Relaciones públicas para el mejoramiento del servicio al cliente

El presente proyecto investigativo se centra en el Diseño de un procedimiento de Relaciones Públicas que contribuya a elevar el nivel de satisfacción del Cliente Resto de Organismo que solicita servicios gráficos a la empresa Gráfica de Villa Clara.

Se abordan las Relaciones Públicas y la Satisfacción del Cliente a través de la perspectiva de la comunicación de la Empresa con sus públicos externos. Para ello se afilian conceptos, criterios y metodologías  necesarias para la investigación.

Se logró diagnosticar y caracterizar las problemáticas comunicacionales de la entidad mediante la aplicación de métodos y técnicas utilizadas indistintamente en una u otra etapa de la investigación, definiéndose el problema central de la propuesta de campaña de Relaciones Públicas con todos sus pasos, así como el grado de satisfacción del cliente.                                   

Introducción

En nuestro país, hablar de Relaciones Públicas es casi un reto, teniendo en cuenta lo novedoso de esta especialidad en el quehacer empresarial de la sociedad cubana actual.

Gran número de especialistas enfocan su accionar en la publicidad, dejando rezagado el rol del relacionista público así como su accionar en la satisfacción del cliente.

Para el rescate de las relaciones públicas y  satisfacción del cliente  es necesario su entendimiento como la acción de una empresa industrial o mercantil, agrupación profesional u obrera , organismo públicos o cívicos , o de cualquiera otra sociedad e institución para adaptarse a su medio e interpretarse ante la sociedad en que actúa , así como para captar y conservar la amistad , compresión o simpatía de sus patronos, accionistas, miembros ,empleados, clientes o cualesquiera otros grupos de personas afiliadas a la actividad de la corporación o afectadas por ella.

En Cuba estas se alinean necesariamente con las posturas latinoamericanas, sin olvidar nuestras especificidades de toda índole. Y aunque resulte demasiado arriesgado aventurar una definición acorde a con nuestra propia experiencia nacional, no es posible dejar de reconocer que en ella deberá ocupar un lugar predominante el componente social que al apoyarse en la comunicación sirve a los intereses de la organización, en primer lugar y a toda la sociedad, por extensión.

La presente investigación se realizó en la empresa poligráfica “Enrique Núñez Rodríguez” que se encuentra ubicada en la carretera central km. 295, banda Esperanza, Santa Clara, Villa Clara, forma parte de la integración Poligráfica y con dependencia ramal al Ministerio de la Industria Ligera (MINIL). Es una entidad especializada en producciones gráficas, insertada hace ocho años en el proceso  de Perfeccionamiento Empresarial.

La misión de esta empresa es: garantizar la impresión de la prensa nacional y provincial para la Región Central del país, ubicarse como líderes en la producción y comercialización de productos gráficos, y alcanzar los niveles de eficiencia y calidad de las mejores empresas de la Unión.

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La visión se fija en ser líderes en la impresión de periódicos y libros populares, en la Región Central del país con una destacada calidad y eficiencia.

El problema que nos planteamos para la realización de este trabajo fue: ¿Cómo son las relaciones comunicativas  de la entidad con sus públicos metas?

La limitante fundamental de esta empresa es la inexistencia de un departamento destinado al estudio, análisis y accionar de las relaciones públicas para cumplimentar el desarrollo de la mercadotecnia y satisfacción del cliente.

Objetivo General: Proponer una campaña de Relaciones Públicas que contribuya al fortalecimiento de la imagen de la empresa con sus públicos y a elevar el grado de satisfacción del mismo.

Objetivos Específicos:

  • Diagnosticar principales problemáticas comunicacionales en la empresa.
  • Caracterizar los problemas detectados en la entidad.
  • Determinar acciones que respondan a la eliminación de las problemáticas.

Para cumplimentar estos se realizará un análisis de los métodos y técnicas utilizadas en la investigación  y los resultados que las mismas arrojaron para determinar el problema central de la propuesta de diseño de procedimiento de Relaciones  Públicas y satisfacción del cliente.

Desarrollo   

Análisis Teórico

El Sistema de Mercadotecnia   es una herramienta fundamental para la dirección de la Empresa, en la consecución de un sistema de comunicación coherente y armónica que posibilita una mayor integración interna y el fortalecimiento de los valores de la cultura y de la identidad.

Mediante la aplicación del Sistema de Mercadotecnia   se logra un funcionamiento de la Comunicación en aras del mejoramiento de la  Empresa y se reduce la tendencia a la improvisación que existe frecuentemente en cuanto a la  Relaciones  Públicas y la Satisfacción del Cliente.

Según la literatura, no existe una definición universal de las Relaciones Públicas, se apunta la existencia de más de cuatrocientas definiciones básicas.

Existen cuatro definiciones relacionadas con las tres escuelas o corrientes de pensamiento, la europea, la estadounidense y la latinoamericana, que ponen de relieve el pensamiento dominante:

1- Es un esfuerzo general y global de comunicaciones por parte de una organización, y su finalidad, es influir en las actitudes de varios grupos ante ella. Esas actividades pueden proponerse construir o conservar una relación favorables con sus públicos.

2-Son la función de management que evalúa las actitudes del público, identificando las políticas o procedimientos de un individuo o de una organización con el interés público y ejecuta un programa de acción para obtener la comprensión y  aceptación.

3-El ejercicio de las Relaciones Públicas es el arte y la ciencia de alcanzar la armonía con el entorno, gracias a la comprensión mutua basada en la verdad y en una información total.

4- El ejercicio de las Relaciones Públicas es la conjunción del arte y la ciencia social de analizar las tendencias, prever sus  consecuencias, asesorar a la dirección de la organización  y poner en práctica los programas de acción, previamente planificados, que sirvan tanto al interés de la organización como al del público.

Objetivos de la Relaciones  Públicas

  1. Van dirigidas a profundizar y reconocer los recursos que las mueven a través de instrumentos que permitan caracterizarlas.
  2. Lograr la integración de los fines de la empresa y de las personas que la componen para fijar objetivos de interacción que permitan establecer la comunicación entre los superiores y los trabajadores, conocer el desempeño y debatir los resultados alcanzados a través de la acción, la discusión y la evaluación.
  3. Las Relaciones Públicas crean, acrecientan y refuerzan la reputación e imagen de la corporación servida, es una labor ante diversos grupos o públicos para alcanzar metas dando a conocer las fortalezas de su desempeño pero también reconociendo y analizando las fallas, haciendo efectivo el proceso de comunicación.

Comunicación: Es el proceso mediante el cual las personas tratan de compartir un significado por medio de la transmisión de mensajes, es la transferencia de información de un emisor a un receptor, el cual debe estar en condiciones de comprenderla.

Es una actividad inherente a la naturaleza humana que implica la interacción y puesta en común de mensajes significativos a través de diversos canales y medios para influir de alguna manera en el comportamiento de los demás en la organización y desarrollo de los sistemas sociales. Se considera a la comunicación como un proceso humano de interacción de lenguajes que se encuentra más allá del traspaso de la información. Es más un hecho sociocultural que un  proceso.

Públicos: Conjunto de personas u organizaciones que, por su vinculación con nuestra entidad o actividad, constituyen un interés de nuestra comunicación

Este concepto abarca desde un funcionario solitario cuya decisión sobre un asunto que nos atañe puede convertirse en un problema, hasta la conocida opinión pública, ese vasto universo de individuos capaces también reafectar nuestra actividad y aun existencia.  Públicos Externos: Todos aquellos grupos que, estando fuera de la estructura  de la organización, poseen una relación directa con ella o poseen una considerable influencia en el desarrollo de la misma.

Públicos Facilitadotes: Son aquellos que pueden asignar espacios, recursos,  establecer reglamentaciones, y en general hacer más llevadera la existencia de la entidad.

Públicos Legitimadores: Aportan credibilidad y prestigio con el peso de de su propia autoridad o reconocimiento en el campo de acción de nuestra organización.

Funciones de las Relaciones Públicas

Establecer un constante flujo comunicativo desde la organización hacia sus públicos y viceversa.

  • Mantener una coincidencia entre el interés social y el de la organización.
  • Crear y mantener una relación de credibilidad y confianza entre loa organización y sus públicos.
  • Velar por el mantenimiento de un fuerte sentimiento de pertenencia y colaboración en el público interno.
  • Informar y asesorar a la dirección sobre las decisiones que afectan a los distintos públicos, tanto internos como externos.
  • Mantener una relación estrecha con las distintas áreas de la organización.
  • Informar y asesorar a la dirección sobre e3l clima interno y estados de opinión que afecten la actividad de la organización.
  • Establecer las líneas generales y controlar la identidad corporativa.
  • Mantener una estrecha relación con las áreas que se ocupan de la promoción y el marketing en general, para ofrecer una línea de acción conjunta
  • Participar en la toma de decisiones estratégicas de la organización.
  • Mantener una estrecha relación, mediante vías adecuadas, con grupos sindicales, ONG, autoridades políticas, comunidad científicas y cultural, mundo académico y muy especialmente, con todos los medios de comunicación.
  • Mantener un puente de comunicación franco y respetuoso con la competencia.
  • Participar activamente en la introducción de nuevos productos, servicio o proyectos.
  • Recepcionar, tramitar y ayudar a resolver las quejas sobre la organización que se presenten.

Acciones de las Relaciones Públicas

  • La comunicación personal.
  • El establecimiento y control de la identidad corporativa.
  • Las relaciones con la prensa.
  • La utilización de textos.
  • Uso de la fotografía.
  • Soportes informáticos.
  • Protocolo y ceremonial.
  • Eventos.
  • Patrocinio.

Relaciones Públicas en Cuba

Las Relaciones Públicas en los últimos años se ven con un carácter novedoso, pero en realidad desde mediados de la década del cincuenta varias empresas cubanas y sobre todo las norteamericanas radicadas en Cuba, utilizaban las Relaciones Públicas como parte de su gestión administrativa. Desafortunadamente, el auge alcanzado por las Relaciones Públicas en ese período es mucho menos conocido que el obtenido en la publicidad.

Existe la evidencia documentada de la existencia de la Asociación Cubana de Ejecutivos de Relaciones Públicas (ACERP), creada y reconocida por decreto del Gobierno Provincial de fecha 11 de octubrede1956.

La sola existencia de aquella asociación constituye un argumento irrebatible del desarrollo de la profesión en tan lejana fecha, lo que echa por tierra la pretendida carencia de antecedentes de la profesión en nuestro país.

Relaciones Públicas de 1960-1990

En este periodo se realizan en el país una serie de cambios políticos, económicos y sociales de enorme magnitud y que son de sobra conocidos. Estos influyen directamente en el campo de las Relaciones Públicas, así como en la publicidad. De manera dramatiza el ejercicio de ambas prácticamente desaparece.

Se consideraba ambas actividades incompatibles con el desarrollo del modelo socialista propuesto para el país, la publicidad se entendía como la forma más insidiosa de la propaganda política.

A pesar de su decretada disolución, muchas de las funciones de las Relaciones Públicas seguían siendo necesarias para empresas, organismos y entidades, con distintos y particulares grados de comprensión del fenómeno. Aún bajo un modelo que tendía a equiparar los intereses comunicativos particulares de la entidad con los generales del Estado, las mismas necesitaban mantener distintos grados de comunicación con sus públicos, aunque en muchos casos esa comunicación se conceptualiza como política.

Surge así un sucedáneo de las Relaciones Públicas que aparece con distintos nombres y que tiende a llenar un vacío en las necesidades de la entidad. Este fenómeno tuvo diversas manifestaciones, puesto que en algunos sectores, como en el turismo y quizás en la cultura artística, se mantuvieron distintas actividades, puestos de trabajo y funciones que, de alguna manera, hacían las veces de Relaciones Públicas.

CONCEPTOS DE SERVICIO AL CLIENTE

  1. Tiempo que transcurre entre la recepción de un pedido en el almacén suministrador y la salida del envío correspondiente a dicho pedido.
  2. Características de un pedido (tamaño mínimo o límite en los artículos del mismo) que un suministrador está dispuesto a aceptar de un cliente.
  3. La proporción de pedidos que se satisfacen correctamente.
  4. Porcentaje de clientes, o volumen de pedidos, que son entregados dentro de un cierto período de tiempo, desde la recepción del pedido en el almacén suministrador.
  5. Porcentaje de pedidos de clientes que se pueden satisfacer completos, tras recibirse en el almacén.
  6. Proporción de mercancías que llega a manos del cliente en buenas condiciones.
  7. Tiempo que transcurre desde que el cliente emite un pedido, hasta que recibe los artículos solicitados.

FORMAS COMUNES DE MEDIR EL SERVICIO AL CLIENTE

  1. La fracción de pedidos servidos sin roturas de inventario.
  2. La fracción de tiempo en situación de rotura de inventario.
  3. El porcentaje de ocasiones en que un artículo de un pedido se encuentra en inventario.
  4. El porcentaje de la demanda servida durante el tiempo de entrega establecido.
  5. El porcentaje de pedidos enviados completos.
  6. El porcentaje de líneas de pedido servidas en su totalidad.

ELEMENTOS A CONSIDERAR PARA ESTABLECER ESTRATEGIAS DE SERVICIO AL CLIENTE

  1. Empresa: Debe definir una filosofía de servicio al cliente de forma global en términos de actitud, organización y responsabilidades. Debe medirse el impacto del Servicio al Cliente.
  2. Cliente: No se puede suponer que el cliente está preparado para aceptar, de manera automática, lo que se le está ofreciendo aunque le parezca muy bueno a quien lo ofrece. Es necesario determinar las necesidades reales del cliente.
  3. Competencia: En el entorno empresarial, una característica esencial en la mayoría de las estrategias es la capacidad de hacerlo mejor que la competencia y en muchos mercados, el servicio al cliente se ha convertido en el factor clave de la estrategia de marketing. Debe buscarse y luego mantener una ventaja competitiva.

COMPONENTES CLAVES DEL SERVICIO AL CLIENTE

  1. Características, calidad y fiabilidad del producto.
  2. Servicio postventa.
  3. Costo.
  4. Disponibilidad del producto.
  5. Respuesta ante pedidos.
  6. Entrega del producto en tiempo.
  7. Actitud del vendedor.

PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER ESTRATEGIAS ENFOCADAS HACIA EL SERVICIO AL CLIENTE

  1. Identificar los componentes clave del servicio relativo a las necesidades del cliente.
  2. Establecer la importancia relativa de tales componentes.
  3. Analizar el mercado con el fin de segmentarlo, según los elementos de servicio.
  4. Identificar y evaluar la posición de la empresa en los componentes clave del servicio en relación con la competencia.
  5. Definir la oferta de servicio al cliente mediante:
  6. Establecer metas y objetivos realistas.
  7. Controlar la actuación de la empresa en relación con el servicio al cliente.
  8. Revisar la oferta de servicio de forma continua.

INDICADORES DE CONTROL DE SERVICIO AL CLIENTE

  1. Nivel de servicio de pedidos (NSP).
  2. Nivel de servicio de referencias (NSR)
  3. Nivel de servicio de líneas por pedido (NSL)
  4. Nivel de servicio de unidades (NSU)

Los indicadores de la fórmulas 1 Y 2, caracterizan la respuesta del sistema logístico en cuanto a cantidad de artículos a entregar, mientras que los restantes valoran la respuesta en cuanto a diversidad, por lo que estos últimos caracterizan la flexibilidad de dicho sistema.

  • Servicio al cliente: Cooperación con el departamento de ventas mediante:
  1. La determinación de las necesidades y deseos del usuario en relación con el servicio logístico.
  2. La determinación de la respuesta del cliente al servicio que se le ha brindado.
  3. El establecimiento de los niveles de servicio al cliente.

Según el propio Ballou, (1991), otros especialistas han intentado captar la naturaleza general del servicio al cliente en amplias definiciones y descripciones como:

  • Conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador, con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuados y se asegure un uso correcto del mismo.
  • Se refiere de forma específica, a la cadena de actividades en torno a las ventas, que normalmente comienza con la recepción del pedido y finaliza con la entrega del producto al cliente, prolongándose en algunos casos, como en el servicio de equipos, mantenimiento o cualquier otro soporte técnico.

Un amplio estudio del National Council of Physical Distribution Management (NCPDM), identificó los elementos de dicho servicio basándose en el momento en que tenían lugar durante la transacción entre el cliente y el fabricante. Los mismos se muestran en la Figura 4.1. Así pues, el servicio al cliente es la integración de todos estos conceptos, dado que los consumidores reaccionan y tienen en consideración el conjunto de los mismos. Existen dos aspectos que juegan un papel muy destacado en el diseño del sistema logístico, y que están estrechamente relacionados con el nivel de servicio al cliente: el tiempo del ciclo pedido – entrega y la tasa de pedidos entregados completos.

El ciclo del pedido puede definirse como el tiempo que transcurre entre la emisión de un pedido (orden de compra) por parte de un cliente y la recepción de las mercancías solicitadas. Contiene todas las actividades necesarias para que el cliente reciba los productos solicitados, entre las cuales se incluye el tiempo que transcurre hasta la recepción y transmisión del pedido, su procesamiento y preparación, la verificación de su disponibilidad en inventario, así como su producción en caso necesario y la entrega del mismo. El segundo aspecto del nivel de servicio a que se ha hecho referencia, es la tasa de pedidos entregados completos. Esta, según el Centro Español de Logística (1995), se puede medir de varias formas diferentes, mediante:

  1. La fracción de pedidos servidos sin roturas de inventario.
  2. La fracción de tiempo en situación de rotura de inventario.
  3. El porcentaje de ocasiones en que un artículo de un pedido se encuentra en inventario.
  4. El porcentaje de la demanda servida durante el tiempo de entrega establecido.
  5. El porcentaje de pedidos enviados completos.
  6. El porcentaje de líneas de pedido servidas en su totalidad.

Un buen servicio al cliente puede llegar a ser un elemento promocional para las ventas, tan poderoso como los descuentos, la publicidad o la venta personal. De este modo, el tener un transporte eficaz, una gran disponibilidad en los inventarios, un tratamiento de pedidos rápido y un servicio de entrega con menos pérdidas y desperfectos, normalmente va a tener efectos positivos sobre los consumidores y como consecuencia, sobre las ventas.

Por tanto, resulta evidente la importancia del servicio logístico al cliente: es el resultado tangible de la ejecución de todas las actividades logísticas. Aunque no existe un acuerdo general sobre cuál es la definición más apropiada para dicho servicio, la bibliografía consultada coincide en reiteradas ocasiones, en indicar al tiempo del ciclo del pedido como el factor más crítico.

Elementos que integran el Nivel de Servicio al Cliente

Elementos que integran el Nivel de Servicio al Cliente

El alcance del nivel de servicio al cliente puede sobrepasar los límites normales de satisfacer al mismo, bajo condiciones normales de operación. Los directivos prudentes llegan a planificar situaciones infrecuentes, como paradas del sistema o retiradas de productos. Esta planificación de contingencias tiene como objetivo, el prevenir la posible pérdida de confianza de la clientela en estos casos, confianza que seguramente se tardaría mucho tiempo en recuperar, una vez que se hubiera restaurado el funcionamiento del sistema bajo condiciones normales [Ballou, 1991].

Para desarrollar con éxito una estrategia de servicio al cliente, es necesario, en primer lugar, que la empresa reconozca que el servicio al cliente es uno de los principales pilares en los que deben basarse sus objetivos y políticas. Este reconocimiento debe impregnar todas las actividades funcionales, con el fin de eliminar los efectos de los conflictos que pueden surgir. Para conseguirlo, es imprescindible definir una filosofía de servicio al cliente de forma global para la empresa, en términos de actitud, organización y responsabilidades. Este proceso implica que, el único que puede iniciar un programa que beneficie a la vez a la empresa y al cliente, es el suministrador del servicio. Sin embargo, existen otros dos elementos importantes al poner en marcha la estrategia diseñada. El primero de ellos es el cliente. No se puede suponer que el cliente está preparado para aceptar, de manera automática, lo que se le está ofreciendo aunque le parezca muy bueno a quien lo ofrece. El segundo elemento a tener en cuenta está relacionado con la competencia. En el entorno empresarial, una característica esencial en la mayoría de las estrategias es la capacidad de hacerlo mejor que la competencia y en muchos mercados, el servicio al cliente se ha convertido en el factor clave de la estrategia de marketing (marketing mix).

Este hecho se ha evidenciado con mayor claridad, en aquellas  áreas donde apenas existen diferencias en los aspectos competitivos tradicionales, tales como: gama de productos, precio y calidad. Muchas personas consideran que el servicio al cliente puede proporcionar la ventaja competitiva por excelencia. Por lo tanto, el responsable logístico tiene que ser capaz de identificar:

  • El impacto de proporcionar un cierto nivel de servicio.
  • Las necesidades reales del cliente.
  • Los requisitos necesarios para alcanzar y mantener una ventaja competitiva.

Para que una empresa tenga éxito en la puesta en marcha de una política de servicio al cliente es necesario, en primer lugar, establecer sus componentes claves. Al hacerlo, es preciso tomar en consideración que pueden existir diferencias significativas entre los definidos por el cliente y los identificados por la empresa. Entre los componentes claves que pueden considerarse se encuentran los siguientes:

  • Características, calidad y fiabilidad del producto.
  • Servicio postventa.
  • Costos
  • Disponibilidad del producto.
  • Respuesta ante pedidos.
  • Entrega del producto en tiempo.
  • Actitud del vendedor.

La siguiente etapa del proceso de definición de la política de servicio al cliente, consiste en identificar la importancia relativa de cada componente clave. Según el Centro Español de Logística, (1995), se ha desarrollado un método de evaluación que considera los intercambios (trade off) que aparecen cuando al cliente se le ofrece una gama de opciones alternativas. En este caso, se pregunta al cliente que manifieste su preferencia por una determinada gama de combinaciones.

La etapa final del proceso de definición de la política de servicio al cliente, se refiere a la competencia. Al establecer el nivel de servicio, es necesario fijar también algún plan para mejorarlo. Al considerar las estrategias competitivas del futuro, es necesario evaluar si los cambios van a alterar la importancia relativa de los componentes claves y en qué grado la oferta de la empresa debe superar a la de la competencia.

Al establecer una estrategia de servicio al cliente es preciso considerar, analizar y evaluar un conjunto de factores que lo afectan, además de los aspectos relativos a la identificación y posicionamiento de las componentes claves, tales como la segmentación adecuada del mercado. La empresa que presta el servicio, también tiene que considerar los ingresos y la contribución total al beneficio, procedentes de los clientes. Asimismo, es preciso tener en cuenta la posición del producto en su ciclo de vida. Así, por ejemplo, el nivel de servicio que requiere un producto en su fase de lanzamiento es muy diferente del que precisará en su fase de madurez.

En el amplio campo de la logística no parece que exista una relación directa entre contribución al beneficio y costo del servicio. Al intentar evaluar la relación costo – beneficio, según el Centro Español de Logística (1995), es necesario considerar dos factores:

  • El problema relativo a la identificación de la pérdida de negocio, asociada al mantenimiento o disminución del nivel de servicio.
  • El problema relativo a los beneficios óptimos, procedentes de incrementar el nivel de servicio; los cuales se consiguen antes de alcanzar el máximo nivel de servicio realizable, debido a que los costos del servicio logístico aumentan en escalón.

Las dificultades inherentes a la evaluación de estos dos factores aconsejan adoptar como objetivo, el conseguir un equilibrio satisfactorio entre costos y beneficios. Puesto que la productividad es uno de los principales impulsores de cualquier estrategia de servicio al cliente, debe utilizarse un procedimiento adecuado que permita reconocer todas las oportunidades para mejorarlo que puedan existir en materia de logística. El servicio al cliente puede estar estrechamente relacionado con las mejoras de productividad, con lo cual puede lograrse el mismo servicio con menor costo, o un mejor servicio con el mismo costo, o un mejor servicio con menor costo.

este epígrafe, el cual se expone a continuación, seguido de un ejemplo de aplicación.

Procedimiento para establecer estrategias enfocadas hacia el servicio al cliente

1- Identificar los componentes clave del servicio relativo a las necesidades del cliente.

2- Establecer la importancia relativa de tales componentes.

3- Analizar el mercado con el fin de segmentarlo, según los elementos de servicio.

4- Identificar y evaluar la posición de la empresa en los componentes clave del servicio en relación con la competencia.

5- Definir la oferta de servicio al cliente mediante:

  1. un análisis de la oferta de servicio al cliente.
  2. la evaluación de ofertas de la competencia.

6- Establecer metas y objetivos realistas.

7- Controlar la actuación de la empresa en relación con el servicio al cliente.

Para la realización de este paso de trabajo, pueden emplearse los siguientes indicadores:

– Nivel de servicio de pedidos (NSP).

(4.1)

– Nivel de servicio de referencias (NSR)

(4.2)

– Nivel de servicio de líneas por pedido (NSL)

(4.3)

– Nivel de servicio de unidades (NSU)

(4.4)

Los indicadores de las fórmulas (4.) y (4.4), caracterizan la respuesta del sistema logístico en cuanto a cantidad de artículos a entregar, mientras que los restantes valoran la respuesta en cuanto a diversidad, por lo que estos últimos caracterizan la flexibilidad de dicho sistema.

8- Revisar la oferta de servicio de forma continua.

En un entorno tan competitivo como el actual, el servicio al cliente adquiere una enorme importancia y las empresas que crean en esta filosofía y pongan en práctica sus principios, pueden obtener grandes beneficios. Es preciso contar con un enfoque estructurado que permita establecer estrategias enfocadas hacia este fin. Para satisfacer esa necesidad, el CEL propone el siguiente procedimiento que permite poner en práctica todos los aspectos tratados en EL TRABAJO

SISTEMA DE MERCADOTECNIA

La actividad de Mercadotecnia, en la Empresa, está ubicada en la Dirección de Producción y ventas, con el fin de cumplir con la Misión de:

Capacidad para solucionar problemas: La creatividad, profesionalidad y experiencia caracterizan a nuestros obreros, técnicos y dirigentes en su actividad cotidiana.

El concepto de este Sistema, se apoya en cuatro elementos principales: el mercado, las necesidades de la sociedad y los clientes, la integración y la rentabilidad. Los objetivos fundamentales son los siguientes:

  • Satisfacer las expectativas de la Sociedad y el cliente, demostrando profesionalidad, iniciativa, buena presencia y buen trato.
  • Realizar el Plan de Mercadotecnia, el que se incluye en el Plan Anual de la Empresa.
  • Lograr una cultura en la organización empresarial, que asegure establemente la excelencia y el cambio, que posibilite mejorar constantemente a la Empresa, en función de la evolución del Mercado y sensibilizar al trabajador del efecto, que su actuación tiene en la satisfacción de los Clientes.
  • Lograr una cultura comunicacional tanto interna como externa, de forma tal que se logre empatía entre los clientes de ambas líneas.
  • Analizar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la Empresa y comparar con años anteriores.
  • Trabajar coordinadamente con las diferentes direcciones de la Empresa para que se cumplan todas las normativas establecidas en la oferta y prestación de los servicios, así como la eficacia y eficiencia de los resultados planificados.
  • Implementar el sistema de atención al cliente, garantizando satisfacer sus necesidades.
  • Definir objetivos y estrategias de trabajo.
  • Definir las políticas de trabajo en cuanto a la influencia de factores tales como; Servicio, Promoción, Precio y Puesta en Plaza en la Mercadotecnia.
  • Coordinar con la Asesora Jurídica de la Empresa la protección legal ante las instituciones correspondientes, de las marcas, nombres comerciales y símbolos que distingan a la Empresa.
  • Capacitar al personal en técnicas avanzadas de Mercadotecnia, en la esfera de los servicios.
  • El Estudio del Mercado es una actividad de desarrollo permanente, que está recogido en el Plan de Negocios anual de la Empresa.
  • Las fuentes fundamentales de donde se derivan las potencialidades de trabajo son:

1La atención permanente al Mercado se realiza:

1.- Mediante el contacto permanente con los clientes anteriormente mencionados, a través de visitas sistemáticas así como la participación en eventos comerciales, ferias, rondas de negocio y otras donde participen de forma prioritaria los especialistas y directivos que atienden la actividad de  comercialización.

2.- Estudio permanente de la evolución del Mercado, identificando los segmentos del mismo al que podemos acceder así como los potenciales y futuros clientes. Para conocer sus opiniones, sobre los trabajos  contratados y la calidad del servicio prestado,       que permitan conocer el grado de satisfacción del mismo, se requiere mantener una relación permanente    de los Jefes con los Clientes, tanto en el desarrollo del trabajo, como en los resultados posteriores obtenidos por nuestros servicios, para conocer las opiniones del Cliente y adecuar los trabajos a los requerimientos del mismo, con vistas a lograr su máxima satisfacción.

Así mismo se realizan análisis periódicos en el Consejo de Dirección con vistas a evaluar el comportamiento de la ejecución de los trabajos, la calidad y su efecto sobre los Clientes, para tomar las acciones que sean necesarias.

La actualización permanentemente de la cartera de servicios que ofrece la Empresa para mantener una proyección estratégica de los mismos, será una premisa de trabajo de esta actividad

-DIAGNOSTICO SOBRE EL TEMA DE INVESTIGACION.

(Métodos, técnicas y herramientas utilizadas para el diagnostico, así como los resultados de la aplicación de las mismas). 10 – 15 CUARTILLAS

Metodología Utilizada 

Para la realización de esta investigación nos afiliamos al Paradigma  cualitativa que nos permite profundidad de comprensión, va orientada al proceso, el investigador forma parte activa de la investigación y brinda gran atención al contexto por lo que determinamos que es la idónea para este tipo de trabajo.

De un total de  96    públicos metas, escogimos 15 entidades. Para lograr una selección aleatoria de la muestra, se seleccionaron empresas diferentes como Editoras, Turismo, Cadenas, y varias empresas de  Resto de organismos. Estas se seleccionaron dentro de los grupos de públicos habituales y los ocasionales.

Métodos y técnicas utilizadas

Revisión Bibliográfica: Permite conocer el estado de conocimiento acumulado en la entidad, así como sus principales características, políticas de trabajo y proyecciones de la misma.

Observación Participante: Esta es la principal técnica de recogida de datos en la investigación cualitativa pues requiere de la interacción del investigador con el fenómeno y de la percepción directa de los elementos a investigar.

Encuesta: Es un método de obtención de información primaria sociológica basado en el planteamiento de preguntas orales o escritas al conjunto de personas investigado .Nos permite llegar a mayor número de personas en menor cantidad de tiempo, se puede establecer preguntas abiertas cerradas o mixta en dependencia de las respuestas.

Entrevista en Profundidad: Se puede extraer información con carácter exhaustivo y cualitativo. Tiene como ventaja la riqueza de de la información obtenida, la posibilidad de extraer respuesta más agudas y comprensivas sobre el objeto de estudio y el acercamiento a tópicos sensibles que no se pueden abordar con otras técnicas.

Análisis de los Resultados

Análisis de la aplicación de la entrevista

Los compañeros que se entrevistan son  del departamento de Atención al Cliente  que por su responsabilidad son los que más contacto tiene con los públicos externos. Con la primera pregunta constatamos su permanencia en la empresa por más de 15 años lo que nos da el sentido de pertenencia de compañeros  y su comprometimiento con las políticas de la entidad.

Las principales barreras comunicativas que se definieron fueron la poca utilización de espacios de promoción donde se aborden temas de interés de la empresa con sus públicos, la comunicación entidad-públicos externos se centra en la labor de ventas y publicidad y por lo dinámico del proceso no se les brinda toda la información cuando estos se acercan a la misma.

Como Grupo han  logrado implementar un grupo de acciones para la satisfacción del cliente y aumentar así la credibilidad y confianza que transmite la empresa en la región central del país.

El departamento conoce de las inquietudes comunicacionales de los públicos externos, se ha realizado discretas acciones en este sentido pero su principal limitante es que no cuentan con un especialista en Relaciones Públicas que se encargue de planificar y evaluar las acciones necesarias para dar respuesta a estas preocupaciones.

Análisis de los resultados del cuestionario

La primera pregunta aclaró que estábamos trabajando con grupo de clientes que mantenían relaciones con la empresa desde hacía dos años hasta diez  por lo que pudimos obtener un amplio panorama de cómo ha sido la comunicación de la entidad con sus públicos externos en un largo período de tiempo.

Estos públicos metas son clientes habituales en su mayoría (11) y ocasionales en menor número (4) . En su totalidad expresaron estar bastante conformes con las relaciones comunicacionales con la entidad.

Un grupo elevado de estos no conoce las actividades en las que se inserta la empresa fuera de su ámbito, solo reconocieron la Feria Internacional del Libro y expresaron que les gustaría conocer el accionar de la entidad en eventos comerciales dentro y fuera del territorio, así como saber que productos obtuvieron mayores resultados y los logros generales de la misma.

Los públicos consideran importante para mejorar las relaciones comunicativas con la entidad una constante retroalimentación constante que les permita estar informados.

Análisis de los resultados de la observación

Esta técnica nos permitió constatar que el trato de todo el personal de la entidad con todos los públicos está basado en la cortesía y los buenos modales, donde prima la educación y el respeto.

La información solicitada por los clientes se les brinda con rapidez y claridad pero no se les ofrece ninguna otra referente al accionar de la entidad.

Resultados generales

Al realizar un análisis conjunto de estas técnicas, después de un  prospero trabajo de campo se determinó que:

  • Los públicos externos tienen buen criterio del accionar de la empresa.
  • En la entidad existe un clima favorable comunicacional y de trabajo que permite un amplio sentido de pertenencia.
  • Los públicos externos no poseen toda la información referente al accionar de la entidad , ejemplo poca participación en la Ronda del Centro.

Campaña de Relaciones Públicas

 

Análisis de la Situación

Fundado en 1996 debido a la necesidad de mejorar la tecnología en la impresión, el poligráfico pasa, de la llamada producción directa en un taller de producción mecánico manual en los bajos de la editora Periódico Vanguardia al lugar donde se encuentra enclavado actualmente utilizando una técnica de impresión más actualizada llamada offsef, modernizando su tecnología de acuerdo con las posibilidades reales de la situación económica.

La relación de la empresa con sus públicos es satisfactoria, las relaciones comunicativas con el personal es muy buena evidenciándose esto en la permanencia del personal y el alto rendimiento en la producción. Con sus clientes habituales existe un intercambio constante que se basa en la confianza que estos expresan en la organización y la credibilidad que la misma ofrece pus se apoya en una política de estricto cumplimiento de los contratos y convenios firmados haciendo énfasis en la calida del producto. Esta entidad podría fortalecerse más en cuanto a la mayor diversificación de los públicos externos y ampliar el conocimiento de los mismos sobre los avances y logros de la organización.  La principal proyección es posicionarse como líder en la impresión gráfica en el centro del país, proyección ambiciosa teniendo en cuenta los competidores que tienen como la Imprenta de  Geocuba y Artes Gráficas.

Las características más generalizadas del personal, tanto de los directivos como de los obreros, son la profesionalidad, la educación, el buen trato, la disciplina laboral, el sentido de pertenencia, etc. Para propiciar este clima de trabajo favorable se pone de práctica un liderazgo que asume prácticas participativas, destacándose el director General, los directores de la UEB y el GAC.

Se realizan eventualmente determinados esfuerzos de prácticas de relaciones públicas con los medios de información, sobre todo en el marco de la Feria Internacional del Libro, presentando notas de prensas y entrevistas en los principales programas del telecentro regional.

Problemas y Oportunidades

La investigación realizada arrojó un grupo de problemas, pero para la realización de esta campaña escogimos uno que nos pareció el más significativo: La falta de conocimiento de las actividades de un relacionista público y resultados de la empresa por parte de sus públicos metas.

Esta es una empresa de grandes fortalezas y oportunidades, que utilizadas de forma eficientes pueden contribuir a la eliminación de problemáticas, dentro de ellas están:

  1. Personal estable.
  2. Personal calificado.
  3. Alto sentido de pertenencia.
  4. Realización de FORUM para ayudar al mejoramiento y calidad de los productos.
  5. Mayor volumen de producción que sus
  6. Menor costo por producto que los competidores.
  7. Diversificación de la producción.
  8. Segmentación de los clientes.

El tipo de campaña que proponemos es una transitoria para la obtención de resultados a corto plazo. Señalando como objetivo principal: Mantener al público informado de los avances y logros de la empresa.

Públicos

 

Los públicos a los que va dirigida esta campaña son los públicos externos que poseen una considerable influencia en el desarrollo de la entidad, para nuestro mejor desempeño subdividimos estos en tres grupos de acuerdo con sus características y su significación para  la entidad

El grupo 1 incluye los clientes Habituales, entiéndase la prensa nacional y provincial,  libros y otros del consejo de estado, y que han aportado  un 75 % del plan.

El grupo 2 incluye aquellos clientes habituales u ocasionales, que solicitan generalmente impresos comerciales, y que han aportado en el semestre un 25% del plan de impresos comerciales,

El grupo 3 son aquellos posibles clientes, estos son empresas y/o, organizaciones que hasta estos momentos no tienen vínculo con la entidad pero que son clientes potenciales.

Estrategias.

  1. Crear expectativas en relación con la participación de la empresa en los diferentes espacios comerciales a través de impresiones planas.
  2. Informar sobre los productos que se exponen en los medios de comunicación masiva.
  3. Dar a conocer los resultados alcanzados por la empresa en los medios de comunicación masiva.

Tácticas y Herramientas

 

Las principales  actividades en las que se encuentra enrolada anualmente, donde se pone de manifiesto todo el accionar de esta entidad son: la Feria Internacional del libro, la Ronda Comercial de la Empresa, la Feria de Expocentro y la Feria Comercial de Expocuba.

Para la realización de la propuesta de campaña se tomará sólo Expocentro porque es el evento que responde directamente a la política de la empresa de situarse como lideres de la  impresión gráfica en la Región Central.

Esta campaña durará quince días, o sea, una semana antes del evento y una semana después del mismo.

Acciones Fecha Responsable
Entregar plegables promocionales del evento a todos los que se acerquen al centro.

Podrá agregársele al diseño un elemento de carácter funcional (almanaque o hacerlo en forma de marcador)

Una semana antes GAC.
Enviar invitaciones por correo electrónico a las entidades que se tienen registradas. Una semana antes GAC
Entrevista en el programa de Telecubanacan “Otra vez en casa”.

Se mostrarán algunos productos de los  que se expondrán en la feria..

Jueves antes del evento  GAC
Realizar una nota de prensa abordando lo más relevante ocurrido en el evento.

Se insertará en el periódico “Vanguardia”.

Al otro día de finalizada la Feria  de Expocentro. Director de la UEB
Entrevista en el programa de radio “Latidos de mi ciudad”.

Se darán a conocer los resultados obtenidos por la entidad.

Lunes después de concluido el evento. Director de la  UEB
Exponer los logros de la empresa en un lugar visible para el visitante.

Se debe tener en cuenta que la empresa recibe visitantes de varias instituciones u organismos en diversas funciones, no solo de venta.

En cuanto concluya el evento comercial. GAC

Propuesta de Evaluación

Al concluir la campaña se presentará al consejo e dirección para su aprobación y para el conocimiento de los responsables de las acciones que deberán acometer y en que fecha serán. Se propone evaluar el resultado de la misma a través de la observación casual y de encuesta antes y después que permitan medir el conocimiento de los públicos externo en relación con el quehacer empresarial de la Empresa Gráfica “Enrique Núñez” de Villa Clara.

Esta evaluación nos permitirá medir los resultados obtenidos y los efectos producidos y la comparación de lo obtenido con respecto a las metas planteadas.

Calendario

Entrega de plegables Del 1-5
Enviar invitaciones 1
Entrevista en Telecubanacán 4
Insertar nota de prensa 16
Entrevista de radio 17
Exposición en la entidad 18

Presupuesto

Costo por unidad Costo total
Plegables    (100) 0.09 9.00 CUC
Electricidad 0.9 el Kw. 143 MN
Combustible 0.70 67 CUC
Papel 0.01 20.00 CUC
Salario

CAPITULO XII

COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

17.1 En  la  entidad esta  definida vías y métodos  para la  comunicación empresarial pero no existe un sistema de  comunicación que  permita  establecer los  procedimientos adecuados para llevar a  vías  de hecho una  comunicación eficaz y eficiente, donde  se tenga  en  cuenta opiniones, aptitudes y conductas de  los  trabajadores así  como de los  clientes  externos.

17.2 Las vías y métodos definidos en  la  entidad para  establecer  la  comunicación esta encaminada a los  clientes  internos  y externos, pero adolece del carácter sistémico que la haga una  cultura de  la  organización.

17.3 Se enfilan los  métodos  y vías  de  comunicación a los  valores internos   pero  de  forma rudimentaria lo que no se logra  con eficiencia crear o acentuar la  motivación y el desarrollo del  sentido de  pertenencias, pues es  sementado y variable la eficacia  de  la  comunicación según el área  organizativa y los  momentos en  que  se establece  la comunicación.

17.4 Esta  reglamentado  los  diferentes  canales  de comunicación en  la  empresa  y las diferentes estructuras  organizativas que  existen en  la  organización, pero carece de  sistematicidad en su practica y evaluación de su impacto.

17.5 La  comunicación externa  de  la  empresa se desarrolla de forma  limitada, solo a través  de  los  contactos  con los  clientes  y proveedores, pero  no se explotan a  cabalidad las posibilidades  que  brinda los medios tecnológicos ni los  medios  de  información, aprovechándose  en  este sentido  la  actividad de  mercadotecnia, que  además es  limitada.

17.6 En  los  últimos  años  se ha  efectuado diagnostico sobre  los  diferentes aspectos  relativos  a la  comunicación empresarial, pero no se  ha  documentado  un  sistema  que  permita, implementar  cada  uno  de  los aspectos y los  procedimientos relativos  a este  sistema, por  lo que es difícil la  evaluación periódica de  su eficacia y  la  adopción de  medidas correctivas y preventivas para  corregir las deficiencias en  materia  de comunicación empresarial.

17.7 no esta  definido  el  manual de comunicación empresarial.

17.8 Si esta  definido el  manual de identidad corporativa, el  cual se utiliza  como herramienta fundamental para la  dirección de  la  entidad, lográndose  con  el una  imagen  que  distingue  a la  organización, no obstante  es  necesario continuar trabajando en lograr que este  constituya parte de la  cultura de  todos  los  miembros  de la  organización.

17.8 El proceso de comunicación de  la  empresa se  materializa  a  través de  los encuentros formales planificados, como los  consejos de dirección, reunión de diferentes grupos  y equipos, contactos  informales, matutinos, asambleas, murales etc, es  necesario establecer los  procedimientos que   hagan  del proceso de  comunicación empresarial un proceso sistémico  y  con basamentos prácticos  y científicos dirigidos a alcanzar los  objetivos  estratégicos y específicos  de  la  comunicación trazados por  la  organización, en función además de la política

PLAN DE ACCION DE LA ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA

1- En aras de tener un contacto mucho más eficiente y continuo se decidió situar un Gestor de Ventas en la Provincia de Villa Clara, teniendo en cuenta el desarrollo económico y social de la misma, así como aprovechar que la Empresa Gráfica de esa provincia esta inmersa en la Batalla de ideas, motivado por la tecnología que posee no le da posibilidades de incursionar en la actividad que estamos desarrollando, en ese territorio.

Por tal motivo desarrollamos un plan de visitas a empresas con altos índices de consumo de impresos comerciales, serigrafía, cuños, llaveros, tales son los casos que siguen:

  • Gerencia Territorial de las TRD.
  • Universidad Central de Las Villas.
  • Universidad Central de Ciencias Médicas.
  • Empresa Pesquera PESCAVILLA.
  • Gerencia territorial de ETESA.
  • Corporación Copextel S.A.
  • Ministerio de la Construcción.

Estas Empresas constituirán en gran medida la base del trabajo mayoritario en la cabecera de la Provincia de Villa Clara, sin dejar de realizar visitas oportunas a otras entidades, que  poseen altos volúmenes de impresos comerciales, pero que la situación financiera  que poseen no les  permite que sean clientes potenciales para nuestra Empresa. En otra etapa en esa provincia, estaríamos pensando en Empresas con altos consumos de nuestras producciones, tales como:

  • Fábrica de Bujías.
  • Empresa ELQUIM
  • Empresa de Fundiciones 9 de Abril,

Entre otras, pero nos limita el transporte, para llegar con visitas frecuentes a esas entidades, con alto poder adquisitivo.

2- Lograr estabilizar las producciones correspondientes a la Batalla de Ideas, en las siguientes direcciones:

  • Editorial Pueblo y Educación.
  • Editorial Félix Varela.
  • Consejo de Estado.

Así como continuar profundizando las relaciones con la UNPEA y el MINAZ, a fin de lograr mejores y mayores producciones.

3- Situar otro Gestor de Ventas en la Provincia de Sancti Spíritus, para lograr masa crítica en nuestra actividad en el territorio en sí, teniendo como base fundamental la comunicación con los cliente, dando cumplimiento al ABC del marketing con la publicidad directa que en nuestro caso como entidad mayorista es la que mayor resultados arroja.

4- El sondeo continuo a las entidades en Ciudad de la Habana, el cual constituye sin duda el mercado con más posibilidades, para nuestra actividad, y que en algún momento, en que las condiciones objetivas nos proporcionaron, fueron bastos clientes, tales como:

  • Oficina Central del Banco Popular de Ahorro.
  • Tribunal Supremo.
  • Oficina Nacional de Estadísticas.
  • Empresa de Cables Eléctricos. (ELEKA)
  • Centro Nacional de Producción de Animales de Laboratorio. (CENPALAB.)

5- Realizar intenso trabajo de mercadotecnia con el objetivo de llevar a vías de hecho la adquisición de nuevos clientes sobre el cuál se monten los planes de producción y ventas, sin tener que depender mayoritariamente de los convenios centralizados, correspondientes a la batalla de ideas, para contar con solvencias económicas suficiente que nos posibilite un desarrollo tecnológico adecuado, para poder enfrentar las amenazas del entorno y en la medida de las posibilidades nuestras debilidades, tales como:

  • Escuela Latinoamericana de Medicina.
  • Empresa Comercial “La Vega”
  • Empresa Nacional de Semillas Varias.
  • Banco Metropolitano.
  • Hotel Nacional de Cuba
  • Empresa Nacional de Servicios Aéreos.

Entre otros que de igual manera, ayuden a solucionar la problemática.

6- Capacitar a los trabajadores en cursos de poligrafía para lograr obtener profesionalidad en la labor que realizan, y que existan debates y criterios que coadyuven a un ulterior desarrollo en la calidad de los productos que se realizan, así como impartir seminarios de mercadotecnia para logra cultura en este sentido.

7- Implantar Sistema de Gestión Integral de la Calidad que de posibilidades de acercarnos cada vez más a las necesidades de cada uno de nuestros clientes, así como lograr la certificación de la misma.

8- Trabajar en la implantación progresiva del manual de identidad corporativa en aspectos tan sensible como:

  • Rótulos de Vehículos
  • Envases, cintas autoadhesivas y embalajes debidamente personalizados.
  • Plegables, u otros soportes con ofertas de nuestras producciones y/o servicios.
  • Toda Información que circule tanto interna como externa debe estar personalizada, sobre cualquier soporte. (Eje: Cartas, Memorando, Fax, Correos, etc.)
  • Personalizar todas nuestras producciones. (Impresos Comerciales.)
  • Identificar todas nuestras áreas con el logo de la imagen visual corporativa homogéneamente, lo que denota organización, y control estricto de la imagen que pretendemos brindar al cliente.
  • Valla identificativa a la entrada del Centro, con slogan.
  • Realizar coordinaciones con la Dirección Provincial de Tránsito para establecer señalizaciones que indiquen la situación geográfica de nuestra Empresa.

9- Convertir en productos ESTRELLA la Serigrafía y el Transfer, realizando muestras con calidad, podemos lograr codificarnos en la red de tiendas recaudadoras de divisa, lo que pudiera significar altos ingresos.

El presente plan abarca un cronograma de trabajo encaminado a mejorar la labor de comercialización en el año 2005 y 2006, debiéndose adecuarse en dependencia de las circunstancias objetivas de cada momento, se realizará un análisis mensual del mismo para realizar acciones concretas en dependencia del momento en que nos encontremos.

CONCLUSIONES.  1 cuartilla

  • Se logró diagnosticar y caracterizar las principales problemáticas comunicacionales de la entidad.
  • Se propuso una campaña de relaciones públicas en concordancia con la problemática determinada y en consecuencia con los objetivos, misión y visión de la empresa.

RECOMENDACIONES.  1 cuartilla

  • La puesta en práctica de esta campaña por parte de los directivos del centro
  • Su posterior evaluación para medir su impacto y en base a las resultados trazarnos nuevas estrategias.

Bibliografía  

1- Colectivo de Autores, Manual de Relaciones Públicas, Editorial “Félix Varela”, La Habana 2005.

2- Hernández Sampier, r. Metodología de la Investigación 1.Ed. “Félix Varela”, La Habana, 2004.

3- Rodríguez Gómez, Gregorio. Gil Flores, Javier. García Jiménez, Eduardo. Metodología de la Investigación Cualitativa. Ed.”Félix Varela”. La Habana, 2004.

5- Microsoft Encarta, 2006, Microsoft Corporation

6- Bañegil, T. M. y Rivero, P. (1998). “¿Cómo de verde es su marketing?”. Esic-Market 99, 97-111.

7- Bañegil Palacios, Tomás M. & Rubio Lacoba, Sergio. Sistemas de logística inversa en la empresa. Grupo de gestión de empresas. Universidad de Extremadura

6- Cespón Castro, R. & Auxiliadora, M. (2003). Administración de la cadena de suministros. Manual para estudiantes de la especialidad de Ingeniería Industrial.

7- Feitó Madrigal Duniesky (2007). Procedimiento general para el diseño y la gestión de la cadena de suministro de los productos utilizados en el sector de las telecomunicaciones en Villa Clara. Universidad Central Marta Abreu de las Villas.

Tesis presentada en opción al grado científico de tesis master en administración de negocios. Santa Clara

8- GINTER, P. M. Y STARLING, J. M. (1978). “Reverse distribution channels for recycling”. California Management Review 20, 73-82.

9- .Knudsen González, J. (2005). Diseño y gestión de la cadena de suministro de los residuos agroindustriales de la caña de azúcar. Aplicación a los residuos agrícolas cañeros, el bagazo y las mieles. Tesis Doctoral.

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Vera Herrera Amarilis. (2011, junio 14). Relaciones públicas para el mejoramiento del servicio al cliente. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/relaciones-publicas-para-el-mejoramiento-del-servicio-al-cliente/
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Vera Herrera Amarilis. "Relaciones públicas para el mejoramiento del servicio al cliente". gestiopolis. junio 14, 2011. Consultado el . https://www.gestiopolis.com/relaciones-publicas-para-el-mejoramiento-del-servicio-al-cliente/.
Vera Herrera Amarilis. Relaciones públicas para el mejoramiento del servicio al cliente [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/relaciones-publicas-para-el-mejoramiento-del-servicio-al-cliente/> [Citado el ].
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