Los 8 riesgos más comunes al emprender un negocio

UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
2
2. INTRODUCCION
A través del presente trabajo, realizamos un razonamiento sobre la situación actual del
país, el cual nos presenta una imagen muy pobre y en el cual es una difícil la situación de
conseguir un empleo, entonces las personas han optado por emprender un negocio y crear su
propio puesto laboral, pero sin tener la experiencia y tampoco tomando en cuenta los factores
que pueden intervenir bloqueando el avance, entonces he aquí desarrollaremos una visión de
que es el riesgo y cuáles son las principales características, con el propósito de entender la
definición de cada uno y poder identificarlo, pero relacionando con el emprendiendo.
Además de contestar una interrogante muy planteada por el emprendedor ¿es posible
mitigar el riesgo? Quizás sin fundamentos de experiencias no podremos contestarla, con el
presente documento es posible establecer una posición firme y guiar en las recomendaciones
datas a través de cada una de la descripción de riesgos más comunes que enfrentar los
emprendedores, aunque para la una mejor comprensión se argumentara cada riesgo con una
historia de reflexión a través de historias recolectadas que se presentara en los anexos.
No pretendemos desmotivar o obstaculizar al emprendedor, pero si que tome en cuenta los
riesgos que implica quizás en algunas personas dejar un puesto de empleo con un sueldo fijo
y con todos los benéficos de ley, por un sueño que quizá le puede guiar a los alto de la cima o
a lo profundo del barranco a través del emprendimiento de un negocio propio, pero sí que por
medio de esta lectura tenga en cuenta como debe actuar en caso que se presente cualquiera de
los riesgos que se presentan en este texto.
Para la fundamentación de este trabajo recurrimos a las fuentes como libros reconocidos,
pero tal vez pueden existir variaciones en la clasificación de los riegos más comunes al
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
3
emprender un negocio, pero de que si estamos seguros es que la manera más liberal de
romper la rutina de ser un empleado es emprender con el sueño de alcanzar a construir una
gran empresa, superando los riesgo y enfrentándoles para convertirlos en oportunidad.
3. RESUMEN
El riesgo es un peligro o perjuicio ya que causa un desastre y está relacionada con el
emprender ya que se lo describe como alguien que se va aventurar en una nueva actividad de
negocio es cual estasujeta a varios riesgos que deberá enfrentar. Los riesgos al emprender
un negocio son: 1) Temor al riesgo: es algo natural que te acompañará a lo largo de toda la
aventura emprendedora. 2) Falta de adaptación a los cambios del entorno: la falta de
flexibilidad en este mundo de cambios, es una forma de asegurarse el fracaso continuo al
emprender.3) No conocer el negocio: los emprendedores se sienten inseguros ante la idea
de iniciar su empresa pues no conocen el funcionamiento del negocio.4) Perder su Dinero:
este es uno de los riesgos más comunes que hacen fracasar los nuevos proyectos
empresariales radica, precisamente, en desatender las necesidades financieras.5) No tener
clientes: se le considera un riesgo ya que en ocasiones, no se puede tener en cuenta si el
producto o servicio cubría realmente una necesidad dentro del mercado.6)La ubicación del
local no es la adecuada: escoger la ubicación de nuestro negocio, se debe de comprobar su
visibilidad, su accesibilidad, la cercanía de nuestro público objetivo y las condiciones
naturales del mismo.7) Derivados por la Competencia: al momento de emprender un negocio
siempre nos encontraremos con competidores que ofrezcan productos iguales o similares. 8)
No Administrar Bien tu Empresa: buscar personas que se comparta la misma visión del
proyecto para evitar el fracaso.
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
4
4. OBJETIVOS
4.1. General
Investigar los riesgos al emprender un negocio, mediante la indagación de información
relevante en libros físicos, virtuales y artículos científicos, con el propósito de conocer los
riesgos que implican emprender un negocio.
4.2. Específicos
Determinar las que es el riesgo y las características que posee el riesgo, a través de la
búsqueda de información en artículos científicos y bibliotecas virtuales, para afianzar
conocimientos y poder reconocer y mitigar el riesgo como emprendedores.
Conocer que es el emprendimiento y la posible mitigar al riesgo, por medio de la
fundamentos indagados en artículos científicos, con el propósito comprender la definición
de emprendimiento y que si es posible reducir y suavizar el riesgo.
Estudiar los 8 riesgos más comunes al emprender un negocio, mediante la investigación
de cada uno de los riegos en libros virtuales y artículos web, con el propósito de
fundamentar bases para enfrentar el riesgo en momento que iniciemos emprender.
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
5
5. DESARROLLO DE LA INVESTIGACION
Que es el riesgo?
El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. El riesgo es el
la exposición a una situación donde hay una posibilidad de sufrir un daño o de estar en
peligro. Es esa vulnerabilidad o amenaza a que ocurra un evento y sus efectos sean negativos
y que alguien o algo puedan verse afectados por él. (Alvarado, 2014)
“El grupo de investigación define al riesgo como una situación que puede causar daño o
perjuicio a una persona, cosa, organización o entidad y que pueden causar efectos negativos
para los objetivos o intereses de las mismas, causando cambios en su actividad”
Que es emprender?
Emprender es un término que tiene múltiples aceptaciones. Según el contexto en el que sea
empleado, será la connotación que se le adjudique. En el ámbito de los negocios, el
emprendedor es un empresario; el propietario de una empresa comercial con fine de lucro.
Según (Alcaraza, 2006) El emprender es un vocablo que denota un perfil, un conjunto de
características que hace actuar a una persona de un amanera determinada y que le permite
mostrar ciertas competencias para visualizar, definir y alcanzar objetivos. p.3
Finely como se citó en (Alcaraza, 2006) “lo describe como alguien que se va aventurar en
una nueva actividad de negocio.”
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
6
“Para nosotros el emprender en la capacidad que tiene una persona de construir nuevas
ideas la mismas que tienen que ser creativas y en la cual emplea su inteligencia para iniciar
un negocio o actividad que desee realizar.”
Características de la esencia del Riesgo:
De éstas las dos primeras son reales y la tercera es potencial pudiendo llegar a convertirse
en real lo que no es necesario para que exista el riesgo y son:
La existencia de un objeto expuesto a sufrir un daño o pérdida, determinado por:
la propiedad y su uso, la salud o la capacidad de generar ingresos de una persona, y
la responsabilidad ante terceros.
La presencia de la causa o causas posibles que ocasionan el daño o la perdida al objeto,
que pueden ser de origen natural, como los terremotos; de origen humano, como los
robos; y de origen económico, los cambios sociales.
El perjuicio o pérdida resultante que sufre el objeto que ocurre la causa, el cual
generalmente se mide en términos económicos, como ser el costo de la pérdida de un
Inmueble debido a un incendio, o el generado por una hospitalización.
Es posible mitigar el riesgo al emprender?
Una característica esencial de un emprendedor es la de estar enamorado de su idea de
negocio, para no amilanarse ante los tantísimos obstáculos que va a ir encontrando y, ojalá,
sorteando por el camino. Una fuerte dosis de optimismo y una arraigada perseverancia
permiten convertir en realidades proyectos que para muchos son imposibles. Sin embargo,
sólo hace falta echar un vistazo a las estadísticas sobre la tasa de negocios nuevos que
fracasan para advertir que la probabilidad de fracaso es muy alta y que muchos fracasos
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
7
pueden ser atribuidos a la falta de estrategias de gestión del riesgo antes de que los eventos
ocurran.
Una primera medida para mitigar el riesgo nunca para eliminarlo por completo es el
diseño de un plan de negocio estructurado que cubra, en forma organizada, aspectos de
mercadeo, finanzas y operaciones del futuro negocio. Existe una abundante bibliografía
dedicada a explicar la construcción de planes de negocios, cuyos fines primordiales son la
estructuración del negocio, la determinación de su viabilidad y el desarrollo de una
herramienta para decidir si se va a emprender o no el negocio. Los planes de negocios
permiten disminuir significativamente la incertidumbre, lo cual no se traduce en una garantía
de éxito. A fin de cuentas, toda ciencia (o arte) gerencial trata de eso: aumentar las
probabilidades de éxito. La importancia de una evaluación adecuada del riesgo radica en que
disminuye el grado de incertidumbre en las decisiones de negocios.
Todo emprendedor necesita evaluar con objetividad su idea de negocio y analizar los
riesgos de ejecutarla. Si el futuro empresario sabe de antemano a qué se enfrenta, puede
atenuar el riesgo de fracaso o renunciar a un proyecto inviable sin las terribles consecuencias
que pudiera generar. Este análisis debería realizarse de acuerdo con las características
particulares de cada negocio y las condiciones específicas del país y el mercado objetivo.
Los 8 riesgos más comunes al emprender un negocio
Temor al Riesgo
Lo primero que debes tener muy claro es que construir un negocio conlleva riesgos con los
que tendrás que lidiar todo el tiempo. Siempre habrá imprevistos o situaciones fuera de tu
control que tendrás que aprender a resolver. (Amaya, 2012, p. 1-3)
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
8
El riesgo es algo natural que te acompañará a lo largo de toda la aventura emprendedora y lo
más importante no es evitarlo sino aprender a identificarlo y controlarlo a través de una
adecuada planificación.
En la vida como en los negocios el temor siempre va a estar. Si el riesgo no existiera,
tampoco existiría el riesgo de emprender, así que el riesgo es algo natural que te acompañará
en este reto de ser emprendedor.
No dejes que tu mente se adueñe de los miedos y lo más importante no es evitar el riesgo
sino aprender a identificarlo y tener tus propios planes que te permitirán alcanzar tus
objetivos.
Los pensamientos negativos no te dejan avanzar a ninguna parte y te enferman, pero no te
asustes, lo bueno es que hay una fórmula que han utilizado los emprendedores más exitosos
para acabar con todo esto y empezar a tener pensamientos positivos, es más, esta fórmula te
ayudará a encontrar oportunidades que ni siquiera tú sabías que existían. (Bustamante, 2015)
El grupo de investigación concreta que el temor y el riesgo siempre estarán presenta al
emprender un negocio, es por eso que el emprendedor debe aprender a lidiar con ellas, para
poderlas controlar y así no interrumpan los objetivos que se desee alcanzar. También es
importante que un emprendedor no tenga pensamientos negativos ya que te puedes causar
mal estar en la salud y te impedirán continuar, entonces se debe dejar atrás esos pensamientos
y ser siempre positivos ya que solo así se podrá llegar al éxito.”
Riesgo a la Falta de Adaptación a los Cambios del Entorno
La falta de flexibilidad en un mundo de cambios permanente es una forma de asegurarse el
fracaso continuo. Justamente lo contrario es lo que puede ayudar a las nuevas empresas a
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
9
sobrevivir en los mercados competitivos actuales. El llamado “ajuste y asimilación” explica
en gran parte por qué sobreviven algunos de los nuevos negocios. Cambiar, por tanto, es
obligatorio en un mundo en el que lo único seguro es el cambio y la incertidumbre. (Urbano
& Toledano, 2000, p.183)
El grupo de investigacion manifiesta que la globalizaion y las TIC (Teconologia de
Informacion y Comunicación) provocan cambio rapidamente, ocacionando que “lo que hoy
funciona dentro de un determinado tiempo, no tendra relevancia en la sociedad, entonces para
un emprendedor es muy importante conocer los gustos y preferencias del cliente y anticiparce
si fuera posible. Por tanto, debe aprender a cambiar y hacerlo con rapidez. Los hábitos de un
emprendedor debe ser leer, informarse y aprender de casos de emprendimiento para mantener
en funcionamiento y buscando crecimiento.
Riesgo por No Conocer el Negocio
Muchos emprendedores se sienten inseguros ante la idea de iniciar su empresa por el
mismo hecho de que no conocen el funcionamiento del negocio a fondo. Tienen una vaga
idea de lo que quieren hacer y el entusiasmo pero no tienen todas las respuestas.
Existen muchos emprendedores que se sienten muy inseguros ante la idea de crear su
propio negocio por el miedo a que no conocen cómo debería funcionar el negocio, ante esto
¿qué se debe hacer? Debes informarte y conocer muy bien los detalles operativos de tu
negocio. De la cuestión técnica no debes ocuparte tanto porque lo puedes solucionar
contratando personal adecuado. (Javier, 2009)
“El grupo de investigación establece que un emprendedor debe realizar un estudio
mercado antes de iniciar su actividad esto le permitirá conocer si su producto o servicio a
ofrecer tendrá acogida por sus futuros clientes, de este modo dejara de sentir inseguridad
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
10
sobre la idea de su negocio y sabrá con exactitud que será posible ejecutar su negocio sin el
temor de sufrir un fracaso
Riesgo a Perder tu Dinero
Los emprendedores han de cerciorarse muy bien de la necesidad del producto o servicio
con el que tratan de poner en marcha el nuevo proyecto o la nueva empresa. En términos
económicos, también es muy importante calcular bien el capital que se requerirá con el fin de
generar la “energía” mínima, aunque suficiente, para poner en movimiento los demás
recursos y establecer una determinada relación con el mercado. Dicha relación está
determinada, entre otros factores, por los objetivos estratégicos que se planteen, y por las
condiciones reales que en cada momento dominen en el entorno. Por tanto, en la fase de
creación, los emprendedores deben plantear objetivos que sean capaces de atender también a
las necesidades futuras de desarrollo, pero la forma inteligente que existe para minimizar este
riesgo es tomando lápiz y calculadora en mano para elaborar un presupuesto. Siempre
considera como parte de tu planificación un presupuesto de inversión, un presupuesto de
gastos mensuales así como una proyección de ventas. (Urbano & Toledano, 2000, p.181)
Sin embargo, lo cierto es que uno de los riesgos más comunes que hacen fracasar los
nuevos proyectos empresariales radica, precisamente, en desatender las necesidades
financieras que surgen una vez que han tomado vida por la falta clientes y ventas por la cual
tu inversión no obtiene ingresos y no puedes seguir manteniendo solo con la perseverancia.
De hecho, los expertos en administración y finanzas coinciden en que otra de la razón por la
que un negocio quiebra es la mala administración y falta de experiencia en el manejo.
Para nosotros el riesgo a perder el dinero esta inherente a cada persona que desea crear su
propio lugar de trabajo, porque cada decisión y actitud que tome es un rumbo que lada al
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
11
negocio y es posible que los primeros meses sean los peores momento del emprendimiento,
ya que inviertes todo lo que posees a la mano, pero si después de los 3 meses no existiera
retorno del capital es posible que no se recupere o aparezca los primeros rasgos de luz.”
¿Qué hacer si no hay clientes?
El siguiente factor de riesgo que todos podemos enfrentar es el hecho de abrir las puertas
del negocio y que no haya clientes.
El producto/servicio: ¿era realmente necesario? En ocasiones, no tener en cuenta si el
producto o servicio cubría realmente una necesidad de mercado o la falta de un aspecto
novedoso en él, ha llegado a finiquitar la aventura empresarial al poco tiempo de su
nacimiento. Para los emprendedores, la pregunta clave se resume en conocer a qué clientes se
van a dirigir con el producto/servicio. Los clientes, más que una parte del negocio,
constituyen el negocio en su esencia. Por tanto, sin clientes es imposible que sobreviva una
empresa, y ésta pierde toda su razón de ser. Pensemos, por ejemplo, qué le ocurriría a un
empresario cuyo producto o servicio es inmejorable desde el punto de vista técnico, pero que
no encuentra a un cliente dispuesto a pagar por él. Equivocarse con el cliente, ha sido siempre
una señal de fracaso empresarial. En cambio, estar cercar de ellos puede proporcionar
información muy valiosa. (Urbano & Toledano, 2000, p.180)
“Según el grupo de investigación sabemos que cliente es la parte principal del negocio y se
debe conocer sus gustos o preferencia y las necesidades que ellos tienen y en base a estos se
puede plantear un objetivo que este fijado en satisfacer al cliente. La manera combatir este
riesgo es realizar un estudio de mercado para obtener información y datos los cales permitan
ofrecer bienes o servicios necesarios para el cliente, a quienes ofrecer y buscar los posibles
clientes potenciales.
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
12
¿Qué si la Ubicación del Local no es Buena?
Elegir un local comercial es una decisión que se debe analizar detenidamente. Recuerda
que un local bonito o en una calle transitada no es garantía de que el negocio tendrá éxito. He
sabido de muchos casos en los que el local es excelente y la ubicación también lo es, excepto
que las cosas no funcionan porque tienes un producto o un servicio que está enfocado a otro
mercado, o bien porque tus precios son demasiado altos para el tipo de consumidor.
Has encontrado el local perfecto en la calle perfecta. Está en medio de la vía principal de
un barrio antiguo y es ideal para tu negocio. Sin embargo, a los dos meses de instalarte
aparece por tu calle todo un batallón dispuesto a levantar todo el pavimento, las aceras y
demás porque hay un proyecto de remodelación que durará dos años.
A la hora de escoger la ubicación de nuestro negocio, además de comprobar su visibilidad,
su accesibilidad, la cercanía de nuestro público objetivo y las condiciones naturales del
mismo, es importante conocer cuáles son los planes urbanísticos al menos en un plazo medio,
cómo está dispuesto el mobiliario urbano, si vamos a tener contenedores cerca, si hay pasos
de peatones próximos. (Mendez, 2011, p. 48-52)
“El grupo de investigación ha concretado que al iniciar un negocio un factor importante y
que no debe olvidar es la ubicación del local porque puede ser que es en un lugar muy
concurrido y que tenga buena presentación el local, lo cual no garantiza que el negocio tenga
éxito, debido a los precios estén demasiado elevados, no sea el horario pertinente y el
producto o servicio este enfocado a mercado diferente. Entonces esto se pude corregir con un
estudio de mercado antes de iniciar el negocio con un estudio de mercado a través de
encuestas, entrevistas y experimentación, esto permitirá conocer el comportamiento y los
deseos del cliente”
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
13
Riesgos Derivados por la Competencia
¿Qué pasa si la competencia es muy fuerte o si es desleal? Bueno, he de decirte que a
excepción de los monopolios, todas las empresas del mundo tienen competencia y la gran
mayoría tienen que luchar contra competidores desleales. Este es otro riesgo con el que hay
que vivir (pero no morir).
En primer lugar, es conveniente desarrollar una cultura de liderazgo donde seas el que
establece las reglas del juego. Debes observar a tu competencia y conocer lo que hacen sin
que dependas de sus movimientos para tus propias decisiones. Este es un error común que
cometen muchos emprendedores.
Otro grave error es querer competir solamente con bajar los precios pues hay muchas
maneras más inteligentes de competir que te pueden funcionar. El secreto entonces consiste
en no dejarse intimidar ni presionar. Ni mucho menos reaccionar ante la primera provocación
pues este juego lleva a muchas empresas al fracaso. Si tus números están en orden y tus metas
están claras, podrás competir con promociones, buen servicio y rapidez, poniendo en
aprietos a tus competidores.
Efectivamente para transformar una idea en un emprendimiento, hacen falta las
competencias empresarias para obtener y alinear los recursos necesarios, personas, capital,
tecnología, información, para implementar el modelo de negocio que se desea. De la misma
manera hacen falta las competencias gerenciales que son indispensables en la etapa de
consolidación y crecimiento de la empresa o negocio, en tanto permiten administrar
eficientemente los recursos. (Bustamante, 2015)
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
14
Todas estas competencias son necesarias en forma recurrente en toda la vida de una
empresa o negocio, ya que una empresa debería estar siempre recreándose, repensándose y, al
mismo tiempo, consolidando su crecimiento.
“El grupo de investigación conoce que al momento de emprender un negocio siempre nos
encontraremos con competidores que ofrezcan productos iguales o similares al que vamos a
ofrecer, para esto debemos establecer estrategias que te permita conocer a tu futuro
competidor, de manera que te permita saber qué calidad de producto ofrece al consumidor y
si este satisface sus necesidades, conociendo estos puntos podremos innovar nuestro producto
de acuerdo a los gustos y preferencias de los consumidores.”
El Riesgo de No Administrar Bien tu Empresa
Cualquier proyecto empresarial implica que el emprendedor ha de mantener cierta
colaboración con otras personas. Sin embargo, no siempre dicha colaboración proporciona
los resultados esperados. Esta situación es esencialmente relevante en los casos en los que las
empresas nacen de la mano de un equipo fundador. Las desavenencias personales generadas
con el paso del tiempo entre los socios, constituyen importantes causas de fracaso.
Cuestiones tales como ¿cuánto salario recibe cada uno?, ¿quién le dedica más tiempo al
negocio?, ¿quién es el encargo de una actividad? o ¿quién toma la última decisión?, suelen
plantearse en el imprevisible mundo del emprendimiento de las relaciones. Una discusión
previa y en profundidad de estas y otras cuestiones relacionadas con el reparto de
obligaciones y responsabilidades ayudan a evitar, o en todo caso a disminuir, los riesgos de
fracaso que tienen su origen en las cuestiones personales y del personal. Así mismo, buscar
personas con las que se comparta la misma visión del proyecto, los principales valores
humanos, el compromiso, la lealtad al trabajo en equipo y la complementariedad en los
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
15
conocimientos y capacidades, son algunos de los consejos que se suelen otorgar para evitar
fracasar al son de la relación. (Urbano & Toledano, 2000, p.180)
El grupo de investigación dice: “son los factores internos al negocio o empresa que son
creados por los desacuerdos y malas decisiones o acciones de quienes lideran el proyecto,
pero también está involucrada la parte administrativa cuando no mantienen el orden, el
manejo de los activos y hasta las malas contrataciones y el despilfarro de dinero; la parte
operativa se involucra cuando no cumplen sus actividades en funciones de los objetivos
planteado por el líder, la falta de motivación y la falta de lealtad al trabajo o interese
personales, pero se puede mejorar esta situación a través de una administración eficiente.
6. COMENTARIO
El presente trabajo realizado ha sido fructífero, debido a que no ha facilitado a determinar que
el riesgo es la probabilidad de que una amenaza se transforme en desastre o también que la
amenaza provoque una situación confusa el cual posee efectos negativos que puede causar
daño a alguien. Pero el contrario el emprendimiento es un proyecto que se ejecuta con todos
esfuerzos enfocados en alcanzar algo que se propuesto por iniciativa propia el cual se puede
entender también como una oportunidad.
Conclusiones
Como resultado de la investigación podemos concluir que el riesgo en los negocio es un
aspecto que siempre va existir ya que representa el reto más grande para los
emprendedores al momento de tomar una decisión, de tal manera que se ven expuestos a
varias amenazas que en algunos casos llevan al fracaso. De la misma manera hay
emprendedores que afrontan esos riesgos y llevan al cabo su negocio pasando por
peligrosas situaciones pero en un momento dado llegan a cumplir su meta. Todos estos
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
16
aspectos son necesarios para comenzar a emprender ya que esto hace referencia a buscar
oportunidades y saber aprovecharlas.
Las características del riesgo son de interés dado que es un conjunto de caracteres que
determinan su naturaleza que influye directamente en la determinación de esta además
guarda una similitud común y que aun así cada riesgo tiene una característica propia
tales, como las existencias de pérdidas o daños, causas consecuencias, que puede ocurrir
en el momento de emprender.
También tuvimos un conocimiento de los riesgos más comunes que se presenta al
momento de emprender un negocio entre estos tenemos, el temor al riesgo esto se trataba
de algo normal que siempre va a estar presente en la vida de un emprendedor ya que sin
riesgos no existiría la palabra emprender. El segundo punto es el Riesgo a la Falta de
Adaptación a los Cambios del Entorno este hace referencia a los cambios que existen en
el mundo de los negocios ya que estos cambios llevan a muchos negocios al fracaso o la
vez algunas empresas sobreviven ya que se adaptan y buscan la manera de fortalecer su
negocio y buscan nuevas ideas de emprender. Riesgo por No Conocer el Negocio este
punto es muy frecuente en las personas que quieren emprender un negocio ya que
asimilan no tener un conocimiento en el funcionamiento del negocio. Riesgo a Perder tu
Dinero muchos de los emprendedores siempre le temen a perder su inversión por motivos
financieros y no logran llegar a su objetivo.
Recomendaciones
Debido a que los riesgos es una fase por lo que toda empresa o negocio tiene que pasar
nuestro grupo de trabajo recomienda a los futuros emprendedores hacer frente a estos
riesgos pues esto les ayudara a ser personas capaces de afrontar un sin número de
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
17
situaciones y no mirar a un riesgo una debilidad, más bien una oportunidad de fortalecer
nuestras ideas y decisiones de emprender un negocio ser emprendedores perseverantes
con un conocimiento amplio de nuevas expectativas de cambiar su futuro y llegar a ser
exitosos.
Es necesario que se tome en cuenta estas características ya que no ayudara a
desarrollarnos como emprendedores, por tal razón recomendamos conocer cada uno de
estos puntos, para poder llevar a cabo nuestros propósitos planteados y asumir un riesgo
al identificar una oportunidad y organizar los recursos que sean necesarios para poner en
marcha nuestra idea de negocio.
Nuestro grupo de investigación recomienda tomar muy en cuenta estos puntos ya que es
muy importante el conocimiento de estos riesgos. A la persona que este por emprender un
negocio recomendamos llevar a cabo sus ideas de negocio afrontando cada etapa que se
dio a conocer para su fortalecimiento y que se den cuenta que son personas que tienen el
poder y la capacidad para tener todo lo que desean en base a esfuerzo y trabajo.
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
18
Bibliografía
Alcaraza, R. (2006). El emprendedor de exito. Mexico: McGraw-Hill.
Alvarado, S. (29 de 12 de 2014). ConceptoDefinicion.de. Obtenido de
http://conceptodefinicion.de/riesgo/
Bustamante, C. (3 de 11 de 2015). Emprendedores. Obtenido de
http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/mercados-sectores-vacio-legal-
oportunidades-riesgos-emprender
Javier, H. (25 de Marzo de 2009). Buenos Negocios Online. Obtenido de
http://www.buenosnegociosonline.com/blog/riesgos-al-emprender-un-negocio-y-
como-evitarlos/
Urbano, D., & Toledano, N. (2000). Invitacion al emprendimiento: una aproximacion a la
creacion de empresas (Primera Idiciòn ed.). Barcelona, España: Editorial UOC.
Obtenido de
http://site.ebrary.com/lib/cotopaxisp/reader.action?docID=10646033&ppg=5
Lopez Dominguez, Ignacio(s.f.) Características del riesgo. Recuperado:
http://www.enciclopediafinanciera.com/diccionario/caracteristicas-del-riesgo.html
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
19
Edwin Amaya (2012). Los 10 Riesgos Más Comunes al Emprender un Negocio y Cómo
Minimizarlos. Recuperado de http://www.1000ideasdenegocios.com/2012/08/los-10-riesgos-
mas-comunes-al-emprender.html
(2012, 05). CARACTERISTICAS DEL RIESGO. ClubEnsayos.com. Recuperado 05, 2012,
de https://www.clubensayos.com/Negocios/CARACTERISTICAS-DEL-
RIESGO/176788.html
Urbano, David, and Toledano, Nuria. Invitación al emprendimiento : una aproximación a la
creación de empresas. : Editorial UOC, 2000. ProQuest ebrary. Web. 6 May 2016.
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
20
7. ANEXOS
Riesgo a la Falta de Adaptación a los Cambios del Entorno
El pez que no quiso evolucionar Sobrevivir en un mundo donde los cambios se producen de
manera rápida y continua requiere una fuerte determinación para evolucionar, para adaptarse
a las nuevas situaciones y así progresar.
Había una extraña agitación en la zona de las grandes marismas. Todos los animales
acuáticos tenían una asamblea convocada por la tortuga. Aunque el nivel de las aguas era
sobrado, había descendido en los últimos años y eso inquietó al viejo reptil. Por ello, mandó
llamar a la comunidad de animales de la vecindad para trasladar sus conclusiones:” Amigos,
imagino que os habréis fijado en que cada vez hay menos agua. Sé que aún no parece nada
serio, pero he visto este mismo proceso con anterioridad en otras zonas de la tierra, y os
vaticino que se aproximan siglos de dura sequía”.
Ante estas palabras se organizó un gran revuelo. Todos habían percibido un suave y
continuado descenso del caudal de las marismas, pero nadie creía que pudiera ser tan grave. “
¿Por qué nos habrá citado si hay agua de sobra?, se preguntaban unos a otros”.
El centenario galápago dio respuesta a la inquietud despertada:
Os he convocado porque afortunadamente todavía nos queda mucho tiempo, y podremos
superar esto sin problemas si empezamos a actuar desde hoy. Para que sobrevivan nuestras
especies tenemos que evolucionar”.
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
21
Todos quedaron estupefactos. Nunca se habían planteado tal cosa y comenzaron a preguntar
cómo hacerlo. “Cada día, estaremos unos minutos fuera del agua, el que no pueda que
empiece por unos segundos y poco a poco que vaya ampliando. Debemos hacerlo una y otra
vez, y enseñarlo a las generaciones venideras, para que cada especie evolucione con tiempo,
y así lograr que todos podamos mantenernos en un entorno sin marismas. Debemos cambiar
nuestros hábitos de alimentación, y cada día ir comiendo algo que no esté en el agua, hasta
que nos acostumbremos a digerir plantas del exterior”.
No sin ciertos temores, todos empezaron con el largo plan de acción. En unas decenas de
generaciones lograrían respirar fuera del agua, alimentarse con comida que crece en la tierra
y hasta podrían moverse fuera del ámbito acuoso.
Todos menos el barbillo, uno de los peces históricos de las marismas, que se negó a participar
en este proceso. Convencido de la exageración de la tortuga no hizo caso, y pronto disfrutó de
la torpeza de sus vecinos ganando capacidad para encontrar más comida. Las otras especies, a
medida que evolucionaban, eran menos competitivas dentro del agua. El barbillo veía
descender las aguas, pero mantenía la visión de que algunas lluvias arreglarían a tiempo el
problema.
Al cabo del tiempo, tan sólo unas pocas charcas con apenas un dedo de profundidad hacían
recordar que en esos parajes hubo alguna vez unas marismas. El barbillo agonizaba, y ese
verano, el más duro que se recordaba, acabaría con seguridad con el agua que quedaba.
Delgado, sin poder moverse, lloraba su desgracia. Justo entonces pasó la tortuga a su lado y
le dijo:” Tuviste la misma oportunidad que los demás. En este mundo de cambios constantes
evolucionar no es una opción, es una obligación para sobrevivir”. El barbillo, aún sin
comprender, gritaba:” ¡Qué mala suerte he tenido! Todo se ha puesto en mi contra. Tú lo
dices porque eres una tortuga y puedes desenvolverte por donde quieras, pero no tienes ni
idea de lo que es esto”.
La anciana tortuga sonrió y antes de abandonarle comentó: “ Mi infeliz amigo, hace mucho
tiempo, yo era un pez estúpido como tú, y también me llegó la oportunidad de evolucionar.
Aunque me presté a ello, no lo tomé en serio, y es por eso que soy así de torpe sobre tierra.
Durante años eché la culpa a la mala suerte, y ahora ya he aprendido que soy yo el único
responsable, pues cuando la realidad me mandaba sus señales me empeñé en no hacer caso,
en no cambiar nada en mí y casi me quedo fuera de este nuevo mundo. Me marcho, he
decidido que debo ser más rápida, así que he de correr un poco más cada día, y así podré
evolucionar a algo superior, pues parece que vendrán tiempos de escasez y quiero seguir
siendo competitiva para entonces”.
El barbillo murió en el barro, en el lodo de los mediocres que embriagados por la abundancia
de hoy no saben ver la necesidad de cambio, de evolución, para seguir existiendo mañana.
Igual que el pez, hay muchos trabajadores jefes y empleados que aun viendo las nuevas
exigencias y tendencias que habrá que afrontar en el futuro inmediato, no asumen la
evolución como necesidad profesional inminente. Son los que esperan pasivos que al final
una lluvia milagrosa acabe por volver a poner las cosas como antes, sin entender que en el
entorno competitivo actual nada es nunca como siempre, pues las empresas están en continuo
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
__________________________________________________________________________________________________________
22
progreso y los que no sean capaces de evolucionar con ellas, por fuertes o competentes que
sean hoy, pasarán a engrosar la lista de los extinguidos por quedar desfasados de su mundo.
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION Y
HUMANISTICA
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
TRABAJO N: 1
TEMA:
Los 8 riesgos más comunes al emprender un negocio
INTEGRANTES:
Agustin Caiza
Martha Sagñay
Marisol Vilca
DOCENTE:
Ing. Tito Recalde
CICLO:
Quinto “A”
CIUDAD:
Latacunga - Ecuador
AÑO:
2016
(Visited 1 times, 1 visits today)

Hazle saber al autor que aprecias su trabajo

Estás en libertad de marcarlo con "Me gusta" o no

Tu opinión vale, comenta aquíOculta los comentarios

Comentarios

comentarios

Compártelo con tu mundo

Cita esta página
Caiza Agustín. (2016, mayo 16). Los 8 riesgos más comunes al emprender un negocio. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/los-8-riesgos-mas-comunes-al-emprender-negocio/
Caiza, Agustín. "Los 8 riesgos más comunes al emprender un negocio". GestioPolis. 16 mayo 2016. Web. <http://www.gestiopolis.com/los-8-riesgos-mas-comunes-al-emprender-negocio/>.
Caiza, Agustín. "Los 8 riesgos más comunes al emprender un negocio". GestioPolis. mayo 16, 2016. Consultado el 1 de Octubre de 2016. http://www.gestiopolis.com/los-8-riesgos-mas-comunes-al-emprender-negocio/.
Caiza, Agustín. Los 8 riesgos más comunes al emprender un negocio [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/los-8-riesgos-mas-comunes-al-emprender-negocio/> [Citado el 1 de Octubre de 2016].
Copiar
Imagen del encabezado cortesía de [email protected] en Flickr