ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO - ANTIGUOS Y NUEVOS PARADIGMAS

Autor: Milton Rojas Torreón

Administración y gerencia

02-2002

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ANTIGUO
NUEVO
El principal objetivo del mantenimiento es optimizar la disponibilidad de los equipos al mínimo costo
El mantenimiento afecta todos los aspectos del negocio y no solo disponibilidad y costos, afecta también a la seguridad, la integridad ambiental, la eficiencia energética y calidad de productos
El mantenimiento tiene que ver con preservar los activos físicos
El mantenimiento tiene que ver con preservar las funciones de los activos físicos
La mayoría de los equipos tiende a fallar más en la medida que se ponen viejos
La mayoría de las fallas no ocurren con mayor frecuencia, en la medida que los equipos son más viejos
El mantenimiento proactivo tiene que ver con prevenir fallas 
El mantenimiento proactivo tiene que ver con evitar, eliminar o minimizar las consecuencias
Para la mayoría de los activos físicos se pueden desarrollar programas de mantenimiento genéricos
Los programas de mantenimiento genéricos son solamente aplicables en equipos con igual contexto operativo, funciones y estándares de rendimientos
Se debe tener disponibilidad de información de fallas antes de desarrollar estrategias de mantenimiento exitosas
Casi siempre es necesario tomar decisiones en el entorno de mantenimiento, con información de tasas de fallas inadecuadas
Se puede eliminar la posibilidad de fallas proporcionando protección adecuada
Como las protecciones también pueden fallar, el riesgo asociado a los Sistemas de protección, también debe ser administrado
Hay tres tipos de mantenimiento: productivo, preventivo y correctivo
Existen cuatro tipos de mantenimiento: predictivo, preventivo, detectivo (proactivo) y correctivo
La frecuencia de actividades de mantenimiento predictivo deben programarse de acuerdo a la frecuencia de falla y/o a la criticidad del componente
Las frecuencias de las actividades de mantenimiento predictivo deben basarse en los períodos de desarrollo de las fallas (intervalos de falla o intervalos P-F)
Las políticas de mantenimiento deben ser definidas por gerentes y los programas de mantenimiento estructurados por especialistas calificados
Las políticas de mantenimiento deben ser formuladas por las personas con la mayor cercanía a los activos a mantener. La administración debe proveer las herramientas para ayudar a estos a tomar las decisiones correctas y asegurar que las decisiones sean razonables y defendibles
El departamento de mantenimiento puede desarrollar por sí solo un programa de mantenimiento exitoso
Solamente los mantenedores, en forma conjunta con los operadores de los activos, pueden desarrollar un plan de mantenimiento exitoso y duradero
 

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Milton Rojas Torreón

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