Marketing estratégico para Pymes

Hacia la década de los 90, en pleno auge del marketing todos estudiaban esta carrera sin saber cuál sería el verdadero trabajo a desarrollar pero con el objetivo de ser gerentes de marketing de una compañía, en realidad nadie sabía exactamente qué era aplicar esta disciplina en el ámbito de empresa en un país como Argentina donde las barreras hacia el exterior eran en general notorias entonces la competencia no era un problema. Sin duda estaba de moda y no tener marketing en la empresa era como es hoy no tener web, un fracaso seguro.

Sin embargo, muy pocas empresas desarrollaban el marketing estratégico como disciplina para optimizar los beneficios de una empresa o solucionar problemas de fondo internos o del mercado. En las multinacionales, los que trabajábamos en ese entonces sólo éramos los que poníamos en práctica el plan de marketing desarrollado en la empresa matriz. Los que trabajaban en empresas más pequeñas y en general nacionales se dedicaban a eventos, comunicación, promoción, etc. Me animaría a decir que en poquísimas empresas se hacía marketing… pero como el objetivo era ser gerentes y el marketing era casi obligado para las empresas esto elevó el costo del departamento a niveles insustentables e inimaginables para pymes e incluso para grandes empresas que adjudicaban este costo al departamento de ventas para medir los resultados cuantitativamente.

En este caso me frenaría a describir qué es el marketing estratégico y cuáles son algunos de los típicos problemas que enfrentan las pymes.

“El marketing es una disciplina que analiza, planifica y desarrolla acciones estratégicas de la empresa siempre en relación al mercado, al afuera.”

Los problemas más típicos que enfrentan las pymes en la actualidad son:

• Desarrollo de nuevos productos testeados en los clientes y rechazados.

• Falta de reconocimiento de las ventajas competitivas de los productos o servicios que ofrecen.

• Desarrollo de nuevos canales de comercialización para aumentar las ventas o persuadir a los competidores.

• Dificultades en la política de precios.

• Reconocimiento del mercado.

• Percepción de nuevas necesidades y tendencias de mercado.

• Métodos de comunicación dependiendo el mercado.

• Identificación de los decidores intervinientes en el proceso de compra.

• Desarrollo de las cuatro P´s del marketing (Producto o servicio, Precio que incluye el costo, Publicidad y comunicación, y Plaza que son los diferentes canales de comercialización).

• Identidad y Fidelidad de marca.

• Visión y Misión empresarial.

El marketing brinda herramientas para solucionar problemas y desarrollar planes de marketing que le permitan a su empresa optimizar su trabajo, sin embargo es imposible mantener un empleado dedicado a esta disciplina. Es por esto, que la propuesta de trabajo con consultores termina siendo una solución estratégica definitiva y alcanzable para las empresas pymes. De este modo, se pueden desarrollar proyectos específicos que empiezan y terminan con la solución del problema o con el desarrollo del plan estratégico de marketing, en un período medible con un costo razonable de acuerdo a la capacidad de cada empresa pyme.

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Trillo Adriana. (2009, marzo 12). Marketing estratégico para Pymes. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/marketing-estrategico-para-pymes/
Trillo, Adriana. "Marketing estratégico para Pymes". GestioPolis. 12 marzo 2009. Web. <http://www.gestiopolis.com/marketing-estrategico-para-pymes/>.
Trillo, Adriana. "Marketing estratégico para Pymes". GestioPolis. marzo 12, 2009. Consultado el 3 de Julio de 2015. http://www.gestiopolis.com/marketing-estrategico-para-pymes/.
Trillo, Adriana. Marketing estratégico para Pymes [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/marketing-estrategico-para-pymes/> [Citado el 3 de Julio de 2015].
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