¿EDUCANDO HEREDEROS O FORMANDO SUCESORES?
Autor: José Manuel Vecino P.
Gestión del talento
26-06-2007
Esta es una pregunta que debe estar en la mente de todos aquellos que con esfuerzo construyeron no solo un capital sino una institución de la cual dependen muchas personas y familias.
Hace poco terminamos un proceso de revisión estratégica en una
empresa familiar y este tema de los herederos y los sucesores apareció
con gran fuerza en todo el desarrollo del trabajo, por tanto las
siguientes reflexiones espero que sean de utilidad al momento de
establecer un plan de formación para quienes, siendo parte de la
familia, tendrán en el futuro la responsabilidad de asumir la dirección
de la empresa en el relevo generacional de la empresa.
Dos temas de gran importancia tienen que ver con:
1. Identificar quienes pueden llegar a ser los futuros ejecutivos de la
empresa
2. Desarrollar un plan de formación intencional que incluya el
desarrollo personal del candidato a favor del mantenimiento y
crecimiento de la empresa.
Muchas empresas familiares han perdido el control de sus empresas
precisamente por no encontrar en su núcleo familiar los sucesores
adecuados para mantenerlas y desarrollarlas en un mercado competitivo.
En muchas ocasiones los herederos tienen aspiraciones ajenas a los propósitos empresariales y quienes son los fundadores ven con perplejidad que seguramente la empresa seguirá viva pero en otras manos.
La sucesión es un tema del cual es preciso ocuparse con suficiente tiempo de antelación y de esta manera identificar la mejor manera de abordar un tema de tanta trascendencia e impacto en el futuro próximo de la empresa.
Los herederos constituyen entonces la materia prima de la cual
saldrán sin duda los sucesores que darán continuidad a la idea original,
entre otras cosas porque los procesos educativos de quienes pueden
llegar a ser herederos no se definen necesariamente en el protocolo de
familia, es un trabajo de largo plazo que implica comenzar a reconocer
en los posibles candidatos sus habilidades y también afinidades con la
empresa.
Algunos herederos están esperando la hora final para poder vender su
parte y definitivamente hacer su vida en otros espacios diferentes a la
empresa familiar. Por el contrario, otros reconocen que deben formarse
no solo en lo académico sino también en lo laboral, para poder dar una
contribución significativa a la empresa.
En algunos casos, los herederos y otros familiares trabajan al interior
de la empresa y se convierte en refugio para muchos que no han podido
sobresalir en otros espacios, en otros casos han sido una oportunidad
para desarrollar sus habilidades e incrementar la productividad de la
empresa.
En síntesis, esta reflexión se orienta a invitar a todos aquellos dueños
de empresas para que inviertan tiempo en desarrollar un programa de
largo plazo que permita involucrar a las futuras generaciones en la
permanencia del proyecto empresarial a través de acciones intencionales
de formación y desarrollo que permitan contar con sucesores capacitados.
Gerente de JOB MANAGEMENT VISION
Acerca de GestioPolis
Participar en la comunidad
Derechos de Autor
- Los contenidos están bajo la licencia Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported de Creative Commons a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto con el respectivo autor.
GestioPolis es la primera comunidad de conocimiento en negocios de Hispanoamérica
Derechos Reservados sobre el concepto del sitio web
GestioPolis.com
© 2008 Carlos López
| Hazte miembro de GestioPolis |
|
Y Descarga 11 eBooks
GRATIS |
