Matriz Boston Consulting Group

  • Marketing
  • 2 minutos de lectura
Matriz Boston
Consulting Group
Elsa De Jesús Polanco
Gerencia de Mercadeo
Mark 511
Resumen Ejecutivo
Cartera de Negocios
Análisis de la Cartera de Negocios
Matriz de Crecimiento y Participación
Recomendaciones
Referencias
El Boston Consulting Group (BCG)#es una empresa de
gestión global y uno de los líderes en el mundo en asesoría
estratégica para negocios.
78 oficina en 43 países.
Sede en Boston, Massachusetts.
Su misión es garantizar a sus clientes una ventaja competitiva
sostenible, "tratamos de ser agentes de cambio para nuestros
clientes, nuestra gente y la sociedad en general."
Boston Consulting Group
31 de
octubre de
1837
31 de
octubre de
1837
Con
presencia
en más de
160 países.
Con
presencia
en más de
160 países.
$55.400
millones
en ingreso
anual
$55.400
millones
en ingreso
anual
127.000
empleados
127.000
empleados
Más de
300 marcas
Más de
300 marcas
Procter & Gamble
Cartera de Negocios
Fabric and Home Care Beauty, Hair and Personal
Care
Baby, Feminine and Family Care Health and Grooming
Análisis De la Cartera
Evaluación de los negocios y productos que constituyen a la
empresa.
Unidades Estratégicas de Negocios (UEN): unidad de la
empresa, marca o línea de producto que tiene misión y
objetivos aparte y que se puede planificar con independencia de
los demás negocios de la empresa.
Planificación Estratégica: utilizar las fortalezas de la empresa
para aprovechar las oportunidades del entorno.
Matriz de Crecimiento y Participación
Matriz de Crecimiento y Participación
Producto Estrella
Se ha alcanzado una buena posición
competitiva y el mercado está en
crecimiento.
Producto "incógnita"
#
Posición competitiva baja y un mercado de
crecimiento elevado.
Producto Vaca
Su crecimiento en el mercado se vuelve
más lento y la empresa puede empezar a
recoger recursos porque ha conseguido
mantener una buena posición competitiva.
Se encuentran en la etapa de madurez.
Producto Perro
Si en un mercado de lento crecimiento la
empresa pierde su posición frente a la
competencia
Matriz de Crecimiento y Participación
Recomendaciones
Producto Estrella
Campañas de reducción de
materia prima y reciclaje.
Seguir innovando.
Producto "incógnita"
#
Reducir el flujo operacional.
Producto Vaca
Reducir costos de producción
Mejorar los precios de venta
Producto Perro
Evaluar la competencia.
Innovar en calidad y variedad
del producto.
Determinar la viabilidad de la
permanencia del producto.
Referencias
(20 agosto 2014). Duracell y Braun podrían estar en la lista de
marcas a vender de P&G. Recuperado de
http://www.marketingdirecto
.com/actualidad/anunciantes/duracell-y-braun-podrian-estar-en-
la-lista-de-marcas-a-vender-de- pg/#sthash.mDIHRaWs.dpuf
Procter & Gamble. (2014). Brand and Innovation. Recuperado de
http://www.pg.com/en_US/sustainability/safety/index.shtml
América Economía (8 de agosto de 2014). P&G se desprenderá de
100 marcas. Recuperado de http://www.americaeconomia.com
/negocios-industrias/pg-se-desprendera-de-100-marcas

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De Jesús Polanco Elsa. (2015, julio 16). Matriz Boston Consulting Group. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/matriz-boston-consulting-group/
De Jesús Polanco, Elsa. "Matriz Boston Consulting Group". GestioPolis. 16 julio 2015. Web. <http://www.gestiopolis.com/matriz-boston-consulting-group/>.
De Jesús Polanco, Elsa. "Matriz Boston Consulting Group". GestioPolis. julio 16, 2015. Consultado el 3 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/matriz-boston-consulting-group/.
De Jesús Polanco, Elsa. Matriz Boston Consulting Group [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/matriz-boston-consulting-group/> [Citado el 3 de Diciembre de 2016].
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