Pero hoy resulta crecientemente difícil sostener la imagen de las
marcas debido a conjunción de factores como: la polución de estímulos
que lleva a que el consumidor tenga cada vez menos posibilidad de
grabarlos en la mente, a la creciente competencia de marcas, a la
velocidad de las innovaciones y a la mayor importancia adjudicada a las
acciones en Puntos de Venta.
Esto lleva a que el precio de venta de los productos juegue un rol mas
importante, porque: aumenta la decisión de compra por precio, y además,
el precio no sólo representa el costo para del producto para el
consumidor, sino que también se erige en un indicador mas de la imagen
del producto.
De ahí la necesidad de cuidar permanentemente la política de precios,
pero ¡¡cuán difícil resulta establecer una política de precios acertada,
y lo más importante, con continuidad en el tiempo!!.
Sometidos a un torrente constante de ofertas, promociones y expuestos a
una variedad creciente de medios, el consumidor varía permanentemente su
percepción de la escala de valores de lo caro y lo barato.
¿Es posible como empresario poder tener mecanismos que ayuden a delinear
una estrategia de precios coherente y sostenible en el tiempo?.
Sí lo es. Existe una metodología denominada de LOS VALORES PERCIBIDOS
que aplica en ese sentido.
¿Pero tiene resultados continuos en el tiempo?.
El hecho de tener que medir los Valores Percibidos sistemáticamente en
el año le permiten esa continuidad.
¿Qué significa VALORES PERCIBIDOS?
Es la percepción que se forma en la cabeza del consumidor al incorporar
en su mente la oferta del producto o servicio. Esta se manifiesta en los
tres o cuatro atributos principales de éste, que llevarían al consumidor
a su decisión de compra.
¿ Cómo se determinan los atributos principales ?
Mediante la investigación motivacional de un grupo de consumidores, se
analiza su conducta de compra para con el producto ofrecido. De ésta
surgirán los tres o cuatro impulsores básicos que lo inclinan hacia la
decisión de compra del producto.
¿ Cómo se miden estos atributos ?
Se le asignan un porcentaje de importancia (en una escala de 0 al 100 %)
a cada uno de los atributos (la suma obviamente debe dar 100 )
Por otro lado en una comparación de cada uno de los atributos con el
atributo ideal (100 %) se califican cada uno de ellos (0 a 100 % )
¿ Cómo se cuantifica el VALOR PERCIBIDO del producto ?
El promedio ponderado que surge de multiplicar el peso de importancia
por la calificación del atributo y sumar la de todos los atributos.
¿ En dónde entra la variable precio ?
El precio final del producto debe estar asociado al Valor Percibido
Promedio del Producto
¿Cómo se fija entonces el precio de acuerdo con los competidores
existentes en el mercado?
A través de auditorías en puntos de venta se mide el precio promedio del
producto en el mercado
Por otro lado se investiga como califican los productos de la
competencia respecto de los atributos principales antes determinados y
se les asigna valores. Se calculan los Valores Percibidos Promedios de
todos los competidores.
Se calcula el Valor Percibido Promedio del mercado, al cual va a
corresponder el precio promedio .
Con una sencilla regla de tres se determina el precio que debiera tener
el producto cuyo Valor Percibido Promedio tenemos, así como los
promedios del mercado (Valor Percibido y Precio).
Naturalmente que las estrategias de precios pueden llevar tanto a
modificar el precio como potenciar los atributos percibidos.
Es interesante hacer notar que esta metodología es aplicable en
cualquiera de las fases del ciclo de vida del producto (Lanzamiento,
Crecimiento, Madurez, Desaparición ). Es más, el sistemático “tracking”
que debe hacerse de los atributos que determinan la decisión de compra,
nos dan un panorama exacto de la etapa del ciclo en que se encuentra el
producto.
Incluso nos anticipa el posible cambio de comportamiento del consumidor
al poder detectar un nuevo atributo que sustituya alguno de los otros .
De esta manera la política de precios a delinear estará en un todo
coherente con la estrategia de producto seguida (de esta última
detallaremos diferentes metodologías en futuros artículos).
El impacto en el manejo profesional de esta metodología del “Marketing
de Precios” se reflejará en una optimización del margen de contribución
de los productos, potenciando la rentabilidad futura en la empresa.
Por otro lado se tendrá un monitoreo constante de la percepción que tiene el consumidor de la oferta empresarial, pudiendo prever y anticipar acciones correctivas de imagen de el/los productos.
En los mercados globalizados y de entornos turbulentos en que se
deberán de manejar las empresas hoy y en el próximo milenio, se hace
necesario la adopción de herramientas prácticas del Management Moderno.
La profesionalización de los tomadores de decisión en el uso permanente
de metodologías de aplicación práctica, permitirá a las empresas
desarrollar ventajas comparativas sostenidas en el tiempo.
Finalmente mostremos mediante un sencillo ejemplo como funciona :
PRODUCTO : DULCE DE LECHE (Envase de 1 kg)
ATRIBUTOS : Cremoso; Gusto; Confianza
Precio promedio : $ 70
PESO DE IMPORTANCIA ATRIBUTOS MARCA X MARCA Y MARCA Z
0.3 CREMOSO 50 30 20
0.3 GUSTO 50 30 20
0.4 CONFIANZA 30 50 20
CALCULO VALOR PERCIBIDO (VP) DE LAS MARCAS
MARCA X : 50*.0.3 + 50*0.3 + 30*0.4 = 42
MARCA Y : 30*0.3 + 30*0. + 50*0.4 = 38
MARCA Z : 20* 0.3 + 20*0.3 + 20*0.4 = 20
VALOR PERCIBIDO PROMEDIO = (42+38+20)/3 = 33
Se asocia el VP con el precio promedio :
33 es a $ 35
PRECIOS DE LAS MARCAS
X : (42*$70)/33 = $ 89
Y : (38*$70) /33 = $ 80
Z : (22*$70)/33 = $ 46
¿Qué debería hacer la MARCA Y si la MARCA X baja su precio a $ 80 ?
Es decir la MARCA X ha bajado un 10 % el precio.
La MARCA Y tiene tres caminos :
1) Bajar el precio un 10 % para mantener la relación PRECIO / VALOR
PERCIBIDO y de esa forma no ser percibido como más caro.
2) Aumentar su Valor Percibido Promedio en la misma proporción al
descenso del precio del competidor. Para ello debe de potenciar los
atributos cremoso y gusto que de hecho tienen menor percepción que el de
la MARCA X.
3) Tomar un camino del medio bajando menos el precio (Ejemplo : 5 % )
que la MARCA X pero potenciando algo ( 5 % ) los atributos cremoso,
gusto respecto al de su competidor.
Reflexión Final :
El aporte de este artículo y de los sucesivos a presentar en futuras
ediciones pretende contribuir y compartir conocimiento y experiencia .
Interesar a los lectores en temas de Marketing & Management de alta complejidad teórica , a través de artículos con fuerte aterrizaje a la realidad local , y ejemplos de sencilla comprensión, serán la misión que nos guiará en nuestra propuesta.
Ing. Mario Rodríguez Olsztyn, MBA
http://mario-ricardo-rodriguez-olsztyn.neurona.com/
Compartir ideas impulsa el desarrollo
Conéctate con GestioPolis
¿Qué hay de nuevo?
Lo que se está compartiendo
Otros artículos que te van a interesar
Explora todas las publicaciones por tema