En un mundo perfecto, cada persona seria auto responsable y no
tendríamos que gastar cantidades enormes de tiempo y recursos – que
parecen necesarios hoy en día para mantener y hacer que crezca un
negocio – asegurándonos de que cada empleado añada a la energía
colectiva de la empresa por lo menos un pequeño porcentaje de su
potencial verdadero.
Tristemente, muchísima energía sigue siendo necesaria para motivar a un
empleado normal. Y aunque sea común, lo cual actúa como gran igualador
en respeto a la competencia en el mercado, existen casos donde, gracias
a la unión de varios factores que sin duda no se conocen lo
suficientemente bien en el mundo de los negocios, una compañía (que en
su definición más básica es una asociación de personas, de seres
humanos) logra salir de la impotencia, dejando al resto de sus
“competidores” (si es que así se les puede considerar) retorciéndose
letárgicamente en las arenas movedizas de la ineficacia.
Google es un buen ejemplo. A medida que ha ido creciendo, la compañía ha
logrado mantener un ambiente dinámico y agradable que a su vez cautiva y
motiva a sus empleados (hay un reportaje interesante sobre el asunto en
YouTube: http://es.youtube.com/watch?v=vd6BPhJjYL4).
Lo importante es que los encargados de compañías como Google son
conscientes de la importancia de una cultura empresarial sana, y no la
sacrifican a favor de rutinas estancadas que ya no tienen eficacia hoy
en día.
Hoy en día, el ser humano es más individualista que antes. Que sigamos
aferrándonos a los antiguos conceptos de autoridad y disciplina ya no
tiene sentido, y llega a ser contraproducente.
Si entendemos que una compañía está compuesta de individuos y no de
autómatas, llegamos a la conclusión de que el futuro de la compañía
depende, ni más ni menos, del estado físico, mental, emocional y
espiritual de cada uno de sus empleados.
Esta idea ya se va aceptando más en el mundo de los negocios: hay
compañías que animan y ayudan a sus empleados a mejorar estos aspectos
de su vida, tan importantes no solo para que se conviertan en empleados
más motivados y menos explotados, sino también para desarrollar la
satisfacción propia y vivir una vida más feliz.
En la liga de fútbol española, por ejemplo, el uso de la meditación
contemplativa es muy común. Está científicamente probado, y comprobado
en el mundo práctico, que los beneficios de la meditación son globales y
se experimentan tanto en la mente y en las emociones como en el estado
físico. El resultado es un nivel de destreza previamente inalcanzable.
La súper-estrella más conocida en el mundo de los deportes, Michael
Jordan, aprendió a meditar con su entrenador Phil Jackson. El milagroso
jugador de baloncesto dijo en más de una ocasión que el zazen (metodo de
meditación Zen) fue un factor importantísimo en los seis campeonatos de
la NBA que ganó junto a su equipo y en su formidable profesión
deportiva.
La auto responsabilidad, la motivación y el estado general de ánimo del
empleado son factores que ni están, ni deberían estar bajo el control
del empleador. Son perspectivas personales y se encuentran plenamente en
las manos del individuo. Pero no hay nada malo en que una compañía
promueva el desarrollo personal de sus empleados, porque el beneficio se
sentirá primero a nivel personal, extendiéndose después a cada aspecto
de su vida: su organización mental, su habilidad de ver una situación
con claridad y responder con inteligencia, su capacidad de entender y
comunicarse con los demás. Es, realmente, una relación de beneficio
recíproco.
Patrick recibió una licenciatura en literatura inglesa en los EE.UU. Ahora trabaja en Málaga, España y escribe para http://www.vivirparacrecer.es/, un sitio que te acerca consejos, artículos y más información útil que pueda ser de ayuda en tu vida cotidiana."
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