valor del negocio el cual muestra las actividades que se desarrollan en el seno de la empresa y su localización. El mapa de actividades identifica la relación entre funciones, procesos y actividades. Constituye la base o el modelo conceptual a partir del cual se estructura el sistema de costos.
OBJETOS DE COSTO: Un objeto de costos es un elemento o ítem final para el cual se desea una acumulación de costos. Es el destino último de lo que se quiere costear o cualquier cosa para la cual se desee una medición separada de costos.
PROCESO: Es el conjunto de actividades que emplean un insumo (recurso), le agrega valor (genera una transformación) y suministra un producto o servicio (resultado) para un cliente.

GLOSARIO

CADENA DE VALOR: Es el conjunto interrelacionado de procesos o actividades generadoras de valor que una empresa desempeña para cumplir con su objetivo comercial o razón social. Dentro de la cadena de valor se distinguen los procesos principales del negocio y los procesos de soporte.

Primera Página - Página Anterior

Nota: Es probable que en esta página web no aparezcan todos los elementos del presente documento.  Para tenerlo completo y en su formato original recomendamos descargarlo desde el menú en la parte superior

CÉSAR AUGUSTO ALZATE RESTREPO

alzatecesararrobahotmail.com

Otros artículos que te van a interesar