Programación Neurolingüística para la Toma de Decisiones

1
La Programación Neurolingüística es una ciencia que tiene la finalidad de desarrollar
habilidades en las personas que les permitan crecer para tener una mejor calidad
de vida en todos los aspectos, laboral, personal y profesional.
Esta ciencia presenta un enfoque práctico para poder lograr cambios importantes en
las personas por lo que posee diversas técnicas para llevarlos cabo, además cabe
recordar que el pensamiento es el máximo recurso del ser humano aunque nunca
estemos satisfechos con nuestra capacidad sin importar que tan bueno o malos
seamos.
En este artículo se podrá apreciar cómo la programación neurolingüística ha llegado
a ser parte de las organizaciones concebida como una estrategia de desarrollo, por
lo que si todas las empresas fueran capaces de emplearlas tendrían una gran
ventaja competitiva por encima de quienes no lo han considerado.
Introducción
352*5$0$&,Ï11(852/,1*hË67,&$3$5$/$720$'('(&,6,21(6
2
PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜISTICA PARA LA TOMA
DE DECISIONES
Generalidades
La programación neurolingüística es el estudio de los patrones mentales.
(Estrategias en PNL, 2016)
Esta PNL1 nos permite conocer todos los procesos mentales que solemos utilizar
para codificar cierta información logrando cambiar nuestra manera de pensar y
actuar.
Otros autores afirman que las siglas PNL están conformadas por tres elementos
muy importantes que son de mayor influencia para la vida humana, de esta manera
nuestro sistema inmunológico regula toda función del organismo y a su vez el
lenguaje va a determinar la manera en que nos comunicamos con las demás
personas mientras que la programación mental va a incidir en la forma en que
concebimos al mundo que nos rodea.
Por lo tanto, la PNL es una dinámica entre la mente (neuro), lenguaje (lingüística) y
la interacción entre ambas va a determinar nuestro comportamiento (programación).
(Dilts, Zepeda, & Delozier, 2016)
Orígenes de la PNL
Esta disciplina surgió en los años setentas cuando dos investigadores, Richard
Blander quien era matemático y John Grinder (lingüista), empezaron por estudiar las
creencias de las persones, sus patrones de pensamiento y también las conductas
que tenían en común aquellos individuos que solían destacarse como líderes o
comunicadores, en base a la capacidad para transmitir mensajes e influir en otros.
(Valledor, 2001)
1 Programación Neurolingüística
3
(Valledor, 2001) La PNL estudia el proceso de comunicación entre las personas
pero entendida de una forma de influencia, aunque va más allá del mensaje y del
receptor, la PNL se enfoca más a los estados interno del emisor y también del
receptor incluyendo su estado de ánimo, creencias y valores de cada individuo, así
como la manera en cada individuo recibe esa información y la procesa.
Este concepto se divide en tres aspectos que ya se mencionaron anteriormente pero
a continuación se profundizará en ellos:
Programación: en este aspecto se incluyen los estados internos de las
personas como sus valores o creencias, la PNL asume que cada uno de
nosotros es capaz de modificar su propia programación siempre y cuando
exista un esfuerzo ya que no es una tarea fácil.
Neuro: esta es la manera en que cada individuo procesa la información que
recibe, es decir, tratar de traducir sus experiencias en procesos mentales.
Lingüística: básicamente la forma en que cada quien se expresa, o las
palabras que utiliza y también cómo llegan a influir en otras personas.
Aunque en un plano diferente, la PNL también se describe como auto descubrirse,
es decir descubrir y explorar la identidad propia así como la misión personal, esta
disciplina permite relacionar nuestra parte espiritual.
Todo esto quiere decir que a través de nuestras vidas hemos tenido cientos de
programas incluso desde antes de nacer, al principio fueron instalados nuestros
padres y familiares y con el paso del tiempo por nuestros maestros, amigos o
incluso por los medios de comunicación.
Pero lo más importante de la PNL es encontrar nuevas opciones para nuestra vida,
adquirir ciertas habilidades como crear nuevas rutas mentales para poder salir del
estancamiento ya que si se quiere tener resultados diferentes tenemos que hacer
cosas diferentes.
4
Beneficios de la PNL en el aspecto personal
(Estrategias en PNL, 2016) Algunos de los beneficios de la PNL son:
La PNL nos ayuda a cambiar las conductas que no nos agradan e incluso las
que nos molestan, con ciertas técnicas o estrategias que ofrecen resultados a
corto plazo siempre que se pongan en práctica.
La PNL ayuda también a las personas a tener una visión más clara sobre
mismos y sobre las personas que los rodean.
Ayuda a saber cómo la comunicación verbal y no verbal pueden afectar a
nuestro sistema nervioso y mo es posible que nuestra comunicación
interna nos ayude con el buen manejo del lenguaje.
Nos proporciona opciones para tener una mejor calidad de vida.
Enseña que la clave del inconsciente la tenemos en nuestras propias manos
y cómo podemos beneficiarnos de ello.
Características de la PNL
(Jaspe, 2013) Algunas de las características de la PNL son:
Modifica el comportamiento de una persona.
Causa mejoras en la comunicación ya que puede influir y persuadir y tiene
una efectividad en la negociación.
Desarrolla el crecimiento personal aplicándolo a vida cotidiana.
Mejora las amistades y permite tener mayor confianza y seguridad.
5
PNL para tomar decisiones como un líder
La PNL en la toma de decisiones es un tema muy importante ya que según esta
disciplina en cada uno de los individuos existe una base que se asocia con la toma
de decisiones en donde es posible localizar una serie de procesos que suelen ser
más rápidos siempre y cuando nos conozcamos a nosotros mismos y de manera
particular a nuestros valores. (Aprender PNL, 2013)
El proceso de toma de decisiones es tan básico que puede llegar a pasar
desapercibido, aunque su importancia radica desde el aspecto evolutivo.
A algunas personas el hecho de tener que tomar decisiones les provoca mucho
estrés, ansiedad y puede tomar un largo periodo de tiempo, incluso después de
haber tomado una decisión dudan acerca de si fue lo correcto o no.
En las organizaciones la PNL es considerada como una estrategia, y no es más que
una serie de procesos mentales para llegar a un resultado en particular. (Aprender
PNL, 2013)
Un ejemplo claro de ello, es cuando una mujer acude a una tienda a adquirir un par
de zapatos, lo primero que pasa es lo siguiente: los ve y nace un deseo por tenerlos
(visual externo), luego piensa si combinarán con lo que quiere usar (visual interno
construido) y por último decide comprarlos o no (exit).
Aunque pudiera pensarse que las personas tenemos múltiples estrategias de
decisión no lo es así, si tenemos de 3 a 5 procesos ya es decir mucho, lo curioso es
que los mismo procesos neurocognitivos que usó la mujer para comprar sus zapatos
suele aplicarlo a decisiones más difíciles como personales o laborales.
6
Principios de la PNL
(Ladera, 2011) Al igual que cualquier otra ciencia o disciplina, la PNL contempla
varios principios, entre algunos se mencionan:
1. Lo que resulta útil para una persona Z a la persona X no lo servirá: cada
persona ve el mundo de manera diferente y cada proceso mental conforma
una realidad distinta, pero el mapa de una persona de teoría Z es muy
diferente a uno de una persona teoría X.
2. El mapa no es el territorio: todas las personas conocemos el mundo que nos
rodea a través de la percepción de nuestros sentidos, lo que captamos lo
hacemos por medio de nuestras experiencias y alo traducimos, lo que es
bueno para alguien puede que no lo sea para otro individuo.
3. Asumir la responsabilidad del comportamiento es algo positivo: siempre que
hacemos algo pensamos que se algo positivo para nosotros o para los
demás, independientemente de lo que otros crean.
4. La elección es mejor que no elegir: el simple hecho de tener opciones nos va
a dar una mayor libertad para poder elegir y la PNL se encarga entre otras
cosas, de brindarnos esas oportunidades.
5. El significado de lo que comunica es la respuesta que se producirá: si algo no
resulta como esperábamos, es común echarle la culpa al receptor por no
entendernos.
6. No existe el fracaso lo la retroalimentación: cuando las cosas no salen
como las planeamos, solemos pensar que hemos fracasado, pero desde el
punto de vista de la PNL, el resultado no es bueno ni malo es simplemente
información.
7
Toma de decisiones en la organización
(Aprender PNL, 2013) Según algunos estudios realizados en diversas partes del
mundo, un líder es una persona a quien los demás describirán como alguien con
fortaleza ya que es capaz de tomar decisiones rápidamente basado en la
información que se le proporcione.
Pero la base fundamental para ello, es que esa persona tenga bien identificado cuál
es su objetivo y si se conoce a mismo, tendrá la capacidad y habilidad de tomar
decisiones rápidamente, generalmente una vez que haya toma la decisión ya no la
cambiará pero si lo hace, tendrá muy cautela.
De manera contraria, aquellas personas que no tengan naturaleza de líderes
tomarán decisiones muy confusas, son muy indecisos y una vez que toman su
decisión la cambian rápidamente, y lo hacen porque no están seguros de lo hicieron.
La característica de los verdaderos líderes es entonces, la capacidad de tomar
decisiones difíciles de manera rápida y que generalmente lo hacen sin pensarlo dos
veces.
Anthony Robbins es un reconocido experto en PNL, y sustenta que tomar una
decisión es como entrenar un músculo, cuantas más decisiones tomes más
entrenado estarás y llegará un momento en el que tomar decisiones seuna tarea
natural y mucho más efectiva.
La PNL es una ciencia que se ha enfocado en lograr una excelencia por lo que ha
estudiado la toma de decisiones de los líderes más grandes en el mundo.
PNL y el clima organizacional
La PNL influye en la manera en que se relacionan las personas dentro de una
organización así como con el ambiente externo como los clientes, la PNL influye
tanto en el aspecto horizontal como en el vertical de una empresa.
8
Además como se mencionó anteriormente, al traer beneficios en la negociación
permite crear un clima de confianza entre clientes y proveedores.
Otra ventaja de la aplicación de la PNL en las organizaciones es que se mejora la
situación emocional de los empleados ya que logra tener una empatía con todos los
demás, mejora la comunicación con el personal de supervisión y también en el área
de RH2 en el aspecto de reclutamiento de personal. (Jaspe, 2013)
Beneficios de la PNL en el aspecto organizacional
(Jaspe, 2013) Menciona entre otros beneficios:
Mejora la comunicación entre los miembros de la organización.
Mejora el proceso de capacitación dentro de la empresa.
Busca técnicas que sean efectivas para el alcance de la excelencia
organizacional.
Logra el desarrollo productivo y de calidad.
Mejora de manera significativa el actuar de las personas que conforman a la
empresa.
Los miembros de la organización aprenden a planificar y resolver problemas
de una forma más eficaz.
Descubre la importancia de tener pensamientos positivos en la organización.
Identifica los valores más importantes de una persona.
2 Recursos Humanos
9
Aplicabilidad de la PNL
(Ladera, 2011) Algunos canales para mejorar la efectividad de la comunicación
entre las personas de una organización son:
Verbal
Gestual
Sonidos
Lenguaje ostiomuscular
Escritura y dibujo
Símbolos
Energía
Sueños
Células
Aromas
Colores
Todas las personas somos capaces de desarrollar todos los canales, sin embargo
solemos avocarnos más en un canal determinado, cuando esto en realidad es una
limitación impuesta por nosotros mismos.
10
Conclusión
La Programación Neurolingüística es una herramienta muy importante que nos
permite cambiar la manera en que nos vemos a nosotros mismos y la forma en que
percibimos al mundo que nos rodea incluyendo a la organización a la que
pertenecemos.
Permite también mejorar nuestra forma de capacitarnos y aprender a planificar de
una manera más sencilla y eficaz, por mencionar algunos beneficios, y todo esto va
a repercutir en un beneficio en la productividad de la organización.
Para lograr un verdadero cambio dentro de las organizaciones primero habría que
mejorar a las personas que integran a la empresa sobre todo en su manera de
actuar ya que no siempre están dispuestas al cambio y este es uno de los
principales retos de la PNL.
En cuanto a la toma de decisiones, como se pudo analizar a través de la realización
de este artículo, son los líderes quienes a través de sus experiencias logran
desarrollar esa habilidad de tomar una decisión concreta sin tener que pensar
mucho en ello, y esto es gracias al desarrollo de ciertas habilidades logradas con la
PNL.
La PNL en conjunto con el desarrollo organizacional ha puesto a disposición de las
empresas algunas herramientas que permiten cambiar la forma de pensar y actuar
en beneficios de los individuos así como de la misma empresa.
11
Propuesta de tema de tesis
Análisis de la relación existente entre el clima organizacional y la PNL aplicada a los
empleados de una organización de la región de Orizaba.
Objetivo general
Analizar la relación existente entre el clima organizacional y la PNL aplicada a los
empleados de una organización de la región de Orizaba.
Agradecimientos
Al Tecnológico Nacional de México por ser mi alma máter y al Dr. Fernando Aguirre
y Hernández por su apoyo y motivación para realizar estos artículos en la materia de
Fundamentos de Ingeniería Administrativa.
12
Referencias
Aprender PNL. (21 de Febrero de 2013). Aprender PNL para tu crecimiento
personal. Recuperado el 02 de Marzo de 2016, de
http://aprenderpnl.com/2013/02/pnl-para-tomar-decisiones-como-un-lider/
Dilts, R., Zepeda, G., & Delozier, J. (2016). Programación Neurolingüística. Obtenido
de http://www.pnl.org.mx/
Estrategias en PNL. (2016). Estrategias en Programación Neurolingüística. Obtenido
de http://estrategiaspnl.com/que-es-pnl/
Jaspe, Y. (2013). SlideShare. Obtenido de Programación extralingüística en las
organizaciones: http://es.slideshare.net/yelitza_jaspe2012/programacin-
neurolingustica-en-organizaciones
Ladera, G. (Marzo de 2011). El enfoque neurolingüístico. Recuperado el 02 de
Marzo de 2016, de Wikispaces:
https://enfoqueneurolinguistico.wikispaces.com/Principios+de+la+PNL
Valledor, J. M. (2001). Cómo usar la PNL para ser más efectivo en su trabajo.

Hazle saber al autor que aprecias su trabajo

Estás en libertad de marcarlo con "Me gusta" o no

Tu opinión vale, comenta aquíOculta los comentarios

Comentarios

comentarios

Compártelo con tu mundo

Cita esta página
Sánchez Ávila María Fernanda. (2016, marzo 8). Programación Neurolingüística para la Toma de Decisiones. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/programacion-neurolinguistica-la-toma-decisiones/
Sánchez Ávila, María Fernanda. "Programación Neurolingüística para la Toma de Decisiones". GestioPolis. 8 marzo 2016. Web. <http://www.gestiopolis.com/programacion-neurolinguistica-la-toma-decisiones/>.
Sánchez Ávila, María Fernanda. "Programación Neurolingüística para la Toma de Decisiones". GestioPolis. marzo 8, 2016. Consultado el 9 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/programacion-neurolinguistica-la-toma-decisiones/.
Sánchez Ávila, María Fernanda. Programación Neurolingüística para la Toma de Decisiones [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/programacion-neurolinguistica-la-toma-decisiones/> [Citado el 9 de Diciembre de 2016].
Copiar
Imagen del encabezado cortesía de dno1967b en Flickr