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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Clasificado en: Estrategia

Palabras clave: planeación estratégica, dirección estratégica, estrategia, plan estratégico, unidad estratégica de negocios, matriz crecimiento participación, estrategia competitiva, cinco fuerzas, modelo porter, Michael Porter, cadena de valor genérica

03-2002

Texto

1.  El proceso de planeación estratégica comprende cuatro pasos básicos a saber:  

Establecer metas, formular estrategias, evaluar y controlar
Establecer metas, formular estrategias, evaluar y obtener resultados
Formular estrategias, redactar el plan, evaluar y controlar

2. Los tres niveles de planes estratégicos son: Corporación con negocios múltiples, unidades estratégicas de negocio y:

Comercial
Producción
Nivel funcional

3.  La matriz crecimiento-participación se basa en dos dimendiones principales: El índice de crecimiento de la industria y...

El rendimiento sobre la inversión
La participación relativa en el mercado
El costo de capital promedio

4. La matriz crecimiento-participación busca aclarar dos aspectos: el flujo neto de efectivo necesario para operar las Unidades Estratégicas de Negocio y...

La tasa de retorno sobre la inversión
El costo promedio de capital de cada inversión
La posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios dentro de su industria

5.  La matriz de atractivo del mercado-posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios se basa en dos dimensiones: la Posición Competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios y...

El atractivo de mercado de la industria
La participación relativa en el mercado
El cliente potencial

6.  Las tres estrategias competitivas genéricas de Porter son: El liderazgo en costos totales bajos, La diferenciación y...

El precio
El enfoque
El mercado

7.  Las cinco fuerzas del modelo de Porter son: las barreras de entrada para los nuevos competidores, el reto de sustituir productos o servicios, el poder de negociación de los proveedores y el de los compradores y...

Las economías de escala
La guerra de precios
La intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes

8.  La cadena de valor genérica de Porter se encuentra constituida por tres elementos básicos: las actividades primarias, el margen y...

Las actividades de soporte
Las inversiones de capital
La política gubernamental

9.  La _________________ es especiamente útil en situaciones en las que se requiere de un alto grado de participación de la gente en la construcción de un nuevo futuro

Estrategia de diferenciación
Planeación por escenarios 
Participación relativa en el mercado

10.  El anális __________ se enfoca solamente en los factores claves para el éxito de su negocio. Resalta fortalezas y debilidades internas al compararse con la competencia y  oportunidades y amenazas externas

BCG o GCB
UEN o SBU
DOFA o FODA

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