Sistema de información para la creación del presupuesto de comercialización. Caso CREVER

El presente trabajo  fue realizado en la Empresa de Diseño e Ingeniería de Las Tunas, con denominación comercial  CREVER, fue fundada en el año 1981, como parte de un departamento del MICONS en el territorio de Las Tunas. Seguidamente en el año 1987 pasa a desempeñarse como una subdirección  de la EMPAI #13 de Holguín  hasta finales de 1994 que surge como Centro de Proyecto del MICONS en esta misma provincia. Posteriormente en el año 2000 fue establecida como empresa, subordinada al Grupo Empresarial de Diseño e Ingeniería (GEDI). El trabajo titulado “Elaboración de un Sistema de Información que posibilite crear un Presupuesto  de Comercialización en CREVER” responde a la necesidad de planificar los gastos en que se incurren en el proceso de comercialización de los servicios ya que a través del mismo se  logrará sin dudas un considerable incremento en  el  volumen de vetas de la empresa. El presente trabajo propone un presupuesto de comercialización de la empresa que permita evaluar el nivel de ventas, partiendo de que en el proceso de comercialización se incurran en ciertos gastos necesarios para una mejor atracción de los clientes hacia los servicios que brinda la entidad, mediante un trato especial y diferenciado, independientemente de que consuman o no estos servicios.

El campo de los negocios esta cambiando a velocidad vertiginosamente acelerada. Los directores deben tomar decisiones en un entorno cambiante en el que ya no es posible apreciar soluciones y donde se enfrentan innumerables contradicciones. Pero con las circunstancias permanentemente cambiantes las empresas solo mantendrán su competitividad  “si saben adaptarse al cambio”. Cuba no es una excepción ante estas nuevas condiciones, impuestas tal vez, no por la misma situación que atraviesa el resto del mundo, pero por la misma etapa y la influencia de estas condiciones  de crisis económica  que nos ha tocado vivir, después del derrumbe del campo socialista y por la misma necesidad, impuesta por esta propia crisis, de abrir nuestra economía al mercado internacional, insertarnos en ese mundo competitivo y cambiante. Este es el caso de CREVER, que desde su creación como empresa y principalmente en estos últimos años, ha mantenido crecimientos de sus principales actividades, sin embargo se requieren muchas cosas para lograr un desempeño exitoso en la satisfacción de los clientes en cualquier negocio, donde existen acuerdos por parte de investigadores, los cuales plantean que ningún negocio tendría el éxito esperado si carece de un presupuesto de comercialización bien concebido.

Para cumplir el objetivo trazado elaboramos un sistema de información que nos permitió crear una propuesta de un presupuesto comercial, para el cual definimos el siguiente problema:

La insuficiencia en la Gestión Comercial de CREVER afecta la eficiencia del Proceso Comercialización. Es por ello que  nos  proponemos como objetivo:

Elaborar un Sistema de Información que facilite la creación de un Presupuesto de Comercialización. Con la siguiente hipótesis:

Si se elabora un Sistema de Información pertinente, entonces se puede contribuir a elaborar con efectividad un Presupuesto de Comercialización y a mejorar los resultados de la empresa.

Realizar este trabajo ha requerido estudiar, analizar y consultar una extensa bibliografía sobre el marketing, en especial el marketing de servicios de diversos autores con criterios, enfoques y pensamientos económicos  diferentes. Adecuar todo lo aprendido a la condiciones de una empresa cubana, ha sido posible a través del análisis de las características específicas en que operan las mismas, bajo los principios de una economía socialista cubana.

Para lograr el objetivo de nuestro trabajo nos trazamos diversas tareas como:

1. Revisar Bibliografía actualizada.
2. Selección del área  a investigar.
3. Análisis y estudio del Sistema de Información Contable.

Para lograr objetivo se trabajó con el equipo de especialistas que tienen la responsabilidad de desarrollar la organización además se emplearon métodos científicos, tales  como: histórico-lógico, análisis y síntesis,  hipotéticos y técnicas como la observación y la entrevista a los integrantes del departamento de contabilidad y trabajadores del área de Dirección de Operaciones y  revisión de documentos, además de haber utilizado el método dialéctico-materialista.

Esto nos permitió llegar a conclusiones y recomendaciones que servirán de utilidad a la egresa para el mejoramiento de la comercialización.

Capitulo I. Marco Teórico

1.1 Antecedentes del Marketing.

Los orígenes del marketing tienen su inicio en la época en que los hombres practicaban trueques entre ellos, pero no es hasta la llamada Revolución Industrial que el comercio en gran escala comenzó a tomar forma.

Desde su aparición a principios del siglo XX, el marketing se ha concebido como una disciplina científica que ha experimentado cambios sustanciales, considerándose inicialmente como una economía aplicada, dedicada al estudio de canales de distribución. Más tarde pasó a ser una disciplina de dirección, la cual incluía técnicas para incrementar las ventas. Más recientemente, ha tomado el carácter de una ciencia del comportamiento aplicada, que está interesada en comprender los sistemas de relaciones entre compradores y vendedores. Conjuntamente al desarrollo del marketing, ha ido cambiando el enfoque del mismo, el cual empezó con un enfoque de producto, institucional y funcional. A partir de 1948 comienza un enfoque gerencial y finalmente, se ha transformado en una relación de intercambio.

1.1.1  Principales definiciones de marketing.

La definición de marketing está determinada por el concepto y el enfoque del mismo, así como por su alcance. Una definición completa de marketing deberá contemplar el concepto actual del mismo, que parte de las necesidades del consumidor y tratar de satisfacerlas, teniendo en cuenta también el enfoque más reciente del mismo, que toma la relación de intercambio como su objeto de estudio.

Según Kotler: “es un proceso social y de gestión a través del cual los distintos grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean, creando, ofreciendo e intercambiando productos con valor para otros”

Según Stanton: “es un sistema total de actividades de negocios cuya finalidad es planear, fijar el precio, de promover y distribuir los productos satisfactores de necesidades entre los mercados meta para alcanzar los objetivos corporativos”.

Según Payne: “es un proceso de percepción, comprensión, estímulo y satisfacción de las necesidades de mercados objetivos, seleccionado de forma especial al canalizar los recursos de una empresa para cumplir con esas necesidades”.

La función del marketing en una empresa consiste en definir los objetivos públicos y la mejor forma de satisfacer sus necesidades  y deseos de una manera competitiva y rentable.

1.1.2 Componentes del Marketing.

Es posible considerar que el marketing está conformado por tres componentes clave:

1. La mezcla de marketing: los elementos internos importantes o ingredientes que contribuyen el programa de marketing de una empresa de una empresa.
2. Las fuerzas del mercado: oportunidades externas o amenazas con las cuales las operaciones del marketing interactúan.
3. Un proceso de adaptación: el proceso estratégico y gerencial que asegura que la mezcla de mercadotecnia y las políticas internas sean apropiadas a las fuerzas del mercado.

Generalmente los análisis en mercadotecnia se centran en cuatro componentes claves de la mezcla de marketing denominadas las “4P”, las cuales son:

• Product (Producto): el producto o servicio que ofrece.
• Price (Precio): el precio se cobra en términos asociados a la venta.
• Promotion (Promoción): el programa de comunicaciones asociado con el marketing del producto o servicio.
• Place (Distribución): la función de distribución y logística que se involucra al hacer que los productos y servicios de una compañía estén disponibles.

1.2  El Marketing de Servicios. Características.

El marketing de servicio aumentó su importancia durante la última década con el advenimiento del a competencia. El creciente interés en el sector de los servicios se ha acompañado por un desacuerdo considerable y una polaca de lo que constituye un servicio, y si el marketing de servicio es un área distintiva.

Para Kotler: “Un servicio es cualquier actividad o beneficio que una parte ofrece a otra, son esencialmente intangibles y no dan lugar a la propiedad de ninguna cosa. Su producción puede estar vinculada o no con un producto físico”.

Según Stanton: “Los servicios constituyen actividades identificables, intangibles, que son objeto principal de una operación que se concibe para proporcionar la satisfacción de las necesidades de los consumidores”.

Los servicios tienen características únicas que lo diferencian de los bienes o productos manufacturados, y son estas características principales las que constituyen el principal motivo que justifica un marketing específico para ellos. Al igual que los consumidores de productos tangibles, los usuarios de servicio han de estar convencidos del valor de los mismos para adquirirlos, pero a diferencia de los bienes, resulta imposible probar los servicios antes de utilizarlos.

Este tipo de marketing es complejo y para que sea efectivo se requiere comprender las actitudes, motivaciones y comportamientos de compra de los usuarios de los servicios. Las características diferenciales de los servicios, pueden concentrarse en:

• Intangibilidad: Los servicios son en gran medida abstractos e intangibles, no pueden ser percibido por los sentidos.
• Variabilidad: los servicios no están estandarizados y tienen alta variabilidad, se hace más difícil su estandarización e implica una mayor dificultad en el control de la calidad de los mismos.
• Inseparabilidad: los servicios por lo general se producen y consumen al mismo tiempo, con participación del cliente en el proceso.
• Caducidad: los servicios son perecederos, si no se usan en el momento que están disponibles no pueden guardarse ni almacenarse para ser utilizados posteriormente.

Los esquemas de clasificación de los servicios emplean un alto rango de factores como: el tipo de servicio, de vendedor, de comprador las características de la demanda, grado de intangibilidad, motivos de compra, grado de personalización, entre otros.

La comercialización de los servicios es en general, más difícil que la de los bienes, principalmente debido a los problemas de intangibilidad. A pesar de estas  dificultades, el marketing de servicio representa una importante ventaja: la relación directa y personal entre el que presta el servicio y el usuario del mismo, que permite a aquel tener un conocimiento mejor y mas inmediato de las necesidades del cliente y satisfacerlas de un modo mas efectivo.

La estrategia de marketing de los servicios debe tratar fundamentalmente de superar las dificultades que supone la intangibilidad de los mismos y apoyarse en las ventajas de la relación personal y directa. De este modo las acciones a llevar a cabo para explotar las ventajas y superar los inconvenientes que pueden suponer sus restantes características diferenciales, se concretan en las siguientes estrategias:

• Tangibilizar el servicio.

Debe tratarse de desarrollar una representación tangible del mismo, lo tangible es toda aquella evidencia física relacionada con el servicio que demuestran su existencia y ponen de manifiesto la calidad del servicio.

• Identificar el servicio.

Otra manera de tangibilzar el servicio es mediante su asociación a marcas, símbolos o personas que tienen una imagen p representación mental. El servicio debe identificarse claramente con un nombre o marca que permita su diferenciación de la competencia. Un nombre comercial fácil de distinguir, recordar y valorar, puede ser un poderoso instrumento de promoción del servicio.

• Fijar el precio en función del valor recibido.

Es esencial relacionar con claridad el precio que pagan los clientes con el valor que reciben.

• Realizar venta cruzada.

Consiste en ofrecer simultáneamente dos o más productos, generalmente complementarios, en un paquete a un precio global inferior a la suma de los precios de cada uno de los productos por separado.

• Utilizar medios de promoción personal.

Consiste en que la promoción se apoye en la venta personal y en los medios de comunicación personales. En el primero el vendedor en su relación personal con el comprador lleva a cabo las acciones siguientes: proporcionar trato amable, atender al cliente, saber escuchar y tener empatía; suministrar información amplia y efectiva; ofrecer atención posterior a la prestación del servicio. En el segundo la comunicación verbal y personal es el medio más efectivo de promoción de los servicios.

• Diferenciar por la calidad del servicio.

La calida del servicio denota el estilo peculiar de la organización que lo presta, es posible distinguir varios aspectos que la figuran, tales como:

• Fiabilidad: implica consistencia en la prestación del servicio.
• Rapidez/Agilidad: el servicio será mejor valorado si se presta con rapidez.
• Responsabilidad: disposición a proporcionar el servicio.
• Competencia: poseer la capacidad y conocimientos requeridos para prestar el servicio.
• Accesibilidad: supone fácil acceso al servicio.
• Cortesía: implica educación, respeto, consideración y trato amable.
• Comunicación: mantener informados a los clientes en un lenguaje que comprendan.
• Credibilidad: implica seguridad. Veracidad honradez y estar interesado en verdad por el cliente.
• Seguridad: ausencia de peligro, riesgo o duda en la prestación del servicio.
• Comprensión: tener empatía con el cliente.
• Tangibles: evidencias físicas del servicio e indicios de su calidad.
  • Crear una sólida imagen corporativa.

Exige dedicación al cliente, conocer sus necesidades, adaptar los servicios a las demandas de los distintos segmentos de mercado y ofrecer una alta calidad en la prestación del servicio.

• Industrialización del servicio.

Como los servicios son cada vez más caros, por la cantidad de la mano de obra que requieren, deben aplicarse a los mismos los principios de racionalización de la producción de bienes.

• Singularización del servicio.

El cliente debe percibir que se le presta un servicio específico para él a medida de sus necesidades.

• Contrarrestar la naturaleza perecedera de los servicios

Para contrarrestar la naturaleza perecedera de los servicios y tratar de sincronizar la oferta y la demanda son posibles dos tipos de estrategias: dirigir la demanda hacia las disponibilidades del servicio existente o dirigir la oferta para adaptarla a las variaciones de la demanda.

1.2.1 La Mezcla del marketing de Servicios.

Dentro del marco de referencia de la mezcla de marketing de servicios se han agregado diversos elementos a la lista de los cuatro componentes básicos denominados como las “4Ps”, existiendo una mezcla con otras variables más que incluyen: producto, precio, promoción, posición (distribución), personal, procesos y pro actividad en el servicio a clientes.

El término producto se usa con frecuencia en un sentido amplio para denotar un bien o un producto manufacturado, y un servicio. Los clientes no compran bienes o servicios, en realidad compran beneficios específicos y valores de la oferta total

Las personas compran servicios para solucionar problemas y le asignan valores proporcionales a la capacidad que se percibe en el servicio para resolverlos. Los compradores asignan el valor con respecto a los beneficios que reciben.

Juega un papel crucial en la mezcla de marketing al traer ingresos a los negocios. Las decisiones con respecto al precio son significativas porque determinan el valor para el cliente e interviene en la construcción de una imagen para el servicio. El precio también da una percepción de la calidad. Las decisiones con relación al precio casi siempre se realizan al agregar un porcentaje por encima del costo. Este enfoque sin embargo pierde los beneficios que una estrategia de precios puede ofrecer dentro de la estrategia de marketing.

Las decisiones con respecto al precio para servicios tiene una importancia peculiar dad la naturaleza intangible del producto. El precio cobrado por un servicio señala a los clientes la calidad del servicio que habrán de recibir.

Las consideraciones especiales relacionadas con el precio también se aplican a los servicios en virtud de la prontitud de la entrega y la importancia de la disponibilidad. Una empresa de servicios generalmente vende muchos servicios. Puede decidir ofrecer paquetes de estos a precios especiales.

• Posición.

La ubicación y los canales utilizados para proporcionar servicios a clientes objetivos son dos áreas claves de dedición. Las decisiones con respecto al a la ubicación y los canales implican considerar la manera de de entregar  el servicio al cliente y donde debe llevarse a cabo. Esto tiene una relevancia particular para los servicios ya que generalmente no pueden almacenarse y se producen y consumen en el mismo punto. El lugar también tiene importancia ya que el ambiente en el cual el servicio se entrega, y la manera como se proporciona, son parte del valor y los beneficios percibidos del servio.

La importancia de la ubicación para un servicio depende del tipo y el grado de interacción del involucrado. Cuando el cliente tiene que acudir con el proveedor del servicio, la ubicación del sitio se vuelve importante.

Cuando el proveedor va al cliente, la ubicación del sitio pierde importancia siempre y cuando sea cercana a los clientes para que estos puedan recibir una buena calidad del servicio.

• Promoción.

El elemento promocional de la mezcla de marketing de servicios juega un papel vital en la comunicación del posicionamiento del servicio a clientes y otros de los mercados. La promoción agrega significado a los servicios, ya que puede añadir tangibilidad y ayudar al cliente a hacer una mejor evaluación de la oferta de servicios. La promoción de servicios comprende diversas áreas principales, las cuales se conocen como mezcla de comunicación o mezcla de promoción.

• Personal.

El éxito del marketing de servicio está vinculado de manera estrecha con la selección, capacitación, motivación y manejo de personal. Hay muchos ejemplos de servicios que fracasan o que  tienen éxito como consecuencia de un manejo eficaz o efectivo de su personal, el cual debe estar caracterizado por una alta profesionalidad, o sea asegurar su idoneidad.

Los procesos por medio de los servicios de los cuales los servicios se crean  y entregan cliente son factor principal dentro de la mezcla de marketing de servicios ya que los clientes con frecuencia perciben el sistema de entrega como parte del servicio mismo. Cómo se presta el servicio, el equipamiento que se utiliza, tiempo de  espera, tiempo en que se presta el servicio, servicio de posventa, son elementos que incluyen un proceso. De esta manera, las decisiones acerca del manejo de operaciones tienen una gran importancia para el éxito del marketing de servicios.Aunque el elemento personal es crucial en la mezcla de marketing de servicios, no habrá atención o esfuerzo capaz de trascender un desempeño continuado de un proceso insatisfactorio. Es por esto que al identificar los procesos como un elemento separado de la mezcla de marketing, reconocemos la importancia de la calidad del servicio.

Si la operación del servicio se ejecuta de manera eficiente, el proveedor del servicio tendrá una clara ventaja sobre competidores menos eficientes.

• Pro actividad.

Un factor fundamental de diferenciación para las empresas  de servicios es calidad del servicio a clientes. Los clientes  cada vez son mas complejos en sus requerimientos y demandas cada vez con mayor frecuencia superiores estándares superiores deservicio. La mayoría de las principales empresas de servicios se han percatado de la necesidad de  mejorar el servicio a clientes, a fin de competir en el ambiente de servicio, muy competitivo en la actualidad.

1.3 El Sistema de Información de Marketing

El Sistema de Información se define como el conjunto de relaciones estructurada, donde intervienen los hombres, las máquinas y los procedimientos, y que tienen por objeto el generara un flujo ordenado de información pertinente, proveniente de fuentes internas y externas a la empresa, destinada a servir de base a las decisiones dentro de las áreas específicas de responsabilidad de marketing.

Por lo tanto, es fundamental poseer un buen Sistema de información de Marketing, tanto para la propia empresa con la finalidad de determinar los objetivos y la toma de decisiones.

Las etapas necesarias en todo proceso de búsqueda de información son:

• Obtención del briefing inicial.
• Investigación y análisis de los diferentes segmentos de actuación.
• Obtención de datos en cada uno de estos segmentos.
• Reuniones de trabajo con los equipos  implicados.
• Tratamiento de la información y contraste de opiniones.
• Conclusiones e informe final.

1.4 Presupuesto. Definición.

El presupuesto puede definirse como una previsión de gastos e ingresos para un determinado periodo de tiempo, por lo general un año. El presupuesto es un documento que permite a las empresas establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.

El presupuesto de un negocio suele utilizarse como herramienta para la toma de decisiones sobre la gestión y el crecimiento de la actividad de la empresa.

1.4.1 Ventajas que brindan los presupuestos.

• Ayuda a lograr mayor efectividad en las operaciones.
• Facilita a la administración el uso óptimo de los diferentes insumos.
• Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía.
• Presiona par que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.
• Obliga a realizar un auto análisis periódico.
• Facilita el control administrativo.
• Incrementa la participación de diferentes niveles de la organización, cuando exista motivación adecuada.
• Es un reto que constantemente se le presenta a los ejecutivos de una organización para ejercitar su creatividad y criterios profesionales a fin de mejorar la empresa.

1.4.2 Objetivos que persigue el presupuesto.

1. Planeación y organización: La unificación y sistematización de actividades por medio de las cuales se establecen los objetivos de la actividad y la organización adecuada para alcanzarla.
2. Coordinación: Significa el desarrollo y mantenimiento de las actividades de la entidad con el fin de evitar situaciones de desequilibrio en las diferentes áreas de las mismas.
3. Dirección: Es la función ejecutiva para guiar  o conducir e inspeccionar o supervisar las actividades de los subordinados de acuerdo alo planeado.
4. Control: Es la acción por medio del cual se aprecia si los planes y objetivos se están cumpliendo.

1.4.3 Requisitos necesarios para la elaboración de un presupuesto.

• Conocimiento de la entidad: los presupuesto van siempre ligados al tipo de entidad, a sus objetivos, a su organización y a sus necesidades, las formas de su contenido de una unidad a otra principalmente en el grado de análisis requerido, por lo cual es indispensable el conocimiento amplio de la empresa en que se apliquen.
• Exposición del plan: el conocimiento del criterio de los directivos de la entidad en cuanto al objetivo que se busca con la implantación del presupuesto.
• Coordinación para la ejecución del plan o política: debe existir un director del presupuesto que actuará como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecución del plan.
• Fijación del periodo presupuestado: la determinación de este período opera en función de diversos factores tales como:
• Estabilidad (períodos largos).
• Inestabilidad de las operaciones de la empresa.
• Período del proceso productivo.
• Ventas de temporada.
• Dirección y Vigilancia: una vez aprobado los planes, las áreas o departamentos deberán elaborar sus planes o presupuestos de acuerdo a las instrucciones o recomendaciones que ayudarán a los jefes a poner en práctica dichos planes.
• Apoyo directivo: es indispensable para la buena realización y desarrollo del presupuesto que los convierta en un plan de acción operativo y patrón de lo ejecutado y no solo informativo

1.4.4 Definición del presupuesto maestro.

Es el gran presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y por tanto, comprende, todas las áreas de tu negocio, como son, ventas, producción, compras, etc. y por esto se llama maestro.

1.4.5 Estructura de un presupuesto maestro.

Estructura de un presupuesto maestro

Un presupuesto maestro se forma básicamente de otros dos presupuestos, digamos que más pequeños, que serían como las puertas principales de un hotel. Uno de ellos es el Presupuesto de operación que se componen de otros más pequeños. El presupuesto de ventas, donde se prevé  cuanto se espera vender, con base ello, se conocerá cuanto se debe producir y cuanto cuesta producirlo. Se tendrá que ver entonces  que materia prima se necesita, cuanta mano de obra se utilizará, cuales serán los costos indirectos de producción y lo más importante de todo cuanto va a costar. Una vez que se sabe cuanta materia prima se necesita, se pueden planear o presupuestar las compras con toda oportunidad para que no comience con las prisas y puedan conseguir buenos precios. Finalmente lo que se va a poder definir con el presupuesto de operación es cual será la ganancia. El otro, Presupuesto financiero, es más sencillo. En el se presupuesta el efectivo con que se va a contar y las  inversiones que pueden hacerse a corto plazo para no subutilizar el dinero. Al terminar se sabrá la situación financiera de la empresa, es decir, si vendrán tiempos buenos o malos.

CAPITULO 2. Procedimiento Metodológico Empleado y Caracterización de la entidad.

Para la realización de este trabajo se ha utilizado una secuencia de pasos que se describen a continuación.En primer lugar se realizó una caracterización de la empresa y después se describe el procedimiento metodológico empleado.

2.1 Caracterización de la empresa.

La Empresa de Diseño e Ingeniería de Las Tunas, con denominación comercial  CREVER, fue fundada en el año 1981, como parte de un departamento del MICONS en el territorio de Las Tunas. Seguidamente en el año 1987 pasa a desempeñarse como una subdirección  de la EMPAI #13 de Holguín  hasta finales de 1994 que surge como Centro de Proyecto del MICONS en esta misma provincia. Posteriormente en el año 2000 fue establecida como empresa, subordinada al Grupo Empresarial de Diseño e Ingeniería (GEDI). CREVER tiene como misión ofrecer servicios de proyectos, diseños y consultoría de obras de Arquitectura e Ingeniería que garanticen la satisfacción del cliente, mientras que su principal visión es ser competitiva en la presentación de un servicio de Diseño e Ingeniería caracterizado por:

• Diseños automatizados.
• Calidad certificada.
• Excelencia empresarial.

Distinguen su campo de aplicación y tipos de servicios:

1. Ofrecer servicios de elaboración de proyectos arquitectónicos, ingenieros y tecnológicos para los nuevos objetos inversionistas u obras, así como la ampliación, reconstrucción, conservación, restauración, reparación, mantenimiento, demolición y desmontaje de objetivos existentes; de elaboración de proyectos urbanísticos; de proyecto de arquitectura de interiores. decoración, exteriores, áreas verdes y paisajismo; de proyecto de mobiliario, equipos, enseres, accesorios, dispositivos y demás artículos estándar o no y de sus partes; de proyectos de señalética;  elaboración de proyectos de impactos y condiciones ambientales y de elaboración de maquetas; servicios de fotografías de temas arquitectónicos, ingenieros y constructivos, todo ello en moneda nacional y en divisa.
2. Brindar servicios de dirección y administración de inversiones y obras en todo su alcance para la ejecución de nuevas inversiones, ampliación, reconstrucción, conservación, restauración, reparación, mantenimiento, demolición y desmontaje de objetos existentes, incluyendo los de carácter monumentario, históricos y patrimoniales; de prueba y puesta en marcha de inversiones y objetivos existentes de cualquier tipo, todo ello en moneda nacional.
3. Brindar servicios de postventa; en moneda nacional y en divisa.
4. Brindar servicios de diseño gráfico y de manuales de identidad empresarial; de organización de inversiones; técnico-económicos y tecnológicos de evaluación de riesgos, vulnerabilidad y daños de desastres  naturales y  tecnológicos; de evaluación de daños a edificaciones, de estimaciones económicas y levantamientos técnicos de impacto y condiciones ambientales; de estimaciones y presupuestos económicos de inversiones y de uso, reemplazo o reconstrucción de  objetivos existentes, de innovación tecnología en sistemas constructivos tecnológicos e ingenieros; ingeniero-geotécnicos aplicados a la construcción, todos ellos en moneda nacional.
5. Ofrecer servicios con técnicas  informáticas de presentaciones digitales y de desarrollo e implementación así como efectuar la comercialización mayorista de programas computacionales propios de la actividad de ingeniería y proyecto, todos ellos en moneda nacional.
6. prestar servicios de apoyo legal de peritaje y de auditoría técnica y de calidad relacionadas con las actividades de ingeniería y de proyectos; de elaboración, reproducción y  realizar la comercialización mayorista de documentación científico-técnica; servicios de superación técnico profesional y de consultoría relacionada con la actividad de ingeniería y proyectos y de alquiler locales; todos ellos en moneda nacional.

La Empresa de Diseño e Ingeniería del MICONS, labora con una plantilla aprobada de 170 trabajadores de los cuales están cubiertos  118. Los cuales están desglosados de la siguiente forma:

APROBADA.                                    CUBIERTA.

Dirigentes           12                                                      10

Técnicos           144                                                      94

Servicios               6                                                        6

Administrativos      1                                                        1

Operarios               7                                                         7

TOTAL               170                                                     118

CONTRATOS:

• Adiestramientos      10
• Período de Prueba    1
• C/Determinado      1

TOTAL                       12

Como en la empresa no cuenta con un departamento comercial, sino con un especialista en gestión comercial y un técnico en gestión comercial, que se subordinan a un grupo de negocio, el cual pertenece a la Dirección de Operaciones (Departamento de Producción)  fue escogida esta dirección como objeto de estudio de nuestra investigación.

2.2. Procedimiento metodológico empleado.

2.2.1. Búsqueda de la información necesaria para la realización de este trabajo.

Este paso  consistió en localizar la bibliografía fundamental tanto en el Centro Universitario y otros centros de información, para  poder sustentar el trabajo y determinar que acciones investigativas se desarrollan en la práctica.Este paso se llevó a cabo a través de la consulta de documentos y de intercambios con el equipo de especialistas de CREVER.

2.2.2. Análisis de la función comercial de CREVER.

El propósito de este paso es describir la manera en que la empresa objeto de estudio desarrolla su función comercial en correspondencia con su misión y visión. Esto posibilita conocer el proceso de comercialización de los 3 servicios  fundamentales que se llevan a cabo allí.Para cumplir con este paso se indagó con los especialistas, esencialmente el especialista comercial.

2.2.3. Análisis de la situación.

El objetivo fundamental de este paso es determinar la posible demanda de los 3 servicios fundamentales de la empresa.Para poder cumplir con este paso se utilizó el trabajo en equipo, utilizando los especialistas, donde se analizaron aspectos como: la posible demanda, el comportamiento de compra y el sistema de información e inteligencia comercial que se utiliza.

El aspecto relacionado con la posible demanda se analizó partiendo de la cantidad de clientes obtenidos del  año anterior por concepto de los 3 servicios fundamentales de la empresa.

2.2.4. Diseño de la propuesta de un Presupuesto de Comercialización.

Con el objetivo de precisar el modo actuación razonable que permitirá a la organización poner en práctica un presupuesto comercial pertinente que se corresponda con sus objetivos y recursos así como la obtención de beneficio y crecimiento satisfactorio se procedió a diseñar un presupuesto de comercialización.

CAPITULO 3. Análisis de los resultados.

3.1. Búsqueda de la Información útil para la realización del trabajo.

Las informaciones obtenidas acerca de CREVER, permitieron formar una idea amplia sobre el negocio a que se dedica esta. Como la entidad objeto de estudio se dedica a los servicios, fue necesario estudiar una serie de aspectos relacionados con el marketing de servicios para poder realizar esta investigación.

 3.2. Análisis de la función comercial de CREVER.

El proceso de comercialización en CREVER comienza a partir de los resultados de investigación de mercado de los clientes interesados en solicitar cualquier servicio a la empresa, realizado por el especialista en marketing, el cual se encarga de comunicar a los clientes la documentación de entrada a presentar al especialista en gestión comercial para solicitar cualquier servicio y además le informa a dicho especialista los clientes a atender.

El comercial tiene como función:

• Comunicar al cliente la documentación de entrada que debe presentar y acordar lo que la empresa puede asumir al solicitar cualquier servicio (tarea de proyecto y/o servicio de preinversión.
• Elaborar, recibir, revisar cuantitativamente la documentación de entrada, ver anexo 2.
• Entregar la documentación de entrada para su completamiento y revisión.
• Informar al cliente las razones por la que no se le puede brindar un servicio o la documentación que debe completar o corregir.
• Comunicar al cliente por escrito las deficiencias  encontradas en la documentación, así como la consecuencia que puedan traer la entrega tardía de la documentación.

3.2.1.  ¿Cuál es su mercado y cómo lo buscan?

Aunque en la actualidad el  mercado de CREVER está dirigido a las obras de la batalla de ideas, la empresa generalmente busca su mercado de la siguiente forma:

• En ocasiones por decisiones de gobierno.
• Por referencia: por medios de publicidad, plegables, prensa
• Por conocimiento, a través de terceros, de los servicios que presta la empresa.

La empresa realiza su  proceso de comercialización cuando:

• El cliente solicita el servicio.

Este proceso es realizado por el especialista en marketing, el cual se encarga de comunicar a los clientes la documentación de entrada a presentar al especialista en gestión comercial para solicitar cualquier servicio y además le informa a dicho especialista los clientes a atender, donde:

El especialista en gestión comercial:

• Comunica al cliente la documentación de entrada que debe presentar y acuerda lo que la empresa puede asumir al solicitar cualquier servicio (tarea de proyecto y/o servicio de preinversión).
• Elabora, recibe, revisa cuantitativamente la documentación de entrada, (ver anexo No 2).
• Entrega la documentación de entrada para su completamiento y revisión.
• Informa al cliente las razones por la que no se le puede brindar un servicio o la documentación que debe completar o corregir.
• Comunica al cliente por escrito las deficiencias  encontradas en la documentación, así como la consecuencia que puedan traer la entrega tardía de la documentación.
  • El cliente solicita una oferta.

La oferta se realiza a solicitud del cliente, no todos los servicios requieren de oferta, solo aquellos en que el cliente tiene por norma realizarlo o cuando se solicita a varias entidades para escoger dentro de las mismas la de mayor beneficio.

Esta recoge los siguientes elementos básicos:

• Datos de la entidad.
• Breve reseña de los servicios ya prestados.
• Organigrama general.
• Servicios solicitados, con sus especificaciones técnicas.
• Condiciones de plazo, forma de pago, tipo de servicios, etc.
• Precio.

Los 3 servicios fundamentales que se llevan a cabo en CREVER son:

• Diseño de obra: es la proyección de una determinada obra, ya sea nueva o remodelación. Requiere documentación gráfica y escrita. Ejemplo: obra cremería las copas.
• Asistencia técnica: servicio menos complejo, que se brinda al cliente, en una determinada obra para su ejecución. Requiere documentación escrita. Ejemplo: grupos electrógenos.
• Topografía: es el servicio que se realiza antes del diseño o proyección de una obra. Requiere documentación gráfica y escrita.

3.3. Análisis de la situación.

Este paso comenzó por el análisis del presupuesto de gastos de operaciones del 2007, realizando un análisis detallado del concepto de las  partidas que integran el mismo y de otras partidas relacionadas con el proceso de comercialización, así como la cantidad de clientes por los 3 servicios fundamentales.

Cantidad  de clientes por tipos de servicios

Cantidad de clientes por meses.

La entidad no presenta en su esencia un presupuesto de gastos de operaciones, tiene distribuida las partidas en los siguientes gastos que relacionamos a continuación:

Gastos de administración: En este caso la empresa incluye: salario de dirección, correo, teléfono, mantenimiento de carros de dirección, combustible de dirección.

Otros gastos: se incluyen los gastos relacionados con la realización de eventos.

Además cuenta con  gastos de comedores y cafetería

Para el desarrollo de las actividades económicas de la empresa le fue aprobado  un presupuesto de gastos  de la siguiente manera:

Para gasto  grles. y de administración y otros gastos $630 000.00 los cuales fueron distribuidos por meses como sigue:

3.4. Diseño de la propuesta de un Presupuesto de Comercialización.

Partiendo del concepto y estructura de presupuesto maestro  y tomando como base las características de la entidad que por dedicarse a la prestación de servicios poseen una ventaja comparado con las empresas dedicadas a la venta de productos, ya que cuenta con la posibilidad de comercializar sus servicios directamente con el cliente debido a la intangibilidad de estos, es por ello que proponemos un presupuesto de comercialización, considerado fundamental para la ventas de los servicios ofertados en CREVER, mediante el cual el cliente reciba un trato diferenciado, haciéndolo sentir el eslabón mas importante dentro del proceso de comercialización, es por ello que analizando las características de sus cuentas de gastos, determinamos que se puede incluir la propuesta del presupuesto de comercialización como una subcuenta  de las siguientes partida :

1. Gastos de administración
2. Otros gastos

Después  un análisis detallado de las características de cada una de las cuentas, nos proponemos  incurrir en dos tipos de gastos para la realización de una propuesta de un presupuesto de comercialización los cuales son:

• Aquellos gastos necesarios para propiciarle al cliente una estadía confortable en la empresa durante el proceso de contratación de servicio en cuanto a: souvenir, merienda diferenciada a clientes, accesorios referentes al servicio a contratar así como otros teniendo en cuenta los diferentes meses del año ejemplo  en el mes de agosto por ser un mes calurosos brindar abanicos con el logotipo de la entidad, meriendas que incluyan alimentos y bebidas refrescantes.   Estos se incluirán en gastos de administración.
• Se incluirán todos los gastos necesarios para propiciarle al cliente una seguridad y confianza referente al servicio a comprar en cuanto a: facilitarle al cliente la posibilidad de que pueda tener una visión más exacta del servicio a contratar si fuera el caso de diseño mediante la visita a una obra ejecutada, estos serán incluidos en otros gastos.

• Nuestra propuesta de dicho proceso se basaría en determinar un por ciento tomando como base las cantidades de clientes por meses de los principales servicios prestados por la entidad entre el plan aprobado de gastos administración por mes.

• Conclusiones:
• Una vez realizado este trabajo se llega a las siguientes conclusiones:

1. CREVER en la planificación de sus gastos grles. y de administración y otros gastos  no especifica que por ciento de ese plan corresponde a uno u otro.
2. La empresa no cuenta con un presupuesto de comercialización que posibilite el incremento de sus ventas.

• Recomendaciones
• Teniendo en cuenta las conclusiones de este trabajo y el análisis realizado se considera oportuno proponer:

1. Especificar que por ciento le corresponde a los gastos grles y de admón. y cual a otros gastos.
2. Aplicar la propuesta del  presupuesto de comercialización  de  manera tal que la empresa  brinde una atención especializada a sus clientes,logrando la satisfacción de los mismos en un corto plazo.

• Bibliografía

1. Kotler, P.1971. Dirección de Marketing, Análisis y Planificación y Control. 2t. Cuidad de La Habana. Edición del Ministerio de Educación Superior.
2. Kotler, P. y otros. Dirección de marketing. La Habana. Cuba. Editorial Félix Varela.
3. Payne, A. 1996. La Esencia de la Mercadotecnia de Servicios. México. Prentice Hall Hispanoamericana SA.
4. Stanton, W./et.al././s.f./. Mercadotecnia. Ciudad de La Habana. Ediciones ENPES.
5. Monografía de Marketing (Digital)
6. Horngren, C. Contabilidad de Costos: enfoque gerencial.- / La Habana, 1991.
7. Polimeni y otros. Contabilidad de Costos: concepto y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. – / La Habana /. 1994.