Qué es prospectiva empresarial

2010
2010
Dr. Edgar Eslava Arnao
ANTECEDENTES
Los primeros estudios serios sobre escenarios
futuros comenzaron a desarrollarse en los
Estados Unidos en la década de los años
veinte.
La experiencia exitosa del Japón convirtió a la
prospectiva en una herramienta imprescindible
para el planeamiento de las políticas públicas.
La primera empresa multinacional que empleó
una de las metodologías de prospectiva, fue la
petrolera Royal Shell en 1968.
En la actualidad, la mayoría de las grandes
empresas internacionales, emplean la
prospectiva para el planeamiento de mediano
y largo plazo de sus operaciones.
¿QUÉES PROSPECTIVA?
¿A QUIÉNES ESTA DIRIGIDO LA PROSPECTIVA?
PROSPECTIVA EMPRESARIAL
Factores que determinan totalmente el éxito empresarial:
Es Importante:
IMPORTANCIA DE LA PROSPECTIVA
Palabras
clave
Palabras
clave
APROXIMACIÓN AL FUTURO
La prospectiva es una mirada al porvenir dirigida a
esclarecer la acción presente
Las teorías "P":
Su objeto es mejorar la toma de decisiones enfocadas al futuro y su fin fundamental
es reducir la incertidumbre y sus riesgos asociados. Ahora bien, no todas lo hacen
del mismo modo y con igual grado de eficiencia.
Su objeto es mejorar la toma de decisiones enfocadas al futuro y su fin fundamental
es reducir la incertidumbre y sus riesgos asociados. Ahora bien, no todas lo hacen
del mismo modo y con igual grado de eficiencia.
LA DOCTRINA DE LOS CAMBIOS
El entorno dónde viven y del que
se alimentan empresas y
organizaciones, será
sustancialmente diferente al que
hemos conocido hasta hace pocos
años.
Demográficos:
Sistema de valores:
Sistemas productivos:
Sistemas educativos:
Trabajo-protección social:
La competencia.
cambio tecnológico
Las ciencias biomédicas y
genéticas
Recursos energéticos:
Cuadro geopolítico-
económico
Demográficos:
Sistema de valores:
Sistemas productivos:
Sistemas educativos:
Trabajo-protección social:
La competencia.
cambio tecnológico
Las ciencias biomédicas y
genéticas
Recursos energéticos:
Cuadro geopolítico-
económico
Todas se encuentran en la misma
situación y, por tanto, el camino
a elegir y su longitud es
diferente
"factores dinámicos de la
organización"
Los cambios internos
Los cambios internos
Las "7S de McKinsey"):
Shared values, skills,
strategy, structure, systems,
staff y style.
Cultura,
Aptitudes
Estrategia
Estructura
Sistemas
Personal
Estilo de gestión
Las "7S de McKinsey"):
Shared values, skills,
strategy, structure, systems,
staff y style.
Cultura,
Aptitudes
Estrategia
Estructura
Sistemas
Personal
Estilo de gestión
METODOLOGÍA
La prospectiva estratégica la
desarrollamos utilizando un conjunto de
métodos todos ellos excrutables: explícitos,
analizables y explicables. Hay métodos
cuantitativos y cualitativos
La Prospectiva requiere un enfoque
multidisciplinar, por tanto se utilizan los
métodos que se consideran idóneos en
función de la naturaleza de la temática
objeto de estudio.
EL MÉTODO DE ESCENARIOS
El método de escenarios comprende un cierto número de etapas muy
precisas que se encadenan en una secuencia lógica.
MARCO CONCEPTUAL DE LA PROSPECTIVA
Existen muchos futuros posibles
La prospectiva debe ser capaz de identificar aquellos escenarios
futuros que en el período que va del presente al horizonte del
estudio, puedan presentarse.
Mediante el uso de metodologías, la prospectiva busca identificar
los escenarios futuros más probables y deseables hacia los cuales
debe enrumbarse una organización, una región o un país.
La prospectiva debe ser capaz de identificar aquellos escenarios
futuros que en el período que va del presente al horizonte del
estudio, puedan presentarse.
Mediante el uso de metodologías, la prospectiva busca identificar
los escenarios futuros más probables y deseables hacia los cuales
debe enrumbarse una organización, una región o un país.
La prospectiva parte del concepto que el futuro aún no existe y se
puede concebir como una realizar múltiple (Jouvenel, 1968) y que
depende solamente de la accn del hombre (Godet, 1987).
La prospectiva parte del concepto que el futuro aún no existe y se
puede concebir como una realizar múltiple (Jouvenel, 1968) y que
depende solamente de la accn del hombre (Godet, 1987).
MÉTODOS MAS USADOS
La prospectiva debe usar el poder de la retrospectiva
para transportarnos a futuros mejores
ESCUELAS CIENTÍFICAS QUE DOMINAN EL CAMPO DE LA
PROSPECTIVA A NIVEL MUNDIAL.
LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Explorar el futuro para poder anticiparse a los
problemas.
El objeto de la prospectiva no es predecir el porvenir; más bien, por el contrario,
su fundamento se asienta sobre la convicción de que el porvenir estápor hacer.
No estádeterminado a priori, pero síse puede afirmar que el futuro estáabierto.
ANÁLISIS DE FUTUROS
ANÁLISIS DE FUTUROS POSIBLES, PROBABLES Y DESEABLES
El futuro
El futuro
•No existe un único futuro
•El enfoque del análisis es global, cualitativo más
que cuantitativo, estructural y sistémico.
•Se estudia la evolución probable de las variables-
clave: carácter dinámico.
•Las combinaciones de hipótesis que se elaboran
han de ser explicativas.
•No existe un único futuro
•El enfoque del análisis es global, cualitativo más
que cuantitativo, estructural y sistémico.
•Se estudia la evolución probable de las variables-
clave: carácter dinámico.
•Las combinaciones de hipótesis que se elaboran
han de ser explicativas.
El hombre desde tiempos inmemoriales aprende de su
pasado, administra su presente y construye su futuro.
Núcleos de valor de la Prospectiva empresarial
Cuatro núcleos de valor:
UNA EMPRESA DEBE DE APROPIARSE DE ESOS CONJUNTOS DE VALOR YA
REFERIDOS; SÓLO ASÍ PODRÁ ANTICIPARSE A LOS DEMÁS
La prospectiva es la gestión de la incertidumbre de los
escenarios futuros que posiblemente vivamos.
Los análisis fuerzan a considerar aspectos externos frente a los puramente
internos.
Promueven una perspectiva de largo plazo.
Inciden en aspectos dinámicos de cambios de tendencia
Ayudan a incorporar inputs cualitativos.
Interacciona grupos humanos de diferente formación o responsabilidad.
Estimula el espíritu de equipo y el consenso.
Ayuda a identificar ideas innovadoras.
Potencia el enfoque propio de la planificación estragica.
Los análisis fuerzan a considerar aspectos externos frente a los puramente
internos.
Promueven una perspectiva de largo plazo.
Inciden en aspectos dinámicos de cambios de tendencia
Ayudan a incorporar inputs cualitativos.
Interacciona grupos humanos de diferente formación o responsabilidad.
Estimula el espíritu de equipo y el consenso.
Ayuda a identificar ideas innovadoras.
Potencia el enfoque propio de la planificación estragica.
PROSPECTIVA PARA EMPRESAS
Las empresas necesitan tomar decisiones importantes
y que trascienden el corto plazo
El sentido de la prospectiva en las empresas
Reflexión sobre una empresa, porque se va a hablar
de FUTURO; y para ello nada mejor que proyectarnos
hacia adelante pues, como dijo el filósofo: "hay que
vivir mirando al futuro, aunque asumiendo el presente".
Las decisiones importantes requieren
planteamientos a largo plazo, futuristas,
y a ser posibles anticipativos, que
tengan en cuenta las evoluciones
posibles de los factores clave del
entorno dónde se alimenta la empresa.
PROSPECTIVA: ¿PARA QUÉEMPRESAS?
Aquellas empresas que operan en condiciones de gran incertidumbre
Aquellas que no perciben nuevas oportunidades de negocio.
Aquellas en las que la calidad del pensamiento estratégico - como
empresa - es baja o no existe.
Aquellas cuyo sector en el que operan ha experimentado cambios
significativos.
Aquellas en las que se busca lograr un equilibrio estable y
enriquecedor entre los valores personales y una cultura de empresa.
Aquellas cuyos competidores usen la planificación por escenarios.
Aquellas que se encuentran en situación de crisis latente.
Aquellas a las que el cambio tecnológico obligará a ampliar su
visión más allá de las fronteras de su campo industrial.
PROSPECTIVA APLICADA A EMPRESAS
Los análisis prospectivos abarcan muchos ámbitos
y temáticas. A continuación enunciamos aquellos
aplicados al mundo de la empresa que estimamos
más interesantes:
1. Tendencias probables de un sector o problemática a un
horizonte determinado (entre 3 y 20 años).
2.Escenarios probabilizados sobre cualquier temática a un
horizonte determinado.
3.Análisis estratégico sobre la evolución de la demanda a
largo plazo de cualquier producto o servicio.
4.Configuración de la cadena de valor de una empresa en un
horizonte de hasta 20 años.
1. Tendencias probables de un sector o problemática a un
horizonte determinado (entre 3 y 20 años).
2.Escenarios probabilizados sobre cualquier temática a un
horizonte determinado.
3.Análisis estratégico sobre la evolución de la demanda a
largo plazo de cualquier producto o servicio.
4.Configuración de la cadena de valor de una empresa en un
horizonte de hasta 20 años.
FUNDAMENTOS DE LA PROSPECTIVA
La prospectiva, además de permitir e impulsar el diseño del futuro,
aporta elementos muy importantes al proceso de plantación y a la
toma de decisiones, ya que identifica peligros y oportunidades de
determinadas acciones futuras, además de que permite ofrecer
políticas y acciones alternativas, aumentando así el grado de
elección.
Los propósitos
importantes
Los propósitos
importantes
Generar visiones alternativas de futuros deseados.
Proporcionar impulsos para la acción
Promover in formación relevante bajo un enfoque de largo
alcance.
Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles.
Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el
mejor futuro posible.
Generar visiones alternativas de futuros deseados.
Proporcionar impulsos para la acción
Promover in formación relevante bajo un enfoque de largo
alcance.
Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles.
Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el
mejor futuro posible.
PROSPECTIVA Y VISIÓN EMPRESARIAL
Es fácil constatar la velocidad a la que la tecnología está
transformando el mundo.
En un mundo así es decir, en un mundo en plena revolución
tecnológica intentar saber qué va a pasar en el futuro no es para
los empresarios una distracción ociosa ni un simple ejercicio de
especulación académica. Por el contrario, establecer hacia dónde
apunta la evolución de la tecnología y reconocer sus posibles
impactos en la sociedad es indispensable para saber qué y como
producir en un mercado globalizado
Los riesgos y oportunidades que con esto se generan hay
que vigilarlos, y en lo posible anticiparlos.
Los países más competitivos se caracterizan por lo que
podríamos llamar la “nueva visión empresarial”. Esta
visión, se caracteriza por al menos dos elementos. Por
una parte, el empresario no toma el entorno como dato
sino que trata de analizarlo y vigilarlo y, en la medida de lo
posible, de cambiarlo. Los riesgos de los mercados
internacionales y la velocidad con que se registran nuevos
desarrollos tecnológicos, son elementos inevitables en un
mundo globalizado.
PROSPECTIVA Y ASOCIATIVIDAD
EMPRESARIAL
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
El hombre se convierte en lo que hace y piensa
Explorar el futuro requiere de una metodología
estricta, para que los procesos sean
transparentes y enteramente reproducibles. Esta
“meticulosidad” se agiliza debido a circunstancias
que requieren un máximo de imaginación,
creatividad y libertad intelectual, razón por la cual,
la prospectiva analiza escenarios desde tres
diferentes perspectivas.
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
la prospectiva analiza escenarios desde tres diferentes perspectivas:
OPERATIVIDAD DE LOS ESTUDIOS DE
PROSPECTIVA
La prospectiva permite identificar:
ESTUDIOS PROSPECTIVOS ACORDES A LAS NECESIDADES
EMPRESARIAS DE LAS EMPRESAS INSERTAS EN LA NUEVA
ECONOMÍA
EMPRESA TRADICIONAL EMPRESA DE LA NUEVA
ECONOMÍA
PROSPECTIVAS
VINCULADAS
Productos y servicios de
masas
Productos y servicios
especializados
Investigación de mercado
orientadas a demandas
futuras
La competitividad es por
escala, costo y calidad
Se compite por
diferenciación en productos
y servicios
Prospectivas sobre impacto
de diferenciales futuros
Poco gasto en I+ D Alto gasto en I+ D Escenarios futuros sobre
aplicación de conocimiento
científico y tecnológico.
Recursos humanos de
calificación media
Recursos humanos de alta
calificación
Prospectivas sobre
necesidades de
conocimiento futuro.
CONCLUSIONES
Bibliografìa
www.Prospectic.es
Acerca del autor del trabajo
Edgar Eslava Arnao: Doctor en Administración, Magíster, doctorado en
psicología Organizacional, Coach ontológico, Diplomado en Marketing, asesor,
consultor y expositor empresarial en Dirección y Gerencia, gestión estratégica
del capital humano, Selección de Personal, Estudios de Clima laboral y
evaluación de competencias, team building, calidad, liderazgo y gerencia,
planeamiento estratégico, evaluacn del desempeño por competencias,
microteaching, negociación, marketing personal, calidad. Se ha desempeñado
como catedrático universitario en pre y post grado en las Universidades PUCP,
U. Pacìíico, UAP, UPAO, Universidad Las Américas, ha ocupado diversas
posiciones gerenciales en empresas nacionales y multinacionales.
Autor de los libros "Gestión de Recursos Humanos", "Planeamiento Estratégico",
El Outplacement y sus efectos en la depresión autoimagen y Adaptacn en un
grupo de trabajadores desplazados laboralmente, "Guía Metodológica para
el Planeamiento Estratégico, múltiples publicaciones en diversos medios de
comunicación de Colombia, Panamá, República Dominicana, Chile, España,
Argentina y Perú. Ha sido consultor en Recursos Humanos del Banco Mundial y
del Banco Interamericano de Desarrollo BID, Conferencista nacional e
internacional en gerencia y capital humano

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Cita esta página
Eslava Arnao Edgar. (2010, marzo 17). Qué es prospectiva empresarial. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/que-es-prospectiva-empresarial/
Eslava Arnao, Edgar. "Qué es prospectiva empresarial". GestioPolis. 17 marzo 2010. Web. <http://www.gestiopolis.com/que-es-prospectiva-empresarial/>.
Eslava Arnao, Edgar. "Qué es prospectiva empresarial". GestioPolis. marzo 17, 2010. Consultado el 2 de Julio de 2015. http://www.gestiopolis.com/que-es-prospectiva-empresarial/.
Eslava Arnao, Edgar. Qué es prospectiva empresarial [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/que-es-prospectiva-empresarial/> [Citado el 2 de Julio de 2015].
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