Costos logísticos en la empresa

Autor: Carlos Antonio Portal Rueda

Canales de distribución y administración logística | Costos

29-06-2011

Descripción

En la primera sesión se estudia el concepto de costos y se lo compara con el concepto de costo logístico. Se revisa los elementos del cálculo de costos: costos fijos, variables, y semi variables.

En la segunda sesión se analiza las posibles causas de generación de los costos logísticos:

- En la Gestión de Compras: Tramites administrativos, inadecuada selección de proveedores, mala recepción, etc.

- En la Gestión de stocks y Almacenes: Gastos operativos , costos de inventario, embalaje, almacenaje, inversiones y retornos en tecnologías de la información, transporte y gestión Costos directos, costos indirectos, elementos que componen el costo: costo inicial, costos operativos, costos de mantenimiento, costos de obsolescencia, costos de renovación y costos de mano de obra. Costo de las operaciones de almacenaje, manipulación, equipos, eficacia en las operaciones de depósito, los indicadores de rendimiento. Costos y concepto del stock de seguridad, balance entre servicio y costo de stock, la cantidad económica de pedido, los costos en el control del stock: costo medio de hacer un pedido, costo medio de mantener stock, costo medio de ruptura del stock.

- En la Gestión de Transporte y Distribución: Costos directos y costos indirectos, los elementos del costo en el transporte: costo inicial, costos operativos, costos de mantenimiento, costos de obsolescencia, costos de renovación y costos de mano de obra. Costos directos de la explotación de un vehículo. Efectos de los costos, costos operativos totales. Control del rendimiento operativo y control, medición de eficacia y sus ratios.

La tercera sesión presenta como confeccionar indicadores logísticos que ayuden a la identificación. Diseña una metodología para minimizar los costos logísticos.

La cuarta y última sesión muestra el método KAIZEN y su aplicación en la Gestión de Costos Logísticos. El concepto de Kaizen como sistema de mejora continua, los costos de la calidad. La reducción de costos.

Objetivos

Brindar las herramientas y conocimientos que permitan estudiar, analizar y minimizar los costos logísticos que se generan en toda empresa.

Contenido
Sesión 1 – Conceptos básicos

Que son los Gastos y los Costos
Cuales son los Costos Logísticos.
Que acciones influyen en los costos logísticos.
- Principios Básicos de los Costos Logísticos
- Categoría de los Costos Logísticos
- Rangos de Relevancia.
- Rentabilidad Directa.
Como detectar los costos logísticos
- Atacar las barreras iniciales.
- Variantes de los costos logísticos.

Sesión 2 – Causas de costos logísticos

Costos Logísticos generados en el Aprovisionamiento (Compras)
Costos Logísticos generados en el Almacenamiento
Costos Logísticos generados en la Gestión de stocks
Costos Logísticos generados en el Transporte Interno
Costos Logísticos generados en el Procesamiento de Ordenes de Trabajo
Costos Logísticos generados en la Distribución de Productos Terminados
Costos Logísticos generados en las Ventas y Servicios al Cliente.
Costos Logísticos generados por la No Calidad.

Sesión 3 – Los indicadores logísticos

Como controlamos los costos logísticos
Definición de Indicadores
Que son los indicadores logísticos
Objetivos de los indicadores logísticos
Esquema de implantación
Clases de indicadores de gestión
Principales indicadores de gestión

Sesión 4 – Minimización de los costos logísticos: Productividad-Kaizen.

• Minimización de los Costos Logísticos a través de la Gestión del Proceso Logístico
Identificación del trazado estratégico
Diseño del proceso logístico
Implementación
Retroalimentación
• Como obtener productividad
Destreza
Planificación
Deseo
• El Kaizen

Que son los gastos y los costos

Al realizar su función las empresas incurren en una serie de gastos y de costos que es necesario tener en cuenta para la buena organización y administración de aquéllas.

En términos generales Gasto significa

• …egreso, salida de dinero, desprenderse de dinero con fines que no sean los de inversión.

• Desde el punto de vista empresarial, los gastos son aquellos pagos efectuados o por efectuar que la empresa tiene que realizar para llevar a cabo sus operaciones, aunque no haya salida de dinero inmediatamente.

Costo es

• El gasto que realiza la empresa para llevar a cabo sus actividades operativas.

• Los costos de una empresa son los gastos que esta va incorporando al proceso productivo.

Por ejemplo: La adquisición de un inmueble provoca un gasto, que se transforma en costo a medida que su amortización es incorporada al proceso operativo.

Características de los costos y su relación con los gastos

• Se considera al conjunto de gastos como un todo, y a los costos como una parte de ellos.

• Otra forma de explicar los costos es señalarlos como gastos aplicados en el proceso de obtener los bienes o prestar los servicios.

• Es decir, los costos constituyen los pagos a los insumos o también las remuneraciones a los factores que intervienen en el proceso de operación.

Como diferenciamos un costo de un gasto

• El costo existe cuando obtenemos bienes o servicios.

• Si compramos y no procesamos un bien o servicio, el costo de operación desaparece y solo subsiste el costo de compra.

• El gasto que estuvo y no deja de estar después de elegir comprar y no procesar siempre fue gasto y nunca llega a ser costo.

Elementos importantes de los Costos y los Gastos

Si vemos el estado de resultados de una empresa, vamos a identificar los elementos más importantes de los costos y gastos.

Estado de Resultados
Ingreso por ventas
( - ) Costo de Ventas
= Resultado Bruto
( - ) Gastos
= Resultado Liquido

Costo de Ventas (Costo de la producción vendida)
Materiales directos
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricación
= Costo de la producción del periodo
( + ) Inventario inicial de productos en proceso
( - ) Inventario final de productos en proceso
= Costo de la producción terminada
( + ) Inventario inicial de productos terminados
( - ) Inventario final de productos terminados
= Costo de la producción vendida

Gastos

• Gastos de Administración.
• Gastos de Distribución y Ventas.
• Gastos Financieros.

Descargar Original

Descargar Original

Carlos Antonio Portal Rueda - carlos_portalarrobahotmail.com

Ingeniero Industrial con Registro del Colegio de Ingenieros del Perú Nº 19.369. Universidad Nacional Mayor de San Marcos es de Lima - Perú. Actualmente desarrolla cursos en el Centro Paraguayo de Productividad y Calidad de la Unión Industrial Paraguaya - CEPPROCAL - UIP (Asunción - Paraguay).

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
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