EVA, HERRAMIENTA PARA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

Autor: GestioPolis.com

Mejores prácticas

10-2000

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INTRODUCCION 1
1. ANTECEDENTES 3
2. ¿QUE ES EL VALOR ECONOMICO AGREGADO? 5
2.1 EL CALCULO DEL EVA 6
2.1.1 Los ajustes a la ecuación 7
2.1.2 La fórmula definitiva 9
2.2 UN EJEMPLO SENCILLO 12
2.3 LAS ESTRATEGIAS PARA CREAR VALOR
E INCREMENTAR EL EVA 16
2.3.1 Eficiencia operacional 16
2.3.2 Alcanzar crecimiento rentable 17
2.3.3 Racionalizar y salir de negocios improductivos 17
2.4 EL EVA COMO CLASIFICADOR DE EMPRESAS 18
2.4.1 Destructoras de valor 18
2.4.2 Generadoras de valor 19
2.4.3 Las compañías más valiosas 19
3. EVA COMO METODO DE VALUACION 21
3.1 EL VALOR DE MERCADO AGREGADO 21
3.1.1 El índice del valor de mercado agregado 24
3.2 EL EVA, NUEVO METODO DE VALUACION 24
3.2.1 Ilustración del método de valuación EVA 25
3.2.2 El EVA como técnica de evaluación 26
4. EVA FRENTE A OTRAS MEDIDAS TRADICIONALES 28
EVA Y VALOR PRESENTE NETO (VPN) FRENTE A
LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Y EL RETORNO
SOBRE LA INVERSION 28
4.2 EL RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO (REP) 32
4.3 UTILIDAD POR ACCION (UPA) 33
4.4 RETORNO SOBRE VENTAS 34
EVA Y OTROS INDICADORES BASADOS EN VALOR 34
4.6 LA RELACION EVA-PRECIO DE LAS ACCIONES 36
4.7 EVA Y SISTEMAS DE REMUNERACION 37
5. LA GERENCIA BASADA EN VALOR, GBV 39
5.1 EL ADMINISTRADOR QUE GENERA VALOR 41
5.1.1 Poner el concepto de valor dentro de la planeación 41
5.1.2 Desarrollar objetivos e indicadores de desempeño orientados
a la creación de valor 45
5.1.3 Ligar la compensación al valor 46
5.1.4 Tasar el valor de las inversiones estratégicas 46
5.1.5 Desarrollar una estrategia de comunicación con los accionistas 47
5.2 LA MENTALIZACION EN LA GENERACION DE VALOR 48
5.2.1 La búsqueda de los inductores de valor 49
5.3 LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS 53
5.3.1 Desarrollo de estrategias para maximizar el valor 54
5.3.2 Traducir la estrategia en metas de corto y largo plazo 55
5.3.3 Planes de acción y presupuestos 55
5.3.4 Medición de desempeño y sistemas de compensación 56
5.3.4.1 Los sistemas de compensación basados en valor 57
5.4 ¿COMO EVALUAR EL ESTADO ACTUAL DE LA GBV
EN LA ORGANIZACION? 60
5.5 CLAVES PARA UNA IMPLEMENTACION EXITOSA 61
5.5.1 Contratar al mejor recurso humano disponible 62
5.5.2 Delegar la toma de decisiones en aquellos con el mejor
conocimiento para tomarlas 62
5.5.3 Usar indicadores de valor para asegurar que el poder
de tomar decisiones se usa bien 62
5.5.4 Alinear los incentivos de los ejecutivos mediante planes
de compensación variable 63
UNA NUEVA HERRAMIENTA GERENCIAL:
EL SISTEMA INTEGRADO ABC-EVA 64
6.1 MOTIVACION PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA ABC-EVA 65
6.2 ETAPA DE PREIMPLEMENTACION 65
6.3 METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION 66
6.4 ILUSTRACION 68
RESULTADOS DE LA EXPLORACION BIBLIOGRAFICA 76
BIBLIOGRAFIA 79
ANEXOS
LISTA DE TABLAS

TABLA 1. BETAS DE LA ECONOMIA COLOMBIANA 11
TABLA 2. DESTRUCTORAS DE VALOR 19
TABLA 3. GENERADORAS DE VALOR 19
TABLA 4. LAS MAS VALIOSAS 20
LISTA DE FIGURAS
Pág.
FIGURA 1. La relación entre EVA y MVA 22
FIGURA 2. La GBV es un proceso total 40
FIGURA 3. El pentágono de reestructuración 42
FIGURA 4. Varios niveles en la identificación de inductores de valor 51
FIGURA 5. Inductores de valor para un supermercado hipotético 52
FIGURA 6. Equiparar las medidas de desempeño con el papel
en la administración 58
RESUMEN
Este documento presenta una aproximación a una herramienta gerencial de última generación, el Valor Económico Agregado (EVA) y la Gerencia Basada en Valor (GBV).

El EVA es una medida de desempeño basada en valor, que surge al comparar la rentabilidad obtenida por una compañía con el costo de los recursos gestionados para conseguirla. Si el EVA es positivo, la compañía crea valor (ha generado una rentabilidad mayor al costo de los recursos empleados) para los accionistas. Si el EVA es negativo (la rentabilidad de la empresa no alcanza para cubrir el costo de capital), la riqueza de los accionistas sufre un decremento, destruye valor.

Al EVA se ha atado un componente para la valuación de empresas, el Valor de Mercado Agregado (MVA), el cual se puede definir como la diferencia entre el valor de mercado total de una compañía y el total de los recursos invertidos (capital) para crear ese valor a una fecha cualquiera. Si el MVA es positivo, la empresa ha creado valor, mientras que si es negativo lo ha destruido.

El EVA tiene algunos beneficios que otros indicadores, tales como el Retorno sobre la Inversión (ROI), la Utilidad por Acción (UPA) y otros tradicionales no presentan. Uno de ellos es que incorpora el factor riesgo en el procedimiento de su medición, asimismo refleja en términos absolutos el desempeño corporativo; además su concepto es sencillo, por lo cual su transmisión y entendimiento en todos los niveles corporativos se simplifica, al compararlo con otras medidas basadas en valor.

El EVA es también utilizado como medida de dirección corporativa, al utilizarlo de esta manera da paso a un esquema llamado Gerencia Basada en Valor (GBV), que se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos.

El sistema ABC-EVA mezcla el método de Costeo Basado en Actividades (ABC) con el EVA. Es una herramienta gerencial que ayuda a manejar exitosamente los costos y el capital, que permite a los líderes empresariales crear valor mediante el perfeccionamiento de la estructura de costos. En este sistema, el costo de las actividades no sólo incluye la tasa de consumo de los recursos, como ocurre en el ABC tradicional, sino que también incluye la demanda de capital.

TÉRMINOS CLAVE
A parte de los ya mencionados, EVA, MVA, GBV, ABC, hay otros términos que resultan de mucha significancia, ellos son: capital, tasa de retorno sobre el capital, NOPAT, costo promedio ponderado del capital, valor presente de los EVAs futuros, inductores de valor, esquema de compensación, indicador de desempeño, inductores de costo.
SUMMARY
This paper presents an approach to an ultimate generation managerial tool, Economic Value Added (EVA) and Value Based Management (VBM).

EVA is a value based performance measure, which introduces capital charge concept, it raises from the margin between the earnings obtained by a company and the cost of all capital employed to obtain those profits. If EVA is positive, the company creates shareholder wealth. Negative EVA indicates that shareholder wealth is destroyed.

EVA has tied a component to the value of any company, Market Value Added (MVA), which is defined as the spread between a company’s market value and its capital. If MVA is positive, the company creates value, if negative has destroyed value.

EVA has some benefits that other measures, as Return On Investment (ROI), Earnings Per Share (EPS) and other traditional measurements, do not have. One of these benefits is that EVA introduces the risk factor into its calculation, moreover, it reflects in absolute terms the corporate performance, furthermore, is an easy concept that allows its understanding at all corporate level, compared to other value based measures.
EVA is used too as a corporate controlling tool. When it’s used in this way, takes the form of Value Based Management (VBM), which is defined as an integrated process designed to improve strategic and operational decision making throughout an organization by focusing on the key drivers of corporate value.

The ABC-EVA system integrates the Activity-Based Costing (ABC) method with the EVA performance measure. It is a management tool that helps successfully manage cost and capital. It allows enterprise leaders to create shareholder value trough cost structure improvement. In the ABC-EVA system, the cost of activities does not only include the rate of the consumption of resources, as it does in a traditional ABC system, but also capital demand.
KEYWORDS
Besides the terms above, EVA, MVA, VBM, ABC, there are other expressions that have a very important meaning, such as: capital, return on invested capital, NOPAT, Weighted Average cost of capital, present value of all future EVA, value drivers, compensation systems, performance measure, cost drivers.
INTRODUCCION
Si se observan las actuales condiciones del pais, en lo concerniente a la economía y la competitividad empresarial, se podrá apreciar que éstas exigen a los futuros profesionales de las ciencias económicas, investigación sobre las técnicas actuales de gestión que han sido desarrolladas por empresarios y académicos en el ámbito internacional, buscando incorporarlas al medio corporativo del pais, con el objetivo de incrementar su competitividad en el mundo globalizado de hoy.

El principal objetivo de la mayoría de empresas es ganar dinero en el presente y a través del tiempo. Si una compañía no es capaz de generar suficiente utilidad económica, su sobrevivencia es cuestionable. De otra parte, las organizaciones que tienen bajos o nulos beneficios no son atractivas para inversores potenciales en busca de rendimientos altos. Los administradores interesados en la satisfacción de los inversionistas tienen que buscar alternativas para retribuir a quienes han confiado en ellos y en las firmas que dirigen.

Teniendo en cuenta estas premisas, se observa la necesidad de generar una nueva filosofía corporativa, encaminada a satisfacer a quienes aportan su capital para que las empresas puedan producir, pero al mismo tiempo que se logra esto, se debe alcanzar un buen nivel competitivo que permita a las empresas desenvolverse con solvencia en un mundo que tiene cada vez menos restricciones a los movimientos de capital.

Este trabajo quiere suministrar a la comunidad estudiantil, que es al fin de cuentas la que va a dirigir las organizaciones en el futuro, una aproximación a los conceptos del Valor Económico Agregado (EVA), el valor de Mercado Añadido y la Gerencia Basada en valor, como herramientas administrativas que permitan mejorar el desempeño corporativo y la toma de decisiones gerenciales, aspectos fundamentales para mantener y mejorar el nivel competitivo de las empresas nacionales.

El estudio, desde su propuesta inicial, ha dejado en claro que no se trata de un trabajo de campo en el cual se prueban los conceptos para ser ejecutados, por el contrario esta es una investigación esencialmente bibliográfica, ya que su implementación y puesta en marcha requiere varios años, lo que dificulta su implantación en una empresa y por ende un estudio de caso. Además, las empresas del país que han adoptado el esquema de la generación de valor son muy pocas y por ende, muy celosas de la información que poseen, lo cual significó una limitante al momento de intentar hacer una aproximación práctica.
1. ANTECEDENTES
Aunque EVA y generación de valor han aparecido como desarrollos de la última década, la teoría económica y financiera se ha aproximado a estos conceptos hace bastante tiempo.

La primera noción de EVA fue desarrollada por Alfred Marshall en 1890 en The Principles of Economics: "Cuando un hombre se encuentra comprometido en un negocio, sus ganancias para el año son el exceso de ingresos que recibió del negocio durante el año sobre sus desembolsos en el negocio. La diferencia entre el valor de la planta, los inventarios, etc., al final y al comienzo del año, es tomada como parte de sus entradas o como parte de sus desembolsos, de acuerdo a sí se ha presentado un incremento o un decremento del valor. Lo que queda de sus ganancias después de deducir los intereses sobre el capital a la tasa corriente... es llamado generalmente su beneficio por emprender o administrar" (Wallace).

El concepto EVA es una variación de lo que tradicionalmente se ha llamado "Ingreso o Beneficio residual", que se definía como el resultado que se obtenía al restar a la utilidad operacional los costos de capital. La idea del beneficio residual apareció en la literatura de teoría contable de las primeras décadas de este siglo. Inicialmente, lo introdujo Church en 1917 y posteriormente sería Scovell en 1924. También apareció en la literatura de contabilidad gerencial en los años 60. A comienzos de la década de los 70, algunos académicos finlandeses discutieron dicho concepto. En 1975 es Virtanen quien lo define como un complemento del Retorno Sobre la Inversión, para la toma de decisiones. (Dodd & Chen, p.27)

Peter Drucker, en un artículo de Harvard Business Review, hizo su aproximación al concepto de la generación de valor con estas palabras: "Mientras que un negocio tenga un rendimiento inferior a su costo de capital, operará a pérdidas. No importa que pague impuestos como si tuviera una ganancia real. La empresa aun deja un beneficio económico menor a los recursos que devora... mientras esto suceda no crea riqueza, la destruye".

Si se aprecian estos antecedentes, surge la pregunta ¿por qué parece EVA reciente? La respuesta es simple, porque la consultora Stern Stewart & Co. ha hecho grandes esfuerzos publicitarios y de mercadeo para desarrollar un producto que tiene su marca, pero que se basa en la teoría financiera y económica de muchos años.

EVA es también llamado EP (Economic Profit) o utilidad económica, utilizado por la consultora McKinsey & Co. buscando evitar problemas con la marca registrada. Otros conceptos derivados del Ingreso Residual son asociados con EVA, aunque no tengan todas las características de la marca registrada por Stern Stewart o posean otras propias. Lo que ocurre es que cada empresa consultora ha desarrollado su propio concepto, siendo muy similares unos a otros.
2. ¿QUE ES EL VALOR ECONOMICO AGREGADO?
Para introducir el concepto del Valor Económico Agregado, EVA, se puede exponer el siguiente ejemplo sencillo:

Cuando una persona invierte en un activo determinado, le pide una rentabilidad. Si invierte en activos sin riesgo (deuda del estado), exigirá la tasa libre de riesgo (Rf), suponga un 9%. Si invierte en activos con riesgo, por ejemplo, acciones de una empresa, exigirá una prima de riesgo por encima de la tasa libre de riesgo, dependiendo del riesgo concreto de la empresa en particular, por ejemplo un 4%. Así pues, la rentabilidad que exigirá por la compra de las acciones sería de un 13%. Es decir, si invierte $100 exigirá $113 al cabo de un año.

Si la empresa invierte ese dinero en proyectos que han generado al finalizar el año $113, no ha creado ningún valor por encima de lo esperado y exigido. Si la empresa consigue $116, entonces la empresa ha creado $3 de valor por encima del exigido por el inversor. Si consigue $110 entonces ha dado al accionista $3 pesos menos de lo que exigía (a pesar de haber obtenido renta mayor a Rf) y ha destruido valor para el accionista, ya que este habría podido conseguir los mismos $110 invirtiendo en un activo diferente con un riesgo menor (es decir, dado el riesgo que ha corrido, debería haber obtenido, para compensarlo, $113). Dicho de otra manera, para que una empresa resulte atractiva a los posibles inversionistas de ella, ha de ofrecer una rentabilidad por encima de la que ofrecerían empresas con un riesgo comparable.
Para Makeläinen (p. 7), el Valor Económico Agregado (EVA) o la Generación de Valor, es un método que sirve para medir la verdadera rentabilidad de una empresa y para dirigirla correctamente desde el punto de vista de los propietarios o accionistas.

El EVA es una medida absoluta de desempeño organizacional que permite apreciar la creación de valor, que al ser implementada en una organización hace que los administradores actúen como propietarios y además permite medir la calidad de las decisiones gerenciales. (Tully, p. 45)

Según Stewart (p. 136), el Valor Económico Agregado (EVA) es la única medida que da cuenta de todas las complejas interacciones envueltas en la creación de valor.
2.1 EL CALCULO DEL EVA
Es calculado mediante la diferencia entre la tasa de retorno del capital r y el costo del capital c*, multiplicada por el valor económico en libros del capital envuelto en el negocio:
EVA = (r - c*) x capital (1)

Pero, r es igual a:

r = UODI/capital (2)
Donde UODI es la utilidad operacional neta antes de gastos financieros y después de impuestos. UODI = UON x (1 - t)
Para Stewart (p. 70) el Capital es una medida de todo el efectivo que ha sido depositado en una empresa, sin importar la fuente de financiación, el nombre contable o propósito del negocio, es como si la compañía fuera simplemente una cuenta de ahorros. No interesa si la inversión es financiada con capitalización o deuda, no interesa si el efectivo es empleado en capital de trabajo o activos fijos. Efectivo es efectivo y lo importante es qué tan bien lo manejan las directivas.

El capital empleado puede ser estimado sumando todas las deudas (de largo y corto plazo) al patrimonio líquido de los propietarios. Una forma alternativa es sustrayendo, del activo total, todos los pasivos corrientes en los que no se paguen intereses. (Roztocky & Needy, p. 4) Para la estimación del capital algunos autores recomiendan usar el capital final del período inmediatamente anterior, como capital inicial o simplemente equiparar el patrimonio contable al capital empresarial.

Los ajustes a la ecuación
El capital y la UODI utilizados no son obtenidos de forma directa de las cuentas anuales de las empresas. Para su determinación se deben ajustar los saldos contables. Esto es así porque los principios de contabilidad generalmente aceptados pueden distorsionar el resultado final. Para Stewart (p. 87-92) hay tres pasos para eliminar las distorsiones financieras y contables de la tasa de retorno, éstos se pueden condensar, desde el punto de vista financiero, en:
Utilidades a disposición de accionistas Capital contable
+ Incremento en equivalentes de capital +Equivalentes de capital
Ingreso Neto Ajustado Capital contable ajustado
+ Dividendos preferentes + Acciones preferentes
+ Provisión para interés minoritario!! + Interés minoritario
+ Intereses después de impuestos + Deuda total
= UODI = Capital
Los tres pasos se exponen más detalladamente en el Anexo 1. Ajustes a la tasa de retorno desde la perspectiva financiera.
O, desde la perspectiva operacional en:
UODI Capital
= Ventas = Capital Neto de Trabajo - Gastos operacionales + Activos fijos netos
- Impuestos

Estos ajustes hacen que no importe de donde provienen los recursos utilizados (deuda o capital de accionistas), es decir, no interesa la estructura de capital ya que lo importante es la productividad del capital empleado.

Para Roztocki & Needy (p. 2), la única diferencia significativa entre el Ingreso Residual y el EVA yace en el manejo de las distorsiones contables. El EVA remueve las distorsiones existentes usando cerca de 164 ajustes a los datos contables, UODI y Capital.

Según García (p. 22), a pesar de estos más de 100 ajustes, la mayoría de empresas que han adoptado el EVA han limitado el número de precisiones a menos de 10.
De acuerdo con Weissenreider (p. 7), los ajustes más comunes se hacen en: valuación y costeo de inventarios, depreciación, utilidades disponibles para accionistas, inflación, capitalización y amortización de investigación y desarrollo, mercadeo, educación, costos de reestructuración y primas por adquisiciones. Para hacer estos ajustes, que varían de país en país, se han desarrollado paquetes informáticos que permiten mayor facilidad en los mismos.

Como Stewart admite, no es conveniente hacer todos los ajustes (164) debido a los efectos marginales en algunos campos de la organización. Muchos de estos ajustes resultan costosos ya que incrementan la carga de trabajo del área financiera. El dilema de hacer o no estos ajustes puede ser resuelto si se contestan las siguientes preguntas: ¿Entenderán los mandos medios el cambio?, ¿Dicho cambio influenciará sus decisiones?, ¿Que tan grande es la diferencia entre realizarlo y no hacerlo?, ¿Se pueden obtener los datos necesarios?, ¿Cuánto cuesta? (Makeläinen 1998, p. 47)

La fórmula definitiva
Dejando de lado los ajustes y volviendo al cálculo del EVA, si se observa bien, la ecuación 1 es:
EVA = r x capital - c* x capital (3)
Teniendo en cuenta la ecuación (2) se tiene:
EVA = UODI - c* x capital (4)

De la fórmula expresada en la ecuación (4), se puede decir que EVA es ingreso residual o utilidad operacional menos un cargo por el uso del capital. Con EVA como medida de desempeño, a una compañía le están cobrando sus inversores por el uso de capital a través de una línea de crédito que paga intereses a una tasa c*. EVA es la diferencia entre las utilidades que la empresa deriva de sus operaciones y el costo del capital gestionado a través de su línea de crédito (Stewart, p.138).
Por ejemplo:
Una empresa tiene una UODI de $500, un c* de 12% y su capital es de $2.000, entonces se tiene:
EVA = UODI - c* x capital
EVA = $500 - (12% x $2.000)
EVA = $500 - $240
EVA = $260 Lo cual indica que ha creado valor por $260.

Para Makeläinen (p.7), la idea detrás del EVA es que los propietarios o accionistas de las empresas, deben ganar un rendimiento que compense el riesgo que toman. En otras palabras, el capital invertido debe ganar al menos el mismo rendimiento que inversiones de similar riesgo en el mercado de capitales.

Una metodología muy utilizada para obtener el costo de capital de una empresa, es la del modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model) o MAPAC (Modelo de Asignación del Precio del Activo de Capital) desarrollado por William Sharpe.
Este método se desarrolla teniendo en cuenta tres factores: primero, se determina cuál es la tasa libre de riesgo para la economía. Segundo, cuál es la prima de mercado que se obtiene por invertir en papeles con riesgo. Tercero, un beta que mide el riesgo sistemático en la industria específica que se está analizando.

Para el caso colombiano se pueden tomar los datos que se tuvieron en cuenta para el análisis de creación de valor en la revista Dinero número 83, donde se tiene:
Tasa Libre de riesgo (Rf): rendimiento de un bono del tesoro estadounidense (6% aproximadamente) más una prima adicional que represente el riesgo país (3,08%).
Prima de Mercado (MP): tradicionalmente es de 7,5%.
Beta (B): difiere por tipo de industria e incluso por empresa, en la siguiente tabla se encuentran los Betas por sector, para la economía colombiana a julio de 1998.

TABLA 1. BETAS DE LA ECONOMIA COLOMBIANA

SECTOR
BETA
SECTOR
BETA
Acueducto y alcantarillado
0.55
Hidrocarburos
1.01
Alimentos
0.85
Ingenios
1.13
Bancos
1.15
Llantas
1.15
Bebidas
0.89
Monómeros
0.83
Cajas de compensación
0.80
Productos de aseo
0.88
CAV
1.72
Productos de papel y cartón
0.90
Cemento
1.40
Químicos
1.00
Comercio
1.17
Servicios celulares
1.47
Comercio al por menor
0.81
Servicios de energía eléctrica
0.53
Compañías de seguros
0.92
Textiles
0.98
Distribuidoras de combustibles
0.52
Transporte aéreo
1.45
Empresas de servicios públicos
0.32
Turismo
0.64
Empresas de telecomunicaciones
0.80
Vehículos
0.81
Extracción de minerales
0.21
Vidrio
1.40
Farmacéuticos
1.20


Fuente: www.dinero.com
La tasa libre de riesgo y la prima de mercado son iguales para todas las empresas, lo que varía es el beta (riesgo).

La fórmula que da como resultado el costo de capital c* es la siguiente:
c* = Rf + B x MP (5)

Pero, para el cálculo del costo de capital dentro de la fórmula del EVA se utiliza el costo promedio ponderado de capital (CPPC) que se establece, ya en el ámbito de empresa, así:
CPPC = c* x (patrimonio/activo) + c i x (pasivo/activo) x (1 - t) (6)
Donde c* es el costo de capital de la ecuación (5), c i es el costo ponderado de la deuda de la empresa según los montos y t es la tasa tributaria a los resultados de las empresas.

Entonces, reemplazando (6) en (4) se tiene:
EVA = UODI - CPPC x Capital (7)

2.2 UN EJEMPLO SENCILLO
A continuación se realiza un ejemplo del cálculo del EVA para una pequeña empresa , todos los datos son dados en pesos:
La empresa pertenece al sector de transporte aéreo cuyo beta es 1,45.
Los propietarios esperan un 19.95% de rendimiento por el uso de su dinero, menos renta no sería atractiva (recuérdese la fórmula del CAPM). Lo anterior tiene que ver con el rendimiento que podrían obtener invirtiendo a largo plazo en actividades de igual riesgo (fondos, acciones o en otras empresas).
Ejemplo de un estado de resultados usual:
Ventas Netas
2.600.000
Costo de ventas
1.400.000
Gastos de administración
400.000
Depreciación
150.000
Otros gastos operacionales
100.000
Utilidad operacional
550.000
Intereses
200.000
Utilidad Antes de Impuestos
350.000
Impuestos (40%)
140.000
Utilidad Neta
210.000
Ejemplo de un Balance general común:

ACTIVOS

PASIVOS





Activo Corriente

Pasivo corriente

Efectivo
50.000
Cuentas por pagar
100.000
Cuentas por Cobrar
370.000
Gastos causados por pagar
250.000
Inventarios
235.000
Deuda a corto plazo
300.000
Otros activos corrientes
145.000
Total pasivo corriente
650.000
Total activos corrientes
800.000




Pasivo a largo plazo

Activos fijos

Deuda a largo plazo
760.000
Propiedades, planta y equipo
1.550.000
Total pasivo a largo plazo
760.000
Total activos fijos
1.550.000




PATRIMONIO







Capital
300.000


Ganancias retenidas
430.000


Resultados del ejercicio
210.000


Total patrimonio
940.000

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