Rasgos característicos de los grupos y equipos de trabajo

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Manejo de Grupos Formales e Informales y Equipos de Trabajo
Concepto de Grupo
Entendemos por grupo una pluralidad de individuos que se relacionan entre sí,
con un cierto grado de interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la
consecución de un objetivo común con la convicción de que juntos pueden
alcanzar este objetivo mejor que en forma individual.
El grupo se caracteriza por ser una pluralidad de personas que conforma un
conjunto, una unidad colectiva vinculada por lazos reales.
Es a su vez una unidad parcial inserta en el seno de una colectividad más amplia,
y una entidad dinámica que, sin embargo, tiende a estructurarse y a organizarse
en busca de una estabilidad relativa.
La interacción es la esencia del grupo. No habría grupo sin interacción, sino
simplemente un cúmulo de personas sin más, sin sentido ni dirección ni
propósito. No estaría contemplada como grupo una aglomeración casual o
accidental, como sería el caso de un cierto número de personas que coinciden
en el metro.
I.D.I.E. Hugo Domingo García Manilla
Los colectivos de mujeres, de personas mayores o de universitarios, por
ejemplo, son categorías o unidades teóricas que tampoco entrarían en la
consideración de grupo (RH, 2008).
Son dos o s personas que interactúan, son independientes y se han unido para
alcanzar objetivos particulares. Según Shaw, experto en dinámica de grupo,
sostiene que todos los grupos tienen unas cosas en común: sus miembros
interactúan.
Por consiguiente define un grupo como dos o más personas que se influyen entre
sí.
Más aún, señala el psicólogo social John Turner (2005) que los grupos se
perciben así mismo como nosotros”, en contraste con “ellos”. Los grupos
pueden existir por diversas razones: para satisfacer una necesidad de
pertenencia para proporcionar información, para suministrar las recompensas,
para lograr metas (Turner, 2005).
Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan y son
interdependientes y que se han ajustado para lograr objetivos particulares
(Stephen P. Robbins, 1998).
Aspectos que Caracterizan a un Grupo (RH, 2008):
1. Interacción
Los miembros interactúan con cierta frecuencia, de forma personal y a partir de
ciertas pautas establecidas. La conducta y acciones de cualquiera de sus
miembros sirven de estímulo al comportamiento de otros.
2. Interdependencia
Los individuos dependen unos de otros para poder alcanzar los objetivos
grupales. No solamente interactúan, sino que también comparten normas o
desempeñan funciones que se complementan.
3. Finalidad
Sus integrantes realizan actividades colectivas que contribuyen al logro de
objetivos comunes.
4. Percepción
El grupo es directamente observable; los miembros perciben la existencia del
grupo, tienen un sentimiento de pertenencia al mismo, y se comportan como
grupo de cara al exterior. Su entidad es reconocida como tal por sus propios
miembros y por los demás. Existe una conciencia y un sentimiento de grupo que
se configura a través del desarrollo del “nosotros” frente al “ellos”.
5. Motivación
El grupo permite satisfacer necesidades individuales, tanto explícitas como
implícitas. Las primeras suelen encajar directamente con las tareas y el objetivo
concreto del grupo. Las implícitas pueden resultar menos evidentes -amistad o
liderazgo, por ejemplo- pero movilizan al individuo a participar en las
actividades grupales.
6. Organización
El grupo tienen una determinada estructura que se traduce en la distribución de
papeles, configurando un sistema de roles entrelazados que representan un
cierto nivel o estatus, así como una serie de normas de funcionamiento
compartidas.
7. Actitud
El grupo comparte determinadas actitudes y valores que forman parte de su
propia cultura.
8. Estabilidad
La interacción entre los miembros no es algo puntual, sino que se produce con
una relativa duración en el tiempo. La estabilidad vendrá marcada por el tipo de
grupo.
Grupos Formales
Es el que define la estructura de la organización, mediante ciertas asignaciones
de trabajo en las que se establecen actividades, en los grupos formales, las metas
de la organización estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen
a alcanzarlas.
Los grupos formales son creados deliberadamente por los gerentes y tienen la
responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organización a
conseguir sus metas.
El tipo más prevaleciente de grupo formal en la organización es el grupo de
mando, el cual incluye al gerente y a sus subordinados. La estructura formal de
las organizaciones consta de una serie de grupos de mando que se entremezclan.
Los gerentes pertenecen a los grupos de mando constituidos por ellos y sus
subordinados, y simultáneamente pertenecen a grupos de mando compuestos de
sus colegas y de ejecutivos de nivel superior.
Según Shermenhorn y otros, (Schermenhom, Huny, Osborn, 2005) un grupo
formal está oficialmente designado para servir a un propósito organizacional
especifico. La organización crea un grupo de este tipo para que desempeñe una
tarea específica, que normalmente implica el uso de recursos con el fin de crear
un producto.
Los grupos formales pueden ser permanentes o temporales. Los grupos de
trabajo permanente, o grupos de mando en la estructura vertical, aparecen en
los organigramas como departamentos, divisiones o equipos, estos grupos se
crean oficialmente con el fin de desempeñar una función específica continua.
En contraste, los grupos de trabajo temporales son grupos de tarea creados
específicamente para resolver un problema o desempeñar una tarea definida; se
deshacen una vez que el propósito asignado se ha cumplido.
Por otra parte Gibson y otros (Gibson, Ivancevich y Donnely, 1998) señalan que
las necesidades y los procesos organizativos de las empresas tienden a la
formación de dos tipos de grupos formales: los de mando y los de tarea. Los
primeros están formados por los subordinados que reportan a un determinado
supervisor.
La relación de autoridad entre un jefe de departamento y los supervisores o entre
la enfermera jefe y sus subordinados son ejemplo de este grupo jerárquico.
Mientras que los segundos son aquellos en el que los empleados trabajan juntos
para completar una tarea o un proyecto (UTCV, 2016).
Grupos Informales
Son alianzas que no están estructuradas de manera formal ni determinadas por
la organización. Estos son formaciones naturales en un entorno laboral y se
presentan como respuesta a la necesidad de contacto social.
Los grupos informales surgen cada vez que la gente se reúne e interactúa de
manera periódica. Tales grupos se desarrollan dentro de la estructura
organizativa. De acuerdo con Shermenhorn y otros, (Schermenhom ,Huny,
Osborn, 2005) los grupos informales emergen sin una designación oficial por
parte de la organización. Se forman espontáneamente y se basan en las
relaciones personales o intereses especiales, y sin ningún aval organizacional
específico. Normalmente se encuentran dentro de la mayoría de los grupos
formales. Los grupos informales le ayudan a menudo a las personas a realizar
su trabajo. A través de su red de relaciones interpersonales, tienen el potencial
de agilizar el flujo del trabajo, pues las personas se ayudan entre ellas en formas
que las líneas de autoridad fórmales no proporcionan.
Por otra parte Gibson y otros (Gibson, Ivancevich y Donnely, 1998) afirman
que los grupos informales son asociaciones naturales de gente dispuesta a
trabajar como respuesta a necesidades sociales. Existen dos grupos informales
específicos: de interés y de amistad.
En el primero los individuos que no pertenezcan al mismo grupo jerárquico o
de tareas pueden afiliarse para conseguir algún objetivo común. Los objetivos
de estos grupos no están relacionados con los de la organización. Los grupos de
amistad se forman porque sus miembros tienen algo en común, ya sea la edad,
las creencias políticas o los orígenes étnicos. Estos grupos de amistad extienden
a menudo sus relaciones y comunicaciones fuera de su ambiente laboral.
Aunque los grupos de amistad son informales, los jefes deben ser conscientes
de que deben, en la medida de lo posible intentar influir positivamente en ellos
(UTCV, 2016).
Manejo de Grupos
El ser humano por naturaleza es un ser social, de manera que tiene que convivir
con terceros. En el ámbito industria se desarrollan grupos de trabajo que deben
convivir durante turnos de trabajo, es por esta razón que se debe de conocer el
manejo de grupos.
A continuación se presentan las dinámicas de manejo de grupos más empleadas
en las empresas (UTCV, 2016):
Actividades Recreativas
Las actividades recreativas son técnicas que no están orientadas hacia una meta
específica y que ejercen su efecto de un modo indefinido e indirecto. Entre
dichas actividades se pueden mencionar la música, los juegos, las atracciones,
etc., donde los grupos pueden elegir actuar con sus objetivos principales puestos
en el campo de la recreación.
Con las actividades recreativas es posible aumentar la creatividad del grupo.
Siempre y cuando éstas sean elegidas de acuerdo a los intereses y a las
capacidades de los participantes.
Este método ayuda a la integración de los individuos al grupo, y proporciona
oportunidades para el reconocimiento, la respuesta y nuevas experiencias. A su
vez, crea una atmósfera agradable, aumenta la participación, facilita la
comunicación, fija algunas normas grupales y desarrolla la capacidad de
conducción. La gran ventaja de este tipo de actividad es la disminución de
tensiones. Se considera como un auxiliar para el proceso de grupos que tienen
objetivos definidos y propósitos más serios.
Debate Dirigido
Es una de las técnicas de fácil y provechosa aplicación. Consiste en un
intercambio informal de ideas e información sobre un tema, realizado por un
grupo bajo la conducción estimulante y dinámica de una persona que hace de
guía e interrogador. Como usted ve, tiene mucha semejanza con el desarrollo
de una clase, en la cual se haga participar activamente a los alumnos mediante
preguntas y sugerencias estimulantes.
Focus Group
Los grupos focales es una técnica utilizada en la Mercadotecnia y en la
investigación social. Es una técnica de exploración donde se reúne un pequeño
número de personas guiadas por un moderador que facilita las discusiones. Esta
técnica maneja aspectos Cualitativos.
Los participantes hablan libre y espontáneamente sobre temas que se consideran
de importancia para la investigación. Generalmente los participantes se escogen
al azar y se entrevistan previamente para determinar si califican o no dentro del
grupo.
Foro
En el Foro tienen la oportunidad de participar todas las personas que asisten a
una reunión, organizada para tratar o debatir un tema o problema determinado.
Suele ser realizado a continuación de una actividad de interés general observada
por el auditorio (Película, clase, conferencias, experimento, etc.) También como
parte final de una Mesa redonda. En el Foro el grupo en su totalidad participa
conducido por un facilitador.
Grupos T
Los grupos T son instrumentos para el cambio esencialmente controlados, que
brindan oportunidades para el autoconocimiento y el autodesarrollo. Aumentan
la conciencia de mismo y la percepción de la influencia de la conducta propia
sobre los demás.
Los grupos T ayudan al individuo a concientizar y comprender los diversos
aspectos de la conducta propia, para luego introducir cambios en ella.
Role - Playing
Cuando se desea que alguien comprenda lo más íntimamente posible una
conducta o situación, se le pide que "se ponga en el lugar" de quien la vivió en
la realidad. Si en lugar de evocarla mentalmente se asume el rol y se revive
dramáticamente la situación, la comprensión íntima (insight) resulta mucho más
profunda y esclarecedora. En esto consiste el Role - Playing o Desempeño de
roles: representar (teatralizar) una situación pica (un caso concreto) con el
objeto de que se tome real, visible, vívido, de modo que se comprenda mejor la
actuación de quien o quienes deben intervenir en ella en la vida real. El objetivo
citado se logra no sólo en quienes representan los roles, sino en todo el grupo
que actúa como observador participante por su compenetración en el proceso.
Los actores trasmiten al grupo la sensación de estar viviendo el hecho como si
fuera en la realidad.
Concepto de Equipo
Un equipo es un grupo de personas que se unen en función de la consecución
de un objetivo en común.
Un ejemplo gráfico y concreto de un equipo son los, valga la redundancia,
equipos de fútbol, quienes tienen como finalidad de su unión el logro de alguno
de los campeonatos que disputan. Los futbolistas de una misma organización
deportiva trabajarán en equipo y formarán un equipo de trabajo para alcanzar
su meta.
Por lo tanto, el rasgo característico de un equipo será conseguir el fin por el cual
se unieron (Esterkin, 2007).
Aspectos que Caracterizan a un Equipo (Esterkin, 2007)
1. Organización
El simple agregado de individuos no forma un equipo. Si cada uno trabaja por
su cuenta, el grupo de profesionales no es un equipo, aunque esté trabajando en
la misma oficina. Lo que une el trabajo es la guía de un coordinador, la presencia
de un líder.
2. Un Objetivo Común
Tener un mismo objetivo es lo que cohesiona y proporciona un rumbo al equipo.
Lograr una meta determinada es el motor que le da actividad al grupo. El
objetivo común es el elemento que aglutina, que integra todo el trabajo. Todos
los miembros deben tener muy claro cuál es el objetivo que se quiere lograr,
compartirlo y sentirse partícipes del proceso.
Equipo de Trabajo
Conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr
un objetivo común.
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma
con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo
en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en
general, las competencias, de las distintas personas que lo integran.
El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y
habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, es la “Sinergia”.
Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas
es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el
objetivo del trabajo en equipo.
Tras la discusión en el equipo de trabajo, cada componente puede aportar un
conocimiento, por ejemplo, del que no disponen los demás. Igualmente, el resto
puede tener ciertos conocimientos importantes de los que carecen los otros
miembros. Cada uno pone a disposición de los otros sus conocimientos
(habilidades y capacidades en general) y, tras un diálogo abierto se ayudan
mutuamente hasta alcanzar una comprensión más nítida de la naturaleza del
problema y de su solución más eficaz (AITECO, 2016).
Trabajo en Equipo
El trabajo en equipo produce resultados superiores a los que se obtendrían de la
suma del trabajo individual de cada uno de sus miembros. En un equipo
verdadero, nunca el beneficio causado por una sola persona es mayor al
beneficio causado por todo el grupo.
También se puede definir el trabajo en equipo como la acción individual
dirigida, que al tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la
cooperación y con ello robustece la cohesión del equipo de trabajo. La
cooperación se refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a éste
todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo común (Equipo,
2016). Esto se observa cuando los componentes del equipo realizan actividades
como las siguientes:
Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del
equipo
Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas
Ofrecer información relevante y hechos contrastados
Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las
aportaciones de éstos.
Evaluar los resultados del equipo
Cómo Mantener a un Equipo Cohesionado y Productivo
En los equipos cohesionados se observa que los miembros desarrollan una serie
de actividades importantes para el mantenimiento del mismo. Se trata de una
serie de comportamientos que mantienen el equipo como un sistema social que
funciona, y que evita los antagonismos emocionales y los conflictos. En un
equipo efectivo, cada miembro favorece las relaciones interpersonales y aporta
sus habilidades para trabajar juntos a lo largo del tiempo (Equipo, 2016).
A continuación se citan algunas actividades para mantener al equipo
cohesionado y productivo:
Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas de los demás, mostrando
solidaridad.
Contribuir a armonizar las disensiones del equipo, reconciliando
diferencias.
Expresar estándares de realización que ha de alcanzar el equipo o ha de
usar en la evaluación del proceso del mismo.
Caminar con el equipo, estando de acuerdo en realizar las ideas de los
otros.
Alentar la participación de todos y no sólo de unos pocos.
Beneficios del Trabajo en Equipo en la Empresa
Sin duda, el trabajo en equipo ofrece múltiples oportunidades para las
organizaciones. Cualquier empresa puede mejorar un sin número de áreas y
aspectos, desde la creatividad, la ejecución de tareas y las relaciones
interpersonales, hasta el crecimiento personal y por supuesto la productividad.
Las principales ventajas del trabajo en equipo al interior de una empresa son
(Valda, 2016):
1. Conduce a mejores ideas y decisiones, fomentando la creatividad y el
desarrollo de ideas compartidas.
2. Produce resultados de mayor calidad para la empresa.
3. Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los miembros, por lo que
se puede descubrir habilidades y talentos escondidos dentro del equipo.
4. Alta probabilidad de implementación de nuevas ideas, fortaleciendo la
innovación como uno de los valores claves.
5. Se ensancha el círculo de la comunicación, fortaleciendo las relaciones.
6. La información compartida significa mayor aprendizaje para todos los
miembros.
7. Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los otros, promoviendo
la tolerancia entre los individuos.
8. Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales, por lo que
incluso se puede destacar un potencial líder.
9. Habilidad de compensar las debilidades individuales con el conocimiento
y habilidades de los otros.
10. Provee un sentido de seguridad y comunidad dentro del equipo y la
empresa.
11. Desarrolla relaciones interpersonales imposibles de crear mediante el
trabajo individual.
Equipo de Alto Rendimiento
Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de
resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus
integrantes. Conseguir tener equipos, cohesionados, integrados, motivados y
productivos es una de las principales prioridades que las empresas tienen en este
momento para conseguir el éxito (AIN, 2016).
Características de Un Equipo de Alto Rendimiento
A continuación se citan las características que posee un equipo de alto
rendimiento (Esterkin, 2007):
1. Tener un propósito claro
Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a
alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán
focalizar su energía y trabajo en ello.
2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera
Un intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptarán
oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros
del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.
3. Voluntad de aprender de los demás
Todo proyecto es una iniciativa única. Por ello es importante que los integrantes
del equipo tengan voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser
aplicados en el proyecto. Sino, existila tendencia a repetir métodos de trabajo
ya conocidos, los cuales no necesariamente serán los mejores.
4. Participación en el grupo
Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de éste,
es fundamental que cada uno de ellos tenga una participación activa: los
miembros del equipo no solo deben tener tareas específicas a realizar, sino que
deben sentirse involucrados en la discusión de los problemas y en las decisiones
que se adopten.
5. Orientación a la solución de problemas
La dinámica del equipo debe tener una orientación a la solución de problemas
y no a la búsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y
confianza que contribuye significativamente a la motivación de los miembros
del equipo. Que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de liderazgo
del gerente.
6. Búsqueda de la excelencia
No sólo en aspectos técnicos, sino también en lo referente a las relaciones entre
sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus
resultados.
7. Celebración de los logros
La celebración de los éxitos alcanzados es otro factor que contribuye a la
motivación de los integrantes del equipo. Cuando se alcancen hitos importantes,
y si estos se han logrado con la calidad esperada, el celebrar este logro como
equipo hace que cada uno de los miembros de éste sienta que ha contribuido a
algo bueno e importante.
Estas celebraciones son también una oportunidad para que el gerente de
proyecto destaque en forma especial a quienes han contribuido al éxito
alcanzado más allá de lo esperado.
8. Involucrar a todas las personas relevantes
Cuando es necesario solucionar un problema y existen varios miembros del
equipo que poseen conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea
debe ser abordada por el equipo. Nadie es capaz de entender o resolver un
problema solo.
9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios
Cuando el problema se relacione con distintos ámbitos funcionales (por
ejemplo, finanzas, recursos humanos y operaciones), la búsqueda de una
solución debe ser abordada por un equipo que incorpore representantes de las
distintas áreas funcionales.
10. Búsqueda de la innovación
El intercambio de ideas que se produce en un equipo multidisciplinario genera
nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Por ello un equipo de estas
características es la mejor forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos.
11. Descontento con el status quo
Queremos cambiar paradigmas. Si un proyecto se ejecutó siempre de acuerdo a
una determinada metodología y queremos buscar nuevas y más eficientes
formas de llevarlo a cabo, la capacidad innovadora de un equipo es la mejor
forma de hacerlo.
12. Compromiso
Al trabajar en equipo los integrantes de éste sienten un compromiso no sólo con
el trabajo a realizar, sino que también con sus compañeros.
Diferencias Entre: Grupo y Equipo de Trabajo
A continuación se presentan las diferencias entre un grupo y equipo de trabajo
de acuerdo a diversos autores en la materia:
Grupo
Equipo
Objetivo
Sus integrantes
muestran intereses
comunes.
La meta está más
claramente definida y
especificada.
Compromiso
Nivel de compromiso
relativo.
Nivel de compromiso
elevado.
Cultura
Escasa cultura grupal.
Valores compartidos y
elevado espíritu de
equipo.
Tareas
Se distribuyen de forma
igualitaria.
Se distribuyen según
habilidades y capacidad.
Integración
Tendencia a la
especialización
fragmentada, a la
división.
Aprendizaje en el
contexto global
integrado.
Dependencia
Independencia en el
trabajo individual.
Interdependencia que
garantiza los resultados.
Logros
Se juzgan los logros de
cada individuo.
Se valoran los logros de
todo el equipo.
Liderazgo
Puede haber o no un
coordinador.
Hay un responsable que
coordina el trabajo.
Conclusiones
Más personales o
individuales.
De carácter más
colectivo.
Evaluación
El grupo no se evalúa: se
valora en ocasiones el
resultado final.
La autoevaluación del
equipo es continua.
Tabla 1 Diferencias Entre Grupo y Equipo de Trabajo (RH, 2008)
Agradecimiento
Agradezco al Instituto Tecnológico de Orizaba por brindar las herramientas y
capital humano para desarrollarme profesionalmente y al M.A.E. Fernando
Aguirre y Hernández profesor de la asignatura de Fundamentos de Ingeniería
Administrativa por promover entre sus alumnos el aprendizaje a través de la
práctica, incentivando de esta manera la proactividad y el genuino aprendizaje.
Referencias
AIN. (16 de Octubre de 2016). AIN Consulting. Obtenido de AIN Consulting:
http://www.ain.es/consulting/areas-de-consultoria/organizacion-y-personas/desarrollo-de-
personas-y-equipos/desarrollo-de-equipos-de-alto-rendimiento/
AITECO. (16 de Octubre de 2016). Aiteco Consultores. Obtenido de Aiteco Consultores:
https://www.aiteco.com/que-es-un-equipo-de-trabajo/
Equipo, E. T. (16 de Octubre de 2016). El Trabajo en Equipo. Obtenido de El Trabajo en Equipo:
http://www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htm
Esterkin, J. (16 de Mayo de 2007). Mejores Proyectos. Obtenido de Mejores Proyectos:
https://iaap.wordpress.com/author/iaap/
RH. (30 de Marzo de 2008). Los Recursos Humanos. Obtenido de Los Recursos Humanos:
http://www.losrecursoshumanos.com/concepto-de-grupo-2/
UTCV. (15 de Octubre de 2016). UTCV. Obtenido de UTCV:
https://sites.google.com/site/direquiposdealtorendimiento/i-grupos-y-necesidades/2-1-
grupos-formales-informales-y-equipos-de-trabajo/2-1-2-grupos-informales
Valda, J. C. (16 de Octubre de 2016). Grandes PYMES. Obtenido de Grandes PYMES:
http://www.grandespymes.com.ar/2010/03/11/12-ventajas-del-trabajo-en-equipo/
Artículo:
Rasgos Característicos de los Equipos y Grupos de
Trabajo
I.D.I.E. Hugo Domingo García Manilla
Fortín, Veracruz a 16 de Octubre de 2016
Contenido
Concepto de Grupo ....................................................................................... 3
Aspectos que Caracterizan a un Grupo ....................................................... 5
Grupos Formales ........................................................................................... 7
Grupos Informales ........................................................................................ 9
Manejo de Grupos ....................................................................................... 11
Role - Playing ............................................................................................... 14
Concepto de Equipo .................................................................................... 15
Aspectos que Caracterizan a un Equipo (Esterkin, 2007) .......................... 16
Equipo de Trabajo ...................................................................................... 17
Trabajo en Equipo ...................................................................................... 18
Cómo Mantener a un Equipo Cohesionado y Productivo ......................... 19
Beneficios del Trabajo en Equipo en la Empresa ...................................... 20
Equipo de Alto Rendimiento ...................................................................... 22
Características de Un Equipo de Alto Rendimiento .................................. 22
Diferencias Entre: Grupo y Equipo de Trabajo ........................................ 27
Agradecimiento ........................................................................................... 29
Referencias .................................................................................................. 30

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García Manilla Hugo Domingo. (2016, octubre 20). Rasgos característicos de los grupos y equipos de trabajo. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/rasgos-caracteristicos-los-grupos-equipos-trabajo/
García Manilla, Hugo Domingo. "Rasgos característicos de los grupos y equipos de trabajo". GestioPolis. 20 octubre 2016. Web. <http://www.gestiopolis.com/rasgos-caracteristicos-los-grupos-equipos-trabajo/>.
García Manilla, Hugo Domingo. "Rasgos característicos de los grupos y equipos de trabajo". GestioPolis. octubre 20, 2016. Consultado el 6 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/rasgos-caracteristicos-los-grupos-equipos-trabajo/.
García Manilla, Hugo Domingo. Rasgos característicos de los grupos y equipos de trabajo [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/rasgos-caracteristicos-los-grupos-equipos-trabajo/> [Citado el 6 de Diciembre de 2016].
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