Organización de los sistemas productivos

ORGANIZACIÓN DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS
- Como se organiza un Sistema Productivo
Producción: Se ocupa específicamente de la actividad de producción de
artículos, es decir, de su diseño, su fabricación y del control del personal, los
materiales, los equipos, el capital y la información para el logro de esos objetivos.
Operaciones: Es un concepto más amplio que el de producción. Se refiere a la
actividad productora de artículos o servicios de cualquier organización ya sea
pública o privada, lucrativa o no.
La gestión de operaciones, por tanto, engloba a la dirección de la producción.
Producto: Es el nombre genérico que se da al resultado de un sistema productivo
y que puede ser un bien o un servicio. Un servicio es una actividad solicitada por
una persona o cliente.
Actividad productiva:
Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs)
en otros bienes o servicios (outputs o productos).
Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para
satisfacer las necesidades humanas.
Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la producción
física. Estas actividades se denominan actividades económicas productivas y son
aquellas que consiguen que el producto tenga un mayor valor. El concepto de
producción se divide en:
Producción en sentido genérico, económico o amplio: es la actividad
económica global que desarrolla un agente económico por la que se crea un valor
susceptible de transacción.
Producción en sentido específico, técnico-económico o estricto: es la
etapa concreta de la actividad económica de creación de valor que describe el
proceso de transformación.
Función de producción:
Es aquella parte de la organización que existe fundamentalmente para generar y
fabricar los productos de la organización. La función de producción a su vez está
formada por:
Proceso de transformación: es el mecanismo de conversión de los factores o
inputs en productos u outputs.
Está compuesto por:
Tarea: es una actividad a desarrollar por los trabajadores o máquinas sobre las
materias primas.
Flujo:
Flujo de bienes: son los bienes que se mueven de: una tarea a otra tarea; una
tarea al almacén; el almacén a una tarea.
Flujos de información: son las instrucciones o directrices que se trasladan.
Almacenamiento: se produce cuando no se efectúa ninguna tarea y el bien o
servicio no se traslada.
Factores de producción: hay de 3 tipos:
Creativos: son los factores propios de la ingeniería de diseño y permiten
configurar los procesos de producción.
Directivos: se centran en la gestión del proceso productivo y pretenden garantizar
el buen funcionamiento del sistema.
Elementales: son los inputs necesarios para obtener el producto (output). Estos
son los materiales, energía,...
Output o salidas: son los productos obtenidos o servicios prestados. Se
producen también ciertos productos no deseados (residuos, contaminación, etc.).
Entorno o medioambiente: son todos aquellos elementos que no forman parte
de la función de producción pero que están directa o indirectamente relacionados
con ella.
Factores de
producción
Factores
creativos
Investigación y
Desarrollo
Configuración de
productos y
procesos
Factores
elementales
Factores
directivos
Planificación
Organización
Control
Materiales Energía Capital Trabajo Información Tecnología
Existen dos tipos:
Entorno genérico: Es todo aquello que rodea a la empresa o coincide con el
entorno de la empresa. Por ejemplo: afectan las políticas, condiciones legales, la
tecnología.
Entorno específico: Es el que engloba al resto de departamentos de la empresa.
Retroalimentación: es un mecanismo para conocer si se están cumpliendo los
objetivos.
Ejemplo: hipermercados
Los sistemas productivos y sus características
Sistema Entradas
principales
Actividad de
transformación
Acontecimientos
fortuitos
Resultados
principales
Renault
Acero, vidrio,
trabajadores,
directivos, ...
Montaje de
automóviles
Nuevos
reglamentos
gubernamentale
s, menos
automóviles
competencia
Automóviles
Cruz Roja
Edificios,
ambulatorios,
personas, ...
Diagnóstico,
cirugía,
rehabilitación, ...
Disminución de
los pagos por
atención médica Personas sanas
Las
Tinajas
Carne, personas,
.
Preparación de
alimentos
Aumento del
precio de la
carne, huelga de
camareros
Clientes
satisfechos que
desean regresar
IC Aulas, material
diverso,
Clases en aulas,
lecturas, análisis
Pérdida de libros
en biblioteca,
Profesionales
con preparación
personal,
profesores, ...
con los alumnos,
uso de biblioteca
cancelación
curso por salud
del profesor
que pueden ser
contratados
La caracterización y clasificación del sistema productivo reviste gran importancia
por cuanto define las técnicas y métodos a emplear en la gestión de producción.
Según los criterios de diversos autores:
Tabla I. Clasificaciones del sistema productivo
Criterio Tipo de sistema Autores
- Tipo de flujo del proceso
- Flujo material
- Tipos para la manufactura
- Realización del volumen de
producción
- Línea (continuo)
- Intermitente (por batch) *
- Por proyecto nico o
singular)
Schroeder (1992)
Díaz (1993)
Salvendy (s.a.)
Ottina (1988)
Velázquez (1995)
- Tipo de pedido del cliente
- Relación con el cliente
- Por pedido *
- Para inventario (contra
almacén)
Schroeder (1992)
Arjona Siria (1979)
Dilworth (1989)
- Tipos de producción - En masa
- En línea
- Por lotes *
Maynard (1984)
- Tiempo de utilización del
equipo productivo
- Tipo de proceso
-Intermitente o discreto
(secuencial o manufacturero)
*
- Continuo
Voris (1970)
Alford (1972)
Arjona Siria (1979)
Mallo (s.a.)
Dilworth (1989)
Ochoa Laburu
(s.a.)
- Número de plantas - Mono-plantas Arjona Siria (1979)
productivas - Multiplantas *
- Respuesta a la demanda - Para existencia - Según
pedido *
- Montaje según pedido
Ottina (1988)
- Modo de fabricación de los
productos
- Por partes *
- Por proceso
Voris (1970)
Ottina (1988)
- Condiciones de venta - A medida
- Sobre catálogo *
- Contra pedido * - Contra
stocks
Ochoa Laburu
(s.a.)
- Repetitividad de la
producción
- Producción no repetitiva
-Productos repetitivos o con
demanda repetitiva *
Ochoa Laburu
(s.a.)
-EL RETO DEL ENFOQUE DE SISTEMAS A LA LÍNEA STAFF:
El enfoque de sistemas, podríamos decir que es una propuesta administrativa útil
y válida que ha demostrado científicamente su efectividad, estrechamente
relacionada con el entorno de la organización, que facilita la relación humanista
empresarial y que permite la aplicación de modelos diferentes para problemas
diferentes”
Un sistema es una totalidad percibida cuyos elementos se aglomeran porque se
afecta recíprocamente a lo largo del tiempo y operan con un propósito común.
La idea esencial del enfoque de sistemas radica en que la actividad de cualquier
parte de una organización afecta la actividad de cualquier otra... entonces, en los
sistemas no hay unidades aisladas, por el contrario todas sus partes actúan con
una misma orientación y satisfacen un objetivo común. Es necesario el
funcionamiento correcto de las partes para el eficaz desempeño del todo en su
conjunto.
Las organizaciones orientadas hacia sistemas pueden representarse por medio de
modelos organizacionales tradicionales como el organigrama; sin embargo, si
estos modelos se crean para que sean útiles y no como simple decoración de las
oficinas, son con frecuencia bastante complicados. La ventaja de los gráficos de
sistemas lineales de responsabilidad es que le permiten al usuario apreciar tanto
su propio papel en la organización como el de los individuos con quienes debe
trabajar todos los días. El gráfico de los sistemas lineales de responsabilidad,
permite la clara descripción de los papeles que desempeñan los individuos de la
organización y, como tal, es modelo organizacional que centra su atención en las
características del sistema.”
- Concepto de Tramo de Control.
Es la cantidad de supervisados que un administrador puede dirigir con eficacia y
eficiencia.
Tramos de control
Los tramos de control se pueden definir como el número de subordinados que un
administrador puede dirigir con eficacia y efectividad. Su importancia se refleja en
que conforme un administrador asciende en una organización tiene que tratar con
un mayor número de problemas no estructurados, de manera que los altos
ejecutivos deben tener un tramo menor que los administradores de niveles
medios.
En gran parte el tramo de control puede determinar el número de niveles y
administradores que necesita una organización. Si todos los aspectos que se
relacionan en el manejo de la empresa permanecen inmodificados, mientras más
amplio sea el tramo de control, más eficiente es el diseño de la organización.
El tramo de control no puede estar saturado o ser extenso porque se pierde
comunicación, si hay un exceso de personas, se pierde eficiencia en las funciones
y el jefe del tramo tendrá una saturación de trabajo.
- CENTRALIZACIÓN CONTRA DESCENTRALIZACIÓN
Centralización:
Es un sistema de organización en el que las decisiones más importantes las
toman los niveles más altos.
Su característica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la
cúspide de la organización. Solo existe una autoridad suprema que centraliza
todas las decisiones y controla la organización.
Descentralización:
Es un sistema organizacional en el que parte de la autoridad direccional descansa
en los niveles bajos de la jerarquía.
-TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
ORGANIZACIÓN:
Es la estructura técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones,
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo
social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos
señalados.
LOS 4 ASPECTOS ESPECÍFICOS QUE SE REFIEREN A LA ORGANIZACIÓN:
1. La estructura, donde es quizá la parte más pica de los elementos que
corresponden a la mecánica administrativa.
2.- Como deben de ser las funciones, las jerarquías y actividades.
3.- Las funciones, niveles o actividades que están por estructurarse; más o menos
remotamente, ve al futuro inmediato o remoto.
4.- La organización constituye el dato final del aspecto estático o mecánico; nos
dice como y quien va a hacer cada cosa y como la va a hacer, cuando la
organización está terminada sólo resta actuar, integrando, dirigiendo y
controlando.
LOS CINCO PROPÓSITOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN SON:
1.- Es de carácter continuo, donde la empresa y sus recursos jamás se puede
decir que están sujetas a cambios constantes.
2.- Es un medio al través del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social.
3.- Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente y con un mínimo de esfuerzo.
4.- Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
5.- Reduce o elimina la duplicidad de los esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
La estructura de la organización describe el marco de la organización.
DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN:
Es cuando los administradores construyen o cambian la estructura de una
organización.
El diseño ideal depende de factores de contingencia como la estrategia,
estructura, tamaño, tecnología, ambiente.
DOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN
MECÁNICA: Complejidad, formalización, centralización, es más efectiva en
ambientes estables.
ORGÁNICA: Baja complejidad, formalización y descentralización, se desarrolla en
ambientes dinámicos e inciertos.
Para llevar a cabo el proceso de organización, es necesario aplicar
simultáneamente las técnicas y los principios organizacionales, así como delimitar
que tipo de organización es idónea en la situación específica que se esté
manejando.
ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN:
-- DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Separación y delimitación de actividades dando lugar a la especialización y
perfeccionamiento del trabajo, se divide en jerarquización y departamentalización.
-- COORDINACIÓN:
Sincronización de recursos y esfuerzos de un grupo social para lograr los
objetivos.
Los factores de los cuales depende la determinación de la clase de organización
más adecuada son: Giro o magnitud de la empresa, Recursos, Objetivos, Tipo, y
Volumen de producción.
- TIPOS DE ORGANIZACIÓN
LAS MÁS USUALES SON:
1.- Lineal o militar
2.- Funcional o de Taylor
3.- Lineo funcionales
4.- Staff
5.- Comités
6.- Matricial
1- Organización Lineal
Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era
medieval.
Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe
recibe y transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de
comunicación son rígidamente establecidas.
Tiene una organización básica o primaria y forma un fundamento de la
organización. Sus características son:
Autoridad lineal y única:
Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se reporta
solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe órdenes de ningún otro.
Líneas formales de comunicación:
La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama.
Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los
subordinados.
Organización formal
Es un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una
determinada cantidad específica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir
cuentas.
Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de
organización fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros
logros.
Construcción de la organización interna
Los principales objetivos de la organización son: desarrollo, estabilidad e
interacción. Esta última es la provisión de medios para que sus miembros se
asocien, recíprocamente en actividades que hacen a la organización.
La actividad decisional se concentra en una persona quien toma las decisiones y
tiene la responsabilidad básica del mando.
Las ventajas de que se concentran asía la toma de decisiones:
a) Mayor facilidad en la toma de decisiones
b) No hay conflictos de autoridad
c) Es claro y sencillo
d) Es útil en las pequeñas empresas
e) La disciplina es fácil de mantener.
Las desventajas de que se concentran asía la toma de decisiones:
1.- Es rígida e inflexible
2.- La organización depende de hombres clave
3.- No fomenta la especialización
4.- Los ejecutivos están saturados de trabajo, no se dedican a labores directivas si
no que de operación simplemente.
2- Organización Funcional:
La organización funcional fue creada por Frederick Taylor y consiste en dividir el
trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el
gerente hasta el obrero ejecuten el menor número de funciones.
Ventajas de la Organización Funcional
1.- Mayor especialización
2.- Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona
3.- La división del trabajo es planeada.
4.- El trabajo manual se separa del intelectual
5.- Disminuye la presión sobre un sólo jefe.
Desventajas de la Organización Funcional
1.- Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad lo que afecta la disciplina moral
de los trabajadores.
2.- Se viola el principio de unidad de mando, lo que origina confusión.
3.- La no clara definición de autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
3- Organización Lineo-Funcional:
Es una combinación de Organización Lineal y Funcional
LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para
cada función especial.
FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función, es mas
aplicable en las empresas.
4- STAFF
El Staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de los
detalles.
Ventajas y desventajas del staff
Ventaja: Ayuda de personas expertas que laboran en base a honorarios y se
encuentran fuera de la organización, por lo que el pago de prestaciones no es
necesario.
Desventaja: Se paga mucho por sus servicios, y no se está seguro que actúen
con políticas de confidencialidad de asuntos de la empresa con otras.
5- COMITÉ:
Es un cuerpo de personas que se reúnen y comprometen para discutir y decidir en
común los problemas que se les encomiendan.
CLASIFICACIÓN DE LOS COMITES:
DIRECTIVO:
Representa a los accionistas de una empresa que se encargan de deliberar y
resolver los asuntos que surgen de la misma.
EJECUTIVO:
Es nombrado por el comité directivo para ejecutar los acuerdos.
DE VIGILANCIA:
Personal de confianza que se encarga de inspeccionar.
CONSULTIVO:
Integrado por especialistas que emiten dictámenes sobre asuntos que le son
consultados.
Ventajas y desventajas de los Comités
Ventaja:
Las decisiones se toman con grupos multidisciplinarios de representantes de
varios estratos, por ejemplo gobierno, directivos, obreros, etc.
Desventaja:
Las decisiones se tardan en tomar pues son varios intereses que se juegan.
6- ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Consiste en combinar la departamentación por proyecto con la de funciones.
Las técnicas de organización:
Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional,
indispensables durante el proceso de la organización aplicables a las necesidades
de cada grupo social.
- CONCEPTO DE LINEA STAFF
El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización
existen órganos de decisión en la asesoría.
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar,
mientras que los órganos staff prestan asesoría o servicios especializados.
- USO DEL COMITÉ EN LA ORGANIZACIÓN
El uso de los comités en las organizaciones es muy amplio y variado. Existen
diferentes tipos de ellos debido a que cada uno desempeña un papel distinto.
Entre los comités más usados podemos destacar los siguientes: directivo,
ejecutivo, de vigilancia, consultivos, entre otros.
Estos comités se encargan de deliberar y resolver los asuntos que surgen en la
misma, ejecutar los acuerdos, inspeccionar, emiten dictámenes sobre asuntos que
le son consultados, etc. dependiendo del tipo de comité.
- LA ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION Y LOS SISTEMAS DE
FORMACIÓN
* ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION
LA ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION ES UN PROCESO DE VARIAS
ETAPAS.
Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la
organización de la producción, para que se logren dichas metas sus tareas deben
ser establecidas primero.
Dividir la carga total de trabajo en actividades que puedan ser ejecutadas
en forma lógica y cómoda por una persona o por un grupo de personas. La
división debe ser en base a las cualidades. Las tareas deben ser apropiadas.
Combinar el trabajo de modo lógico y eficiente.
Conforme crece la producción, se hace necesario agrupar a las personas
cuyas tareas guardan relación entre sí.
Se agrupan por departamento los procesos productivos, en diferentes
niveles, y a esto le llamamos departamentalización de la producción.
La producción se agrupan conforme a características comunes,
dependiendo de sus cualidades.
Establecer mecanismos para coordinar, mejorar e incrementar la
producción es uno de los objetivos principales de la organización de la producción.
Vigilar la eficiencia de la producción y hacer ajustes para mantenerla o
mejorarla.
* SISTEMAS DE FORMACIÓN:
Por el elevado costo que implica hacer las cosas mal, repetir trabajos, corregir
errores continuos, no evitar el desperdicio, entre otros conceptos. Por la ventaja
competitiva que produce brindar a los clientes la Calidad en bienes y servicios que
ellos reciben como tal.
Por lo que significa lograr un mayor rendimiento de la inversión para hoy y
siempre. Por estas y otra razones debemos implementar un sistema de formación
para todo el personal de la organización. En este caso para los del departamento
de producción.
Los objetivos principales de un sistema de formación, en un departamento de
producción, son controlar los niveles de inventario, asignar prioridades operativas
para los artículos y planificar la capacidad de carga de los sistemas de producción.
Las ventajas de los sistemas son:
Capacidad para establecer precios más competitivos.
Reducción en el precio de venta.
Reducción en inventarios.
Mejor servicio al cliente.
Mejor respuesta a las demandas del mercado.
Capacidad para cambiar el programa maestro de producción.
Reducción en los tiempos de preparación y desmontaje.
Reducción en el tiempo de inactividad.
Implantación de los sistemas de formación:
La formación debe ser reconstruida totalmente, la organización necesita que su
personal conozca a fondo a la empresa desde las refacciones y materiales que se
utilizan, hasta los clientes a los que se les brinda el servicio uno de los despilfarros
más importantes que hay es el no aprovechar las habilidades del personal, esto
provoca frustración y tiene efectos perniciosos en el trabajador.
Es necesario reformar totalmente los programas de la capacitación pues esta se
da en forma deficiente y por favoritismos.
La organización debe considerar que el dinero gastado en formación, educación y
capacitación no aparece reflejado en el balance y por ende no incrementa el valor
neto de la compañía como seria en el caso de la adquisición de inventarios,
herramientas y equipos.
Adoptar e implantar el liderazgo:
La administración debe distinguirse por su capacidad de liderazgo debe
convertirse en promotora del mejoramiento y hacer que las características de la
calidad presidan y resalten en el servicio que brindan.
Como líderes auténticos los jefes deben conocer el trabajo que supervisan a fin de
ayudar a su personal a mejorar su propio desempeño y a eliminar las barreras que
imposibilitan que hagan su trabajo con orgullo.
Se requieren líderes no jefes:
La autoridad estará en crisis cuando quien manda se contente con ser un
"administrador jefe" sin decidirse a ser un líder.
Lo que necesita una nación o cualquier grupo grande o pequeño, es tener al frente
no a alguien que logro un cargo de responsabilidad, sino a un servidor de la
organización.
Para desarrollar y mantener calidad, mas que jefes se requieren lideres que se
comprometan con la organización y sus trabajadores, que inspiren confianza por
sus acciones, que arregle y solucione, que asigne deberes, que prepare, enseñe,
el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.
Hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria, la comprende con una misión y la
amalgama en la fe de realizar un sueño que le permita la trascendencia y la
realización, le da significado a la vida de sus seguidores y sobre todo "un por que
vivir".
Eliminar el miedo en el trabajo:
Ninguno puede dar lo mejor de si cuando no se siente seguro y mientras no
supere el miedo en cualquiera de sus manifestaciones: miedo de expresar sus
propias ideas, de preguntar, de aprender, etc. el miedo implica siempre una
pérdida económica por eso es necesario crear un ambiente que propicie la
seguridad en el desempeño personal.
El conocimiento es un elemento muy importante que ayuda a realizar con mayor
eficiencia el trabajo asignado, sin embargo es muy frecuente encontrar resistencia
a adquirirlos, sino se suprime el miedo no se puede servir a los mejores intereses
de la organización, ya que entonces los trabajadores cumplen a cualquier costo lo
que se les pide sin importar que las refacciones o materiales sean apropiados para
que los equipos operen correctamente.
Eliminar las barreras ínter departamentales:
El personal de otras áreas debe tener conocimiento de los problemas que
conciernen a las diferentes fases del servicio si trabajan en equipo, pueden
eliminar las barreras ínter departamentales que por egoísmos y negligencias
causan atrasos en la información y por supuesto en el servicio al cliente; se logran
importantes mejoras, tanto en la calidad misma, como en el proceso de las fases
del servicio y en la reducción a estos equipos se les podría denominar círculos de
control de calidad.
Eliminar exhortaciones o amonestaciones y metas a la mano de obra:
Los errores en su mayoría no provienen de los trabajadores, sino del sistema
mismo por esto es frecuente que al amonestarlos generen frustración y
resentimientos.
Mas que exhortaciones lo que los trabajadores necesitan es que el cuerpo
directivo les trace una ruta a seguir para mejorar la calidad y la productividad.
Las campañas de exhortación y los letreros tienen generalmente como efecto
inmediato un ligero aumento en la calidad y productividad y en la disminución de
algunos defectos, sin embargo con el tiempo será la actitud positiva con que las
recibieron surgiendo una actitud contraria al mejoramiento y aun mas cuando se
les exigen metas numéricas ya que piensan que la organización nunca esta
satisfecha con el esfuerzo que se realiza, diferente situación cuando la
organización expone cartelones con información de lo que se hace mes a mes con
el fin de mejorar los sistemas y de incrementar la calidad y la productividad, con un
trabajo mas inteligente.
ORGANIZACIÓN DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS
Aportado por: Claribel Arias Duverge

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Arias Duvergé Claribel. (2004, mayo 10). Organización de los sistemas productivos. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/organizacion-de-los-sistemas-productivos/
Arias Duvergé, Claribel. "Organización de los sistemas productivos". GestioPolis. 10 mayo 2004. Web. <http://www.gestiopolis.com/organizacion-de-los-sistemas-productivos/>.
Arias Duvergé, Claribel. "Organización de los sistemas productivos". GestioPolis. mayo 10, 2004. Consultado el 3 de Julio de 2015. http://www.gestiopolis.com/organizacion-de-los-sistemas-productivos/.
Arias Duvergé, Claribel. Organización de los sistemas productivos [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/organizacion-de-los-sistemas-productivos/> [Citado el 3 de Julio de 2015].
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