Matriz del marco lógico en la gestión de proyectos

SAG
SAG
Octubre 2014
Octubre 2014
Carlos Echeverría
Carlos Echeverría
Ingeniero Comercial y Periodista
Ingeniero Comercial y Periodista
MBA Y
MBA Y PMP
PMP
Clase 3:
Clase 3: La Matriz del Marco Lógico
La Matriz del Marco Lógico
El Marco Lógico
El Marco Lógico
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
Lógico
Lógico
El Marco Lógico es un conjunto de hipótesis lógicas de
causa-efecto7, del tipo “si sucede A, entonces, esto causa
B”.
Estas relaciones lógicas se dan en términos de necesidad y
de suficiencia. La relación lógica de necesidad ocurre
cuando la causa A obligatoriamente debe estar presente
para que el efecto B se produzca.
Esto puede plantearse lógicamente en el sentido inverso: B
no puede ocurrir si A no ocurre primero-
EJEMPLO: Interruptor de luz
Habitualmente, hay varias condiciones necesarias que
son concurrentes; es decir, que deben darse
simultáneamente para que el efecto se produzca.
La suficiencia ocurre cuando, dada la causa A, el efecto
B no puede dejar de ocurrir.
Obviamente, la negación de cualquiera condición
necesaria para un efecto positivo es condición suficiente
para el efecto inverso.
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
Lógico
Lógico
Los conceptos elementales anteriores nos permiten
introducir uno algo más elaborado: el de conjunto
conjunto
suficiente
suficiente.
Decimos que un conjunto de causas necesarias es
suficiente para obtener un efecto, cuando dado ese
conjunto de condiciones, es inevitable que el efecto se
logre.
En otras palabras, que no falta ninguna causa necesaria
más.
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
Lógico
Lógico
La breve incursión por las relaciones lógicas es de suma
utilidad para la formulación de programas.
Justamente, la metodología del Marco Lógico consiste en
explicitar las condiciones lógicas que enmarcan la
solución de un problema (Lógica Vertical) como
hipótesis de comportamiento, e incorporar indicadores
acerca del comportamiento real, para verificar
(monitorear) que esas hipótesis sean las correctas
(Lógica Horizontal).
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
Lógico
Lógico
SEGUNDO CASO: VACUNACIÓN EN VILLA
SEGUNDO CASO: VACUNACIÓN EN VILLA
ESPERANZA
ESPERANZA
En este pueblo, que no tiene ni agua potable ni
alcantarillado, hay una morbilidad por enfermedades
infecciosas que supera los rangos considerados normales.
Se plantea la posibilidad de una vacunación masiva de la
población infantil.
Pero a la vez, se buscan soluciones sustentables para el
mediano plazo.
Al enfocar esta situación-problema en base a un análisis
lógico, una aproximación simple es formular la hipótesis: “Si
vacunamos a niños de tal edad, entonces, ceteris paribus, debe
bajar la tasa de enfermedades infecciosas de esta población.”
En este caso, lo que estamos planteando, en el esquema
lógico, es que hay una relación causal de suficiencia: Si se
cumple A (vacunar), entonces debe ocurrir B (baja de
morbilidad).
FORMULACIÓN LÓGICA (HIPÓTESIS) SIMPLE DE LA
FORMULACIÓN LÓGICA (HIPÓTESIS) SIMPLE DE LA
VACUNACIÓN INFANTIL EN VILLA ESPERANZA
VACUNACIÓN INFANTIL EN VILLA ESPERANZA
SEGUNDO CASO: VACUNACIÓN EN VILLA
SEGUNDO CASO: VACUNACIÓN EN VILLA
ESPERANZA
ESPERANZA
Pero hay ocasiones en que esta hipótesis de suficiencia no
es efectiva, pues algunas enfermedades pueden tener un
cuadro causal más complejo; tal sería el caso de que en esa
población se diese una enfermedad infecciosa causada por
algún agente, que se reproduce ante la ausencia de agua
potable y la carencia de alcantarillado.
En tal caso, las relaciones causales son concurrentes y las
correspondientes hipótesis lógicas son más complejas: “Si
se vacunan los niños (condición a) y se potabiliza el agua
(condición b) y se da tratamiento a las excretas (condición
c), entonces, debe bajar la tasa de enfermedades
infecciosas de la población (efecto)”.
SEGUNDO CASO: VACUNACIÓN EN VILLA
SEGUNDO CASO: VACUNACIÓN EN VILLA
ESPERANZA
ESPERANZA
Lo que tenemos como planteamiento lógico, es la hipótesis de
que las condiciones a+b+c forman un conjunto suficiente para
el efecto que buscamos. Eso es lo que llamamos Lógica
Vertical de la formulación.
FORMULACIÓN LÓGICA COMPLETA
FORMULACIÓN LÓGICA COMPLETA
(HIPÓTESIS) DE LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
(HIPÓTESIS) DE LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
SEGUNDO CASO: VACUNACIÓN EN VILLA
SEGUNDO CASO: VACUNACIÓN EN VILLA
ESPERANZA
ESPERANZA
Estas relaciones causales, de orden solamente lógico, se
pueden adicionar con facilidad, para decir que la
población tiene un problema que se resuelve cuando se
cumple la totalidad de las condiciones que se hayan
especificado.
Pero, para pasar a la práctica y formular un plan de
acción que efectivamente resuelva el problema, nos
encontramos por lo general con que, aparte del marco de
relaciones lógicas, existe un marco institucional. Es
decir, en el ejemplo, las instituciones que se ocupan de
la vacunación no potabilizan agua ni instalan plantas de
tratamiento de excretas.
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
Lógico
Lógico
En el marco lógico-institucional la suma de relaciones causales
no es simple. Se leería algo acomo: “Si el Servicio de Salud
Preventiva vacuna a los niños y la Empresa de Agua potabiliza
el agua y el Municipio instala el alcantarillado, entonces se
abate la tasa de enfermedades infecciosas”. Para poder manejar
estas relaciones de tipo lógico+institucional, es que se crea un
instrumento más operacional que el simple Marco Lógico: la
Matriz del Marco Lógico, en la cual, aparte de las relaciones
lógico-institucionales, se introducen indicadores para informar
de los avances y logros del programa, una vez en ejecución.
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
Lógico
Lógico
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
Lógico
Lógico
Una Matriz del Marco Lógico (MML) recoge las
relaciones e hipótesis del Marco Lógico, pero las
ordena desde un punto de vista institucional particular
de sólo una de las instituciones participantes en la
solución.
Esto implica que para el mismo Marco Lógico, se
derivan tantas Matrices de Marco Lógico como
instituciones participan en la solución.
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
Lógico
Lógico
Para ello, las condiciones necesarias identificadas para
resolver un problema de la población se dividen en dos
subconjuntos:
i)el de las condiciones a cargo de esa institución
propietaria de la Matriz; y
ii)el resto de condiciones, que está bajo la
responsabilidad de otras instituciones.
Por ejemplo, si se mira bajo el punto de vista del
Servicio de Salud Preventiva, se leería: “Si yo vacuno a
los niños, bajaría la tasa de enfermedades infecciosas,
siempre que la Empresa de Agua potabilice el agua y el
Municipio resuelva el problema de alcantarillado
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
Lógico
Lógico
La misma proposición pudiera verse bajo el punto de vista
de la Empresa de Agua: “Si yo potabilizo el agua, bajaría
la tasa de enfermedades infecciosas, bajo el supuesto de
que el Servicio de Salud vacune a los niños y que el
Municipio resuelva el alcantarillado”. Idem para el
Municipio.
En consecuencia la MML se diferencia del Marco Lógico
en que resalta que el éxito de las relaciones causa-efecto
que dependen de una institución, queda condicionado a
que simultáneamente se cumplan otras condiciones
concurrentes que no dependen directamente de ella. Para
formalizar el concepto, cada condición debe ser necesaria
y el conjunto de condiciones debe ser suficiente.
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
Lógico
Lógico
Un elemento que es decisivo en diferenciar entre el
Marco Lógico del análisis inicial y la MML que
corresponde al plan de acción, es que las condiciones
lógicas a cargo de la institución responsable, dejan de ser
hipótesis y se transforman en productos concretos (bienes
y servicios) que el programa entrega a la población: son
los llamados Componentes.
En cambio, las condiciones necesarias cuyo
cumplimiento quedó a cargo de otras instituciones
permanecen como hipótesis de comportamiento, bajo el
nombre de Supuestos.
Los siguientes cuadros muestran, para el ejemplo de Villa Esperanza,
Los siguientes cuadros muestran, para el ejemplo de Villa Esperanza,
el Marco Lógico y la gica Vertical de las tres Matrices de
el Marco Lógico y la gica Vertical de las tres Matrices de
Indicadores de tipo institucional que se derivan del análisis lógico-
Indicadores de tipo institucional que se derivan del análisis lógico-
institucional:
institucional:
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
Lógico
Lógico
MARCO LÓGICO Y MARCO LÓGICO-
MARCO LÓGICO Y MARCO LÓGICO-
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
Lógico
Lógico
Las relaciones del cuadro anterior se pueden presentar
Las relaciones del cuadro anterior se pueden presentar
mejor en términos de las Matrices de Marco Lógico,
mejor en términos de las Matrices de Marco Lógico,
como muestra a continuación el Cuadro
como muestra a continuación el Cuadro
LÓGICA VERTICAL DE LAS MATRICES DE
LÓGICA VERTICAL DE LAS MATRICES DE
INDICADORES QUE CORRESPONDEN A
INDICADORES QUE CORRESPONDEN A
UN MISMO MARCO LÓGICO
UN MISMO MARCO LÓGICO
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
De las categorías lógicas a la Matriz del Marco
Lógico
Lógico
Cabe mencionar que una alternativa a la situación antes
presentada son los proyectos o programas multi-
institucionales.
Es decir, programas en los cuales varias instituciones aportan
al logro de los objetivos en forma mancomunada asumiendo
cada una al menos un componente, bajo la coordinación de
una oficina creada a este afecto.
En tal caso puede utilizarse una sola MML para todas las
instituciones participantes.

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Formalización de la Lógica Vertical
Formalización de la Lógica Vertical
LECTURA VERTICAL DE LA MATRIZ
En esta forma matricial, la lectura lógica se da en forma alternada de una
columna a otra, de la siguiente forma:
Si la Institución Responsable ejecuta las Actividades previstas y se
cumplen los Supuestos
respectivos, entonces se logran los Componentes.
Si se obtienen los Componentes y se cumplen los Supuestos respectivos,
entonces se alcanza el Propósito
Si se alcanza el Propósito y se cumplen los Supuestos respectivos, entonces
se contribuirá efectivamente alcanzar el Fin
Si el programa efectuó la contribución esperada y se cumplen los supuestos
a nivel de Fin, se mantendrán en el tiempo los impactos positivos generados
por el proyecto o programa.
Formalización de la Lógica Vertical
Formalización de la Lógica Vertical
Presentado en forma gráfica, la Lógica Vertical sigue el camino
señalado en el siguiente diagrama
LECTURA DE LA LÓGICA VERTICAL DE LA MATRIZ LÓGICA
Cabe notar que en la presentación habitual de la Matriz Lógica, las
Cabe notar que en la presentación habitual de la Matriz Lógica, las
columnas de Objetivos y de Supuestos no van contiguas, sino que
columnas de Objetivos y de Supuestos no van contiguas, sino que
ocupan el primer y el cuarto lugar, dejando las columnas del centro
ocupan el primer y el cuarto lugar, dejando las columnas del centro
para reflejar la Lógica Horizontal, que se tratará más adelante.
para reflejar la Lógica Horizontal, que se tratará más adelante.

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Echeverría Muñoz Carlos. (2015, junio 22). Matriz del marco lógico en la gestión de proyectos. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/matriz-del-marco-logico-en-la-gestion-de-proyectos/
Echeverría Muñoz, Carlos. "Matriz del marco lógico en la gestión de proyectos". GestioPolis. 22 junio 2015. Web. <http://www.gestiopolis.com/matriz-del-marco-logico-en-la-gestion-de-proyectos/>.
Echeverría Muñoz, Carlos. "Matriz del marco lógico en la gestión de proyectos". GestioPolis. junio 22, 2015. Consultado el 7 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/matriz-del-marco-logico-en-la-gestion-de-proyectos/.
Echeverría Muñoz, Carlos. Matriz del marco lógico en la gestión de proyectos [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/matriz-del-marco-logico-en-la-gestion-de-proyectos/> [Citado el 7 de Diciembre de 2016].
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