El plan de desarrollo comunal es un instrumento básico para toda la planificación y gestión municipal. El objetivo es aportar a la administración eficiente de la comuna y promover iniciativas y proyectos que impulsen su desarrollo.
La función municipal consiste principalmente impulsar las medidas que sean necesarias para mejorar las condiciones y calidad de vida de sus habitantes.
Ello significa priorizar las iniciativas destinadas a superar carencias, solucionar problemas que afectan a los ciudadanos, así como desencadenar procesos de cambio sociales, culturales y económicos, evaluando las oportunidades de desarrollo que ofrece la comuna.
GESTIÓN FINANCIERA
Una mejor capacidad financiera se logra con mayor financiamiento.
El mayor financiamiento se logra a través de una mayor disponibilidad de recursos.
Esa mayor disponibilidad se logra incorporando nuevos recursos, pero también generando políticas de racionalización de gastos.
Algunas iniciativas para generar nuevos recursos:
- Creación de Sistemas de Cobranzas a contribuyentes morosos
- Actualización de Ordenanzas de Derechos Municipales
- Catastros de Propaganda
- Revisión de Capitales Propios
Algunas iniciativas para racionalizar gastos:
- Implementar Programa de Adquisiciones
- Efectuar estudios de alumbrado público
Desafíos Municipales
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- Utilizar el presupuesto como un instrumento de planificación. La formulación presupuestaria no es sólo para cumplir una obligación legal.
- Desterrar la creencia de que la aprobación del presupuesto es sinónimo de autorización de gastos.
- Ejecutar presupuestos en función de programación de caja y no de saldos presupuestarios.
- Maximizar esfuerzos de recaudación de Ingresos Propios Permanentes.
- Mejorar la rigurosidad en el proceso de estimación de ingresos.
- Relacionar Orientaciones Globales con Presupuesto.
CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA UN MUNICIPIO EFECTIVO
Cada municipio es distinto, y por tanto, debe plantear el desarrollo de su territorio en base a su propio esfuerzo y capacidad de gestión
Reconozcan sus fortalezas y debilidades al momento de planificar sus presupuestos.
Ello significa planificar con responsabilidad.
Los compromisos de gastos son egresos, y por tanto SON DESEMBOLSOS de recursos (los proveedores se los agradecerán…)
La ciudadanía aspira y espera un mayor protagonismo municipal en el desarrollo comunal.
Este es un aporte solo para fines pedagógico basado en el Documento desarrollado por Gastón Collao
Echeverría Muñoz Carlos. (2017, enero 26). Planificación y Gestión Municipal. Presentación. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/planificacion-gestion-municipal-presentacion/
Echeverría Muñoz Carlos. "Planificación y Gestión Municipal. Presentación". gestiopolis. 26 enero 2017. Web. <https://www.gestiopolis.com/planificacion-gestion-municipal-presentacion/>.
Echeverría Muñoz Carlos. "Planificación y Gestión Municipal. Presentación". gestiopolis. enero 26, 2017. Consultado el . https://www.gestiopolis.com/planificacion-gestion-municipal-presentacion/.
Echeverría Muñoz Carlos. Planificación y Gestión Municipal. Presentación [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/planificacion-gestion-municipal-presentacion/> [Citado el ].
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Carlos Echeverría Muñoz
Actualmente realizando Consultorías y Proyectos para el CODESOL, Consultora de Desarrollo Social para las áreas de Procesos de negocios Proyectos y estudios de gestión y Capacitación Desarrollo de procesos y apoyo técnico en el Proyectos de desarrollo e Integración de todos los servicios concesionados obligatorios SIC y CAU para San José Tecnocontrol, empresa Española a cargo de la Concesión por 15 años de los Hospitales públicos La Florida y Maipú. Especialista en Control de Gestión de empresas y Proyectos, Manejo Financiero Integral, Proyectos de Financiamiento y Renegociaciones de pasivos, Flujos de Caja y presupuestos, Flujos de Trabajo y control de gastos y Distribución de cargas de trabajo y Proyectos y Planificación Estratégica y Créditos y Cobranzas, Experto en Imagen Corporativa y manejo de Medios de Comunicación, negociación Conflictiva y cierre de acuerdos y Comunicaciones Internas, Protocolo y Relaciones Públicas, Analista de acciones, movilización y reacciones sociales contingentes. Experto en Desarrollo del Recurso Humano, capital Intelectual y Capital Humano bajo los conceptos de las competencias laborales en la gestión de organizaciones. Especialista en PMBOK® Miembro del PMA (Project Management Association Chile) desde el año 2005 y del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI), Santiago Chile Chapter desde el año 2004. Relator de diversos Cursos y Talleres en el área de Ofimática, Microsoft Project, Trabajo en equipo, Planificación Estratégica, Control de Gestión, Negociación y Evaluación de Proyectos, gestión de proyectos, Oratoria, Trabajo en equipo, Planificación Estratégica y Territorial. Asesor en Finanzas y Control de Gestión y de Indicadores de Gestión y Gestión de Proyectos nuevos de las siguientes Empresa.
