Proyecto de empresa: productora y comercializadora de muebles

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1.1
No
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del
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o
MUEBLERIA
DIAZ, S.A.
Será un proyecto dedicado a la fabricación y comercialización de todo tipo de muebles
como sillas y camas, mesas, o bien, muebles para el almacenaje o archivado de libros,
revistas, ropa, entre otros así como también mobiliario urbano o equipamiento urbano
como son bancos, marquesinas, papeleras, entre otros. Utilizando como materias prima
principales madera, metal, plástico y telas.
Además tendrá el más novedoso y actualizado centro de tapizado y mantenimiento de
muebles en la zona de puerto plata.
Por que
Debido a la creciente demanda en el área de construcción surge la idea de una empresa
que logre llenar los requerimientos de las personas con los más exigentes gustos a la
hora de distinguir su hogar y convertirlo en un lugar único, aunque los muebles no
aportaran mas amor a un hogar pero garantizaran mayor confort y elegancia.
352<(&72 '( (035(6$
352'8&725$ <
&20(5&,$/,=$'25$ '(
08(%/(6
Página 6
1.2
I
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o
du
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n
Con la finalidad de proyectar y dar a conocer nuestro proyecto de producción y
comercialización de muebles, con el nombre de MUEBLERÍA DIAZ, S.A.¨, la cual
tendrá sus instalaciones de producción y administrativas en la ciudad de Puerto Plata
perteneciente a la región norte de República Dominicana.
M
i
s
i
ó
n
:
Tendrá como finalidad de producir y comercializar sus productos de primera calidad
garantizada por la supervisión oportuna a la producción para lograr productos que
cumplan con los requerimientos de los estándares de calidad exigidos por los mercados
nacionales e internacionales.
V
i
s
i
ó
n
:
Ser reconocida como una empresa productora de muebles de primera calidad a nivel
nacional mostrando flexibilidad para readaptar la empresa a producir productos acordes
a los requerimientos y necesidades del mercado.
V
a
l
o
r
es
:
Eficiencia: Al producir productos que satisfagan el mercado en su justo tiempo en
cuanto a su produccn, distribución y entrega.
Flexibilidad: Estará sujeta a adaptarse a los cambios que vaya experimentando el
mercado.
Identidad: Crear valores internos que identifique nuestra institución tanto interna como
externa.
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Responsabilidad: Estar siempre en disposición de producir productos de calidad y
garantizar el respeto de los estándares requeridos por el mercado.
Sos
t
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n
i
b
ili
d
a
d
:
Enmarcada en desarrollar un proceso de producción que respete el medio ambiente y los
recursos naturales.
Todo esto luego de reflejar el beneficio hacia el futuro bandonos en el análisis
(FODA) presentado a continuación
F
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r
t
a
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z
a
s
:
Capacidad para suplir la demanda.
Implementación de estrategias publicitarias.
Mano de obra calificada.
Tecnología avanzada de produccn.
Opo
r
t
un
i
d
a
des
:
Apertura de mercado
Aprovechar los nichos de mercado.
Demanda insatisfecha del producto
Descrecimiento de la competencia nacional en la exportación de muebles
Deb
ili
d
a
des
:
Falta de sistemas que permitan medir de manera oportuna las nuevas tendencias a nivel
internacional.
Poca experiencia en el mercado
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Tipo de producto
A
me
n
a
z
a
s
:
Adaptación a las exigencias y normas internacionales
Cambio en la demanda del producto
Cambios poticos y socioculturales
Competencia
Tipo de moneda Ubicación
geográfica Reglamentaciones
gubernamentales
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1.3 Ubicacn o
d
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ecc
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ó
n
del
p
r
oyec
t
o
Este proyecto estará ubicado en la carretera Puerto Plata - Luperon. Este será un
proyecto con uno de los mejores estándares de calidad a nivel nacional el cual estará
dotado de dos estructuras físicas detalladas a continuación:
1er Edificio (Ébano Verde): Contará de dos niveles. El primer nivel destinado para la
exhibición y venta de todos los artículos producidos por la empresa, con un área de
parqueo de 30 vehículos para los clientes.
2do Edificio (Roble): El cual se de un solo nivel destinado exclusivamente para la
produccn, almacén y parqueo para los vehículos de la empresa.
1.4 Tipo de
co
n
s
t
r
u
cc
i
ó
n
El edificio Ébano verde en su primer nivel será construido en concreto armando y el
segundo nivel seconstruido con bloc de 8``
Mientras que el edificio Roble será un edificio metálico comercial con construcción de
primera calidad y su techo contará con la tecnología del aislante solarguard.
El área de construcción con la cual contarán los edificios será de 2,780.00 mts². Todo
con un valor de (RD$30, 500,000.00)
El área del terreno es de 3,400.00 mts². De acuerdo con el plano catastral perteneciente
a la parcela Núm. 1444 Distrito Catastral núm. 2545 de esta ciudad de Puerto Plata.
Página
1010
1.5 Facilidades que
brinda
el
p
r
oyec
t
o
Este proyecto constará con varias facilidades entre estas están:
Carretera principal asfaltada recientemente remodelada con calzadas y contenes la cual
es una vía de acceso para todo tipo de vehículos.
A solo 500 metros del complejo tustico de Playa dorada.
Ruta de Transporte blico
Energía Eléctrica
Sistema de Comunicación: Teléfono, fax y servicio de Internet.
Sistema de recogida de basuras.
Servicio de Agua
A 20 minutos del aeropuerto general Gregorio Luperón.
Página 11
Página
1212
Fase legal del
p
r
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t
o
Esta empresa será legalmente constituida para cumplir rigurosamente los requisitos
exigidos por las leyes, que son los siguientes:
Registro de Nombre Comercial.
Redacción de Estatutos Sociales, realizados por acto público.
Lista de suscriptores y estado de pago de las acciones.
Asamblea Constitutiva.
Segunda Asamblea Constitutiva.
Pago de impuesto directo por constitución de compañía.
Registro Mercantil e inscripción de los documentos constitutivos.
Pago de impuestos sobre documentos.
Obtención del Registro Nacional de Contribuyente y de Tarjeta Tributaria.
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1313
Solicitud del
No
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a
l
Puerto Plata, R.D.
30 de Agosto del 2009.-
Señores
Oficina Nacional de la Propiedad Intelectual (ONAPI)
Santo Domingo, D. N.
Atencn: Departamento de Nombres Co
m
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r
ci
a
les
Distinguidos señores:
Quien suscribe, RAMÓN E. YNFANTE T., de nacionalidad dominicana, mayor de edad,
soltera, Lic. En Contabilidad, portadora de la cedula de identidad y electoral No. 037-
0092614-4, domiciliada y residente en esta ciudad de Puerto Plata; tiene a bien solicitar
cordialmente que procedan al registro por el término de diez (10) años del siguiente
nombre comercial: Mueblería Díaz, S.A.¨
Dicho nombre comercial tiene como objeto principal la elaboración de todo tipos de
muebles para la comercializacn, venta importación y exportación.
Esta compañía contará con una cantidad de 5 accionistas y un monto total de inversión
de 100, 000,000.00
En espera de una buena respuesta de sus buenos oficios, le saluda muy
Cordialmente,
Ramón E. Ynfante
T
.
P
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a
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1414
Estatutos
de la compañía
Mueblería
Díaz, S.A.
La suscrita, Lic. Ramón E. Ynfante T., dominicana, mayor de edad, soltera, contadora
pública, portadora de la cédula de identidad y electoral número 037-0092614-4, con
domicilio en la ciudad de Puerto Plata; ha decidido constituir una compañía de sociedad
de capital limitado bajo las leyes de la República Dominicana, para lo cual suscribe los
presentes Estatutos, a los cuales estarán sometidos los propietarios de las acciones de la
misma, y las materias que se traten en los artículos siguientes:
Titulo I: Del
nombre,
domicilio, objeto y
du
r
a
ció
n
I.1 De
n
o
m
i
n
a
c
n
:
La sociedad se denominará "MUBLERIA DIAZ, S.A., la cual tend un sello con la
leyenda de su nombre, el cual será estampado en los certificados de acciones y en los
demás documentos que lo requieran según estos Estatutos o las costumbres comerciales.
I.2 Del domicilio soci
a
l
:
El domicilio social se establece en la Carretera Puerto Plata Luyeron, Próximo al FUN
CITY, en esta ciudad, municipio y provincia Puerto Plata, República Dominicana, pero
la Sociedad por decisión de su Asamblea General de Accionistas podrá crear y mantener
sucursales en cualquier otro lugar, sea de la República o del extranjero.
I.3 Del objeto soci
a
l
:
El objeto principal de la sociedad será la elaboración de todo tipo de muebles con
diseños propios en todos los estilos y talla artística en madera. Además de restaurar toda
variedad de muebles modernos y antiguos.
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1515
I.4 De la
du
r
a
ció
n
:
La duración de la sociedad es indefinida. Se extinguirá, cuando su Asamblea General de
Accionistas así lo decida, con el voto afirmativo de accionistas que representen por lo
menos el ochenta por ciento (80%) del capital social suscrito y pagado. Además, en
caso de pérdida del ochenta por ciento (80%) del capital social suscrito y pagado, se
convocauna Asamblea General Extraordinaria para que resuelva sobre la disolución y
liquidación de la sociedad, siendo igualmente necesario, en este caso.
Titulo II: Del capital de la sociedad y de las
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ccio
n
es
II.1 Del capital social
a
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d
o
:
El capital social autorizado de la sociedad se fija en la suma de cien millones de pesos
oro dominicanos (RD$100, 000,000.00) moneda de curso legal, dividido en veinte mil
(20,000.00) acciones de un valor nominal de cinco mil pesos oro dominicanos
(RD$5,000.00) cada una.
II.2 Las Accio
n
es.
Cada acción da derecho, en la copropiedad del activo social y en el reparto de los
beneficios, a una parte proporcional al número de acciones emitidas con cargo al capital
social autorizado.
II.3 Emisión de Accio
n
es.
Las acciones sen emitidas por el Secretario del Consejo de Directores, luego de
recibirse el pago íntegro de su valor nominal, sea con dinero en efectivo, sea con bienes
en naturaleza, sea con cualquier otra clase de valores, o en pago de cualquier utilidad
apreciable en dinero. Estas serán firmadas conjuntamente por el Secretario y el
Presidente del Consejo de Directores. Las acciones sen nominativas o a la orden” o
Al Portador a opción de sus dueños.
Página
1616
II.4
Libro Talonario
de Accio
n
es.
Todo certificado de acción estará encuadernado en un libro-talonario confeccionado
al efecto y expresará el número de acciones que represente, tendrá un mero de orden e
indicará el nombre y domicilio de la sociedad, su capital social autorizado y suscrito y
pagado, así como la fecha de su constitución definitiva. Será firmado por el Secretario y
el Presidente del Consejo de Directores.
II.5
Transferencia
de Accio
n
es.
La transferencia de las acciones nominativasy a la orden se verificarán mediante
declaración de traspaso inscrita en los registros de la sociedad y firmada por el cedente
o por un apoderado suyo, de conformidad con el Artículo 36 del Código de Comercio;
sin embargo, puede efectuarse mediante acto bajo firma privada legalizado ante Notario
Público. Las acciones al portador se transfieren por la sola entrega del título.
II.6 Aumento del
Capital
Social A
u
t
o
r
iz
a
d
o.
El capital social autorizado podrá ser aumentado mediante la aceptación de nuevas
inversiones de capital, la aplicación de los fondos disponibles de las reservas, o de
cualquier otro modo por decisión de la asamblea general extraordinaria, expresa y
especialmente convocadas a este fin.
II.7 Sumisión a los
E
s
t
a
t
u
t
os.
La suscripción o la adquisición de acciones de las que componen el capital social
autorizado de esta Sociedad suponen por su adquiriente la conformidad y sujeción a los
presentes Estatutos y las resoluciones de la Asamblea General de Accionistas y del
Consejo de Directores.
II.8
E
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cicio De
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o de Accio
n
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a
.
Página
1717
Las acciones son indivisibles respecto de la sociedad, la cual sólo reconoce un dueño
por cada acción; por consiguiente, los condueños indivisos de una acción deberán estar
representados por un mismo apoderado. A falta de acuerdo sobre este punto o a falta de
capacidad civil, los propietarios indivisos se harán representar por un mandatario que
designe el Presidente de la Cámara de lo Civil y Comercial del Juzgado de Primera
Instancia del Distrito Judicial de Puerto Plata, a requerimiento de la parte más diligente.
II.9
Pérdida
del
Certificado
de Acc
n
.
En caso de pérdida de algún Certificado de Acción, su propietario podhacerse expedir
uno nuevo; para ello deberá notificar dicha pérdida por acto de alguacil en la persona del
Secretario del Consejo de Directores, luego publicar un aviso de dicha pérdida dos (2)
veces en un periódico de circulacn nacional un extracto de la notificacn con un
intervalo de una (1) semana a lo menos entre la primera y la segunda publicación. Al
término de quince (15) días de la última publicación, deposita sendos ejemplares de la
publicación debidamente certificados por el editor y registrados en la Oficina de Registro
Civil y Conservaduría de Hipotecas del Municipio Puerto Plata en las manos del Secretario
del Consejo de Directores, quien si no hubiere oposición, cancelará el Certificado perdido
y expedirá a su dueño un nuevo Certificado de Acción. Si hubiere oposición, el Secretario
del Consejo de Directores no cancelará los certificados cuya pérdida alegue el peticionario
hasta que la cuestión sea resuelta irrevocablemente por acuerdo de transacción bajo firma
privada y legalización notarial o por decisión judicial con autoridad de la cosa juzgada.
II.10
Responsabilidad
L
i
m
i
t
a
d
a
.
Los accionistas son responsables por la sociedad solamente hasta la concurrencia del
importe de sus acciones. No están obligados, aún respecto de los terceros, más allá de
ese límite. Tampoco están obligados a restitución de dividendos regularmente
percibidos, ni a efectuar aportes de fondos adicionales.
Titulo III: De la
d
i
r
ecció
n
y
administración
de la socie
d
a
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Página
1818
III.1 De la
d
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r
ecc
n
y
administración
de la socie
d
a
d
La dirección y administración de la sociedad estará a cargo de la Asamblea General de
Accionistas y de un Presidente Administrador. Como órgano de vigilancia y control, la
sociedad tendrá un (1) Comisario de Cuentas, quien estará investido de todas las
atribuciones y prerrogativas con que la Ley y los presentes Estatutos invisten a los
Comisarios de Cuentas.
III.2 De la
integracn,
la co
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voc
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o
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a
, y el
lugar
de las
Asambleas
G
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a
les.
Las Asambleas Generales de Accionistas se constituirán válidamente por la reunión de
los propietarios de las acciones emitidas con cargo al capital social autorizado o de sus
representantes, en la proporción y mediante las formalidades requeridas por las leyes y
por estos Estatutos. Estarán regularmente constituidas, deliberarán válidamente y
representarán la universalidad de los accionistas y de las acciones, cuando esn
compuestas por accionistas que representen la porción del capital suscrito y pagado
exigido en cada caso por la ley y estos Estatutos. Los acuerdos de las Asambleas
Generales se adoptarán mediante e método de la mayoría simple de los votos de los
asambleístas, son finales y concluyentes. Sus resoluciones obligan a todos los
accionistas, aún a los ausentes, los disidentes, y los incapaces, y contra dichos acuerdos
no habrá recurso alguno, excepto en los casos previstos por la Ley.
III.3 Del
orden
del día, de las listas de
presencia.
El orden del día para las asambleas será redactado por el funcionario que realice la
convocatoria. Constará de las proposiciones que emanen sea del Presidente-
Administrador, sea de los funcionarios sociales, sea de él o los Comisarios, o sea de los
accionistas que representando el veinticinco por ciento (25%) del capital suscrito y
pagado sugieran al Presidente-Administrador la convocatoria, y después de la
disolución de la sociedad de las proposiciones del o los liquidadores.
III.4 Del
quórum
r
egl
a
m
e
n
t
a
r
io.
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1919
Las Asambleas Generales debidamente convocadas no podrán constituirse ni tomar
acuerdo válido sino cuando esn representadas en ellas por lo menos el cincuenta por
ciento (50%) del capital social suscrito y pagado. Si no concurriese el capital suficiente
en la primera reunión convocada, la misma persona que haya ejecutado su convocatoria
hará una segunda convocatoria, y entonces la Asamblea General, decidirá válidamente
conforme al Arculo 57 del Código de Comercio sea cual fuere la proporción del capital
social representado.
III.5 Del
derecho
al voto, de la
forma
le vo
t
o
Cada acción da derecho a un voto, excepto en el caso previsto por el artículo 57 del
Código de Comercio. El derecho al voto se verificará con los asientos en el libro
talonario de acciones a la fecha de las Asambleas. Los accionistas expresarán sus votos
levantando la mano en el momento de someterse la proposicn, o en escrutinio público
por llamamiento de cada uno de los miembros de la Asamblea, según sea decidido por
la mesa directiva. Sin embargo, el Presidente-Administrador o los accionistas que
representen por lo menos, media (1/2) parte del capital social podrán pedir que el
escrutinio sea secreto. En caso de empate, el voto del Presidente-Administrador será
preponderante.
III.6 De la
representación
de los
a
ccio
n
is
t
a
s.
Los accionistas podrán hacerse representar en las Asambleas Generales por
mandatarios, dicho mandato debe estar contenido en un acto bajo firma privada
legalizado ante un Notario Público.
III.7 De la
directiva
de las
a
s
a
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b
le
a
s.
La mesa directiva para las asambleas estará compuesta del Presidente-Administrador, el
Vicepresidente, y el Secretario. La Presidencia-Administrativa corresponderá de pleno
derecho al Presidente-Administrador, o a quien le sustituya de conformidad con estos
Estatutos. En ausencia de quien el accionista de mayor número de acciones presidirá la
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2020
Asamblea y si hubiere dos o más accionistas con igual número de acciones, lo hael
accionista de mayor antigüedad como tal. En caso de ausencia o impedimento del
Secretario, la Asamblea designará un Secretario Ad-hoc.
Las Asambleas convocadas a diligencia de un Comisario o por otra persona a quien el
tribunal haya dado mandato, serán presididas por el socio de mayor participación en el
capital suscrito y pagado que se encuentre presente. Después de la disolución de la
compañía y durante su liquidacn, las juntas serán presididas por uno de los
liquidadores o por el liquidador único según el caso.
III.8 De las actas de las
a
s
a
m
b
le
a
s.
De cada reunión se redactará un acta, la cual se inscribirá en un libro especial y será
certificada por el Secretario y visada por el Presidente del Consejo de Directores; podrá
ser firmada por todos los accionistas, presentes y/o debidamente representados en la
Asamblea que así lo deseen. Las Actas de las Asambleas serán fehacientes y su valor
probatorio se considerará hasta la "inscripción en falsedad" de conformidad con el
procedimiento establecido por el Código de Procedimiento Civil, con la certificación y
el visado, respectivos, del Secretario y del Presidente del Consejo de Directores.
Titulo IV: Asambleas ge
n
e
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a
les
IV.1 De las
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s
a
s clases de
a
s
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b
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s.
Las Asambleas Generales de Accionistas serán: Constitutiva”, “Ordinarias Anuales,
Ordinarias No Anuales, y Extraordinarias.
IV.2 De la
Asamblea General C
o
n
s
t
i
t
u
t
iv
a
.
Página
2121
La Asamblea General Constitutiva se reunirá durante el proceso de constitución de la
Sociedad de conformidad con las disposiciones establecidas s adelante y en el
Código de Comercio. Su convocatoria será realizada por los fundadores. Además de las
establecidas por el Código de Comercio, son atribuciones específicas de la Asamblea
General Constitutiva las siguientes:
a) Verificar los fondos aportados y comprobar la sinceridad de la declaración hecha por
el (los) fundador (es) de la sociedad.
b) Aprobar los Estatutos y declarar la sociedad regularmente constituida.
c) Elegir los primeros administradores, y el o los Primeros Comisarios.
IV.3 De la
Asamblea General Ordinaria
A
nu
a
l.
La Asamblea General Ordinaria Anual, es la que cada año delibera y decide todo lo
concerniente a las actividades normales de la sociedad durante el período de ejercicio
social transcurrido. Se reunirá en el asiento social de la entidad, dentro del primer
semestre de cada año, a convocatoria del Presidente - Administrador.
Designar cada año a los administradores, y al o a los Comisarios.
Conocer del informe del Presidente-Administrador, aceptar, enmendar o rechazar el
balance y las cuentas; la decisión sobre este particular será nula si la deliberación sobre
este particular no ha sido precedida de la lectura del informe del Comisario.
Determinar todo lo relativo a la disposición de los beneficios, si los hubiere, su forma de
pago o el destino que deba darse a los mismos debiendo separar las sumas concernientes
a la reserva legal y pudiendo destinar otros fondos a reservas convencionales que se
consideren necesarias para el buen desenvolvimiento de la sociedad. La Asamblea podrá
disponer que los dividendos sean repartidos en forma periódica.
Página
2222
Aprobar el presupuesto de gastos para el año comercial siguiente.
Estatuir sobre todas las autorizaciones, y todos los poderes especiales que deban ser
conferidos al Presidente-Administrador y/o a cualquiera de sus miembros sobre
cuestiones no previstas.
IV.4 De la
Asamblea General Ordinaria
No A
nu
a
l.
Las Asambleas Generales Ordinarias No Anuales conocen y deciden de todos los actos
y operaciones que se refieran a hechos de gestión o de administración de la compañía, o
de aplicación o de interpretación de los estatutos que excedan los Poderes de los
administradores sociales. Tendrán las siguientes atribuciones principales:
Sustituir los administradores antes del vencimiento del término de sus funciones y llenar
definitivamente las vacantes que se produzcan.
Sustituir al o a los Comisarios por causa de muerte, renuncia, inhabilitación o
interdicción, cuando dicha designación no sea de la competencia del Presidente del
Tribunal.
Ejercer las atribuciones de la Asamblea General Ordinaria Anual cuando por cualquier
causa no se haya reunido dicha Asamblea en la fecha establecida, o cuando habiéndose
celebrado no hubiere resuelto algún de asunto de su competencia.
Conocer y resolver sobre cualquier proposición o asunto que figure en el orden del a
que no sea de la competencia de la Asamblea General Extraordinaria.
IV.5 De las
Asambleas Generales
E
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t
r
a
o
r
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n
a
r
i
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s.
Página
2323
Las Asambleas Generales Extraordinarias resolverán todo lo relativo a la disolución de
la sociedad y conocerán de aquellos asuntos que impliquen la modificación de los
presentes Estatutos. Sus atribuciones principales son:
Aumentar o disminuir el capital social autorizado;
Dividir el capital social en acciones de otro tipo;
Transformar la sociedad en cualquier otra clase de compañía de las previstas en el
Código de Comercio;
Decidir sobre la fusión o alianza total o parcial de la sociedad con otras sociedades;
Determinar la anexión y absorción de cualquier sociedad, por efecto de la adquisición
de sus acciones, o por cualquier forma, así como la obtención del control de cualquier
sociedad por compra de las acciones que confiere la mayoría;
Autorizar la modificación total o parcial del objeto social;
Resolver la amortizacn total o parcial del capital social en las condiciones que la
Asamblea decida, siempre manteniendo el principio de equidad entre los accionistas y
con la condición de que dichas amortizaciones sólo se harán con la utilización de los
beneficios sociales de reservas que excedan del fondo de reserva legal;
Cambiar la denominacn de la sociedad;
Titulo V: Los f
un
cio
n
a
r
ios
Página
2424
V.1 De los
a
d
m
i
n
is
t
r
a
d
o
r
es
Los administradores serán elegidos la primera vez por la Asamblea General Constitutiva
y durarán en sus funciones tres (3) períodos de ejercicio social; luego de lo cual sus
sustitutos serán elegidos por períodos de cuatro (4) años. Los administradores pueden
ser reelectos. En caso de incapacidad, muerte o ausencia declarada del Presidente
Administrador, el Vicepresidente desempeñará interinamente sus funciones, hasta que la
Asamblea General Ordinaria se reúna dentro del plazo de quince (15) as a partir de la
fecha de verificación de la incapacidad, muerte o declaratoria de ausencia del
Presidente-Administrador para nombrar un sustituto.
V.2 Del
Presidente
A
d
m
i
n
is
t
r
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d
o
r
.
El Presidente Administrador tendrá la dirección y administración de la sociedad durante
el período en que la Asamblea General no es deliberando y durante ese período podrá
resolver cualquier asunto y efectuar cualquier acto que no sea de los de atribución
exclusiva de la Asamblea General.
V.3
Poderes
del
P
r
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r
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r
.
El Presidente Administrador está investido de los poderes más extensos para actuar en
nombre de la sociedad y hacer o autorizar todos los actos y operaciones relativas a su
objeto incluyendo enunciativamente:
Representar a la Sociedad en las relaciones de ésta con los terceros.
Nombrar y revocar todos los empleados y agentes de la Sociedad, y señalar su
remuneracn, la cual puede ser fija o proporcional a los beneficios o ambas a la vez, así
como las otras condiciones de admisión o revocación y determinar si hay lugar o no a
conceder gratificaciones a los empleados y fijar el monto de éstas.
Página
2525
Fijar los gastos generales de administracn. Recibir las sumas debidas a la sociedad,
pagar las que ésta debe y arreglar todas las cuentas;
Determinar la colocación de las sumas disponibles y reglamentar el empleo de los
fondos de reserva y de los demás fondos que sean creados en virtud de estos Estatutos;
Abrir cuentas corrientes y cuentas de depósitos en las entidades bancarias a nombre de
la sociedad, y girar a su sola firma contra las mismas. Estando facultado de manera
expresa para delegar en terceras personas la facultad de firmar en la cuenta de la
compañía;
Realizar toda clase de adquisicn, transferencia, enajenación, de rentas, valores,
créditos, concesiones y cualesquiera otros derechos sobre los bienes muebles o
inmuebles de la sociedad;
V.5 Del Vice
p
r
esi
d
e
n
t
e.
El Vicepresidente sustituirá al Presidente-Administrador en todos los actos y
atribuciones en que dicho funcionario no pueda actuar.
V.6 Del Sec
r
e
t
a
r
io.
El Secretario tendrá, además de las enunciadas en otros Artículos de estos Estatutos, las
siguientes atribuciones:
Redactar y conservar en buen orden en el domicilio social las actas de las Asambleas
Generales;
Llevar el Libro de Acciones y anotar en él las transferencias de las acciones y los
cambios de dirección de los accionistas, tan pronto se notifiquen a la sociedad;
El total de los beneficios netos obtenidos cada año se repartirá del modo siguiente:
Página
2626
Firmar con el Presidente los Certificados de Acciones de la sociedad, así como las
certificaciones de actas de las Asambleas Generales y cualquier otra certificación;
Organizar y preparar las Asambleas Generales;
V.7 Del
C
o
m
is
a
r
io
En la Primera Asamblea General se nombrará un (1) Comisario para desempeñar este
cargo con arreglo a la Ley en la forma establecida en estos Estatutos durante un (1) año.
El Comisario puede ser o no accionista, y podrá ser reelegido una o más veces.
El Comisario deberá presentar anualmente a la Asamblea General Ordinaria, un informe
sobre la situación de la Sociedad y sobre las cuentas y balances que presente el
Presidente Administrador. Estos informes deberán entregarlos el Comisario al
Presidente Administrador, en el domicilio de la Sociedad, quince (15) as cuando
menos antes de la fecha fijada para la Asamblea General Ordinaria en que deban ser
conocidos.
Titulo VI:
Periodo
social -
reparto
de los
b
e
n
eficios
VI.1
Periodo
social -
reparto
de los
b
e
n
eficios
El ejercicio social comenzael día primero (1º) de enero y terminará el día veinticinco
y uno (31) de diciembre de cada año. El inventario y la cuenta de ganancias y pérdidas
serán hechos anualmente. Todos los balances, inventarios, cuentas o informes que se
presenten a la Asamblea General Ordinaria, deberán referirse al período social
inmediatamente anterior al día en que se reúna dicha Asamblea, sin perjuicio de que
puedan exigirse datos referentes a otros años anteriores. El primer ejercicio social
comenzará el día de la Constitución de la Sociedad, y finaliza el día 31 de diciembre
del año siguiente al de su constitución legal.
Página
2727
El cinco por ciento (5%) se destinará al Fondo de Reservas que exige la Ley hasta que
ese fondo de reserva alcance el diez por ciento (10%) del capital social;
La suma restante constituirá la cantidad a repartir como dividendos entre los accionistas.
Sin embargo, la Asamblea General podrá disponer de que una parte de los dividendos
se reserve para ser empleada en la forma que crea más conveniente, para hacer
amortizaciones del pasivo de la Sociedad, o para la amortización de las acciones, o para
cualquier otro uso en bien de los intereses de la Sociedad.
Titulo VII: Disolución y li
qu
i
d
a
ció
n
VII.1 Disolución y li
qu
i
d
a
c
n
La Asamblea General que acuerde la disolución de la Sociedad, habrá de ser
Extraordinaria, y se conformará a las disposiciones de los presentes Estatutos y la
Ley.
La Asamblea General Extraordinaria a celebrarse a tal efecto regulará el modo de hacer
la liquidación de la Sociedad, y nombrará a quienes hayan de practicarla, cesando a
partir de esta el nombramiento del Presidente-Administrador. Sin embargo, si la
Asamblea General Extraordinaria convocada para resolver la disolución y liquidación
no regulare ésta ni nombrare los liquidadores, el Presidente-Administrador de la
Sociedad o quien lo sustituya asumirá de pleno derecho las funciones de liquidador y
procederá a la liquidación con arreglo a la Ley.
Titulo VIII: De las co
n
t
es
t
a
cio
n
es
Las contestaciones que surjan durante la existencia de la Sociedad o durante su
liquidacn, entre los accionistas y la Sociedad, los administradores o los comisarios, lo
mismo que entre accionistas con motivo de los negocios de la Sociedad, serán
Página
2828
sometidas a la jurisdicción de los tribunales competentes del Distrito Judicial de Puerto
Plata.
Reseña
H
i
s
t
ó
r
i
c
a
Los seres humanos hemos tenido muebles desde tiempos remotos aunque no se sabe a
ciencia cierta en que momento el hombre empieza a utilizar muebles. El mueble aparece
con el Homo sapiens. En principio los muebles no se constran sino que eran
elementos de la naturaleza los cuales, se empleaban como mueble.
Es más adelante cuando aparecen los primeros muebles construidos por la mano del
hombre. Para su fabricación se utiliza la madera como material dada su disponibilidad y
facilidad de manipulacn.
Al principio, el mueble era un objeto utilitario destinado a brindar confort. s
adelante, con la evolución, el hombre le confirió al mueble el estatus de obra de arte, al
emplearlo para resaltar la posición social y como mbolo de riqueza y poder. Tanto es
así, que existen propiedades que valen menos que el mobiliario que albergan en su
interior.
Historia
del mueble en el
p
a
í
s
El mueble existe desde el momento en que el hombre decide dejar el suelo por la
comodidad de sentarse sobre una piedra o un tronco caído. Una muestra correspondiente
a esta etapa en la evolución de la humanidad y paralelamente a la historia del mueble
dominicano, lo constituye la hamaca, cama colgante y portátil, hecha a base de fibras de
un árbol, del cual se cree adopta el nombre.
Otro mueble desarrollado por los taínos fue el duho, que era una especie de banqueta,
hecha en piedra o madera con grabados geométricos en la parte superior, cuatro patas,
siendo las dos delanteras más cortas que las traseras y con cabeza de animal. En éste se
sentaban a descansar, en cuclillas, los caciques durante ciertas ceremonias.
Página
2929
Según un artículo escrito por Arancha Toribio, del Centro de Diseño Industrial de
INTEC, probablemente, tras la colonización los españoles que se instalaron en la isla
debieron construir algún tipo de mobiliario seguramente basado en las características de
los estilos vigentes en Europa durante la época, los cuales debieron resultar mucho s
toscos y rudimentarios, debido al uso de otras maderas y tejidos y a la poca destreza de
la mano de obra local.
De haber sido así, no hay vestigios de dicho mueble, como tampoco hay referencias del
desarrollo de algún estilo criollo en mobiliario, que combine las características formales
y artesanales de colonizadores y colonizados, probablemente por esa falta de mestizaje
arstico que se dio en la isla debido a la extinción de la población indígena.
Asimismo, tampoco hay referencias del mobiliario propio del siglo XVIII, siendo
necesario tomar en cuenta el hecho de que durante estos dos siglos la isla estuviera
inmersa en el desamparo y la decadencia y que para finales del siglo XVIII, según
ciertos escritos, todavía prevalecía el carácter primitivo en el mobiliario de la época.
Evolución del mueble dominicano
Hacia la década de 1890, conjuntamente con los cambios que se daban en la econoa,
la política, la estratificación social, en los medios de comunicacn, los órganos de
transmisión cultural e incluso en la demografía de la isla, el mueble dominicano
empieza a despojase de este carácter rústico y primitivo que lo representaba.
La burguesía dominicana hace uso de la arquitectura y el mobiliario en su competencia
por el estatus social; se amueblan las casas con mobiliario importado facilitado por las
emergentes y prolíferas empresas importadoras que los traían en barcos desde Europa y
Estados Unidos.
Partiendo del hecho de que se registra una notable introducción de muebles extranjeros
en el país, es que la industria del mueble nacional empieza a desarrollarse. A partir de
mediados del siglo XIX el diseño se enfoca en las tendencias de estilos de épocas
pasadas.
El estilo Victoriano experimenta en Europa gran proliferación debido al afán de
ostentación de la época y llega al país y a Estados Unidos.
Los primeros muebles de mimbre llegaron desde Inglaterra, pero a partir de la
inmigración de la colonia china durante al régimen trujillista se establecen en el país
bricas para su producción.
Página
3030
Otro estilo muy característico del Victoriano es el desarrollado por el alemán Michael
Thonet, curvado a vapor, y caracterizado por ser ligero, flexible y duradero, llegando
incluso a ser desarmable. Este estilo no fue tan copiado por los ebanistas locales debido
a su avanzada cnica de curvas. Se pueden apreciar réplicas de estos en el Museo de la
Familia Dominicana.
Para 1920 modelos de muebles franceses, ingleses, españoles y norteamericanos
empiezan a ser adoptados en su fabricación con maderas criollas como la caoba, el
cedro y el espinillo, lo que, junto a la reinterpretación artesanal conforme a los recursos
y la entremezcla de todos estos estilos, genera en un nuevo carácter en el mueble.
En un arculo publicado en el periódico de fecha del 14 de diciembre de 1996, se
menciona como fabricantes a César Iglesias y Antonio Caren, en San Pedro de Macorís,
a José Socías y Alfredo Hirlen, en Montecristi; a William Charro, en Puerto Plata y
Pascual Palacios en Santo Domingo.
Palacios, de origen español, en 1920 establece un taller de escultura y marquetería
introduciendo una nueva estética al mueble, producto de la mezcla entre el estilo
renacentista castellano y su propia inspiracn.
Es a como surge el estilo Palacio impuesto por el maestro Palacios. Trujillo, amante
de los títulos y símbolos de poder y su delirio de grandeza, hizo que Palacios se
convirtiera en el ebanista oficial del Estado. En ese entonces Palacios era conocido
internacionalmente. Fue él quien fabrila famosa mecedora que usó el presidente John
F. Kennedy.
Un segundo taller es el de la mueblería Sabina, establecido inicialmente en Santiago y
posteriormente en Santo Domingo.
Tipos de
m
u
e
b
l
e
Existen varios tipos de muebles, los que poseen una superficie horizontal separada del
suelo, como sillas y camas, mesas, o bien, muebles para el almacenaje o archivado de
libros, revistas, ropa, etc. El mobiliario urbano o equipamiento urbano es el conjunto de
bancos, marquesinas, papeleras, etc. instalado por los ayuntamientos para uso del
vecindario.
Página
3131
Materiales: Los materiales empleados para la elaboración de muebles suelen ser:
Madera: Desde los egipcios hasta el mueble estilo Art Nouveau tuvo un gran
protagonismo. Hoy en día todavía sigue siendo el material elegido por la mayoría de las
personas. Las maderas más empleadas para la fabricación de muebles son: la de roble,
pino, cerezo, castaño, haya, etc.
Plástico: Este material comenzó a ser usado para el diseño de muebles después de la
segunda guerra mundial. Los primeros que innovaron en el uso del plástico fueron los
diseñadores italianos del movimiento Radical Design.
Metal: Comenzó a usarse en la fabricación de mobiliario después de la primera guerra
mundial, con la aparición del Movimiento Moderno y los diseños de Marcel Breuer con
tubo de acero curvado y cromado que impusieron un nuevo estilo de mobiliario.
Estilos de
m
u
e
b
l
e
Los muebles para el hogar están determinados por los estilos. Hay a quién le gusta las
líneas elegantes de las piezas contemporáneas o los que prefieren el encanto tradicional
del mueble del siglo XVIII. Existen muchos estilos de muebles, a continuación os
detallamos algunos de ellos.
Mueble
t
r
a
d
icio
n
a
l
:
Estos muebles son los más conservadores. Cuentan con una gran cantidad de detalles
elegantes: Líneas curvas detalladas, diseños simétricos, maderas oscuras y brillantes
como la caoba y el cerezo y, por último, una fina tapicería.
Muebles
C
o
n
t
e
m
p
o
r
á
n
eos
:
Son los que surgieron a partir de la segunda mitad del siglo XX. No son modernos pero
poseen un aire actualizado de líneas curvas elegantes y formas simples bien definidas.
Página
3232
Mueble
r
ú
s
t
ico
:
Este estilo presenta por lo regular mobiliario aparentemente usado, simple o
rudimentario y con motivos folklóricos, donde los materiales se muestran tal y como
son, los acabados son naturales y realizados de forma artesanal.
Mueble colo
n
i
a
l
:
El estilo colonial proviene de las antiguas fincas y haciendas de siglos pasados. Este
estilo es uno de los más utilizados en la decoracn de hogares y se caracteriza por el
uso de materiales autóctonos, maderas macizas y detalles artesanales que le aportan al
ambiente un toque exótico.
Mueble estilo Vi
n
t
a
ge
:
El estilo vintage se basa en la recuperación de mobiliario del pasado.
Muebles de
d
ise
ñ
o
:
Son elegantes muebles, que poseen finos acabados. La belleza de estos mueble se haya a
la vez en el nivel de practicidad de ellos. Por ello no se trata solo de sillones, sillas o
mesas, sino que los muebles de diseño son una especie de verdaderas obras de arte.
Muebles de estilo
m
i
n
i
m
a
lis
t
a
:
Este estilo rechaza la excesiva ornamentación y complejidad en el diseño y apuesta por
la funcionalidad dentro del hogar.
Muebles estilo
b
a
rr
oco
:
Página
3333
En este estilo vemos motivos y complementos recargados, llenos de materiales y formas
que resultan pesadas y confusas.
Muebles estilo
p
o
p
:
Es una tendencia innovadora y que no gusta a todo el mundo, pero es práctica, funcional
y muy recurrida en los últimos tiempos. En este estilo predominan los colores
llamativos y los estampados atrevidos y originales. Sillas de raras formas, mesitas muy
altas o por el contrario a ras del suelo, mparas disparatadas, y toda clase de accesorios
que tengan que ver con el arte y con este tipo de cultura.
Muebles estilo ze
n
:
Los muebles de este estilo deben seguir la máxima simplicidad en sus líneas. Muebles
bajos, de neas rectas que en su mayoría conservan el color de la madera natural.
Muebles estilo cl
á
sico
:
El mueble clásico se caracteriza por neas sobrias y colores cálidos. Se utilizan maderas
convencionales como el nogal, la caoba y el cerezo, habitualmente teñidos y con
acabados artesanos.
Muebles
m
o
d
e
r
n
os
:
El mueble moderno se caracteriza por el minimalismo y las líneas ligeras. Cada
elemento debe cumplir su función y su ubicación en cada estancia del hogar.
Página
3434
Planteamiento
del
problema
o identificacn del
p
r
o
b
l
e
m
a
En esta ciudad el mayor porcentaje la maquinaria comercial se ha dedicado al turismo
esto teniendo como consecuencia que este tipo de empresas sean escasas en la ciudad, lo
que abre una coyuntura para este tipo de empresa industrial.
Este proyecto se converti en una innovación en el sector industrial de al zona algo
novedoso, único en la historia industrial de la zona y lo mas seguro es que tendbuena
aceptación porque movilizará la mano de obra local.
Luego de una investigación realizada, se determino que en esta ciudad de Puerto Plata
todavía no existía una empresa que fuese capaz de brindar este tipo de servicios
múltiple al público en general.
Dentro
de los se
r
vicios of
r
eci
d
os
por
esta
empresa
t
e
nd
r
e
m
os
:
Fabricación de muebles
Fabricación de cocinas tipo modulares
Fabricar armarios empotrados y semiempotrados
Tapizado de todo tipo de muebles
Mantenimiento y reparación de todo tipo de muebles
Venta de todo tipo de artículos para tapicería y decoración del hogar
Restaurar muebles antiguos
Decorar locales comerciales
Posibles causas que explican el
p
r
o
b
le
m
a
En esta zona no existen pocas empresas con la diversidad de productos y servicios que
esta ofrececomo ha sido mencionado anteriormente ya que el mayor porcentaje de la
maquinaria productiva se dedica al turismo
Página
3535
Información
o datos que si
r
ve
n
para demostrar
la existencia del
p
r
o
b
le
m
a
A la hora de adquirir este tipo de producto el 80% por ciento de los casos hay que
trasladarse a ciudades del interior
El alto costo de producción de este tipo de productos
Los demás proveedores de este tipo de productos no ofrecen muchas facilidades
Dónde se
encuentra
geog
r
á
fic
a
m
e
n
t
e localizado el
p
r
o
b
le
m
a
Este problema se localiza físicamente en la zona norte, especialmente en nuestra ciudad
de Puerto Plata.
Opinión de la sociedad
sobre
el
p
r
oyec
t
o
Es de gran importancia saber cual es la opinión de la sociedad acerca de la instalación
de este proyecto.
Con este fin se ha diseñado un cuestionario que se empleado a un segmento de la
población, previamente determinado y los resultados serán presentados en el estudio de
mercado
Contexto del
problema
en el
marco
de los planos y solución de el
El objetivo de este proyecto es lograr una innovación en el sector industrial logrando
cubrir con las necesidades de una forma eficiente y de alta calidad de este sector
Página 36
Página
3737
El
m
e
r
c
a
d
o
Desc
r
i
p
c
i
ó
n
del
producto
o
se
r
v
i
c
i
o
MUEBLEA DIAZ, S.A. será una innovación en el área industrial dedicada a la
fabricación de diversos tipos de muebles para el confort del hogar.
Aprobada por los más estrictos controles de calidad esta nueva fábrica se convertirá en
una de las mejores a nivel nacional e internacional.
La fabricación de estos estará basada en una selección estricta de las diferentes materias
primas ya sean locales o internacionales utilizando materiales como madera, metal,
plástico, tela entre otros, para así lograr un producto de calidad a nivel internacional
Área
del
m
e
r
c
a
d
o
Los productos ofrecidos por MUEBLEA DIAZ, S.A.¨ estarán destinados a la
población en sentido general que quiera disfrutar del confort de sus productos
Su área de mayor concentración será la provincia de Puerto Plata, ya que hasta el
momento no se logra una satisfacción del 100% en los consumidores.
Tendrá un almacén techado y cerrado con un sistema de control interno controlado por
el encargado de inventario
La propaganda a utilizarse seradial, televisiva y urbana
Página
3838
Investigación o estudio de
m
e
r
c
a
d
o
Junto a todo lo concerniente ha este proyecto se ha realizado una investigación de
mercado para establecer la aprobación de la población para el establecimiento de este
tipo de fabrica.
La cual tendrá como objetivo principal la producción de diferentes tipos de muebles a
nivel nacional e internacional
Esta investigación ha sido diseñada para una población de 200,000 habitantes
aproximadamente en la ciudad de Puerto Plata, la muestra se eligió tomando como base
la fórmula de Fisher y Navarro, la cual proyec que se debían encuestar a 200 personas
libremente de su edad y/o sexo pero en este caso será aplicado a personas cuyas edades
oscilen de los 18 años en adelante. Este cuestionario empleado refleja unas 15
preguntas con respuestas cerradas. El resultado obtenido se presentará mediante tablas
y gráficos.
Página
3939
Pregunta 1
Como podemos ver en este grafico de las personas encuestadas no fueron entrevistadas
personas de 15 a 18 años, 25 personas de 19 a 25 para un porcentaje de 13%, 50
personas de 26 a 30 para un porcentaje de 25% y 125 de 31 en adelante para un
porcentaje de 63%.
Página
4040
Pregunta 2
Del gráfico anterior obtenemos de los entrevistados que 110 son dominicanos para un
porcentaje de 55%, 50 son extranjeros residentes para un 25% y 40 son extranjeros no
residentes para un 20%.
Pregunta 3
De esta tenemos que de los encuestados 120 son del género masculino un 60% y 80 son
femeninos para un 40%.
Página
4141
Pregunta 4
Aquí podemos observar que todas las personas entrevistadas tienen en casa algún tipo
de mueble.
Página
4242
Pregunta 5
De los muebles conocidos por las personas 35 conocen los muebles de oficina para un
18%, 105 los del hogar para un 53%, 35 los de cocina para un 18% y 25 los de parque
para un 13%.
Pregunta 6
Página
4343
Pregunta 7
De esta obtenemos que 70 adquieran los muebles a buen precio para un 35%, 112 no
para un 56% y 18 a veces para un 9%.
Página
4444
Pregunta 8
De esta pregunta tenemos lo siguiente 38 contestaron que conocen el mueble estilo
tradicional para un19% 30 conocen los contemporáneos para un 15%, 25 los muebles
rústicos para un 13%, 32 el mueble colonial para un 16%, nadie conoce el mueble tipo
vintage para un 0%, 2 conocen el mueble de diseño para un1%, 17 el minimalista para
un 9%, 5 el mueble barroco para un 3%, uno el mueble estilo pop para un 1%, 3 el
mueble estilo zen para un 2%, 12 el estilo clásico para un 6% y 35 el estilo moderno
para un 18%
Página
4545
Pregunta 9
Aquí observamos que 35 personas encuestadas conocen los muebles tradicionales para
un 18%, 27 los muebles contemporáneos para un 14%, 31 los muebles rústicos para un
16%, 33 los muebles coloniales para un 17%, 20 el estilo minimalista y el clásico para
un 10%, mientras que los muebles estilo vintage, de diseño, barroco, pop y zen no son
conocidos
Página
4646
Pregunta 10
De la aceptación a la fábrica de muebles en esta ciudad 30 respondieron regular para un
15%, 65 buena para un 33%, 101 muy buena para un 51%, 4 mala para un 2% y nadie
respondió muy mala.
Página
4747
Pregunta 11
De esta pregunta 162 de los entrevistados respondieron que les gustaría comprar
muebles fabricados en esta ciudad para un 81%, y 31 respondieron quizás para un 19 %,
mientras que nadie respondque no.
Pregunta 12
Página
4848
De esta obtenemos que 75 de los entrevistados esperarían calidad y variedad de un
mueble fabricado en esta ciudad para un 38%, 90 calidad y buen precio para un 45% y
35 buen precio y variedad para un18%.
Pregunta 13
En esta 75 de los entrevistados respondieron que un mueble puede competir a nivel
internacional para un 38 %, 45 no para un 23%, y 80 quis para un 40 %.
Página
4949
Estudio
T
éc
n
i
co
La brica contará con una capacidad de procesamiento de 6.88 unidades por día. De a
cuerdo con la investigación realizada.
La capacidad de producción de esta fábrica será de 384 pies de madera por a, según el
presente estudio, laborando 8 horas diarias durante 330 días del año
3.4 Estudio de
M
e
r
c
a
d
o
I
n
t
e
r
n
a
c
i
o
n
a
l
Detalle
Haití
Puerto Rico
Venezuela
Colombia
Chile
Accesibilidad
del mercado
Factores
Geográficos
5
4
3
2
1
Factores
Económicos
1
5
3
2
4
Factores
Políticos
4
3
1
2
5
Factores
Socioculturales
2
3
1
5
4
Potencialidad
del Mercado
Demanda
Actual
5
3
1
2
4
Demanda
Potencial
3
1
5
2
5
Importacn
Mundial
5
1
2
4
3
Competencia
1
2
4
3
Riesgos Ps
1
2
4
3
Seguridad en la
transacción
2
1
5
3
4
Página
5050
P
r
o
du
cc
i
ó
n
Esta fábrica iniciará con maquinarias de alta tecnología y una capacidad productiva de
380 pie de madera en una jornada de 8 horas laborables. La cual irá incrementando con
el paso de los años
Producción
Diaria (Pies)
Semanal (Pies)
Mensual (Pies)
1er año
384
2,688
11,520
2do año
384
2,688
11,520
3er año
400
2,800
12,000
4to año
400
2,800
12,000
5to año
450
3,150
13,500
6to año
500
3,500
15,000
7mo año
500
3,500
15,000
8vo año
500
3,500
15,000
9no año
600
4,200
18,000
10mo año
700
4,900
21,000
3.6
P
r
o
du
c
t
o
El producto final de esta fábrica semuebles de la más alta calidad
Página
5151
De
m
a
nd
a
Esta es la demanda proyectada a 5 años
Años
X
Demanda (Y)
X2
XY
2011
1
8
7
8
2012
2
11
12
20
2013
3
16
15
44
2014
4
22
17
78
2015
5
27
29
140
2016
6
32
32
160
Sumatoria
21
116
112
450
Proyección de tienda, y venta de programas de computadoras para los próximos 5 años.
Página
5252
rmula(A)
(Y) (X 2) - X (XY)
= (116) (112) - (21) (450) = 12992 - 9450 =
N X2- ( X)2 (6) (112)-(21)2 672 - 441
3542/231 = 15.33
A = 15.33
rmula (B)
N (XY)- (X) ( Y)
= 6 (450) - (21) (116) = 2700 - 2436 =
N (X2)-(X)2 (6) (112)-(21)2 672 - 441
264/231 = 1.14
B = 1.14
Demanda Y=a+b(x)
Proyección para los próximos 5 años.
Años
X
Demanda proyectada
Fórmula Y=a+b(x)
2016
7
23.31
Y= 15.33 + 1.14 (7) = 23.31
Página
5353
2017
8
24.45
Y= 15.33 + 1.14 (8) = 24.45
2018
9
25.59
Y= 15.33 + 1.14 (9) = 25.59
2019
10
26.73
Y= 15.33 + 1.14 (10) = 26.73
2020
11
27.87
Y= 15.33 + 1.14 (11) = 27.87
O
fe
r
t
a
Según la investigación realizada la oferta estará basada en la cantidad de la demanda de
los clientes
P
r
ec
i
o
En este caso los precios de los diferentes productos a fabricar por esta siempre serán
variado y dependiendo del tipo de terminacn. Tratando de mantener esos precios por
varios años, pero esto dependerá de la inflación en la República Dominicana y de como
incrementaran los costos de producción de.
Aquí describo los precios algunos de los productos a producir:
Juegos de muebles contemporáneos: RD$ 60,000.00
Página
5454
Juegos de muebles en forma de L: RD$ 95,000.00
Juegos de muebles rústicos: RD$ 135,000.00
Juegos de sala Cabriole: RD$ 65,000.00
3.10
C
o
m
e
r
c
i
a
li
z
a
c
i
ó
n
Los muebles de esta empresa se comercializaran en el mercado nacional en todas sus
formas
Este tipo de producto por lo general no tiene empaque por lo que solo se cubrirá con un
material plástico para proteger el producto.
Contará con una publicidad radial televisiva y urbana, los diferentes productos sen
transportados a nivel nacional vía terrestre
3.11
I
ndu
s
t
r
i
a
Las actividades industriales son el procesado de todas las materia primas a utilizar para
transformar sus productos
3.12
C
o
m
e
r
c
i
o
Estará dedicada a la producción y comercialización de todo tipo de muebles
3.13
C
o
m
p
e
t
e
n
c
i
a
Sus principales competencias serán:
En el interior del país:
Comercial Low, Price C. por A.
Muebles Monegro
Rufino`s Tropical Confort
3.14
C
os
t
o
:
COSTOS DIRECTOS:
Materia prima
2,250,000.00
Mano de Obra
720,000.00
Total
2,970,000.00
COSTO INDIRECTOS
Combustibles
60,000.00
Depreciaciones
200,000.00
Reparación y mantenimiento
30,000.00
Seguro de propiedad
40,000.00
Seguro social
65,000.00
Infotep
8,360.00
Vacaciones
250,450.00
Regalía
650,550.00
Luz
250,000.00
Agua
7,000.00
Teléfono
150,300.00
Otros
5,000.00
Total
RD$1,716,660.00
Página 55
Página
5656
Producto Interno Bruto (PIB) del 2003 al 2008
Año
Producto Interno Bruto (PIB)
- Tasa de Crecimiento Real
Posición
Cambio
Porcentual
Fecha de la
Informacn
2003
4,20 %
60
2002 est.
2004
-,70 %
196
-116,67 %
2003 est.
2005
1,70 %
180
-342,86 %
2004 est.
2006
9,30 %
15
447,06 %
2005 est.
2007
10,70 %
13
15,05 %
2006 est.
2008
7,20 %
37
-32,71 %
2007 est.
3.19 Demanda
P
o
t
e
n
c
i
a
l
Con las investigaciones de mercado realizadas se determinó gran parte de nuestro país
hay una demando insatisfecha en la producción de muebles
Página
5757
3.20
Etiqueta Marca
y
L
ogo
A continuación se presenta lo que será el logo de la compañía
Página 58
Página
5959
Ingeniería
del
p
r
oyec
t
o
Para el proceso de ingeniería del proyecto para decidirnos por este terreno se to en
cuenta su suelo, dimensión, superficie, acceso, por lo que se hicieron todos los estudios
posibles y necesarios.
De esta forma tuvimos la necesidad de asesorarnos de diferentes profesionales en el área
de construccn, leyes, contabilidad, sistema como son: Abogado Notario, Arquitectos,
Ingenieros civil, Contadores, Técnico en electrónica albañiles, plomeros ebanistas, entre
otros
4.2 Ensayo e Investigacn
P
r
e
li
m
i
n
a
r
Para darle inicio a este proyecto se realizaron todas las investigaciones preliminares desde
la selección de los insumos hasta la decoración final del edificio.
Por otra parte el ingeniero determinó que el terreno donde va ser construida la
edificación de la MUEBLERIA DIAZ, S.A., es bastante resistente es por lo cual se
decidió hacer una edificación de dos niveles y otra de un nivel.
En cuanto al estudio de la materia prima para su uso en producción se realizaron las
investigaciones necesarias y se determinó que las materias primas a utilizar en los
productos a fabricar son de calidad internacional
En cuanto a la depreciación de la depreciación de las maquinarias y equipos esta se
realizara de acuerdo a lo establecido en la ley 11-92 de República Dominicana. La cual
divide la depreciación en las tres categorías siguientes:
Categoría I: Edificaciones y los componentes estructurales de los mismos.
Página
6060
Categoría II: Automóviles y camiones livianos de uso común como son los equipos y
muebles de oficina, las computadoras, sistemas de información y equipos de
procesamientos de datos.
Categoría III: Las demás maquinarias y equipos que no clasifiquen en las categorías
anteriores.
Los porcentajes aplicables a las categorías se detallan a continuación:
Categoría I: 5%
Categoría II: 25%
Categoría III: 15%
4.4
D
i
s
t
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bu
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ó
n
del edificio en el
t
e
rr
e
n
o
El área del terreno es de 3500 mts². Y el área de construcción con la cual contarán los
edificios será de 3,200 mts². Con lo cual el edificio Ébano verde será destinado en su
primer nivel a la exhibición y venta de los diferentes productos a fabricar y el segundo
nivel destinado para la administración y gerencia
El segundo edificio destinado para la producción donde estarán los operarios preparados
para brindar un servicio de la más alta calidad aquí es donde se diseñarán todos los
productos para entonces pasarlos al proceso productivo donde se corta, mide, pule,
tapiza, repara entre otros.
A continuación les presentamos las especificaciones en los planos
Página
6161
4.5
D
i
s
t
r
i
bu
c
i
ó
n
de equipo y
maquinaria
en el
e
d
i
f
i
c
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o
Para el área de producción tendremos las siguientes maquinarias:
Detalle
Cantidad
Costo
Importe
Observación
Camiones
3
RD$ 850,000.00
RD$ 2,550,000.00
Para el
transporte
Maquinas
industriales
7
RD$ 15,000.00
RD$ 105,000.00
Para coser
Cierras Circulares
3
RD$ 65,000.00
RD$ 195,000.00
Para cortar
maderas
Cierras radiales
3
RD$ 70,000.00
RD$ 210,000.00
Para cortar
maderas
Regruesadora
2
RD$ 90,000.00
RD$ 180,000.00
Para dar un
grosor a la
madera
Galopa industrial
2
RD$ 85,000.00
RD$ 170,000.00
Para cepillar
madera
Torno
1
RD$ 60,000.00
RD$ 60,000.00
Para hacer
figuras en la
madera
Taladro de
pedestal
2
RD$ 40,000.00
RD$ 80,000.00
Para perforar
madera
Compresor
industrial
2
RD$ 30,000.00
RD$ 60,000.00
Para suplir aire
comprimido
Extractores de aire
1
RD$ 105,000.00
RD$ 105,000.00
Para sacar el
aire y polvo
Pulidora industrial
1
RD$ 150,000.00
RD$ 150,000.00
Para pulir
madera
Sin Fin industrial
1
RD$ 75,000.00
RD$ 75,000.00
Para hacer
formas en la
madera
Reuter
3
RD$ 18,000.00
RD$ 54,000.00
Para moldurar
maderas
Pulidoras manuales
4
RD$ 20,000.00
RD$ 80,000.00
Para pulir
madera
Taladros manuales
7
RD$ 15,000.00
RD$ 105,000.00
Para perforar
madera
Compresor
prácticos
3
RD$ 18,000.00
RD$ 54,000.00
Para suplir aire
comprimido
Grapadoras de aire
5
RD$ 40,000.00
RD$ 200,000.00
Para la tapicea
Grapadoras
manuales
5
RD$ 2,500.00
RD$ 12,500.00
Para la tapicea
Pistolas de aire
5
RD$ 7,000.00
RD$ 35,000.00
Para clavar
Pistolas de pintura
4
RD$ 2,500.00
RD$ 10,000.00
Para pulir
madera
Vibradoras
4
RD$ 6,500.00
RD$ 26,000.00
Para pulir
madera
Escaladoras
4
RD$ 7,000.00
RD$ 28,000.00
Para hacer
formas en la
madera
Computadoras
3
RD$ 30,000.00
RD$ 90,000.00
Para el control
del área
Total:
RD$ 1,801,500.00
RD$ 4,634,500.00
Para el área de administración tendremos los siguientes mobiliarios o equipos:
Detalle
Cantidad
Costo
Importe
Observación
Computadoras
7
RD$ 30,000.00
RD$ 210,000.00
Para llevar el
control del área
Fotocopiadoras
3
RD$ 25,000.00
RD$75,000.00
Copiar
Información
Impresoras
4
RD$ 4,000.00
RD$16,000.00
Imprimir
información
otros
RD$2,109,000.00
Total:
RD$ 59,000.00
RD$ 2,410,000.00
Página 62
4.6 Rendimiento
La capacidad de productiva de esta fábrica será de 192 Pies de madera por día,
laborando 8 horas diarias durante 320 as del año.
Frecuencia
Pies
Unidades
Diaria
1344
6
Semanales
9408
42
Quincenal
141120
630
Mensual
2116800
9450
4.7 Flexibilidad en la
Capacidad
de
P
r
o
du
cc
i
ó
n
Los equipos y maquinarias a utilizar por esta fabrica, se puede producir cuentan con
una capacidad de producción de 10 unid Diarias
4.8
Programa
de
T
r
a
b
a
j
o
El programa de trabajo a realizar por es fábrica debe ser rigurosamente planeado por el
encargado de producción y control de calidad el cual seestablecido por los mas altos
estándares
Página 63
Página 64
Página
6565
Tamo y localizacn del
p
r
oyec
t
o
5.1 Tamo Del
P
r
oyec
t
o
El tamaño de este será determinado por la demanda que se obtenga de los distribuidores
locales, a medida que los consumidores se vayan identificando con los muebles
elaborados por esta empresa y los continúen adquiriendo.
Se cuenta con una buena disponibilidad de materia prima en el país ya que se cuenta con
varias zonas francas y demás empresas para la compra de la materia prima
El área geográfica al inicio solo será en todo el nivel nacional
5.2 Tamo del
m
e
r
c
a
d
o
El mercado de esta compañía esta dirigido a brindar sus productos a toda el área
geográfica dominicana a una población de más de 3.5 millones de habitantes de acuerdo
con el censo nacional de población y vivienda del 2002
5.3 Tamo Técnica e
I
n
ve
r
s
i
o
n
es
Ya que la fabrica esta ubicada en una zona de muy fuerte acceso, la inversión para el
transporte y la distribución de las naranjas no conllevara mucha inversión.
El transporte y distribución de los productos no conlleva de una fuerte inversión ya que
esta localizado en un área de fácil acceso
Situacn del
m
e
r
c
a
d
o
Los muebles han ido incrementando la demanda debido a la gran variabilidad de uso,
por lo que a nivel mundial se registra una demanda insatisfecha convirtiéndose en un
producto atractivo a nivel mundial ya que las características de la misma le permiten
Página
6666
tener una mayor demanda, y tiene una gran variedad que no ha sido explotada por el
mercado local para su exportacn.
En la actualidad existen acuerdos internacionales que facilitan la comercialización a
nivel global, permitiendo esto desarrollar nuevas industrias para satisfacer los distintos
mercados internacionales. Sin embargo, el establecimiento de los diferentes estándares
de calidad que requieren los mercados dificulta la inserción del producto a los mismos.
Los avances tecnológicos a nivel local limitan el nivel competitivo del país con otros
países que han logrado mayor desarrollo tecnológico. Sin embargo, en la actualidad el
estado dominicano, esta mostrando gran interés en el desarrollo y mantenimiento
industrial, facilitando a los productores asistencia técnica y financiera a través del
Banco Central
5.4 Tamo y
F
i
n
a
n
c
i
a
m
i
e
n
t
o
El 60% será apartado por los inversionistas y el 40% aportado por la banca comercial y
el Banco de Reservas
Página 67
Página
6868
I
n
ve
r
s
i
ó
n
6.1 Calculo de los activos fi
j
os
Terreno RD$50, 800,000.00
Edificio RD$23, 280,000.00
Total: RD$74, 080,000.00
Maquinarias, Equipos de Oficinas y Equipos De Transporte
RD$4, 544,500.00
Mobiliario de Oficina RD$ 2, 500,000.00
TOTAL RD$ 81,124,500.00
6.2 Pasivos
Pasivos: RD$354,520,8.07
Calculo de
Capital
de
T
r
a
b
a
j
o
Normalmente cuando se habla de capital de trabajo se hace referencia al capital de
trabajo neto que es la diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante mientras
que el capital de trabajo bruto es la inversión de la empresa en el activo corriente
CT = Act. Cir. - Pas. Cir.
Act. Cir. = 4, 867,659.54 Ct = 4, 867,659 3,545,208.07 = 1,322,450.93
Pas. Cir. = 3, 545,208.07
La moneda de capital de trabajo utilizada por esta empresa será la moneda nacional
dominicana
Página
6969
6.4
Calendario
de
I
n
ve
r
sio
n
es
Las inversiones debelan iniciarse a más tardar en enero del año 2010, ya que se proyecta
su inicio de operaciones para el 31 de Enero del 2011
Flujo grama del proceso de producción de la Mueblería Díaz, S.A.¨
Inicio
Materia Prima
Medicn, corte y perforación
Semiautomático e inspección
Entrada de material
Limpieza
Entrada de material
Armado e inspección
Página
7070
Entrada de material
Armado de terminacn
E inspección
Entrada de material
Limpieza manual
Pintura
Inspección y pintura
Entrada de material
Página
7171
Almacén de producto terminado
Despacho
Calculo
Para
P
r
o
rr
a
t
eo
DESCRIPCION
MONTO
Capital
50,000,000.00
Compra de los Equipos, Maquinarias y la
instalaciones.
3,500,000.00
Compra de los materiales
4,000,000.00
Compra del Terreno
50, 800,000.00
Construcción
22,800,000.00
Final de la Construcción
1,800,000.00
Fondos
14,000,000.00
Fondos para operaciones de proyecto
15,600,000.00
Página 72
Página
7373
Presupuesto
de i
n
g
r
eso
del
p
r
oyec
t
o
Gastos o costos de producción
Materia Prima
RD$ 7,446,200.00
Energía eléctrica
RD$ 4,450,000.00
Combustible
RD$ 1,220,000.00
Mano de obra
RD$ 2,998,300.00
Total:
RD$ 16,114,500.00
Gastos:
Sueldos
RD$ 2,998,300.00
Bonificación
RD$ 526,802.39
Gastos de personal
RD$ 1,029,962.38
Gast. Por Trabajos sum. Y serv,
RD$ 191,537.54
Gast. De Activos Fijos
RD$ 307,939.82
Gastos de Reparación
RD$ 131,700.23
Gastos Financieros
RD$ 1,825,418.84
Otras Deducciones Admitidas
RD$ 24,870.72
Total:
RD$ 7,036,531.92
Depreciacn:
Edificio
RD$ 23,280,000.00
RD$ 1,164,000.00
5%
Maquinarias y Equipos De Transporte
RD$ 4,544,500.00
RD$ 681,675.00
15%
Mobiliario de Oficina
RD$ 2,500,000.00
RD$ 625,000.00
25%
Página
7474
Ecuación de los costos de producción y su representación gráfica
Materia Prima + Mano de obra + CIF = Costo de produccn
Materia Prima
RD$ 7,446,200.00
Mano de obra
RD$ 2,998,300.00
CIF
RD$ 5,670,000.00
Total:
RD$ 16,114,500.00
7.5
I
n
g
r
esos y eg
r
esos
t
r
i
m
es
t
r
a
les
Ingresos
RD$ 3,992,572.25
Gastos
RD$ 1,759,132.98
7.6
Variación
de los i
n
g
r
esos y los cos
t
os
:
Ingresos
RD$ 16,500,000.00
Costos
RD$ 14,200,000.00
Página
7575
7.7Costos
unitarios
y su e
j
ec
u
ció
n
:
Juegos de muebles contemporáneos: RD$ 60,000.00
Juegos de muebles en forma de L:
RD$
95,000.00
Juegos de muebles rústicos:
RD$
135,000.00
Juegos de sala Cabriole:
RD$
65,000.00
Juegos de comedor:
RD$
35,000.00
Juegos de aposentos:
RD$
42,000.00
Cocinas modulares:
RD$
120,000.00
7.8
G
r
á
fico de punto de v
a
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i
a
ció
n
Página 76
Página
7777
Mueblería Díaz, S.A.
Carretera Puerto Plata Luyeron, próximo a Fun C
it
y
TEL: (809)_ _
Primer año 5to año
Activos
Circulates:
Efectivo en Caja y Banco 453,410.74 498,410.74
Cuentas por Cobrar 984,248.80 1,029,248.80
Inventario de Mercancías 3,250,000.00 3,295,000.00
Total Activos Circulantes 4,687,659.54 4,732,659.54
Propiedad, Planta y
Equipos: A 1
Terrenos 50,000,000.00 50,045,000.00
Edificaciones 23,280,000.00 23,325,000.00
Muebles y Equipos de oficina 2,500,000.00 2,545,000.00
Página
7878
Equipos de Transporte 4,544,500.00 4,589,500.00
Maquinarias herramientas y otros 3,600,114.10 3,645,114.10
Dep. Acum. Edificaciones (1,164,000.00) (1,119,000.00)
Dep. Acum. Muebles y Equipos (681,675.00) (636,675.00)
Dep. Acum. Equipos de Transporte (625,000.00) (580,000.00)
Total Propiedad Planta, y Equipos 81,453,939.10 81,498,939.10
Otros Activos:
Depósitos y finanzas 53,960.00 98,960.00
Total otros Activos 53,960.00 98,960.00
Total De Activos 86,195,558.64 86,240,558.64
PASIVOS Y PATRIMONIO
Pasivos
A Corto Plazo:
Página
7979
Cuentas por Pagar a Suplidores 3,545,208.07 3,590,208.07
Total Pasivos a Corto Plazo 3,545,208.07 3,590,208.07
Capital:
Capital suscrito y pagado 20,708,100.00 20,753,100.00
Utilidades Acumuladas 20,433,794.51 20,478,794.51
Reservas legal 1,409,018.05 1,454,018.05
Utilidad del ejercicio 4,660,620.31 4,705,620.31
Superávit por Reevaluación 4,231,760.00 4,276,760.00
Total Capital 51,443,292.87 51,488,292.87
Total pasivos y capital 54,988,500.94 55,033,500.94
Página
8080
Mueblería Díaz, S.A.
Carretera Puerto Plata Luyeron, próximo a Fun City
TEL: (809)
ESTADO DE RESULTADOS PO EL PERÍODO COMPRENDIDO
Al 31/12/2010 y su proyección a 5 años
(Valores en pesos Dominicanos)
INGRESOS
Primer año
344,048,351.00
5to. Año
344,093,351.00
Ventas
344,048,351.00
344,093,351.00
Costos de ventas
Inventario inicial
27,578,946.00
27,623,946.00
Más Compras
313,180,087.07
313,225,087.07
Disponibles p/ la Venta
340,759,033.07
340,804,033.07
Inventario Final
40,126,782.60
40,171,782.60
Costo de los Artículos Vendidos
300,632,250.47
300,677,250.47
Utilidad Bruta
43,416,100.53
43,461,100.53
Gastos Operacionales 11,148,076.65 11,193,076.65
Gastos Varios 7,148,076.65 7,193,076.65
Página
8181
Utilidad Antes Bonificacn 25,119,947.23 25,164,947.23
Bonificación 10% 726,802.39 771,802.39
Utilidad Antes impuestos 24,393,144.84 24,438,144.84
IRS 25% 6,098,286.21 6,143,286.21
Utilidad de Ejercicio 18,294,858.63 18,339,858.63
Reserva Legal 245,295.81 290,295.81
UTILADAD CAPITALIZABLE 18,049,562.82 18,094,562.82
Página
8282
C
o
n
c
l
u
s
i
ó
n
Con esta investigación he obtenido resultados muy positivos; los conocimientos
adquiridos han sido innumerables. Dentro de estos he logrado una base con
conocimientos acabados sobre el funcionamiento productivo de la empresa y me he
familiarizado con las estrategias de producción.
Como hemos podio apreciar, todo el proceso productivo desde la materia prima hasta el
producto terminado debe ser controlado cuidadosamente por el departamento de control
de calidad
La introducción de una empresa como esta en el mercado industrial viene a llenar la
falta de ofertas en este tipo de producto.
ANEXOS
Página 83
Página 84
Página 85
Página 86
Página 87
Página 88
Página 89
Página 90
Página 91
Página 1
Í n d i c e
Capitulo
I
Capitulo I...................................................................................................................... 4
Presentación del proyecto ............................................................................................. 5
1.1 Nombre del proyecto............................................................................................... 5
1.2 Introducción............................................................................................................ 6
1.3 Ubicación o dirección del proyecto ......................................................................... 9
1.4 Tipo de construcción ............................................................................................... 9
1.5 Facilidades que brinda el proyecto ........................................................................ 10
Capitulo
II
Capitulo II .................................................................................................................. 11
Fase legal del proyecto................................................................................................ 12
Solicitud del Nombre Comercial ................................................................................. 13
Estatutos de la compañía Mueblería az, S.A. ........................................................... 14
Titulo I: Del nombre, domicilio, objeto y duración .................................................. 14
Titulo II: Del capital de la sociedad y de las acciones ............................................. 15
Titulo III: De la dirección y administración de la sociedad ...................................... 17
Titulo IV: Asambleas generales............................................................................... 20
Titulo V: Los funcionarios ...................................................................................... 23
Titulo VI: Periodo social - reparto de los beneficios ................................................ 26
Titulo VII: Disolución y liquidacn........................................................................ 27
Titulo VIII: De las contestaciones ........................................................................... 27
Reseña Hisrica ......................................................................................................... 28
Historia del mueble en el país ..................................................................................... 28
Tipos de mueble.......................................................................................................... 30
Estilos de mueble ........................................................................................................ 31
Capitulo
III
Capitulo III ................................................................................................................. 36
Descripción del producto o servicio ............................................................................ 37
Área del mercado ........................................................................................................ 37
Página 2
Investigación o estudio de mercado............................................................................. 38
Estudio Técnico .......................................................................................................... 49
3.4 Estudio de Mercado Internacional ......................................................................... 49
Produccn.................................................................................................................. 50
3.6 Producto................................................................................................................ 50
Demanda .................................................................................................................... 51
Precio ......................................................................................................................... 53
3.10 Comercialización ................................................................................................ 54
3.11 Industria .............................................................................................................. 54
3.12 Comercio ............................................................................................................ 54
3.13 Competencia ....................................................................................................... 54
3.14 Costo: ................................................................................................................. 55
3.19 Demanda Potencial ............................................................................................. 56
Capitulo
I
V
Capitulo IV ................................................................................................................. 58
Ingeniería del proyecto................................................................................................ 59
4.2 Ensayo e Investigación Preliminar......................................................................... 59
4.4 Distribución del edificio en el terreno.................................................................... 60
4.5 Distribución de equipo y maquinaria en el edificio ................................................ 61
4.7 Flexibilidad en la Capacidad de Producción .......................................................... 63
4.8 Programa de Trabajo ............................................................................................. 63
Capitulo
V
Capitulo V .................................................................................................................. 64
Tamaño y localización del proyecto ............................................................................ 65
5.1 Tamaño Del Proyecto............................................................................................ 65
5.2 Tamaño del mercado ............................................................................................. 65
5.3 Tamaño Técnica e Inversiones .............................