LOS RETOS Y CAMBIOS DE ESTRATEGIAS DE LOS EMS (MAQUILADORES) DE EQUIPO ELECTRÓNICO EN MÉXICO

Autor: Raúl Alonso Vázquez

Comercio internacional

04-2003

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Raúl Alonso Vazquez
 
 
 
Recuerdo cuando en México a finales de 1994 se presento el ahora famoso “Error de Diciembre”, mucha gente y empresas perdieron todo lo que tenían. A pesar de esto, particularmente en Guadalajara la debacle se convirtió en una oportunidad, nos habíamos transformado en un paraíso de las maquiladoras de equipo original OEM. Solectron se estableció en nuestra ciudad con planes agresivos, 4 grandes edificios se construyeron en tiempo record. Después siguió Jabil, y Flextronics. SCI tenia ya tiempo en nuestro país, y se monto en la ola de agregar plantas de producción y construyo 2 plantas más; Sin embargo, no nos duró muchos años la prosperidad, ahora tenemos el reto de mantener nuestra industria electrónica, y para esto debemos de cambiar de misión, visión y estrategias.
 
1. Introducción
En general, las Maquiladoras establecidas en México (alrededor de 3,500), producen $77,000 Millones de dólares en exportaciones, lo cual es la mitad de las exportaciones totales de México (158,000 M usd), Los EMS (Electronic Manufacturers Services) o Maquiladoras del ramo electrónico, están establecidas desde su inicio como figura fiscal (1965), están establecidas principalmente en la frontera con los EU. Extendiéndose a Monterrey, Chihuahua y Guadalajara. En este rubro las maquiladoras de electrónica exportan $43,000 M USD y emplean a 360,000 personas. El tratado de libre comercio TLCAN ayudó al crecimiento de éstas, ya que podían importar componentes y materia prima libres de impuestos, por lo que incluso compañía Asiáticas como Sony, NEC y Nat Steel establecieron plantas de maquila en nuestro país.
 
En la actualidad las maquiladoras son victimas de su propio éxito, en los últimos 5 años los salarios y prestaciones otorgados a los empleados han sido incrementados en un 86%, promediando $6,490 usd por año. El año pasado los salarios de las Maquiladoras se incrementaron en promedio un 7.2% por arriba de la inflación que fue de 4.4%, El peso ha ganado un 28% real sobre el Dólar, durante los pasados tres años. Por lo que los que a pesar de que las maquiladoras facturan principalmente en Dólares, los gastos fijos, y algunos costos son ligados estrictamente al peso.
 
Aunado todo esto a la falta de incentivos fiscales, la falta de reformas estructurales como la Hacendaria, Laboral, y Energética, la falta de Seguridad, etc. ha traído como consecuencia el éxodo de Maquiladoras principalmente hacia ese gigante que ya despertó: China.
 
2. Datos macroeconómicos para Análisis
Dado que en particular el país que más nos ha quitado la Inversión Extranjera Directa es China, analizaremos algunos datos relevantes de ambos países:
 
Notaran en la Tabla 1 que China es ya una potencia mundial por el tamaño de su economía, no solo atrae inversión por sus bajos salarios, sino que en sí misma es un mercado potencial gigantesco. El PIB per capita es mayor en México, 6.6 veces que el de China, esto nos indica los niveles de vida de ambos países, y por ende lo fácil que resultaría ahorrar en manos de obra al invertir en una planta productiva. Los salarios promedios de trabajadores con mano de obra calificada son en México 57% mayores que los de China. Ambos países poseen rangos de Alfabetismo parecidos.
 
 
 


Ing. Raúl Alonso Vazquez: Gerente de Ventas para Fairchild Semiconductor, estudiante de Maestría en Administración del ITESM Guadalajara,
Raul.alonso@fairchildsemi.com
 
 
TABLA 1. Tabla comparativa de Datos Macroeconómicos de México y China
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
México
China
Unidad
Economía
 $ 618,000
 $1,200,000
 M USD
Salario *
 $ 3,290
 $ 2,087
 USD
PIB
-0.30%
7.30%
 
Ingreso Per Capita
 $ 6,065
 $ 913
 USD
Población
         102
1,300
 Millones
Alfabetismo
89.6%
81.5%
 
Todos estos datos son del 2001, con la excepción del Alfabetismo,
 el cual es un estimado de 1995 de The World Factbook
 
*Es el Salario de mano de obra calificada.
 
 
Fuentes: Gobierno Chino, Consultores de Recursos Humanos Mercer,
Gobierno Mexicano, The World Factbook 2001
 
 
 
En la siguiente Tabla 2 podemos ver como China ha tenido un crecimiento sostenido de +7% anual, superando en mas del doble a crecimiento de la economía Mundial. 


 
3. Análisis FODA de la Industria Electrónica de Maquila, México con respecto a China
 
Fortalezas
 
§ Know how. Por la experiencia de varios años en el ensamble de tarjetas electrónicas, por conocer y alcanzar los altos estándares de calidad que se demanda México supera a China en este aspecto tan importante; sin embargo es solo cuestión de tiempo para que China llegue a los niveles de calidad y de expertise requeridos.
§ Recurso Humano. Dado que tienen ya 38 años en México, los equipos gerenciales tienen ya mucha experiencia tanto en lo operativo, como en lo estratégico del manejo de una industria tan demandante como es ésta. SSCI en GDL es la que más años tiene, y es una de las empresas que proveyó de personal cuando el boom de la Industria en Jalisco. En México contamos con mano de obra calificada y lista para seguir trabajando.
§ Cultura empresarial. Dado que en el ramo electrónico en México no se ha dado el fenómeno de la piratería en un grado que afecte o preocupe a las compañías que poseen Propiedad Intelectual, para la Industria esto es una gran fortaleza, no somos una amenaza para esos productos y por lo tanto es muy poco probable que se vayan a China, en donde ya ha habido problemas de ese tipo.
§ Conciencia de la competencia. Ahora la Industria electrónica de México esta trabajando en conjunto con las diferentes dependencias Gubernamentales (SEPROE, CANIETI, SHCP) para conseguir apoyos, y seguir promoviendo a México como un país con mano de obra calificada ya no mas buscando productos de mano de obra barata, sino productos que vayan a quedarse por mas tiempo. Esto ayuda a enfocarse y a seleccionar los productos en los que podemos competir y ganar a países como China.
 
Debilidades
§ Costo de Mano de Obra. Después de nuestros análisis resaltamos que la mano de obra calificada en nuestro país es 57% mayor que en China, lo cual trae una desventaja en la Industria de Maquila Electrónica Nacional.
§ Efectos de descontrol administrativo debido a un crecimiento veloz. Pese a que los equipos gerenciales tenían experiencia en el manejo de plantas de este tipo, debido a la rapidez de crecimiento se perdió control sobre inventarios, se fomento la piratería de personal y esto provoco sueldos muy por arriba de los planeados.

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Raúl Alonso Vázquez

Raul.Alonso@fairchildsemi.com