ANÁLISIS DE LA FIGURA DE FUSIÓN COMO UNA HERRAMIENTA DE CRECIMIENTO Y COMPETITIVIDAD PARA LAS PYMES

Autor: Samuel Pérez Salgado

Herramientas para emprendedores

18-01-2008

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A medida que pasa el tiempo la humanidad produce aceleradamente nuevos conocimientos que se transforman en nuevos productos. Por eso ninguna empresa puede mantener su posición competitiva actual, si continúa operando con los conocimientos que tiene hoy, ya que el entorno económico en que se desarrollan actualmente los negocios mercantiles es sumamente dinámico y como tal está en continua evolución, por lo que para que subsistan con éxito surge la necesidad de irlos adecuando a las circunstancias cambiantes derivadas de esa evolución, a través de reorganización y reestructuraciones constantes.

INTRODUCCIÓN

Una herramienta útil en la reestructuración de los negocios es la fusión de sociedades cuando resulta conveniente concentrar las operaciones de dos o más sociedades en una sola de ellas u otra nueva con la desaparición de las demás.

Trataremos de mencionar los aspectos más importantes para la realización de una fusión de sociedades en México; por lo que señalaremos las disposiciones fiscales de nuestro país, los artículos y leyes que reglamentan este procedimiento y la forma en que es gravada por las autoridades fiscales esta operación de reestructuración de negocios.

Los pasos a seguir por las compañías participantes señalados en la ley general de sociedades mercantiles con relación a la fusión de sociedades, tanto en los avisos y autorizaciones por parte de los accionistas y las personas que tengan relaciones de negocios con las empresas. Además se observaran los beneficios que provoca una fusión de sociedades tanto para las empresas que participan de esta como para las personas que dependen de sus productos o servicios, los beneficios que obtendrá la nueva entidad debido a su crecimiento o diversificación que presente después de la fusión. Dentro de nuestra economía la fusión de sociedades representa una nueva forma de reestructurar negocios siempre buscando
perfeccionar los procesos de la empresa o implementar nuevas ideas, ofreciendo nuevos productos y servicios a los clientes, reduciendo costos y una mejor administración que se ve reflejada ofreciendo mayores rendimientos y un menor riesgo.

Las fusiones entre grandes empresas no suponen ninguna novedad en el modelo del desarrollo capitalista a lo largo del siglo XX. La novedad estriba en las dimensiones de estas fusiones, ya que se realizan en el marco de un proceso muy avanzado de globalización o mundialización económica. Con las fusiones, las empresas persiguen situarse en posiciones ventajistas en el "libre" mercado. La libre competencia como motor de la economía queda para los libros de texto y la divulgación o venta de ideología en los medios de comunicación. El capital está empeñado en una carrera de fondo a lo largo de todo el siglo por alcanzar posiciones de monopolio u oligopolio.

El proceso de globalización mundial hace prever que el fenómeno de las fusiones continuará con una tendencia ascendente en los próximos años; sin embargo, a partir del 2000 se comenzó a notar una cierta desaceleración en el aumento de estas transacciones corporativas, particularmente en el mercado norteamericano.

Si bien una de las consideraciones para esto, por lo menos en los Estados Unidos de Norteamérica, es el encarecimiento del financiamiento para estas transacciones debido a las alzas en las tasas de interés bancarias, también es cierto que las empresas con ansias de expansión o lo suficientemente poderosas para buscar inversiones estratégicas que aumenten el valor para sus accionistas, están re-evaluando el factor riesgo/beneficio de tales adquisiciones ó fusiones.

Están siendo más prudentes y conservadoras en sus expectativas de las posibles ventajas y rentabilidad esperada, poniendo mucho más énfasis en la estrategia y el planeamiento de los procesos requeridos para alcanzar los objetivos previstos en los plazos predeterminados.

Desde hace mas de cinco años, el mundo de los negocios ha vivido el proceso de la globalización, las empresas han descubierto y aprovechado la oportunidad que ofrecen los mercados internacionales, sin embargo; han tenido que aceptar que si han crecido las oportunidades para sus negocios, también han crecido las mismas oportunidades para sus competidores.

Diez años atrás, las empresas se preocupaban por desarrollar nuevas y mejores formas de atender los mercados a los que no tenían acceso anteriormente. Hoy en día esta preocupación ya no es sólo por adentrarse en nuevos mercados, sino también por cuidar que nuevos competidores no incursionen a los mercados que ya han conquistado. Algunas empresas han recurrido a la creación de alianzas estratégicas con otras empresas, otras compañías han preferido crecer en los mercados internacionales a través de la fusión y adquisición de empresas que operan en sus mismas industrias, o bien adquieren de manera total o parcial empresas que les permitan alcanzar sus objetivos.

La actividad de fusiones y adquisiciones ha presentado una gran actividad desde 1997, habiendo generado desde entonces hasta el primer semestre del 2002 alrededor de 115,652 fusiones y adquisiciones a lo largo del mundo, las cuales han involucrado $10, 482,228 millones de dólares.

El año 2000 fue denominado por muchos como uno de los mejores años en cuanto a crecimiento en las actividades comerciales en el mundo.

También lo fue para las fusiones y adquisiciones, ya que en este mismo año se reportó la mayor cantidad de fusiones y adquisiciones, llegando a representar el 22% del total de las acciones en esta práctica y 30% del dinero involucrado en estas operaciones durante los últimos cinco años.

De conformidad con lo que establece la Ley General de Sociedades Mercantiles cualquier sociedad puede fusionarse con otra siempre y cuando cumpla con los requisitos que establece la misma ley.

Para que una sociedad se fusione con otra es requisito indispensable que lo decidan cada una de ellas en los términos que correspondan a su naturaleza jurídica. Por ejemplo cuando se trate de fusionar una sociedad anónima deberá convocarse a una asamblea general extraordinaria de accionistas para que en esta se tomen el acuerdo de fusión.

Estos acuerdos se deberán inscribir en el registro público de comercio y tendrán que publicarse en el Diario Oficial de la Federación (DOF) y todas las sociedades que se fusionen deberán publicar su último balance general y aquella sociedad que deje de existir deberá publicar la forma de pago de su pasivo.

Algunos de los escritos que existen sobre las fusiones es lo publicado en la ley general de sociedades mercantiles, la cual en su capítulo IX hace una breve descripción del procedimiento de fusión pero sin dar detalles de la misma.

El mercado de control de empresas es uno de los de mayor crecimiento en los últimos años. En este mercado se realizan transacciones cuyo resultado final es normalmente un cambio en el equipo directivo, en el consejo de administración y, por consiguiente, en la gestión de la empresa.

Las operaciones más habituales en este mercado son:

•Fusiones. Normalmente amistosas, suponen la creación de una nueva empresa a través de la adición de los activos y pasivos de las empresas fusionadas. La fusión entre dos empresas se negocia en una primera fase entre los equipos directivos de las mismas. Posteriormente, la fusión ha de ser ratificada por los accionistas. Nótese que el equipo directivo no tiene potestad suficiente para consumar la fusión (necesita la ratificación de los accionistas), pero sí tiene potestad para hacer que la fusión no prospere.

•Ofertas públicas de adquisición (OPAs). Pueden ser tanto amistosas como hostiles. En ocasiones suponen la incorporación del activo y pasivo de la empresa adquirida a la empresa compradora, perdiendo aquella su personalidad jurídica. La diferencia fundamental con las fusiones es que en una adquisición, la empresa compradora hace una oferta directamente a los
accionistas de la otra empresa, sin necesitar negociaciones previas con el equipo directivo de la empresa objeto de la oferta.

•Votaciones en la junta general de accionistas para cambiar la composición del actual consejo de administración. En estos casos, un grupo de accionistas disidentes presenta una alternativa al actual consejo de administración, normalmente para cambiar la composición del mismo y la
estrategia de la empresa.

Existen otras dos operaciones que se pueden incluir en el apartado de adquisiciones:

•LBO (Leveraged-Buy-Out). Es una OPA con la particularidad de que las acciones adquiridas se financian casi totalmente con nueva deuda. Como resultado de una LBO la estructura de capital de la empresa cambia radicalmente. Son normales proporciones de deuda superiores al 80%..

•MBO (Management-Buy-Out). Es un caso especial de LBO en que los que realizan la oferta de adquisición de acciones son los directivos de la empresa. Así pasan de directivos a directivos–propietarios.

Los cambios en la estructura empresarial producidos por esta actividad son muy controvertidos en la literatura académica y empresarial. Algunos autores argumentan que las fusiones y "takeovers" producen desmoralización en las empresas y una reducción en la productividad, perjudicando de esta manera a la Economía Nacional. Otro grupo de opinión -más informado- afirma que los "takeovers" lejos de ser perjudiciales, mejoran el control y la gestión de los activos empresariales y favorecen la movilidad de los recursos productivos, mejorando la eficacia y la productividad de los mismos.

CAPÍTULO I: PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN
1.1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las empresas mexicanas y sus directivos enfrentan uno de los retos más grandes de la historia empresarial, ya que a la suma de características y tendencias del cambio mundial, se añaden las deficiencias estructurales e infraestructurales del país, los diversos niveles de eficiencia empresarial, conocimientos, capital y tecnificación propia, incidiendo en las capacidades competitivas reales de las empresas.

Sin importar el tamaño o la ubicación de los negocios, las empresas mexicanas están condicionadas a las mismas variables de competitividad, en distinta forma pero todas son afectadas por las mismas variables, que a nuestra forma de ver son los siguientes:

Factores estructurales e infraestructurales del país.
Competencia globalizada
Escasez de recursos financieros
Transformación de sus mercados
Aumento en riesgos de inversión
Debilidad u obsolescencia tecnológica
Inercia gerencial
Variabilidad de conocimientos e información
Separación Industria - Investigación académica
Falta de Planeación estratégica
Desigual cultura de calidad
Incidencia de los elementos del cambio mundial.

Estas variables impiden que las empresas, especialmente las pymes, logren tener un crecimiento sostenido al tener que competir con empresas de mayor capacidad financiera, mejores canales de distribución, mayor conocimiento gerencial, mejor capacidad tecnológica, una adecuada planeación estratégica, entre otras variables de las mencionadas anteriormente.

Asimismo las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) se enfrentan a la falta de crédito accesible, aun cuando en esta época los bancos y las instituciones de desarrollo en nuestro país han sacado programas de apoyo a las PYMES, estos siguen siendo con muchos trámites que las pymes no pueden sortear. En esta nvestigación buscamos que las empresas puedan ser competitivas.

1.2.- OBJETIVO

El objetivo de esta investigación es describir y analizar más que mostrar las ventajas que una herramienta como la fusión puede generar dentro de las empresas, especialmente en las PYMES que son las empresas mayormente desprotegidas.
Buscamos con esta investigación aportar mayor difusión a la figura de la fusión que consideramos puede ser muy interesante tanto en tiempos de crisis como en los tiempos que se viven de globalización y tratados comerciales.
Buscando con ello que los empresarios, puedan visualizar otras variables empresariales que pueden estar a la mano, y así se puedan establecer alianzas, específicamente fusiones, las cuales pueden ser verticales, horizontales, o de acuerdo a la necesidad, pueden ser por absorción o una fusión de conglomerados.
Con este tipo de alianzas, las empresas podrán de acuerdo a las necesidades de cada una de ellas, tener mayor penetración de mercado, diversificación de productos, fortaleza financiera, mejores canales de distribución, podrán disminuir costos basándose en una mejor plataforma tecnológica, mayor rentabilidad de la acción, entre otras ventajas.

1.3.- JUSTIFICACIÓN

Esta investigación nos atrajo porque aun cuando no es un tema novedoso, si consideramos que aun no se ha escrito lo suficiente, ya que todos los escritos que existen de fusiones son de grandes conglomerados, sin considerar que también las medianas y pequeñas empresas, pueden y están sujetas a estas variables.

Bajo este marco de referencia, es que se realizara la presente investigación, en relación con la competitividad de las empresas, especialmente las PYMES, ya que México es un país donde el 90% de las empresas son empresas familiares y consideradas como PYMES, las cuales deben luchar en un marco de competencia global, de aperturas comerciales, tratados y aparte el contrabando, es por lo que decidimos investigar esta figura que consideramos nos permite tanto beneficios fiscales como financieros.

La Fusión puede ser también una herramienta de planeación tanto fiscal como financiera, ya que esta figura no considera la transferencia de acciones y activos como una enajenación, con lo cual la transferencia de activos se permite libre de impuestos, o con el hecho de fusionar una empresa perdedora, solo que para este rubro existen ciertas limitantes.

Esta figura consideramos podrá ayudar a las PYMES a ser más competitivas ante la globalización, permitiendo a estas tener una mayor sinergia, al ser las pymes las empresas que generan la mayor cantidad de empleos en el país, consideramos que con esto ayudaremos a que estas empresas permanezcan en el mercado y por lo tanto continúen generando empleo en beneficio de la comunidad, esta investigación puede ser un gran apoyo como una herramienta que permita crecimiento y mayor fortaleza financiera.

En nuestro país la Ley General de Sociedades Mercantiles es la que regula jurídicamente la fusión, existen otros ordenamientos como la Ley Federal de Competencia, que los menciona en algunos artículos, así como los diversos ordenamientos fiscales que las regulan para el pago de contribuciones, siendo estos ordenamientos, el Código Fiscal de la Federación, la Ley del Impuesto sobre la Renta, la Ley del Impuesto al Activo, aun cuando esta ley se deroga en 2008 dando paso a la Ley del Impuesto Empresarial a Tasa Única, (LIETU), que a la fecha no consigna nada relativo a fusiones lo cual manifiesta que estas seguirán no siendo consideradas para esta nueva legislación, los cuales proporcionan ciertas ventajas, que analizaremos en el transcurso de la investigación, ya que la planeación tiene el propósito de incrementar los beneficios financieros de cualquier institución.

Esta investigación busca dar a conocer a los emprendedores las ventajas que esta herramienta genera como motor de crecimiento y penetración, ya que es triste ver que las empresas llamadas PYMES que surgen, no tienen una vida mayor de 5 años y esta herramienta consideramos les puede ayudar a que la empresa tenga una mayor vida y crecimiento y no desaparezcan como señalan las estadísticas, que pueda crecer en lugar de desaparecer enfocando sus necesidades. Además al ser una investigación más de tipo documental, consideramos que debemos contestar las preguntas de investigación planteadas, ya que no se pretende demostrar, sino más bien mostrar, el beneficio de esta herramienta de acuerdo a lo que buscamos con esta investigación.

1.4.- ANTECEDENTES

La globalización, los bloques económicos y los cambios, son los tres grandes bloques económicos Mundiales, en marcada pugna por el dominio de los Mercados. Esta batalla se libra entre dos modelos económicos y culturales antagónicos, uno centrado en la producción industrial, y el otro gravitando en la tecnología, información, comunicación y conocimiento intensivo. Provocando un cambio en los comportamientos culturales, e innovaciones que generan nuevos mercados y nuevo control sobre los mismos.

Esta globalización genera crisis, y esta crisis afecta todos los elementos directos e indirectos que concurren en la producción y altera las operaciones presentes y futuras de las empresas, transformando los cimientos sobre los que se erigen los negocios, al igual que la manera de realizarlos, ya que los requerimientos de los mercados están cambiando.

Los cambios entre un orden establecido y el nuevo orden emergente, entre la apertura y protección, entre los mercados tradicionales y los mercados en ciernes, entre consumo masivo y consumo individual, todo lo anterior modela una realidad con características y tendencias hacia la explosión tecnológica, la información global, la comunicación instantánea, los mercados por bloques, todo esto demanda cambios en patrones de consumo.

Estamos ante un nuevo paradigma cultural, entendido este como una forma diferente de hacer, percibir, entender e influir sobre la realidad. La mayoría de los supuestos sobre los que descansa la administración de las empresas, empiezan a mostrar obsolescencia, ya que las condiciones que la originaron han cambiado radicalmente o solamente han dejado de existir.

Hoy en día las empresas ya no pueden darse el lujo de contar solamente con capital, trabajo, materias primas, ahora deben agregar a eso, conocimiento y comunicación, y el importante capital humano, para poder transformar la actividad de las empresas en mayor riqueza.

Por lo anteriormente descrito debemos considerar las innovaciones en los modelos gerenciales, tanto de producción como de mercadeo y distribución, no como una moda gerencial pasajera, sino como esfuerzos concretos para introducir elementos de orden y previsibilidad en el entorno caótico de los negocios actuales, así como para reforzar su competitividad, conocimientos, permanencia y logro de objetivos. Para llevar a cabo estos esfuerzos el instrumento que consideramos que mayor flexibilidad y combinaciones ofrece es la figura de la Fusión, herramienta que consideramos puede ser eficaz como planeación estratégica, de cambio y competitividad.

1.5.- MARCO TEÓRICO

Aun cuando se ha escrito mucho de este tema de las fusiones, en su mayoría todo lo escrito es referente a fusiones en grandes corporativos, no se ha escrito mucho en cuanto a fusión de empresas pequeñas y medianas. En este contexto las fusiones han sido estudiadas anteriormente por varios autores que han realizado trabajos de investigación y publicado libros; otros han publicado en sites de Internet información. Además podemos encontrar información sobre el entorno actual de los negocios en publicaciones financieras y en periódicos. A continuación presentamos algunas citas de estos estudios.

Para el Lic José Manuel Trueba en su libro Aspectos Fiscales de la fusión de sociedades, la Fusión es “la unión jurídica de varias organizaciones sociales que se compenetran recíprocamente para que una organización jurídica unitaria, sustituya a una pluralidad de organizaciones”.

Tomando en cuenta lo anterior, podemos decir que la fusión de sociedades es la concentración de bienes, derechos y obligaciones de dos o más sociedades en una sola sociedad, ya sea nueva o preexistente, denominada fusionante, que extingue a las demás sociedades que participan en ella denominadas fusionadas.

Los beneficios provenientes de las adquisiciones reciben el nombre de sinergias, es difícil estimar las sinergias mediante la utilización de flujo de efectivo descontado. Para ello, existen complejos métodos contables, fiscales y legales cuando una empresa realiza una adquisición. Las adquisiciones y fusiones son importantes dispositivos de control para los accionistas. Es posible que algunas sean consecuencia de conflicto fundamental entre los intereses de los administradores actuales y de accionistas involucrados; adquiriéndose la empresa los accionistas pueden cambiar las políticas, modificar la estructura organizativa, entre otros de la empresa adquirirla.

En ocasiones, las fusiones y adquisiciones implican realizar transacciones no muy amigables, por ello, es necesario poner en práctica un plan completo de las tácticas, estrategias, causas y consecuencia de una posible negociación entre las partes.

Para el Lic. Roberto del Toro Rovira, la fusión de sociedades es una figura que es solamente aplicable a las sociedades mercantiles, de lo cual discrepamos en su comentario el cual es el siguiente, “la fusión es una figura de las sociedades mercantiles pues no existe el caso de una persona física con un negocio que se fusione con una sociedad o de una asociación civil que se fusione con una sociedad mercantil. Si partimos de la Ley General de Sociedades Mercantiles resulta que solo son aplicables a estas.

Para Erika Suero,10 quien publicó un trabajo en Internet, la fusión es lo siguiente: La Fusión constituye una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetivos compatibles.

Constituye una Fusión la absorción de una sociedad por otra, con desaparición de la primera, y realizada mediante el aporte de los bienes de ésta a la segunda sociedad. La Fusión puede hacerse igualmente mediante la creación de una nueva sociedad, que, por medio de los aportes, absorba a dos o más sociedades preexistentes.

La Fusión es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola. El jurisconsulto francés Durand expresa que la Fusión “es la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean confundidas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta última hereda a título universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes.
Hay Fusión cuando dos o más sociedades preexistentes se disuelven sin liquidarse, para constituir una nueva, o cuando una ya existente absorbe a otra u otras que, sin liquidarse, quedan disueltas. Roberto Montilla Molina opina que “un caso especial de la disolución de las sociedades, lo constituye la Fusión, mediante la cual una sociedad se extingue por la transmisión total de su patrimonio a otra sociedad preexistente, o que se constituye con las aportaciones de los patrimonios de dos o más sociedades que en ella se fusionan.

La Directiva creada por el Consejo de Ministros de la Comunidad Económica Europea, define la Fusión como la “operación por la cual una sociedad transfiere a otra, seguida de una disolución sin liquidación, el conjunto de su patrimonio, activo y pasivo, mediante la atribución a los accionistas de la (s) sociedad (es) absorbida(s) de acciones de la sociedad absorbente”.

Esto es solo algo que se ha escrito en relación a fusiones, ahora queremos incluir algo que se ha escrito con respecto a las Pequeñas y Medianas Empresas, (PYMES), tanto por dependencias gubernamentales como por investigadores independientes.

Para el Doctor Costarricense Álvaro Rivas Villatoro en su estudio “la competitividad una lucha sin fin para las PYMES” señala que empresas son consideradas PYMES.

La definición o categorización de las empresas en Centroamérica ha tenido un tortuoso camino. Las PYMES no escapan de esta situación.

Conceptualización en los países Latinoamericanos. La conceptualización de las PYMES transita por varias definiciones, principiando por las que las ubica en el Sector Informal Urbano, (SIU) dándole con ello la connotación de ser un sector, por tener características homogéneas en cuanto a remuneración y condiciones laborales. Este surge a partir de 1972 en África ha tenido amplia influencia y aceptación en Latinoamérica.

Son reconocidas tres orientaciones que recogen la conceptualización de PYMES que por ahora es aceptada ampliamente: a) la inspirada por el Programa Regional de Empleo de América Latina y el Caribe (PREALC); b) la orientación neoliberal cuya expresión más conocida en el libro de Hernando de Soto, El Otro Sendero, y c) la vertiente crítica del concepto, principalmente en las elaboraciones de algunos estudiosos del Programa Mundial de Empleo de la Organización Internacional del Trabajo, (OIT) y del Instituto Internacional de Estudios Laborales.

El PREALC establece que el concepto se originó en la migración del campo a la ciudad, como producto de las expectativas que el modelo desarrollista creo y al no poder satisfacerlo los campesinos se vieron obligados a subsistir realizando cualquier actividad que les generara algún ingreso. Estos migrantes, así como los que recién se incorporan al mercado de trabajo urbano, carecen de capital y de capacitación técnica. Por ello las actividades que podrán realizar, determina la primera característica del sector: la facilidad de entrada, por poco capital comprometido y escasa habilidad exigida. Esto a su vez determina que la división del trabajo sea rudimentaria.

La principal característica de las unidades productivas es que no se comportan como una típica empresa capitalista. Esto es no persigue maximizar sus utilidades, sino que el propietario del negocio persigue ganar un salario mayor al promedio, resumen las características de estas unidades en:

a) facilidad de entrada
b) poco capital
c) escasas calificaciones
d) rudimentaria división del trabajo
e) organización no capitalista de la producción, siendo esta última la principal característica.

El PREALC reconoce que no obstante que existe heterogeneidad en el sector el elemento homogenizador que los distingue como sector son los ingresos que perciben, los cuales en su mayoría son idénticos o similares, en general se admite que los ingresos son inferiores a los salarios de los empleados públicos en la mayoría de países.

Por otra parte se acepta como unidad las características que impone la heterogeneidad del sector, es así que distinguen las categorías:

a) vendedores ambulantes de bienes y servicios, organizados y cuya demanda principal es la seguridad, pues necesitan un lugar protegido b) propietarios de talleres informales, cuya principal preocupación es el exceso de requisitos legales que obstaculizan la regularización de sus negocios con una tónica individualista
c) transportistas, propietarios de un automóvil o camión, también individualistas y con escasa organización d) asalariados informales quienes perciben que su mayor necesidad es protección, ya que son inestables, tienen dificultades para sindicalizarse, no cuentan con seguridad social y perciben salarios inferiores a los legales.

La posición NEOLIBERAL se sintetiza en el trabajo de Hernando de Soto, El otro sendero, en el que recoge la experiencia peruana. En cuanto al origen del concepto de Sector Informal Urbano, (SIU) no difiere de lo apuntado por el Programa Regional de Empleo de América Latina y el Caribe, (PREALC). De Soto enfatiza en la marginalidad de la mano de obra como principal impulsador de la creación de PYMES, pone su énfasis en la distorsión que crea el Estado en el mercado al encarecer los trámites para lograr instalar un negocio, esto está vetado a los campesinos que migran a la ciudad, por lo tanto lo tienen que hacer en forma ilegal. Para de Soto, el tamaño reducido, el escaso capital o dinamismo reducido no son característicos de la informalidad.

La unidad de análisis en la perspectiva neoliberal son las actividades. La informalidad no es una condición inherente a un sector sino producto de la valoración que hace el empresario entre los costos de la legalización y los beneficios que percibe con su actividad productiva, de tal forma que cuando los costos son superiores prefiere la ilegalidad. Desde esta perspectiva los costos laborales se mueven con el mercado, es decir, suben o bajan dependiendo de la oferta y demanda laboral, el riesgo existe cuando no se tienen los ingresos o estos no son suficientes para pagar mano de obra especializada.

Para de Soto, lo ideal es que el Estado no intervenga en la economía reglamentando fuertemente las iniciativas empresariales y que lo recomendable es la existencia de:

a) Simplificación de normas, eliminando duplicaciones y reglamentaciones inútiles.
b) Descentralizar, transfiriendo responsabilidades a las autoridades regionales y
locales.
c) Desregular, reduciendo facultades del Estado, incrementando la de los
particulares.

Por su lado LA VERTIENTE CRÍTICA, sostiene que la caracterización del Sector Informal Urbano (SIU), encierra una concepción dualista de la sociedad, la cual apunta a la oposición tales como: moderno – atrasado o tradicional. Esta oposición es formal en cuanto la una depende de la otra. El concepto de informal refiere a la ilegalidad por lo tanto es confuso para referirse a empresas que pueden ser legales pero que operan en mercados que no cubre la economía formal, otro elemento es el asociar lo informal, ilegal a baja rentabilidad en cuanto existe evidencia empírica que muestra que esas dos condiciones no limita a que las PYMES maximicen sus beneficios, esta misma dualidad se apunta que grandes sectores laboran en sectores formales en horas laborales tradicionales y en informales después de su jornada de trabajo, esto lo hacen a lo largo de su vida.

Se tiende a asociar al SIU a la pobreza urbana lo cual no siempre es cierto, no obstante, de que existe una alta asociación.

Esta vertiente propone sustituir el concepto de SIU por el de grupos vulnerables de trabajadores. Estos trabajadores pueden ser vulnerables por estatus laboral, como los eventuales, temporarios, aprendices, empleados domésticos, trabajadores a domicilio y trabajadores contratados. Reconoce que es necesario que cubra sectores de trabajadores que laboran para empresas formales e informales usan formas desprotegidas de empleo, como los contratados por temporadas de cosecha o posproducción, o subcontratados y que no cubren la seguridad social.

En términos de intervención del Estado ésta corriente propone la protección social a grupos de trabajadores, como los empleados domésticos, los trabajadores a domicilio y asalariados de PYMES que no pagan los servicios sociales. Propone que esto se maneje desde la autoridad local, siendo la política dictada desde lo más alto del Estado. La no existencia de protección estatal significa ganancia para los empresarios que sobre explotan a la mano de obra desprotegida.

1.6.- PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

•¿Qué es una fusión y cuantos tipos existen?
•¿Qué es una pyme y como se clasifica?
•¿De qué manera sirve, la fusión en las pymes como herramienta de crecimiento?
•¿Cuáles son los Requisitos para Fusionarse?
•¿Cuáles son los procedimientos fiscales y legales que existen para fusionarse?
•¿Cuáles son los principales impedimentos de los empresarios para fusionarse?.

Continua... Segunda parte

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Samuel Pérez Salgado

Licenciado en Contaduría Pública, egresado de la Universidad de Guadalajara, Titulado, con maestría en Finanzas Egresado de la Universidad de Guadalajara, con Titulo en trámite y maestría en Impuestos egresado del Instituto de Especialización para Ejecutivos, A.C. Titulado. Con experiencia de más de 25 años en el área contable, financiera, y fiscal, ha trabajado en diferentes empresas de giros diferentes, como la construcción, empresas manufactureras, financieras, actualmente dedicado a la asesoría y la docencia de temas fiscales y financieros.

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