Modelo Canvas. Herramienta para definir nuestro negocio

Por: Juan Daniel Cifuentes Diez
Modelo de Negocio:
Modelo de Negocio:
Un modelo de negocio es la
forma en que una persona,
organización “intenta” ganar
dinero, a través de crear,
distribuir, aportar (generar)
valor a sus clientes
¿Por qué y para qué un modelo de negocios?
Definir el negocio, el como y con quien
aliarnos.
Identificar los riesgos y oportunidades
para garantizar el éxito financiero del
negocio
Infraestructura
Oferta o cadena de valor
Mercado
Recursos
Reducir costos y evitar perdidas
Establecer estrategias para llevar el
negocio al éxito.
Si tenemos muy claro estos 3 pilares del modelo de
negocio, realmente tenemos un negocio.
crear distribuir
generar
valor
clientes estén
dispuestos a pagar
por ese valor
obtener
ingresos
La esencia del modelo de negocio
qué beneficios estamos aportando a nuestros clientes al
solucionarles un problema.
concentrar nuestra oferta en un grupo o segmento de
clientes para poder ofrecerles la propuesta de valor más
adecuada para ellos.
por la creación de valor obtenemos unos ingresos que
deben ser mayores a nuestros gastos para que nuestro
negocio sea viable.
Creación
de valor
Clientes
Rentabilidad
EL MODELO DE
NEGOCIOS
“PERFECTO”
Errores más comunes
Pensar que el modelo de negocios es
“Perfecto”.
No innovar.
Pensar que tu propuesta de valor es
única.
Creer conocer el mercado o sus
necesidades.
No adaptarse a las tendencias.
No ver que estaba haciendo la competencia
en otros mercados.
La innovación
Consiste en crear valor para la empresa, los clientes y la sociedad.
Sustituir modelos obsoletos.
Responder a nuevas necesidades de los usuarios y a las condiciones
del ambiente.
en modelos de negocio
Modelo CANVAS
es una herramienta diseñada por Alexander Osterwalder & Yves Pigneur,
2010 que nos ayudará a definir nuestro Modelo de Negocio.
La herramienta va dirigida a una nueva generación de visionarios
que buscan sustituir los modelos tradicionales de negocio.
Es una herramienta enormemente sencilla de entender y de aplicar,
por lo que resulta especialmente adecuada para emprendedores de
cualquier perfil y para profesionales en la empresa sin una conexión
directa con el mundo del diseño de modelos de negocio.
Es así mismo muy útil para profesionales con un background más
profundo en los campos del diseño estratégico o del marketing
estratégico.
LOS BLOQUES DEL MODELO CANVAS
Usuarios
Finanzas
Infraestructura
Oferta
LOS BLOQUES DEL MODELO CANVAS
Usuarios
Finanzas
Infraestructura
Oferta
Propuesta
de Valor - 1
Segmentación
de Clientes -2
Relación con
los Clientes - 3
Canales de
Distribución -4
Flujo de
Ingresos - 5
Estructura de
costos - 9
Recursos
Claves - 6
Actividades
Claves - 7
Socios
Claves - 8
Usuarios
Finanzas
Infraestructura
Oferta
Propuesta de Valor
Es el conjunto de beneficios que recibirán nuestros clientes,
ya sean productos y servicios ofrecidos por nosotros y
donde la empresa obtiene una remuneración.
¿Qué se ofrece al cliente?
¿Qué problema solucionamos?
¿En qué se diferencia nuestra
propuesta de valor de la de
otras empresas? Comodidad /utilidad
Novedad
Mejora del rendimiento
Personalización
Diseño
Marca - precio
Reducción de costos
Reducción de riesgos
Accesibilidad
Segmentación de Clientes
Agrupar a nuestros clientes con características homogéneas
(segmentos definidos). Saber sus necesidades, conseguir la
mayor cantidad de información.
¿Son la razón de ser de la
organización, son las
personas u organizaciones
que van a comprar nuestra
propuesta de valor.
¿Cuáles son
sus hábitos?
¿Qué siente?
¿Qué cree?
¿Qué opina?
¿Quién es?
¿Dónde está? ¿Qué hace con
su tiempo?
¿De quién está
acompañado?
¿Qué le
disgusta?
Relación con los Clientes
Aquí identificamos cuáles recursos de tiempo y
monetarios que utilizamos para mantenernos en contacto
con nuestros clientes.
Regla: Por lo general, si un
producto o servicio tiene un
costo alto entonces los
clientes esperan tener una
relación más cercana con
nuestra empresa.
Canales de Distribución
Es la forma de hacer llegar los productos o servicios
a nuestros clientes. Para cada producto o servicio
que hemos identificado en el paso anterior hay que
definir el canal de su distribución adecuado
es algo más que la
distribución o logística del
producto...
es una nueva manera de crear
conexiones con los clientes a fin de
aprovechar y explotar más los
conocimientos del cliente, para nuevas
oportunidades comerciales
Canales de Distribución
CANAL DIRECTO. El productor o
fabricante vende el producto o
servicio directamente al consumidor
sin intermediarios.
Fabricante Consumidor
CANAL INDIRECTO. Un canal de
distribución suele ser indirecto,
porque existen intermediarios entre el
proveedor y el usuario o consumidor
final
Intermediario
X
Fabricante Consumidor
Un canal corto sólo tiene dos escalones
Fabricante Detallista Consumidor
En un canal largo intervienen muchos intermediarios
Fabricante Mayorista Detallista Consumidor
Canales de Distribución
Elegir el canal más adecuado para comercializar sus productos,
debemos tener en cuenta una serie de preguntas que serán las
que indiquen el sistema más adecuado, en razón a su
operatividad y rentabilidad.
¿Qué control quiero efectuar sobre mis
productos?
¿Deseo llegar a todos los rincones del
país?
¿Quiero intervenir sobre la fijación final del
precio?
¿Voy a intervenir en todas las actividades
promocionales?
¿Tengo gran capacidad financiera?
¿Dispongo de un gran equipo
comercial?
¿Me interesa introducirme en otros
países directamente?
¿Cómo es mi infraestructura logística?
¿Qué nivel de información deseo?
Flujo de Ingresos
Saber qué valor están dispuestos a pagar los clientes
por nuestros servicios o productos y conocer los
métodos de pago que prefieren.
¿Cómo gana dinero la empresa?
Debemos tener en mente que “los precios hablan” y comunican
información relativa a la posición del producto o servicio respecto a la
de la competencia. Por ejemplo, un precio alto típicamente está
asociado a calidad o a exclusividad; mientras que un precio
demasiado bajo podría inspirar dudas sobre el desempeño de lo
que ofreces.
Definir tu precio
Recursos Claves
Es la infraestructura que se necesitamos para realizar la
actividad empresarial, todos los recursos humanos, físicos,
intelectuales y económicos que necesitemos.
Actividades Claves
Son las actividades a corto y mediano plazo que se
deben ejecutar en el negocio.
Describen las cosas más importantes que una compañía
tiene que hacer para que su trabajo se convierta en un
modelo de negocio.
Necesarias para crear y ofrecer una propuesta de valor.
Llegar a mercados, relacionarse con los clientes, y
percibir ingresos.
Varían en función del modelo de negocio.
Socios Claves
Estos, corresponden a los proveedores de insumos para
desarrollar los productos o servicios del negocio. También
las alianzas con otras empresas.
¿Se pueden convertir en
competidores?
Si tengo aliados, puedo hacer cosas; si no los tengo, debo
buscar la forma de obtener lo que deseo por mi cuenta.
(MUY DIFÍCIL)
¿ Quiénes son los
aliados estratégicos?
¿Qué tan importantes
son?
¿Podemos remplazarlos?
Estructura de costos
La compra o adquisición de
recursos, realización de
actividades y el trabajo
Todo lo que significa producir la propuesta de valor;
llevar a cabo las actividades claves y tener recursos,
implica costos. Tiempo - Energía - Dinero
La elaboración de productos o la
prestación de servicios implica costos
asociados que deberán considerarse y
financiarse
¿Cuáles son las
actividades clave
más caras?
Los bloques del modelo CANVAS siempre deben responder:
Cómo
Qué
Quién
Cuánto
Usuarios
Finanzas
Infraestructura
Oferta
1. Reflexión
Repasar la trayectoria que ha seguido tu vida y re-pensar sobre cómo
quieres alinear tus aspiraciones personales y profesionales.
Quién eres que valor puedes
aportar?
Mapea tu modelo actual.
Identificar tu propósito.
2. Revisión
Utilizar el Lienzo y los conocimientos de las fases anteriores para
ajustar o incluso re-inventar, tu vida.
Prepárate para re-diseñar tu
futuro modelo de negocio:
personal profesionallaboral
personal profesionallaboral
3. Reacción
Aprende a hacer que las cosas sucedan.
Prueba un prototipo de tu nuevo modelo en el
mercado.
¡ Sal de la oficina ! y habla con los clientes potenciales.
Aprende y pivota , en “crea-acción”.
¿Inquietudes?

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Cifuentes Juan Daniel. (2016, junio 25). Modelo Canvas. Herramienta para definir nuestro negocio. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/modelo-canvas-herramienta-definir-negocio/
Cifuentes, Juan Daniel. "Modelo Canvas. Herramienta para definir nuestro negocio". GestioPolis. 25 junio 2016. Web. <http://www.gestiopolis.com/modelo-canvas-herramienta-definir-negocio/>.
Cifuentes, Juan Daniel. "Modelo Canvas. Herramienta para definir nuestro negocio". GestioPolis. junio 25, 2016. Consultado el 7 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/modelo-canvas-herramienta-definir-negocio/.
Cifuentes, Juan Daniel. Modelo Canvas. Herramienta para definir nuestro negocio [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/modelo-canvas-herramienta-definir-negocio/> [Citado el 7 de Diciembre de 2016].
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