Se han escrito muchos manuales sobre la entrevista, que incluyen
multitud de recomendaciones para los candidatos. Sin embargo, si
enfocamos el asunto con una visión analítica, en el trasfondo de la gran
variedad de preguntas que realiza un entrevistador, sea cual sea la
situación en la que se plantea la entrevista, sólo existen 4 cuestiones
clave, que muchas veces no son planteadas expresamente pero que planean
en todo el contenido de la conversación a la que denominamos "entrevista
de selección".
Estas son:
. ¿Por qué está aquí? ¿Qué razones me dará para su voluntad de cambio
profesional?
. ¿Qué nos puede aportar? ¿Cuáles son sus puntos fuertes?
. ¿Qué clase de persona es? ¿Cómo encajará en el nuevo entorno
profesional?
. ¿Por qué debemos contratarle? ¿Qué le hace diferente del resto de
candidatos interesados en el puesto?
¿Por qué está aquí?
Esta cuestión no puede contestarse con vaguedades. Y, como candidato,
nos interesa que el entrevistador obtenga claridad sobre este asunto. O
estamos allí solamente para "ver qué pasa" (esto normalmente ocurre
cuando recibimos una llamada de un head hunter) o tenemos un motivo
real. Para exponer estas razones conviene analizar nuestros motivos para
el cambio e, igualmente, tener consciencia de que el puesto, empresa,
contexto que nos ofrecen merece nuestro interés. No es positivo ni
aporta nada decir "obviedades" en este momento.
¿Qué nos puede aportar?
El interlocutor quiere saber si ayudará, y de qué manera, a la empresa
para cumplir sus objetivos. Si ha hecho una investigación previa, sabrá
cuales son los objetivos y las necesidades de la empresa y cómo, a
través de sus cualidades y aptitudes, puede ayudar a conseguirlos.
¿Qué clase de personas es?
Esta es una pregunta clave y en la que no hay ninguna respuesta que
pueda memorizar. Todo lo que haga, diga, exprese, etc. se considerará
como respuesta. Peinado, estrés, postura, sudor de sus manos,
prepotencia, aliento, tono de voz, capacidad de escucha, valores,
presentación personal, trabajo de investigación previo, etc. son
elementos que su interlocutor utilizará para contestarse a esta
pregunta.
¿Por qué debemos contratarle?
Inmediatamente después de superar las fases anteriores, el interlocutor
mentalmente pone al candidato en relación o competencia con el resto de
los que optan al puesto. Aunque pueda parecer que aquí hay poco que
hacer, dado que normalmente no se conoce a los competidores, en la
realidad existe un gran campo de actuación ya que un buen candidato
podrá apoyarse en el excelente trabajo de investigación que habrá
desarrollado con anterioridad a la entrevista.
Alba Alamillo - alba_alamillo arroba sbcglobal.net
Consultora en Recursos Humanos con más de 10 años de experiencia
Autora del libro "Contrátese rápido y Contrátese bien"
Acerca de GestioPolis
Participar en la comunidad
Derechos de Autor
GestioPolis es la primera comunidad de conocimiento en negocios de Hispanoamérica
Derechos Reservados sobre el concepto del sitio web
GestioPolis.com
© 2008 Carlos López
| Hazte miembro de GestioPolis |
|
Y Descarga 11 eBooks
GRATIS |