Programación lineal para optimizar las ganancias de un Restaurante en Cuba

UN MODELO DE PROGRAMACÍON LINEAL PARA LA
OPTIMIZACIÓN DE LA GANANCIA EN UN RESTAURANT Y SU
COMPARACIÓN CON OTRAS TÉCNICAS UTILIZADAS DE
PERFECCIONAMIENTO DEL ME
AUTOR: LIC. FERNÁNDEZ GARCÍA JOSÉ
PROFESOR FACULTAD DE ECONOMÍA
UNIVERSIDAD DE LA HABANA
LA HABANA, 28 DE DICIEMBRE DEL 2015
TABLA DE CONTENIDO
1.- Introducción
2.- Caracterización de un restaurant
3.- Técnicas Aplicadas (Ingenieria de Menú,
Platos Efectivos)
4.- Obtención de los datos y fundamentación
del modelo
5.- Conclusiones
INTRODUCCIÓN
El objetivo que nos propusimos es lograr un modelo de optimización que
contrastado con los resultados alcanzados en el mes de Enero del 2015 que es
un mes de alta turística y por tanto de altos beneficios, ver que sin cambios en
la carta menú, ni en los precios y costos de cada una de las opciones solo con
cambios en el número de los platos vendidos de cada plato en cuánto se podría
mejorar la ganancia alcanzada. Ello nos daría un punto de contraste que sin
aumentar gastos por nuevas acciones a desplegar, hasta donde pudiéramos
aumentar la ganancia percibida. Y podría derivar en una nueva estrategia de
ventas . Por otra parte nos proponemos relacionar los resultados alcanzados
con la aplicación del modelo con otras de las técnicas como la Ingeniería de
Menú que fue aplicada en el restaurant y observar la estabilidad de la solución
que se alcance con esas técnicas aplicadas y con ello conocer por cada plato
que oportuno es en aras de conseguir mayores ventas y mayor eficiencia.
La industria hotelera y dentro de ella de manera especial, los restaurants que
se encuentran enclavados en los hoteles vienen mostrando estándares cada
vez mas alto en sus ganancias. Por ello resulta de interés buscar vías para
mejorar la eficiencia y su relación margen beneficio. Resulta por tanto de gran
importancia el estudio de la planificación estratégica y mejora continua que le
permita maximizar utilidades para lograr su rentabilidad y a su vez beneficiar a
quienes hacen uso del bien o servicio entregado.
En toda empresa, resulta necesario realizar un proceso de planificación que
permita hacer uso óptimo de los recursos y con ellos generar un proceso de
adición de valor que permita una maximización de utilidades efectiva,indicando
así un proceso de alta productividad. Para esto, es necesario saber qué hacer,
cómo hacerlo y por qué o para qué; una vez que ya se tiene la idea de qué es
lo que se quiere ofrecer al mercado. Es fundamental entonces crear directrices
que permitan llegar a tener un desarrollo de su ganacia sostenido.
Los restaurantes sin duda son un representante importante dentro del turismo,
factor de crecimiento en muchas regiones, ya que aportan al crecimiento
económico, la generación de plazas laborales y la representación de un lugar;
lo que los convierte en un fenómeno social, cultural y económico de
importancia para cualquier lugar que busque ser impulsado como destino
turístico.a su vez ejercen una reacción en cadena en practicamente todos los
sectores económicos del paíis.
Es a que tener un alto nivel de productividad, permitirá cumplir los objetivos
de la empresa y a su vez fidelizar y atraer nuevos clientes. En toda empresa su
administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar sus áreas
productivas, es por ello que esta investigación se enfoca en el sector de
turismo particularmente en los restaurantes, evaluando así, su productividad
tomando en cuenta diversos indicadores
Para un restaurante, resulta de gran importancia al planear y medir
rentabilidad, el intentar optimizar el uso de sus recursos, para ello es necesario
tener bajos costos, agregar valor y lograr maximizar los ingresos.
En el rubro de alimentos y bebidas, sin duda el principal objetivo es lograr
utilidades como en toda empresa con fines de lucro; es decir lograr altos
ingresos y un efectivo manejo de costos incurridos en la operación; ya sean
costos materiales y humanos; ya que la relación de ellos dará origen al servicio
y/o producto a entregar, que será finalmente el resultado percibido por el
cliente. Lo anterior se traduce en contar con una buena gestión del
establecimiento en relación a un correcto control de costos, uso óptimo de los
recursos empleados, incorporación de nuevas tecnologías, estandarización de
procesos, una dotación del personal adecuado y calificado para su correcto
desempeño y funcionamiento; lograr eficientes tiempos de trabajo, es decir
horas hombre realmente productivas, reducir los tiempos de espera del cliente,
lograr la entrega de un servicio de calidad y a su vez alcanzar y superar los
estándares establecidos propios, del mercado y del cliente
La carta menú, su diseño, su presentación entre otros aspectos es un elemento
esencial a fin de que el cliente elija una determinada opción. En ello es de
suma importancia, la forma en que el personal que realiza el servicio indique
propuesta que de acuerdo a las características de las personas, resulten
agradables y que a su vez sean las más beneficiosas en el resultado
económico. Un personal bien preparado debe saber que platos según sus
márgenes de beneficio y teniendo en cuenta factores logísticos debe proponer.
Por lo anterior, el objetivo de este artículo es presentar una propuesta de
evaluación de la productividad de un restaurant. A nuestro juicio además de
factores de calidad en su sentido mas general, que parte de un adecuado y
elegante entorno, buena elaboración y una oferta variada, una buena relación
calidad-precio, y un servicio deximo nivel que sea capaz de satisfacer a los
mas exigentes y adaptarse a la multiplicidad de personas diferentes que
acuden al lugar, y que posiciona al restaurant dentro de un segmento de
mercado, es necesario también emplear técnicas que permitan evaluar el
desempeño económico del mismo en función de un análisis del
comportamiento de la oferta. Existen varias técnicas en esa dirección como la
Ingeniería de Menú, el análisis mediante la matriz Miller, la medición de la
efectividad de cada plato midiendo la relación entre el margen de ganancia y
los costos y otras más. Sobre la base de estos análisis consideramos
oportuno medir como incrementar la ganancia a partir de un plan de ingresos y
de costo y a partir de un manejo efectivo de las ventas en relación con las
ofertas establecidas, manejando las mismas por parte del personal que presta
el servicio a partir de sugerencias y estrategias que se formulen con esta
intención y buscando cual es el abanico y la cadencia de ventas por platos que
nos permitan lograr incrementos de la ganancia.
En esa dirección consideramos oportuno lograr un modelo de programación
lineal cuyas variables sean precisamente la cantidad de platos a vender de
forma óptima, por cada una de las ofertas existentes en la carta menú. Ello al
menos permitiría conocer la cantidad a vender de cada plato para lograr la
mayor ganancia y tener las fronteras de ventas óptimas
Algunas interrogantes que se plantean en el planteamiento de la propuesta
son:
¿Es posible mediante un sistema de evaluación, determinar el uso adecuado
de las ofertas de la carta-menú, por parte del personal para lograr que un
restaurante sea productivo?
¿Puede este modelo de evaluación ser replicable a otros establecimientos que
bajo un determinado patrón de similitud en operación, oferta, demanda y
servicios?
Al tener un número adecuado, entrenado y conocedores del manejo de la
oferta propuesta y su impacto en los resultados económicos, por parte del
personal del restaurant, ¿Es posible que se optimicen los resultados
económicos alcanzados mediante el manejo adecuado de la oferta por parte
del personal que brinda el servicio, usando una estrategia de venta refinada, en
aras de trabajar sobre la base de que las ventas respondan a un plan de ventas
para la optimización d la guanacia.
Según Durón (2008), un restaurante es “un establecimiento lucrativo, cuya
función es entregar un servicio enfocado en el negocio de alimentos y bebidas,
que atreves de la correcta administración de sus recursos materiales, humanos
y financieros en conjunto con un aporte de pasión, talento y creatividad buscan
superar las expectativas de sus clientes”.
Esta investigación es de tipo estudio correlacionar, ya que busca evaluar como
mejorar los resultados alcanzados y hasta donde es posible mejorarlos con un
adecuado balance en la oferta y selección posterior por el cliente. También vale
la pena mencionar que se medirán las diferentes variables en relación al
contexto particular, ya que no se limita solo a la recolección de datos, sino más
bien se exploran y se analizan estos con el fin de tener una mayor información
y una conclusión definitiva de ello.
Para lograr elevar estos niveles de satisfacción y de ganancia es necesario
contar con los instrumentos que pueden ser utilizados en los procesos de
mejora continua, cuyos objetivos, en todos los casos es satisfacer plenamente
a nuestros clientes y consumidores mediante la entrega de bienes y servicios
tratando de lograr una venta dirigida y balanceada, permitiendo así incrementar
nuestros niveles de rentabilidad. Ahora, para lograr estos niveles de
satisfacción, la compañía debe empeñarse en controlar sus costos, disminuir
ciclos innecesarios en los distintos procesos, aumentar los niveles de calidad y
generar con ello altos niveles de ganancia.
Sabemos que la elección del plato por parte del cliente es algo muy personal
que depende de factores objetivos y subjetivos, costumbres y otros aspectos
en los cuales influir en esa elección es muy complicado y que requiere por
parte de los que ofrecen el servicio, un manejo exquisito.
Los dependientes podrían hasta cierto punto a partir de la información y la
marcha de las ventas que la administración del restaurant les brinde tratar de
lograr que los clientes elijan lo mas opotuno para el restaurant y sobretodo
tener una medida de contraste de resultados para un óptimo teorico de las
ventas y así mismo identicar para poder sacar del menú aquellos platos que no
muestren una eficiencia adecuada de preferncia y de beneficios
En otras palabras será posible aumentar los ingresos y por tanto la
ganancia, con costos iguales o menores y vendiendo la misma cantidad
de platos?
Ello marca el objetivo principal de este trabajo y que el mismo constituya
un elemento de comparación de los resultados con otras técnicas de
iguales propósitos como Ingenieria de Menú, Efectividad de los Platos
entre otras y que brinde con ello otras alternativas de análisis y de
acciones, que contribuyan a mejorar los resultados económicos del
restaurant.
Uno de los aspectos fundamentales a la hora de trabajar en el desarrollo de un
modelo de programación lineal es definir la cantidad de variables y
restricciones, así como el significado de las variables, lo cual permita conectar
la solución a la aplicación que se desprenda del modelo.
En este caso, el universo de ofertas que existen en el restaurant, se agrupa en
la carta en cuatro conjuntos: Entrantes, Guarniciones, Platos Principales y
Postres. Según el propósito de este trabajo consideramos oportuno trabajar
por esta ocasión, solo con el grupo de Platos Principales. En ellos están
establecidos por supuesto los precios más altos y son los que deciden la buena
marcha o no de los resultados económicos que se alcancen.
En la oferta del restaurant la oferta de platos principales se establece sobre 17
tipos de platos a escoger, ello se debe a que se trata de un restaurant con una
categoría alta por su elegancia y la variabilidad de ofertas que el mismo
presenta.
Por tanto cada una de las 17 variables se define como la cantidad de tipos de
platos que son vendidos en un mes. De esta manera tendremos que:
X1 representa la cantidad Rollitos de Cerdo en Salsa de Frutas que se
vendieron en el mes de Enero del 2015.( ver tabla a continuación)
De igual manera se definen el resto de los platos ofertados lo cual se indica en
la tabla que viene a continuación.
El tema de las restricciones fue el mas complicado a la hora de elaborar el
modelo Pensando en su aplicación y su probable aplicación con sistematicidad
en el futuro nos entrevistamos con el informático y el director del lugar De esta
entrevista se consideró necesario realizar un proceso de Tormenta de Ideas
con vistas a recabar y conocer información sensible para la elaboración de las
restricciones. En total se celebraron cinco tormentas de ideas. En primer lugar
con los directivos o sea Gerente, Subgerente, Capitanes de Salón y Chef de
Cocina. Posteriormente se procedió a realizar dos tormentas de ideas con
estos directivos y los trabajadores de cada uno de los dos turnos de trabajo
requiriendo información acerca de las características de los platos que se
ofertan, que posibilidades existen en cuanto a sugerir el pedido por parte de los
dependientes según las características de los clientes que acuden al lugar y
teniendo en cuenta los datos de un mes significativo de ventas, sugiriéndose el
mes de Enero del 2015 por ser un mes de alta y según el número de platos
vendidos en ese mes, cuales serían la cantidad máxima posible a vender para
cada uno de los platos de la oferta. La cuarta y quinta tormenta de idea tuvo el
propósito de validar las cantidades ximas a fijar para cada uno de los
platos.Todo ello dio como resultado , un total de 19 restricciones, las mismas
incluyeron los ingresos y costos que se alcanzaron ese mes y 17 restricciones
fijando el número de platos que como máximo y según el análisis efectuado en
las tormentas de ideas serian posibles de vender. Al proyectar la solución del
modelo con respecto a los datos del mes de Enero nos daría cuan lejos o cerca
esta la solución óptima de los resultados obtenidos. La función objetivo busca
optimizar la ganancia de la instalación,. Los datos utilizados de ganancia y
costo se obtuvieron de las fichas técnicas de los platos y el número de platos
vendidos de las ventas reportadas en cada uno de los días de ese mes.
Todo ello se muestra en la tabla que se muestra a continuación para la
aplicación de la Ingenieria de Menú en el restaurant.
.Datos que fueron registrados en el Grupo de Platos Principales












!"#
$
%   &

Platos y sus Variables OiCMiPViMCiPi
Rollitos de Cerdo en Salsa deFrutasX1 30 2,59 8,50 5,91 52
Camarones Salteados al ajo
ypiquillosX2
30 3,13 10,00 6,87 50
Gran Grillada Villanueva X3 30 7,16 25,00 17,84 5
Mejillones al Vapor Guarnecidocon
TomatesConfitadosX4
30 2,07 7,15 5,08 2
Griot de Cerdo a laCriollaX5 30 1,50 6,50 5,00 35
Suprema de Pollo alRomeroX6 30 1,75 8,00 6,25 43
Corte de Filete de Res en Salsa de
MaltaX7
30 4,2700 16,00 11,73 37
Filete de Pescado al TrapicheColonialX8 30 2,76 10,00 7,24 61
Pollo Asado con Capa de ManíX9 30 1,72 7,00 5,28 53
AsopaoVuelta Abajo X10 30 3,21 13,50 10,29 38
Escalopines de Cerdo al VinoTintoX11 30 2,03 7,00 4,97 42
Langosta Montecristo X12 30 7,00 9,00 2,00 30
Lonjas de Cerdo Asada X13 30 2,32 12,00 9,68 74
Brochetas de Langosta y
CamaronesX14
28 2,90 12,00 9,10 80
Camarones Salteados con Ajo y
PimientaX15
30 2,79 12,00 9,21 65
Filete de Pescado Grille X16 30 2,15 12,00 9,85 70
RopaVieja X17 30 2,86 12,00 9,14 61
TOTAL 508 798
Fuente: Elaboración propia según datos registrados enero/2015
Las variables que representaran cada plato se muestran en rojo dentro de la
tabla
En ese mes los totales fueron según la tabla de referencia:
Total de Costos $ 2203.61
Total de Ventas $ 8502.80
'
Total de Ganancia $ 6299.19
El modelo propuesto para la optimización de la ganancia en función de la oferta
y la venta de platos en el Restaurant Vuelta Abajo es el siguiente
Condición de no negatividad XJ ≥ 0 J= 1,2,…., 17
Sistema de restricciones lineales
X1+X2+X3+X4+X5+X6+X7+X8+X9+X10+X11+X12+X13+X14+X15+X16+X17 =
798 (cantidad de platos a vender, igual al total de platos vendidos en el mes
de Enero según lo objetivos trazados en el trabajo )
8.50X1+10X2+25X3+7.15X4+6.50X5+8X6+16X7+10X8+7X9+13.50X10+7X11+
9X12+ 12X13+12X14+12X15+12X16+12X17 8502.80 ( ingresos según el
total de platos vendidos, como mínimo el del mes de Enero)
2.59X1+3.13X2+7.16X3+2.07X4+1.50X5+1.75X6+4.27X7+2.76X8+1.72X9+3.2
1X10+ 2.03X11+ 7X12+2.32X13+2.90X14+2.79X15+2.15X16+2.88X17
2203.61 (costos según el total de platos vendidos, como máximo el del mes
de Enero según los objetivos trazados en el trabajo)
A continuación las restricciones que norman la cantidad de platos a vender de
cada tipo, como mínimo, según criterios discutidos en las tormentas de ideas,
teniendo en cuenta el grado de preferencia, los márgenes de ganancia y otros
aspectos de carácter logístico y de elaboración
X1 ≤ 50
X2 ≤ 50
X3 ≤ 5
X4 ≤ 2
X5 ≤ 50
X6 ≤ 50
X7 ≤ 50
X8 ≤ 60
X9 ≤ 50
X10 ≤ 30
(
X11 ≤ 60
X12 ≤ 60
X13 ≤ 90
X14≤ 120
X15 ≤ 80
X16 ≤ 90
X17 ≤ 90
Función Objetivo
Max Z =
5.91X1+6.87X2+17.84X3+5.08X4+5X5+6.25X6+11.73X7+7.24X8+5.28X9
+ 10.29X10+4.97X11+2X12+9.68X13+9.10X14+9.21X15+9.85X16+9.12X17
Cuya solución se muestra a continuación, utilizando el reporte de la solución
que brinda el programa WINQSB para estas aplicaciones el cuál requirió 26
iteraciones para la solución óptima .
Combined Report for
11:33:31 Tuesday December 01 2015
Decision Solution Unit Cost or Total Reduced Basis
Allowable Allowable
Variable Value Profit c(j) Contribution Cost Status Min.
c(ij) jMax. c(j)
1X1 50,00 5,91 295.20 0 basic
5.28 M
2X2 50,00 6,87 343.50 0 basic
5.28 M
3 X3 5,00 17,84 89,20 0 basic 5.28
M

4 X4 0 5,08 0 -0.20 at bound -M
5.28
5 X5 0 5,00 0 -0.20 at bound -M
5.28
6 X6 50,00 6,25 312,50 0 basic
5.28 M
7 X7 50,00 11,73 586.50 0 basic
5.28 M
8 X8 60,00 7,24 434.40 0 basic
5.28 M
9 X9 33,00 5,28 174.24 0 basic
5.08 5.91
10 X10 30,00 10,29 308,70 0 basic
5.28 M
11 X11 0 4,97 0 -0.31 at bound -M
5.28
12 X12 0 2,00 0- 3.28 at bound -M
5.28
13 X13 90,00 9,68 871,20 0 basic
5.28 M
14 X14 120,00 9,10 1.092,00 0 basic
5.28 M
15 X15 80,00 9,21 736,80 0 basic
5.28 M
16 X16 90.00 9,85 886,50 0 basic
5.28 M
17 X17 90,00 9,12 820,80 0 basic
5.28 M
Objective Function (Max.) = $ 6.951.84 (Optimo de Ganancia)
Constraint Left Hand Direction Right Hand Slack Shadow Allowable Allowable
Side Side o Surplus Price Min. RHS Max. RHS
1C1 9,.126.00 >= 8.502.80 623.20 0 -M 9,126.00
2 C2 2.174,16 <= 2.203.61 29.45 0 2.174.16 M
3 C3 50 50 0 0..63 33.00 83.00
4 C4 50 50 0 1.59 33.00 70.88
5 C5 5 ≤ 5 0 12.56 0 10.41
6 C6 0 2 2 0 0 M

7 C7 0 ≤ 50 50 0 0 M
8 C8 50 ≤ 50 0 0.97 33.00 83.00
9 C9 50 50 0 6.45 33.00 61.55
10 C10 60 60 0 1.96 43.00 88.32
11 C11 33 ≤ 50 17.00 0 33.00 M
12 C12 30 ≤ 30 0 5.01 13.00 49.77
13 C13 0 ≤ 60 60.00 0 0 M
14 C14 0 ≤ 60 60.00 0 0 M
15 C15 90 ≤ 90 0 4.40 73.00 123.00
16 C16 120 ≤ 120 0 3.82 103.00 144.96
17 C17 80 ≤ 80 0 3.93 63.00 107.52
18 C18 90 90 0 4,57 73.00 123.00
19 C19 90 ≤ 90 0 3.84 73.00 115.39
20 C20 798 798 0 528.00 765.00 815.00
Analizando la diferencia entre la solución óptima alcanzada y los datos de las
ventas correspondientes al mes de Enero tenemos:
*
Platos y sus Variables
Mes
Enero
Solución
optima
(2)
Diferencia
(2)
Menos(1)
Rollitos de Cerdo en Salsa deFrutasX1 52 50 -2
Camarones Salteados al ajo
ypiquillosX2
50 50 0
Gran Grillada Villanueva X3 5 5 0
Mejillones al Vapor Guarnecidocon
TomatesConfitadosX4
2 0 -2
Griot de Cerdo a laCriollaX5 35 0 -35
Suprema de Pollo alRomeroX6 43 50 7
Corte de Filete de Res en Salsa
deMaltaX7
37 50 13
Filete de Pescado al TrapicheColonialX8 61 60 -1
Pollo Asado con Capa deManíX9 53 33 -20
AsopaoVuelta Abajo X10 38 30 -8
Escalopinesde Cerdo al VinoTintoX11 42 0 -42
Langosta Montecristo X12 30 0 -30
Lonjas de Cerdo Asada X13 74 90 16
Brochetas de Langosta yCamaronesX14 80 120 40

Camarones Salteados con Ajo y
PimientaX15
65 80 15
Filete de Pescado Grille X16 70 90 20
Ropa Vieja X17 61 90 29
TOTAL 798 798 0
GANANCIA $6299.19
$652.65
INGRESOS POR VENTAS $8502.80
$9126.00
$623.20
COSTOS $2203.61
-$29.45
Como se observa el modelo de optimization expresa un mayor resultado de
ganancia al que se alcanzó en el mes de Enero.
Analizando los promedios: de las ventas, costos y ganancia logrados en el mes
de Enero y comparados con los que se obtendrían a través de la solución
óptima tendríamos el siguiente resultado
Ingresos Por Ventas Costos Ganancias
Enero S. Optima Enero S. Optima Enero S. Optima
10.65 11.43 2.76 2.72 7.89 8.71
Diferencia 0.78 Diferencia -0.04 Diferencia 0.82
Como se observa los promedios de las ventas, como costos y ganacia
expresan mejores resultados debido a la solución optima que los alcanzados
en los resultados del mes de Enero .
Por tanto manteniendo la misma cantidad de platos vendidos (798) y con un
costo algo menor, es posible obtener un incremento en el promedio de los
Ingresos y de la ganancia,.para ello las ventas por platos deben experimentar
otra estructura de ventas.

Analizando la solución óptima.y comparandolas con las ventas reales del mes
dem Enero, existen no muchas diferencias importantes en algunos de los
platos ya que en su mayoria las ventas que se proponen en la solución óptima,
son bastantes proximas al real y se corresponden en sentido general con los
indices de preferncia y de beneficio haciendo que la solución óptima según el
modelo propuesto constituya, a nuestro juicio, un elemento de comparación y
análisis en cuanto a los resultados economicos del restaurant.
Comparemos ahora los resultados que propone el modelo, con el estudio de
Ingenieria de Menú que se realizó en el restaurant durante el mes de Enero del
2015 a fin de conocer la relación de convergencia entre ambas técnicas.
A continuación mostramos una tabla donde se señala los indices de
popularidad y beneficio, la clasificaión del plato de acuerdo a los nombres
utilizados en la ingenieria de menú y la cantidad de platos por tipo, que la
solución óptima indica.
Clasificación según
Ingeniería de Menú
Cantidad de
Platos
Vendidos
Según índi
popularidad
Solución
Optima
)*+,- Enero/2015 / beneficio Clasificación
.
-
" 52 ALTA/BAJA ** 50
%
-
/0&1" 50 *)+*23*4* ** 50
55
" 53*4*2*)+* 678576+* 5
/
&
5"
+%
2
3*4*23*4* 9)667*.
0

:
5
 35 3*4*23*4* 9)667*. 0
-"&%

.% 43 *)+*23*4* ** 50

.
-37 *)+*2*)+* 9-+.9))* 50


+&

61
*)+*23*4* **
60
*
&
; 53 *)+*23*4* ** 33
*&"
*!/ 38 *)+*2*)+* 9-+.9))* 30
9&

+42
*)+*23*4* **
0
)
 30 3*4*23*4* 9)667*. 0
)/
* 74 *)+*2*)+* 9-+.9))* 90
3
)0
% 80 *)+*2*)+* 9-+.9))* 120
%
-
*/0%65 *)+*2*)+* 9-+.9))* 80

5 70 *)+*2*)+* 9-+.9))* 90

.&/ 61 *)+*2*)+* 9-+.9))* 90
TOTAL 798 798
Conclusiones:
En 6 de los 17 platos coinciden la cantidad vendida y la que se propone por el
modelo de optimizacion.De los 4 platos que la Ingenieria de Menu propone
eliminar, la solucion optima en los 4 platos, expresa valor 0.en su solución
confirmando con ello la necesidad de sacar los mismos de la carta menú En
todos aquellos platos que la solucion optima indica incrementos importantes en
el numero a vender, los mismos fueron clasificados como platos estrellas.y
donde la preferencia y el beneficio fueron clasificados de alto..En 2 de los
platos donde se aprecia en la solución óptima valor 0 y en las ventas se
lograron 30 y 42 platos vendidos ( variables X11 y X12) en uno de ello la
clasificación por la ingenieria de menú es de eliminar, y en ambos el indice de
beneficio es bajo, solo de 4 y 2 de ganacia respecivamente .
Por todo lo anterior consideramos que existe una correlacion fuerte entre los
resultados alcanzados por el modelo y las ventas logradas en el mes de Enero,
que como ya expresamos es un mes que responde a la temporada de alta y
dentro de esa temporada es de los meses mas alto..
Observando la sensibiliad en la solución óptima, según la tabla de salida por el
WINQSB, tenemos que aquellas variables que asumen valor en la solución, la
variación se encuentra entre 5.28 y M para los valores de ganacia, variación
que no afectaria la estuctura de la solución óptima lo cuál le brinda estabilidad
a la solución hallada y admite en los valores de ganancia por plato
disminuciones o incrementos iguales sin que la estructura de solución se afecte
por esta razón. . De igual manera las restricciones que indican el maxímo
número de platos a vender según las tormentas de ideas efectuadas muestran
una variabilidad relaivamente pequeña con respecto a la venta real del mes de
Enero y otras técnicas empleadas lo cual favorece el alcance de la solución.

Teniendo en cuenta los resultados alcanzados mediante el modelo de
programación lineal, cuyo objetivo es el de maximizar la ganancia del
restaurant sin aumentar el número de platos vendidos y manteniendo o
disminuyendo el costo directo del mismo, consideramos que la solución del
modelo complace los objetivos indicados.
La solución óptima expresa patrones de venta que establecen elementos de
comparación que permiten analizar en el día a día la marcha en las ventas de
los tipos de platos y la cantidad de los mismos. De igual manera indica aquellos
platos que no son oportunos en el menú ya que no expresan un impacto
positivo en la ganancia del restaurant.
Por otra parte muestra para la dirección del restaurant y sus dependientes la
estructura y la cantidad en la venta por platos óptima teniendo entonces la
posibilidad de influir en aquellos que no estan mostrando un comportamiento
adecuado en esa dirección.
Otro aspecto a nuestro juicio interesante de señalar es que el modelo y su
solución óptima se corresponde estrechamente con otras técnicas utilizadas,
como la ingenieria de menú, en lograr desde el menú, la elección por el cliente
del plato a solicitar, para obtener un mejor resultado económico y una mayor
eficiencia.
La aplicación del modelo en etapas sucesivas es perfectamente practicable
solo resulta necesario fijar los máximos según temporada y dinámica del
restaurant y utilizando el programa WINQSB armar el modelo en cuestión y
optener la solución óptima. En las visistas efectuadas a esa instalación se
conversó con el informático esta posibilidad indicandole el manejo del
WINQSB. obteniendo en el aprendizaje del mismo un resultado positivo que
permitirá su aplicación futura
Todo ello valida a su vez, en las dos direcciones, a estas técnicas con la
solución óptima encontrada y la solución encontrada con otras técnicas
existentes . Es en estos aspectos a nuestro juicio, en lo que descansa la

utiklidad del trabajo ya que da la posibilidad de contar con una estrategia de
ventas para cada uno de los platos y su comparación con los resultados que se
vayan alcanzando con vistas a la posible influencia en las ventas que se vayan
logrando en aras de obtener la mayor ganancia
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Benguria Filgueira, Ileana. Análisis del Menú del restaurante La Mina”. Tesis en
Opción al Título de Máster en GestiónTurística,Facultad deTurismo,Universidad
de La Habana, Cuba,2011
Espejel, R M. (1999). Alimentos y bebidas como negocio.
HOSPITALITAS.Sección“Alimentos y bebidas”. Julio-Agosto de 1999.
(consultado5/1/15)http//:www.hospitalitas.com/resultsearchartnew.asp.
Espinosa Manfugás, Julia María. Gestión de la restauración. Editorial
FélixVarela, La Habana,2009.
Gómez Eyía, René. Dossier de Alimentos y Bebidas. Editorial Balcón, Escuela
de Altos Estudios de Hotelería y Turismo. La Habana, Cuba,2001
Gómez Eyía,René.Gestión de alimentos y bebidas.Diplomado de Alimentos y
Bebidas, EAEHT, La Habana,2003.
Guerra Valverde, Yosvanys R. Un paseo por las herramientas de gestión de
Restaurantes. Editorial PlattisYelow, España,2009.
Guerra Valverde, Yosvanys R. Métodos para una buena administración del
sector gastronómico. www. gestionrestaurantes.com, (consultado3/11/13)
Llanes Pérez, Roberto. La Ingeniería de Menú y Precios. Notas no
publicadas.2010
'
Martini, Analía. Ingeniería de Menú. Método de optimización para la operación
gastronómica. Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República
Argentina, Buenos Aires, Argentina,2007
Montesinos, J A. (2000). Tendencias del área de alimentos y bebidas en la
hotelería mundial. HOSPITALITAS. Sección “Alimentos y bebidas”.
Consultado5/1/15, http//:www.hospitalitas.com/resultsearchartnew.asp.
Thomas, R. La ingeniería de menú. President of Restaurant Resource Group,
www.rrgconsulting.com (consultado2/8/13)
Vallsmadella, José María. Gestión de la rentabilidad de la carta del restaurante
a través del análisis
GestiónRestaurantes.com,2013http://www.gestionrestaurantes.com/llegir_articl
e.php?article=159,(consultado8/10/2014)
Texto de Investigación de Operaciones Facultad de Economía Universidad de
la Habana Autores Varios Edición 2014
(

Hazle saber al autor que aprecias su trabajo

Estás en libertad de marcarlo con "Me gusta" o no

Tu opinión vale, comenta aquíOculta los comentarios

Comentarios

comentarios

Compártelo con tu mundo

Escrito por:

Cita esta página
Fernández García José. (2016, enero 14). Programación lineal para optimizar las ganancias de un Restaurante en Cuba. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/programacion-lineal-optimizar-las-ganancias-restaurante-cuba/
Fernández García, José. "Programación lineal para optimizar las ganancias de un Restaurante en Cuba". GestioPolis. 14 enero 2016. Web. <http://www.gestiopolis.com/programacion-lineal-optimizar-las-ganancias-restaurante-cuba/>.
Fernández García, José. "Programación lineal para optimizar las ganancias de un Restaurante en Cuba". GestioPolis. enero 14, 2016. Consultado el 11 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/programacion-lineal-optimizar-las-ganancias-restaurante-cuba/.
Fernández García, José. Programación lineal para optimizar las ganancias de un Restaurante en Cuba [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/programacion-lineal-optimizar-las-ganancias-restaurante-cuba/> [Citado el 11 de Diciembre de 2016].
Copiar
Imagen del encabezado cortesía de 131983688@N04 en Flickr